01 >> Բազմաթիվ սորտերի եւ փոքր խմբաքանակների հայեցակարգը

Բազմաբնույթ, փոքր խմբաքանակի արտադրությունը վերաբերում է արտադրության մեթոդին, որում նշված արտադրության ժամանակահատվածում արտադրության թիրախը արտադրության թիրախի արտադրության շատ տեսակներ (բնութագրեր, մոդելներ, չափսեր եւ այլն), եւ արտադրության գծի փոքր քանակը արտադրվում է: Մի շարք

Ընդհանրապես, համեմատած զանգվածային արտադրության մեթոդների հետ, արտադրության այս մեթոդը ցածր արդյունավետություն ունի, բարձր գին, հեշտ չէ իրականացնել ավտոմատացումը եւ կազմակերպումը ավելի բարդ: Այնուամենայնիվ, շուկայական տնտեսության պայմաններում սպառողները հակված են դիվերսիֆիկացնել իրենց հոբբիները, հետապնդելով առաջադեմ, եզակի եւ հանրաճանաչ ապրանքներ, որոնք տարբերվում են ուրիշներից:

Նոր արտադրանքները անվերջ առաջանում են, եւ շուկայի մասնաբաժինը ընդլայնելու համար ընկերությունները պետք է հարմարվեն շուկայում այս փոփոխությանը: Ձեռնարկությունների արտադրանքի դիվերսիֆիկացումը դարձել է անխուսափելի միտում: Իհարկե, մենք պետք է տեսնենք ապրանքների դիվերսիֆիկացումը եւ նոր ապրանքների անվերջ առաջացումը, ինչը նաեւ կբերի որոշ ապրանքներ, որոնք պետք է վերացվեն, նախքան նրանք հնացած լինեն եւ դեռեւս օգտագործում են արժեքը: Այս երեւույթը պետք է առաջացնի մարդկանց ուշադրությունը:

02 >> Բազմաթիվ սորտերի եւ փոքր խմբաքանակների բնութագրերը

1. Բազմաթիվ սորտեր զուգահեռ

Քանի որ շատ ընկերությունների արտադրանքները կազմաձեւվում են հաճախորդների համար, տարբեր ապրանքներ ունեն տարբեր կարիքներ, եւ ընկերության ռեսուրսները գտնվում են բազմաթիվ սորտերի մեջ:

2-ը: Ռեսուրսների փոխանակում

Արտադրության գործընթացում յուրաքանչյուր խնդիր պահանջում է ռեսուրսներ, բայց ռեսուրսները, որոնք կարող են օգտագործվել իրական գործընթացում, շատ սահմանափակ են: Օրինակ, սարքավորումների կոնֆլիկտների խնդիրը, որը հաճախ բախվում է արտադրության գործընթացում, առաջանում է նախագծային ռեսուրսների փոխանակում: Հետեւաբար, սահմանափակ ռեսուրսները պետք է պատշաճ կերպով հատկացվեն `ծրագրի կարիքները բավարարելու համար:

3. Պատվերի արդյունքի եւ արտադրության ցիկլի անորոշությունը

Հաճախորդների պահանջարկի անկայունության պատճառով հստակ պլանավորված հանգույցները հակասում են մարդու, մեքենայի, նյութի, մեթոդի եւ շրջակա միջավայրի ամբողջական ցիկլին եւ այլն, արտադրության ցիկլը հաճախ անորոշ է: , Ավելացնելով արտադրության վերահսկման դժվարությունը:

4. Նյութական պահանջների փոփոխությունները լուրջ գնումների ձգձգումներ են առաջացրել

Պատվերի տեղադրման կամ փոփոխության շնորհիվ դժվար է արտաքին վերամշակման եւ գնումների համար `արտացոլելու պատվերի առաքման ժամանակը: Փոքր խմբաքանակի եւ մատակարարման մեկ աղբյուրի պատճառով մատակարարման ռիսկը չափազանց բարձր է:

03 >> Բազմատեսակ, փոքր խմբաքանակի արտադրության դժվարություններ

1. Դինամիկ գործընթացի ուղու պլանավորման եւ վիրտուալ միավորի գծի տեղակայումը. Արտակարգ կարգի տեղադրում, սարքավորումների ձախողում, շշալցման ամպեր:

2-ը: Շշերի նույնականացում եւ դրեմ. Արտադրության առաջ եւ ընթացքում

3. Բազմաֆունկցիոնալ շոշափողներ. Վեհաժողովի տողի շշալցումը, մասերի վիրտուալ գծի խոչընդոտը, ինչպես համակարգել եւ զույգ:

4. Բուֆերի չափը. Կամ հետիոտն կամ աղքատ հակաիրավականում: Արտադրության խմբաքանակներ, փոխանցման խմբաքանակներ եւ այլն:

5. Արտադրության պլանավորում. Ոչ միայն հաշվի առեք խոչընդոտը, այլեւ հաշվի առեք չկարգավորված ռեսուրսների ազդեցությունը:

Կորպորատիվ պրակտիկայում բազմաթիվ խնդիրների բազմազան եւ փոքր-փոքր-փոքր-փոքր-փոքր-խմբաքանակի մոդելը նույնպես կհանդիպի կորպորատիվ պրակտիկայում, ինչպիսիք են.

>>> Բազմազանության եւ փոքր խմբաքանակի արտադրությունը, խառը պլանավորումը դժվար է
>>> Անհնար է ժամանակին մատուցել, չափազանց շատ «կրակ մարտական» արտաժամյա
>>> Պատվերը պահանջում է չափազանց շատ հետեւել
>>> Արտադրության գերակայությունները հաճախ փոխվում են, եւ բնօրինակ պլանը հնարավոր չէ իրականացնել
>>> Գրապահոցը շարունակում է աճել, բայց հիմնական նյութերը հաճախ պակասում են
>>> Արտադրության ցիկլը շատ երկար է, եւ առաջատարի ժամանակը անսահման ընդլայնվում է

04 >> Բազմատեսակ, փոքր խմբաքանակի արտադրություն եւ որակի կառավարում

1. Հանձնարարական փուլում բարձր գրության մակարդակը

Ապրանքների մշտական ​​փոփոխության շնորհիվ արտադրանքի փոփոխությունը եւ արտադրության կարգաբերումը պետք է հաճախակի իրականացվեն: Փոփոխության ընթացքում սարքավորումների պարամետրերը պետք է փոփոխվեն, գործիքների եւ հարմարանքների փոխարինումը, CNC ծրագրերի պատրաստումը կամ զանգը եւ այլն, մի փոքր անխուսափելի են: Կլինեն սխալներ կամ բացթողումներ: Երբեմն աշխատողները նոր են ավարտել վերջին արտադրանքը եւ դեռ լիովին չեն բռնել կամ չեն հիշել նոր արտադրանքի համապատասխան գործառնական հիմնական իրերը եւ դեռեւս «ընկղմված» են վերջին արտադրանքի եւ արտադրանքի մասին:

Փաստորեն, փոքր խմբաքանակի արտադրության մեջ թափոնների արտադրանքի մեծ մասը արտադրվում է արտադրանքի վերափոխման եւ կարգաբերման սարքավորումների գործընթացում: Բազմատեսակ բազմաբնույթ եւ փոքր խմբաքանակի արտադրության համար հատկապես կարեւոր է գրությունը նվազեցնելը:

2-ը: Հետծննդյան ստուգման ստուգման որակի կառավարման ռեժիմ

Որակի կառավարման համակարգի հիմնական խնդիրները գործընթացների վերահսկում եւ որակի ընդհանուր կառավարում են:

Ընկերության շրջանակներում արտադրանքի որակը համարվում է միայն արտադրական սեմինարի առարկա, բայց բացառվում են տարբեր գերատեսչություններ: Գործընթացների վերահսկման առումով, չնայած որ շատ ընկերություններ ունեն գործընթացի կանոնակարգեր, սարքավորումների շահագործման կանոնակարգեր, անվտանգության կանոնակարգեր եւ աշխատանքային պարտականություններ, դրանք պայմանավորված են վատ գործունակությամբ, եւ դրա իրականացումը չափազանց ծանր չէ: Գործողության գրառումների վերաբերյալ շատ ընկերություններ վիճակագրություն չեն իրականացրել եւ չեն մշակել ամեն օր գործողությունների գրառումները ստուգելու սովորությունը: Հետեւաբար, շատ բնօրինակ գրառումներ ոչ այլ ինչ են, քան թափոնների թղթի մի կույտ:

3. Վիճակագրական գործընթացների վերահսկման իրականացման դժվարությունները

Վիճակագրական գործընթացների վերահսկումը (SPC) որակի կառավարման տեխնոլոգիա է, որը կիրառում է վիճակագրական տեխնիկան, գործընթացի բոլոր փուլերը գնահատելու եւ վերահսկելու համար, ընդունելի եւ կայուն մակարդակով ապահովելու համար:

Վիճակագրական գործընթացների վերահսկումը որակի վերահսկման կարեւոր մեթոդ է, եւ վերահսկման գծապատկերները վիճակագրական գործընթացների վերահսկման հիմնական տեխնոլոգիան են: Այնուամենայնիվ, քանի որ ավանդական հսկողության գծապատկերները արտադրվում են մեծ ծավալի, կոշտ արտադրական միջավայրում, դժվար է կիրառել փոքր ծավալի արտադրության միջավայրում:

Վերամշակված մասերի փոքր քանակի շնորհիվ հավաքված տվյալները չեն բավարարում ավանդական վիճակագրական մեթոդներ օգտագործելու պահանջները, այսինքն, վերահսկման աղյուսակը չի արվել, եւ արտադրությունն ավարտվել է: Վերահսկիչ աղյուսակը չի խաղացել դրա կանխարգելիչ դերը եւ կորցրել է վիճակագրական մեթոդների օգտագործման նշանակությունը որակը վերահսկելու համար:

05 >> Բազմատեսակ, փոքր խմբաքանակի արտադրության որակի վերահսկման միջոցներ

Բազմաթիվ սորտերի եւ փոքր խմբաքանակների արտադրության բնութագրերը մեծացնում են արտադրանքի որակի վերահսկման դժվարությունը: Բազմաթիվ սորտերի եւ փոքր խմբաքանակի արտադրության պայմաններում արտադրանքի որակի կայուն բարելավումն ապահովելու համար անհրաժեշտ է ստեղծել մանրամասն գործող հրահանգներ, իրականացնել «կանխարգելման նախ» սկզբունքը եւ առաջադեմ կառավարման գաղափարներ:

1. Հանձնարարական փուլում ստեղծել մանրամասն աշխատանքային ցուցումներ եւ ստանդարտ գործառնական ընթացակարգեր

Աշխատանքային հրահանգը պետք է ներառի պահանջվող թվային կառավարման ծրագիրը, հարմարանքների քանակը, ստուգման միջոցները եւ կարգավորվեն բոլոր պարամետրերը: Նախապես պատրաստեք աշխատանքային հրահանգներ, դուք կարող եք ամբողջությամբ հաշվի առնել տարբեր գործոններ, հավաքագրման եւ շտկելու միջոցով, հավաքեք բազմաթիվ մարդկանց իմաստությունն ու փորձը `ճշգրտությունն ու իրագործելիությունը բարելավելու համար: Այն կարող է նաեւ արդյունավետորեն նվազեցնել առցանց փոփոխությունների ժամանակը եւ բարձրացնել սարքավորումների օգտագործումը:

Գործառնական ստանդարտ ընթացակարգը (SOP) որոշում է շահագործման աշխատանքների յուրաքանչյուր կատարողական քայլ: Որոշեք, թե ինչ անել յուրաքանչյուր քայլում եւ ինչպես դա անել ժամանակագրական կարգով: Օրինակ, CNC մեքենայի գործիքի տեսակը կարող է փոփոխվել ըստ ծնոտների զանգահարող ծրագրի փոփոխության հաջորդականության `ըստ ծրագրի ստուգման գործիքների տեղադրման գործիքի համար օգտագործվող գործիքի համարի տեղակայման գործիքի համար: Սփռված աշխատանքը իրականացվում է որոշակի կարգով `բացթողումներից խուսափելու համար:

Միեւնույն ժամանակ, յուրաքանչյուր քայլի համար, թե ինչպես աշխատել եւ ինչպես ստուգել նաեւ ստուգումը: Օրինակ, ինչպես պարզել, ծնոտները էքսցենտրիկ են ծնոտները փոխելուց հետո: Կարելի է տեսնել, որ կարգաբերման ստանդարտ գործառնական կարգը կարգաբերման աշխատանքների կառավարման կետի օպտիմիզացումն է, որպեսզի յուրաքանչյուր աշխատող կարողանա գործեր կատարել ընթացակարգի համապատասխան կանոնակարգի համաձայն, եւ մեծ սխալներ չեն լինի: Նույնիսկ եթե սխալ կա, ապա դա կարող է արագ ստուգել SOP- ի միջոցով `խնդիրը գտնելու եւ այն բարելավելու համար:

2. Իսկապես իրականացնում է «նախ կանխարգելման» սկզբունքը

Անհրաժեշտ է վերափոխել տեսական «կանխարգելումը նախ, կանխարգելումը եւ դարպասները» վերածել «իրական» կանխարգելման: Սա չի նշանակում, որ դարպասապահներն այլեւս դարպաս չեն, բայց դարպասապահների գործառույթը պետք է ավելի բարելավվի, այսինքն, դարպասների բովանդակությունը: Այն ներառում է երկու ասպեկտ. Մեկը արտադրանքի որակի ստուգումն է, իսկ հաջորդ քայլը գործընթացների որակի ստուգումն է: 100% որակավորված արտադրանքների հասնելու համար առաջին կարեւորը արտադրանքի որակի ստուգումն է, այլ նախապես արտադրական գործընթացի խիստ վերահսկումը:

06 >> Ինչպես պատրաստել բազմաբնույթ, փոքր խմբաքանակի արտադրության պլան

1. Համապարփակ մնացորդի մեթոդ

Համապարփակ հավասարակշռության մեթոդը հիմնված է օբյեկտիվ օրենքների պահանջների վրա, ծրագրի նպատակներին հասնելու համար, ապահովելու համար, որ պլանավորման ժամանակահատվածում համապատասխան ասպեկտները կամ միմյանց հետ համակարգված են, հաշվի առնելով հաշվեկշռի ձեւը: Պլանի ցուցանիշներ: Համակարգի տեսության տեսանկյունից, այսինքն `համակարգի ներքին կառուցվածքը պահելու եւ ողջամիտ պահելը: Համապարփակ հավասարակշռության մեթոդի բնութագիրը `ցուցիչների եւ արտադրության պայմանների միջոցով համապարփակ եւ կրկնվող համապարփակ մնացորդի իրականացումն է` պահպանման եւ երկարաժամկետի միջեւ հավասարակշռության եւ դրանց միջեւ հավասարակշռության եւ երկարաժամկետի միջեւ հավասարակշռություն: Ուշադրություն դարձրեք հարյուրավոր ընկերությունների կառավարմանը եւ անվճար ստացեք զանգվածային տվյալներ: Այն հարմար է արտադրության երկարաժամկետ պլանի պատրաստման համար: Դա նպաստավոր է ձեռնարկության մարդկանց, ֆինանսների եւ նյութերի ներուժի հպմանը:

2-ը: Համամասնական մեթոդ

Համամասնական մեթոդը կոչվում է նաեւ անուղղակի մեթոդ: Այն օգտագործում է երկարաժամկետ կայուն հարաբերակցությունը անցած երկու համապատասխան տնտեսական ցուցանիշների միջեւ `պլանավորման ժամանակահատվածում համապատասխան ցուցանիշները հաշվարկելու եւ որոշելու համար: Այն հիմնված է համապատասխան քանակությունների միջեւ հարաբերակցության վրա, ուստի այն մեծապես ազդում է հարաբերակցության ճշգրտության վրա: Ընդհանրապես հարմար է հասուն ընկերությունների համար, որոնք կուտակում են երկարաժամկետ տվյալներ:

3. Քվոտաների մեթոդ

Քվոտաների մեթոդը պլանավորման ժամկետի համապատասխան ցուցանիշներն է հաշվարկել եւ որոշել `համապատասխան տեխնիկական եւ տնտեսական քվոտայի համաձայն: Այն բնութագրվում է պարզ հաշվարկով եւ բարձր ճշգրտությամբ: Անբարենպաստությունն այն է, որ այն մեծապես ազդում է արտադրանքի տեխնոլոգիայի եւ տեխնոլոգիական առաջընթացի վրա:

4. Կիբեր օրենք

The անցի մեթոդը հիմնված է ցանցի վերլուծության տեխնոլոգիայի հիմնական սկզբունքների վրա `համապատասխան ցուցանիշները հաշվարկելու եւ որոշելու համար: Դրա բնութագրերը պարզ եւ հեշտ են իրականացնել, կազմակերպված, ըստ գործողությունների կարգի, կարող են արագ որոշել պլանի ուշադրության կենտրոնում, կիրառման շրջանակը շատ լայն է, հարմար է կյանքի բոլոր ոլորտների համար:

5. Շարժակազմի պլանի մեթոդ

Rolling Plan- ի մեթոդը պլան պատրաստելու դինամիկ մեթոդ է: Այն կարգաբերում է պլանը ժամանակին որոշակի ժամանակահատվածում ծրագրի իրականացման համաձայն, հաշվի առնելով կազմակերպության ներքին եւ արտաքին շրջակա միջավայրի պայմանների փոփոխությունները եւ համապատասխանաբար երկարաժամկետ պլանը համատեղելը `պլանի պատրաստման մեթոդ:

Շարժակազմի պլանի մեթոդը ունի հետեւյալ բնութագրերը.

1: Ծրագիրը բաժանված է մի քանի կատարողական ժամանակաշրջանների, որոնց թվում կարճաժամկետ պլանը պետք է լինի մանրամասն եւ հատուկ, մինչդեռ երկարաժամկետ պլանը համեմատաբար կոպիտ է.

2-ը: Ծրագիրը որոշակի ժամանակահատվածում կատարվելուց հետո ծրագրի եւ հարակից ցուցանիշների բովանդակությունը կվերանայվի, ճշգրտվում եւ լրացվում է ըստ իրականացման իրավիճակի եւ շրջակա միջավայրի փոփոխությունների:

3: Շարժակազմի պլանի մեթոդը խուսափում է ծրագրի ամրապնդումից, բարելավում է ծրագրի հարմարվողականությունը եւ իրական աշխատանքի ուղեցույցը եւ արտադրության պլանի ճկուն եւ ճկուն մեթոդ;

4. Շարժակազմի պլանի պատրաստման սկզբունքը «գրեթե լավ է եւ շատ կոպիտ» է, եւ գործողության ռեժիմը «իրականացում, ճշգրտում եւ շարժում» է:
Այս բնութագրերը ցույց են տալիս, որ շարժակազմի պլանի մեթոդը մշտապես ճշգրտվում եւ վերանայվում է շուկայի պահանջարկի փոփոխություններով, ինչը համընկնում է բազմազանության, փոքր խմբաքանակի արտադրության մեթոդի հետ, որը հարմարվում է շուկայի պահանջարկի փոփոխություններին: Բազմաթիվ սորտերի եւ փոքր խմբաքանակների արտադրությունը առաջնորդելու համար օգտագործելով շարժակազմի պլանի մեթոդը, կարող է ոչ միայն բարելավել ձեռնարկությունների հնարավորությունը `հարմարվելու շուկայի պահանջարկի փոփոխություններին, այլեւ պահպանել սեփական արտադրության կայունությունը եւ հավասարակշռությունը: