Með aukinni samkeppni á markaði hefur markaðsumhverfi nútíma fyrirtækja tekið miklum breytingum og samkeppni fyrirtækja leggur í auknum mæli áherslu á samkeppni út frá þörfum viðskiptavina. Þess vegna hafa framleiðsluaðferðir fyrirtækja smám saman færst yfir í ýmsar háþróaðar framleiðslustillingar byggðar á sveigjanlegri sjálfvirkri framleiðslu. Hægt er að skipta núverandi framleiðslutegundum gróflega í þrjár gerðir: fjöldaflæðisframleiðsla, fjölbreytni í smáflokkum fjölbreytni og framleiðsla eins stykki.
01
Hugmyndin um fjölbreytni, lítil framleiðsluframleiðsla
Fjölbreytni, smáframleiðsla vísar til framleiðsluaðferðar þar sem það eru margar tegundir af vörum (forskrift, gerðir, gerðir, form, litir osfrv.) Sem framleiðslumarkmið á tilteknum framleiðslutímabili og lítill fjöldi afurða af hverri gerð er framleiddur. .
Almennt séð, samanborið við fjöldaframleiðsluaðferðir, er þessi framleiðsluaðferð lítil skilvirkni, mikill kostnaður, erfitt að ná sjálfvirkni og framleiðsluskipulag og skipulag eru flóknari. Hins vegar, við skilyrði markaðshagkerfis, hafa neytendur þó tilhneigingu til að auka fjölbreytni í áhugamálum sínum og stunda háþróaðar, einstaka og vinsælar vörur sem eru frábrugðnar öðrum. Nýjar vörur koma fram endalaust. Til að auka markaðshlutdeild verða fyrirtæki að laga sig að þessari breytingu á markaðnum. Fjölbreytni fyrirtækjaafurða hefur orðið óumflýjanleg þróun. Auðvitað ættum við að sjá fjölbreytni á vörum og endalausri tilkomu nýrra vara, sem mun einnig valda því að sumar vörur eru eytt áður en þær eru gamaldags og hafa enn notkunargildi, sem sóar mjög félagslegum auðlindum. Þetta fyrirbæri ætti að vekja athygli fólks.
02
Eiginleikar fjölbreytni, lítil lotuframleiðsla
01
Margfeldi afbrigði samhliða
Þar sem vörur margra fyrirtækja eru stilltar fyrir viðskiptavini hafa mismunandi vörur mismunandi þarfir og úrræði fyrirtækja eru í mörgum afbrigðum.
02
Samnýtingu auðlinda
Sérhver verkefni í framleiðsluferlinu krefst auðlinda, en úrræði sem hægt er að nota í raunverulegu ferlinu eru mjög takmörkuð. Sem dæmi má nefna að vandamálið á átökum búnaðar sem oft kemur upp í framleiðsluferlinu stafar af samnýtingu verkefnisauðlinda. Þess vegna verður að beita takmarkaða fjármagni á réttan hátt til að uppfylla kröfur um verkefnið.
03
Óvissa um niðurstöður pöntunar og framleiðsluferils
Vegna óstöðugleika eftirspurnar viðskiptavina eru greinilega fyrirhugaðir hnútar í ósamræmi við alla hringrás mannlegs, vélar, efnis, aðferðar og umhverfis osfrv., Er framleiðsluferillinn oft óviss og verkefni með ófullnægjandi lotur þurfa meira fjármagn, sem eykur erfiðleikana við framleiðslueftirlit.
04
Efnisleg eftirspurn breytist oft, sem leiðir til alvarlegra tafa um innkaup
Vegna innsetningar eða breytinga á pöntuninni er erfitt fyrir utanaðkomandi vinnslu og innkaup að endurspegla afhendingartíma pöntunarinnar. Vegna litla hópsins og eins framboðsgjafa er framboðsáhætta afar mikil.
03
Erfiðleikar í fjölbreytni, litlum framleiðsluframleiðslu
1.
2.
3.. Margstig flöskuhálsar: Flöskuháls samsetningarlínunnar, flöskuháls sýndarlínu hlutanna, hvernig á að samræma og par.
4. Stærð biðminni: annað hvort bakslag eða léleg andstæðingur-truflun. Framleiðsluhópur, flutningshópur osfrv.
5. Framleiðsluáætlun: Lítum ekki aðeins á flöskuhálsinn, heldur einnig íhuga áhrif auðlinda sem ekki eru í Botleneck.
Fjölbreytni og smáframleiðslulíkan mun einnig lenda í mörgum vandamálum í starfsháttum fyrirtækja, svo sem:
Fjölbreytni og lítil lota framleiðsla gerir blandaða tímasetningu erfiðar
Ekki er hægt að skila á réttum tíma, of margir „slökkviliðs“ yfirvinnu
Pöntun krefst of mikillar eftirfylgni
Forgangsframleiðslu er oft breytt og ekki er hægt að útfæra upphaflega áætlunina
Auka birgðum, en oft skortur á lykilefni
Framleiðsluferillinn er of langur og leiðartíminn er óendanlega stækkaður
04
Undirbúningsaðferð fyrir fjölbreytni, lítil framleiðsluáætlun
01
Alhliða jafnvægisaðferð
Alhliða jafnvægisaðferðin er byggð á kröfum hlutlægra laga, til að ná markmiðum áætlunarinnar, til að tryggja að viðkomandi þættir eða vísbendingar á skipulagstímabilinu séu rétt í réttu hlutfalli, tengdir og samhæfðir hver við annan, með því að nota form efnahagsreiknings til að ákvarða með endurteknum jafnvægisgreiningum og útreikningum. Skipuleggðu vísbendingar. Frá sjónarhóli kerfisfræðinnar þýðir það að halda innri uppbyggingu kerfisins skipuleg og sanngjarnt. Einkenni alhliða jafnvægisaðferðarinnar er að framkvæma umfangsmikið og endurtekið víðtækt jafnvægi með vísbendingum og framleiðsluskilyrðum, viðhalda jafnvægi milli verkefna, auðlinda og þarfir, milli hluta og heildarfólks og milli markmiða og langs tíma. Hentar vel til að undirbúa langtímaframleiðsluáætlanir. Það er til þess fallið að smella á möguleika mannlegs, fjárhagslegs og efnislegs fyrirtækis.
02
Kvótaaðferð
Kvótaaðferðin er að reikna út og ákvarða viðeigandi vísbendingar um skipulagstímabilið út frá viðeigandi tæknilegum og efnahagslegum kvóta. Það einkennist af einföldum útreikningi og mikilli nákvæmni. Ókosturinn er að það hefur mikil áhrif á vörutækni og tækniframfarir.
03 Rolling Plan Method
Rolling Plan aðferðin er kraftmikil aðferð til að undirbúa áætlun. Það aðlagar áætlunina tímanlega byggða á framkvæmd áætlunarinnar á ákveðnum tíma, með hliðsjón af breytingum á innri og ytri umhverfisaðstæðum stofnunarinnar, og framlengir það í samræmi við það áætlun um tímabili, með því að sameina skammtímaáætlun með langtímaáætluninni er það aðferð við skipulagningu.
Rolling Plan aðferðin hefur eftirfarandi einkenni:
Áætluninni er skipt í nokkur framkvæmdartímabil, þar sem skammtímaáætlanir verða að vera nákvæmar og sértækar, en langtímaáætlanir eru tiltölulega grófar;
Eftir að áætlunin er hrint í framkvæmd í tiltekinn tíma verður innihald áætlunarinnar og tengdir vísbendingar endurskoðaðir, leiðréttir og bætt í samræmi við framkvæmd og umhverfisbreytingar;
Rolling skipulagsaðferðin forðast storknun áætlunarinnar, bætir aðlögunarhæfni áætlunarinnar og leiðbeiningar um raunverulega vinnu og er sveigjanleg og sveigjanleg aðferð til að skipuleggja framleiðslu;
Meginreglan um að undirbúa veltiáætlunina er „nálægt fínu og langt gróft“ og rekstrarhamur er „útfærsla, aðlögun og veltingur“.
Ofangreind einkenni sýna að rúlluáætlunaraðferðin er stöðugt leiðrétt og endurskoðuð með breytingum á eftirspurn á markaði, sem fellur saman við fjölbreytni, smáframleiðsluaðferð sem aðlagast breytingum á eftirspurn á markaði. Með því að nota Rolling Plan aðferðina til að leiðbeina framleiðslu margra afbrigða og lítilla lotna getur ekki aðeins bætt getu fyrirtækja til að laga sig að breytingum á eftirspurn á markaði, heldur einnig viðhaldið stöðugleika og jafnvægi eigin framleiðslu, sem er ákjósanleg aðferð.