Með aukinni samkeppni á markaði hefur markaðsumhverfi nútímafyrirtækja tekið miklum breytingum og samkeppni fyrirtækja leggur sífellt meiri áherslu á samkeppni sem byggist á þörfum viðskiptavina.Þess vegna hafa framleiðsluaðferðir fyrirtækja smám saman færst yfir í ýmsa háþróaða framleiðsluaðferðir sem byggjast á sveigjanlegri sjálfvirkri framleiðslu.Núverandi framleiðslutegundum má gróflega skipta í þrjár gerðir: fjöldaflæðisframleiðsla, fjölbreytileg framleiðsla í litlum lotum og framleiðsla í einu stykki.
01
Hugmyndin um fjölbreytni, litla lotuframleiðslu
Fjölbreytileg framleiðsla í litlum lotum vísar til framleiðsluaðferðar þar sem margar tegundir af vörum (forskriftir, gerðir, stærðir, lögun, litir osfrv.) eru framleiðslumarkmið á tilgreindu framleiðslutímabili og lítill fjöldi af vörum. vörur af hverri gerð eru framleiddar..
Almennt séð, samanborið við fjöldaframleiðsluaðferðir, er þessi framleiðsluaðferð lítil í skilvirkni, hár í kostnaði, erfitt að ná fram sjálfvirkni og framleiðsluáætlun og skipulag er flóknara.Hins vegar, við aðstæður markaðshagkerfis, hafa neytendur tilhneigingu til að auka fjölbreytni í áhugamálum sínum og sækjast eftir háþróuðum, einstökum og vinsælum vörum sem eru ólíkar öðrum.Nýjar vörur eru að koma inn endalaust.Til þess að auka markaðshlutdeild verða fyrirtæki að laga sig að þessari breytingu á markaðnum.Fjölbreytni fyrirtækjavöru hefur orðið óumflýjanleg þróun.Auðvitað ættum við að sjá fjölbreytni í vörum og endalausa tilkomu nýrra vara, sem mun einnig valda því að sumar vörur verða útrýmdar áður en þær eru úreltar og hafa enn notkunargildi, sem sóar félagslegum auðlindum til muna.Þetta fyrirbæri ætti að vekja athygli fólks.
02
Eiginleikar fjölbreytni, lítillar lotuframleiðslu
01
Margar tegundir samhliða
Þar sem vörur margra fyrirtækja eru stilltar fyrir viðskiptavini hafa mismunandi vörur mismunandi þarfir og úrræði fyrirtækja eru í mörgum afbrigðum.
02
Samnýting auðlinda
Hvert verkefni í framleiðsluferlinu krefst fjármagns, en fjármagnið sem hægt er að nota í raunferlinu eru mjög takmarkað.Til dæmis stafar vandamálið af átökum á búnaði sem oft koma upp í framleiðsluferlinu af samnýtingu verkefna.Þess vegna verður að beita takmörkuðu fjármagni á réttan hátt til að uppfylla kröfur verkefnisins.
03
Óvissa um pöntunarniðurstöðu og framleiðsluferil
Vegna óstöðugleika eftirspurnar viðskiptavina eru greinilega skipulögðu hnútarnir í ósamræmi við heildar hringrás manna, véla, efnis, aðferða og umhverfis o.s.frv., framleiðsluferlið er oft í óvissu og verkefni með ófullnægjandi lotur krefjast meira fjármagns , Vaxandi erfiðleikar við framleiðslustýringu.
04
Efniseftirspurn breytist oft, sem leiðir til alvarlegra tafa á innkaupum
Vegna innsetningar eða breytinga á pöntun er erfitt fyrir ytri vinnslu og innkaup að endurspegla afhendingartíma pöntunarinnar.Vegna lítillar lotu og eins birgðagjafa er birgðaáhættan mjög mikil.
03
Erfiðleikar við fjölbreytni framleiðslu í litlum lotum
1. Kvik ferlisskipulagning og uppsetning sýndareiningar: innsetning neyðarpöntunar, bilun í búnaði, flöskuhálsrek.
2. Að bera kennsl á og reka flöskuhálsa: fyrir og meðan á framleiðslu stendur
3. Fjölþrepa flöskuhálsar: flöskuháls færibandsins, flöskuháls sýndarlínunnar af hlutum, hvernig á að samræma og tengja.
4. Stærð biðminni: annaðhvort bakslag eða léleg truflun gegn truflunum.Framleiðslulota, flutningslota osfrv.
5. Framleiðsluáætlun: Íhugaðu ekki aðeins flöskuhálsinn heldur einnig áhrif auðlinda sem ekki eru flöskuháls.
Fjölbreyta og smærri framleiðslulíkanið mun einnig lenda í mörgum vandamálum í fyrirtækjarekstri, svo sem:
Fjölbreytileg framleiðsla og framleiðsla í litlum lotum gerir blandaða tímasetningu erfiða
Getur ekki skilað á réttum tíma, of mikil „slökkvistarf“ yfirvinna
Pöntun krefst of mikillar eftirfylgni
Framleiðsluforganginum er oft breytt og ekki er hægt að framkvæma upprunalegu áætlunina
Vaxandi birgðir, en oft skortur á lykilefni
Framleiðsluferlið er of langt og afgreiðslutíminn er óendanlega stækkaður
04
Undirbúningsaðferð fjölbreytni, lítillar lotuframleiðsluáætlunar
01
Alhliða jafnvægisaðferð
Heildarjafnvægisaðferðin byggir á kröfum hlutlægra laga, til að ná áætlunarmarkmiðum, til að tryggja að viðkomandi þættir eða vísbendingar á áætlunartímabilinu séu rétt hlutfallslega, tengdir og samræmdir hver við annan, með því að nota formi jafnvægis. blað til að ákvarða með endurtekinni jafnvægisgreiningu og útreikningum.Áætlunarvísar.Frá sjónarhóli kerfisfræðinnar þýðir það að halda innri uppbyggingu kerfisins skipulegri og sanngjörnum.Einkenni alhliða jafnvægisaðferðarinnar er að framkvæma víðtækt og endurtekið heildarjafnvægi með vísbendingum og framleiðsluskilyrðum, viðhalda jafnvægi milli verkefna, fjármagns og þarfa, milli hluta og heild, og milli markmiða og langtíma.Hentar vel til að útbúa langtíma framleiðsluáætlanir.Það er til þess fallið að nýta möguleikana á mannlegum, fjárhagslegum og efnislegum hæfileikum fyrirtækisins.
02
Kvótaaðferð
Kvótaaðferðin er að reikna út og ákvarða viðeigandi vísbendingar áætlunartímabilsins út frá viðkomandi tækni- og efnahagskvóta.Það einkennist af einföldum útreikningum og mikilli nákvæmni.Ókosturinn er sá að vörutækni og tækniframfarir hafa mikil áhrif á það.
03 Rúlluáætlunaraðferð
Rúlluáætlunaraðferðin er kraftmikil aðferð til að útbúa áætlun.Það aðlagar áætlunina tímanlega miðað við framkvæmd áætlunarinnar á ákveðnum tíma, með hliðsjón af breytingum á innri og ytri umhverfisaðstæðum stofnunarinnar, og framlengir í samræmi við það áætlunina um tímabil, sameinar skammtímann. áætlun með langtímaáætlun Það er aðferð við skipulagningu.
Rúlluáætlunaraðferðin hefur eftirfarandi eiginleika:
Áætluninni er skipt í nokkur framkvæmdatímabil, þar á meðal verða skammtímaáætlanir að vera ítarlegar og sértækar, en langtímaáætlanir eru tiltölulega grófar;
Eftir að áætlunin hefur verið framkvæmd í ákveðinn tíma verður efni áætlunarinnar og tengdir vísbendingar endurskoðað, lagað og bætt við í samræmi við framkvæmd og umhverfisbreytingar;
Rúlluskipulagsaðferðin kemur í veg fyrir að áætlunin stækki, bætir aðlögunarhæfni áætlunarinnar og leiðbeiningar við raunverulega vinnu og er sveigjanleg og sveigjanleg framleiðsluáætlunaraðferð;
Meginreglan um að útbúa rúlluáætlunina er „nánast fínn og mjög gróf“ og rekstrarhamurinn er „útfærsla, aðlögun og velting“.
Ofangreind einkenni sýna að rúllandi áætlunaraðferðin er stöðugt aðlöguð og endurskoðuð með breytingum á eftirspurn á markaði, sem fellur saman við fjölbreytilega, litla framleiðsluaðferð sem lagar sig að breytingum á eftirspurn á markaði.Að nota rúllandi áætlunaraðferðina til að leiðbeina framleiðslu margra afbrigða og lítilla lotu getur ekki aðeins bætt getu fyrirtækja til að laga sig að breytingum á eftirspurn á markaði heldur einnig viðhaldið stöðugleika og jafnvægi eigin framleiðslu, sem er ákjósanleg aðferð.