01>>Բազմաթիվ սորտերի և փոքր խմբաքանակների հայեցակարգը

Բազմատեսակ, փոքր խմբաքանակի արտադրությունը վերաբերում է արտադրության մեթոդին, որտեղ կան բազմաթիվ տեսակի ապրանքներ (հատկանիշներ, մոդելներ, չափեր, ձևեր, գույներ և այլն), որպես արտադրության թիրախ նշված արտադրության ժամանակահատվածում, և փոքր քանակությամբ արտադրվում են յուրաքանչյուր տեսակի արտադրանք:.

Ընդհանուր առմամբ, եթե համեմատենք զանգվածային արտադրության մեթոդների հետ, արտադրության այս մեթոդն ունի ցածր արդյունավետություն, բարձր ինքնարժեք, հեշտ չէ իրականացնել ավտոմատացում, իսկ արտադրության պլանն ու կազմակերպումը ավելի բարդ են:Այնուամենայնիվ, շուկայական տնտեսության պայմաններում սպառողները հակված են դիվերսիֆիկացնել իրենց հոբբիները՝ հետապնդելով առաջադեմ, եզակի և հայտնի ապրանքներ, որոնք տարբերվում են մյուսներից:

Նոր ապրանքներ են առաջանում անվերջ, և շուկայի մասնաբաժինը ընդլայնելու համար ընկերությունները պետք է հարմարվեն շուկայի այս փոփոխությանը:Ձեռնարկությունների արտադրանքի դիվերսիֆիկացումը դարձել է անխուսափելի միտում:Իհարկե, մենք պետք է տեսնենք ապրանքների դիվերսիֆիկացումը և նոր ապրանքների անվերջ ի հայտ գալը, ինչը նաև կհանգեցնի այն բանի, որ որոշ ապրանքներ կվերացվեն նախքան դրանք հնացած և դեռևս օգտագործման արժեք ունենալը, ինչը մեծապես վատնում է սոցիալական ռեսուրսները:Այս երեւույթը պետք է առաջացնի մարդկանց ուշադրությունը։

02>>Բազմաթիվ սորտերի և փոքր խմբաքանակների բնութագրերը

1. Զուգահեռաբար բազմակի սորտեր

Քանի որ շատ ընկերությունների արտադրանքները կազմաձևված են հաճախորդների համար, տարբեր ապրանքներ ունեն տարբեր կարիքներ, և ընկերության ռեսուրսները բազմազան են:

2. Ռեսուրսների փոխանակում

Արտադրության գործընթացում յուրաքանչյուր առաջադրանք պահանջում է ռեսուրսներ, սակայն ռեսուրսները, որոնք կարող են օգտագործվել բուն գործընթացում, շատ սահմանափակ են:Օրինակ, արտադրական գործընթացում հաճախ հանդիպող սարքավորումների կոնֆլիկտների խնդիրը պայմանավորված է նախագծի ռեսուրսների փոխանակմամբ:Ուստի սահմանափակ ռեսուրսները պետք է պատշաճ կերպով հատկացվեն ծրագրի կարիքները բավարարելու համար:

3. Պատվերի արդյունքի և արտադրության ցիկլի անորոշությունը

Հաճախորդի պահանջարկի անկայունության պատճառով հստակ պլանավորված հանգույցները անհամատեղելի են մարդու, մեքենայի, նյութի, մեթոդի և շրջակա միջավայրի ամբողջական ցիկլին և այլն, արտադրության ցիկլը հաճախ անորոշ է, և ցիկլի անբավարար ժամանակով նախագծերը պահանջում են ավելի շատ ռեսուրսներ:, Արտադրության հսկողության դժվարության բարձրացում.

4. Նյութական պահանջների փոփոխությունները առաջացրել են գնումների լուրջ ուշացումներ

Պատվերի տեղադրման կամ փոփոխման պատճառով արտաքին մշակման և գնումների համար դժվար է արտացոլել պատվերի առաքման ժամանակը:Փոքր խմբաքանակի և մատակարարման մեկ աղբյուրի պատճառով մատակարարման ռիսկը չափազանց բարձր է:

03>>Բազմատեսակ, փոքր խմբաքանակի արտադրության դժվարություններ

1. Գործընթացի ուղու դինամիկ պլանավորում և վիրտուալ միավորի գծի տեղակայում. վթարային պատվերի տեղադրում, սարքավորումների խափանում, խցանման շեղում:

2. Խցանումների հայտնաբերում և շեղում. արտադրությունից առաջ և ընթացքում

3. Բազմամակարդակ խցանումներ՝ հավաքման գծի խցան, մասերի վիրտուալ գծի խցան, ինչպես համակարգել և զուգակցել:

4. Բուֆերի չափը. կա՛մ հետաձգված, կա՛մ վատ հակամիջամտություն:Արտադրական խմբաքանակներ, փոխանցման խմբաքանակներ և այլն:

5. Արտադրության ժամանակացույց. հաշվի առեք ոչ միայն խցանման խնդիրը, այլև հաշվի առեք ոչ խցանման ռեսուրսների ազդեցությունը:

Բազմատեսակ և փոքր խմբաքանակի արտադրության մոդելը կորպորատիվ պրակտիկայում կբախվի նաև բազմաթիվ խնդիրների, ինչպիսիք են.

>>>Բազմատեսակ և փոքր խմբաքանակի արտադրություն, խառը պլանավորումը դժվար է
>>>Չկարողանալով ժամանակին առաքել, չափազանց շատ «հրդեհաշիջման» արտաժամյա աշխատանք
>>>Պատվերը պահանջում է չափազանց մեծ հետևում
>>>Արտադրության առաջնահերթությունները հաճախ փոխվում են, և սկզբնական պլանը չի կարող իրականացվել
>>>Գույքագրումը շարունակում է աճել, սակայն հիմնական նյութերը հաճախ բացակայում են
>>>Արտադրական ցիկլը չափազանց երկար է, և սպասարկման ժամկետը անսահմանորեն ընդլայնված է

04>>Բազմատեսակ, փոքր խմբաքանակի արտադրություն և որակի կառավարում

1. Ջարդոնի բարձր տոկոսադրույքը շահագործման հանձնման փուլում

Արտադրանքի մշտական ​​փոփոխության պատճառով արտադրանքի փոփոխությունը և արտադրության վրիպազերծումը պետք է հաճախակի իրականացվի:Փոփոխության ժամանակ անհրաժեշտ է փոփոխել սարքավորումների պարամետրերը, գործիքների և հարմարանքների փոխարինումը, CNC ծրագրերի պատրաստումը կամ կանչումը և այլն, փոքր-ինչ անզգուշությամբ են:Կլինեն սխալներ կամ բացթողումներ:Երբեմն աշխատողները նոր են ավարտել վերջին արտադրանքը և դեռ ամբողջությամբ չեն ըմբռնել կամ հիշել նոր արտադրանքի համապատասխան գործառնական հիմնական տարրերը և դեռ «ընկղմված» են վերջին արտադրանքի շահագործման մեջ, ինչի հետևանքով առաջանում են որակավորված ապրանքներ և արտադրանքի ջնջում:

Փաստորեն, փոքր խմբաքանակի արտադրության մեջ թափոնների մեծ մասն արտադրվում է արտադրանքի վերափոխման և վրիպազերծման սարքավորումների գործընթացում:Բազմատեսակ և փոքր խմբաքանակով արտադրության համար հատկապես կարևոր է գործարկման ընթացքում ջարդոնի կրճատումը:

2. Հետստուգման ստուգման որակի վերահսկման ռեժիմ

Որակի կառավարման համակարգի հիմնական խնդիրներն են գործընթացի վերահսկումը և ընդհանուր որակի կառավարումը:

Ընկերության շրջանակներում արտադրանքի որակը դիտարկվում է միայն որպես արտադրական արտադրամասի խնդիր, սակայն տարբեր բաժիններ բացառվում են:Գործընթացների վերահսկման առումով, չնայած շատ ընկերություններ ունեն գործընթացի կանոնակարգեր, սարքավորումների շահագործման կանոնակարգեր, անվտանգության կանոնակարգեր և աշխատանքային պարտականություններ, դրանք պայմանավորված են վատ գործունակությամբ և չափազանց ծանրաբեռնված է, և չկա մոնիտորինգի միջոց, և դրա իրականացումը բարձր չէ:Ինչ վերաբերում է շահագործման գրառումներին, ապա շատ ընկերություններ վիճակագրություն չեն իրականացրել և չեն զարգացրել ամեն օր աշխատանքային գրառումները ստուգելու սովորություն:Հետևաբար, շատ օրիգինալ գրառումներ ոչ այլ ինչ են, քան թղթի կույտ:

3. Վիճակագրական գործընթացի վերահսկողության իրականացման դժվարություններ

Վիճակագրական գործընթացների վերահսկումը (SPC) որակի կառավարման տեխնոլոգիա է, որը կիրառում է վիճակագրական տեխնիկա՝ գնահատելու և վերահսկելու գործընթացի բոլոր փուլերը, հաստատել և պահպանել գործընթացը ընդունելի և կայուն մակարդակով և ապահովել, որ ապրանքներն ու ծառայությունները համապատասխանում են սահմանված պահանջներին:

Վիճակագրական գործընթացի վերահսկումը որակի վերահսկման կարևոր մեթոդ է, և վերահսկման գծապատկերները վիճակագրական գործընթացի վերահսկման հիմնական տեխնոլոգիան են:Այնուամենայնիվ, քանի որ ավանդական կառավարման գծապատկերները արտադրվում են մեծ ծավալների, կոշտ արտադրական միջավայրում, դժվար է կիրառել փոքր ծավալների արտադրության միջավայրում:

Մշակված մասերի փոքր քանակի պատճառով հավաքագրված տվյալները չեն համապատասխանում ավանդական վիճակագրական մեթոդների կիրառման պահանջներին, այսինքն՝ չի կազմվել հսկիչ աղյուսակը, և արտադրությունն ավարտվել է։Վերահսկիչ աղյուսակը չկատարեց իր պատշաճ կանխարգելիչ դերը և կորցրեց որակը վերահսկելու վիճակագրական մեթոդների կիրառման նշանակությունը:

05>>Բազմատեսակ, փոքր խմբաքանակի արտադրության որակի վերահսկման միջոցառումներ

Բազմաթիվ սորտերի և փոքր խմբաքանակների արտադրության բնութագրերը մեծացնում են արտադրանքի որակի վերահսկման դժվարությունը:Բազմաթիվ տեսակների և փոքր խմբաքանակի արտադրության պայմաններում արտադրանքի որակի կայուն բարելավումն ապահովելու համար անհրաժեշտ է սահմանել մանրամասն գործառնական հրահանգներ, իրականացնել «առաջին հերթին կանխարգելման» սկզբունքը և ներդնել առաջադեմ կառավարման հայեցակարգեր, որոնք բարելավում են կառավարման մակարդակը:

1. Սահմանել աշխատանքային մանրամասն հրահանգներ և ստանդարտ գործառնական ընթացակարգեր շահագործման հանձնման փուլում

Աշխատանքային հրահանգը պետք է ներառի անհրաժեշտ թվային հսկողության ծրագիրը, հարմարանքների համարը, ստուգման միջոցները և ճշգրտման ենթակա բոլոր պարամետրերը:Նախօրոք պատրաստեք աշխատանքային հրահանգները, կարող եք լիովին հաշվի առնել տարբեր գործոններ, կազմելու և սրբագրելու միջոցով, հավաքել բազմաթիվ մարդկանց իմաստությունն ու փորձը՝ ճշգրտությունն ու իրագործելիությունը բարելավելու համար:Այն կարող է նաև արդյունավետորեն նվազեցնել առցանց փոխարկման ժամանակը և բարձրացնել սարքավորումների օգտագործման արագությունը:

Ստանդարտ գործառնական ընթացակարգը (SOP) պետք է որոշի գործարկման աշխատանքների կատարման յուրաքանչյուր քայլ:Որոշեք, թե ինչ անել յուրաքանչյուր քայլում և ինչպես անել դա ժամանակագրական կարգով:Օրինակ, CNC հաստոցների տեսակը կարող է փոխվել ըստ ծնոտների փոփոխման հաջորդականության՝ կանչելով ծրագիրը, ըստ գործիքի համարի, որն օգտագործվում է ծրագրի մեջ, ստուգում, գործիքի կարգավորումը. ծրագիրը քայլ առ քայլ.Բացթողումներից խուսափելու համար ցրված աշխատանք է կատարվում որոշակի հերթականությամբ։

Միևնույն ժամանակ, յուրաքանչյուր քայլի համար նախատեսված են նաև ինչպես աշխատել և ինչպես ստուգել։Օրինակ՝ ինչպես կարելի է հայտնաբերել ծնոտների էքսցենտրիկ լինելը ծնոտները փոխելուց հետո:Երևում է, որ վրիպազերծման ստանդարտ գործառնական ընթացակարգը վրիպազերծման աշխատանքների կառավարման կետի աշխատանքի օպտիմալացումն է, որպեսզի յուրաքանչյուր աշխատող կարողանա անել ընթացակարգի համապատասխան կանոնակարգին համապատասխան, և մեծ սխալներ չլինեն։Նույնիսկ եթե սխալ կա, այն կարող է արագ ստուգվել SOP-ի միջոցով՝ խնդիրը գտնելու և այն բարելավելու համար:

2. Իրականացնել «առաջին հերթին կանխարգելման» սկզբունքը.

Պետք է տեսական «կանխարգելումը նախ՝ կանխարգելումն ու դարպասապահը համատեղելը» վերածել «իրական» կանխարգելման։Սա չի նշանակում, որ դարպասապահներն այլևս դարպասապահ չեն, բայց դարպասապահների գործառույթն էլ ավելի կատարելագործվել է, այսինքն՝ դարպասապահների բովանդակությունը։Այն ներառում է երկու ասպեկտ՝ մեկը արտադրանքի որակի ստուգումն է, իսկ հաջորդ քայլը գործընթացի որակի ստուգումն է։100% որակյալ արտադրանքի հասնելու համար առաջին հերթին կարևորը ոչ թե արտադրանքի որակի ստուգումն է, այլ արտադրության գործընթացի նախօրոք խիստ վերահսկողությունը։

06>>Ինչպես պատրաստել բազմատեսակ, փոքր խմբաքանակի արտադրության պլան

1. Համապարփակ հաշվեկշռի մեթոդ

Համապարփակ հաշվեկշռի մեթոդը հիմնված է օբյեկտիվ օրենքների պահանջների վրա՝ պլանի նպատակներին հասնելու համար, ապահովելու, որ պլանավորման ժամանակաշրջանում համապատասխան ասպեկտները կամ ցուցանիշները պատշաճորեն համաչափված են, կապված են միմյանց հետ և համակարգվում են միմյանց հետ՝ օգտագործելով հաշվեկշռի ձև՝ կրկնվող հաշվեկշռի վերլուծության և հաշվարկների միջոցով որոշելու համար:Պլանային ցուցանիշներ.Համակարգի տեսության տեսանկյունից, այսինքն՝ համակարգի ներքին կառուցվածքը կանոնավոր և ողջամիտ պահելը։Համապարփակ հաշվեկշռի մեթոդի առանձնահատկությունն է համապարփակ և կրկնվող համապարփակ հավասարակշռություն իրականացնել ցուցիչների և արտադրության պայմանների միջոցով՝ պահպանելով հավասարակշռություն առաջադրանքների, ռեսուրսների և կարիքների, մասի և ամբողջի, նպատակների և երկարաժամկետ միջև:Ուշադրություն դարձրեք հարյուրավոր ընկերությունների կառավարմանը և անվճար ստացեք հսկայական տվյալներ:Հարմար է երկարաժամկետ արտադրության պլան պատրաստելու համար։Այն նպաստում է ձեռնարկության մարդկանց, ֆինանսների և նյութերի ներուժն օգտագործելու համար:

2. Համամասնության մեթոդ

Համամասնական մեթոդը կոչվում է նաև անուղղակի մեթոդ:Այն օգտագործում է վերջին երկու համապատասխան տնտեսական ցուցանիշների երկարաժամկետ կայուն հարաբերակցությունը՝ պլանավորման ժամանակաշրջանում համապատասխան ցուցանիշները հաշվարկելու և որոշելու համար:Այն հիմնված է համապատասխան քանակությունների հարաբերակցության վրա, ուստի դրա վրա մեծապես ազդում է հարաբերակցության ճշգրտությունը:Ընդհանուր առմամբ հարմար է հասուն ընկերությունների համար, որոնք կուտակում են երկարաժամկետ տվյալներ:

3. Քվոտայի մեթոդ

Քվոտային մեթոդը պլանավորման ժամանակաշրջանի համապատասխան ցուցանիշները հաշվարկելն ու որոշելն է՝ ըստ համապատասխան տեխնիկատնտեսական քվոտայի:Այն բնութագրվում է պարզ հաշվարկով և բարձր ճշգրտությամբ:Թերությունն այն է, որ դրա վրա մեծապես ազդում են արտադրանքի տեխնոլոգիաները և տեխնոլոգիական առաջընթացը:

4. Կիբեր օրենքը

Ցանցային մեթոդը հիմնված է ցանցային վերլուծության տեխնոլոգիայի հիմնական սկզբունքների վրա՝ համապատասխան ցուցանիշները հաշվարկելու և որոշելու համար:Դրա բնութագրերը պարզ են և հեշտ իրագործելի, կազմակերպվում են ըստ գործողությունների կարգի, կարող են արագ որոշել պլանի կենտրոնացումը, կիրառման շրջանակը շատ լայն է, հարմար է կյանքի բոլոր ոլորտների համար:

5. Շարժակազմի պլանի մեթոդ

Շարժակազմի պլանի մեթոդը պլանի պատրաստման դինամիկ մեթոդ է:Այն ժամանակին ճշգրտում է պլանը՝ ըստ պլանի որոշակի ժամանակահատվածի իրականացման՝ հաշվի առնելով կազմակերպության ներքին և արտաքին միջավայրի պայմանների փոփոխությունները և համապատասխանաբար երկարաձգում է պլանը որոշակի ժամկետով՝ համատեղելով կարճաժամկետ. պլանավորել երկարաժամկետ պլանով Դա պլան պատրաստելու մեթոդ է:

Շարժման պլանի մեթոդը ունի հետևյալ բնութագրերը.

1. Պլանը բաժանված է մի քանի կատարման ժամանակաշրջանների, որոնցից կարճաժամկետ պլանը պետք է լինի մանրամասն և կոնկրետ, մինչդեռ երկարաժամկետ պլանը համեմատաբար կոպիտ է.

2. Պլանը որոշակի ժամկետով կատարելուց հետո պլանի բովանդակությունը և հարակից ցուցանիշները կվերանայվեն, ճշգրտվեն և լրացվեն՝ ըստ կատարման իրավիճակի և շրջակա միջավայրի փոփոխությունների.

3. Շարժակազմի պլանի մեթոդը խուսափում է պլանի ամրացումից, բարելավում է պլանի հարմարվողականությունը և ուղղորդումը բուն աշխատանքին և հանդիսանում է ճկուն և ճկուն արտադրության պլանի մեթոդ.

4. Շարժման պլանի պատրաստման սկզբունքը «գրեթե նուրբ և շատ կոպիտ է», իսկ շահագործման ռեժիմը՝ «իրականացում, ճշգրտում և գլորում»:
Այս բնութագրերը ցույց են տալիս, որ շարժակազմի մեթոդը մշտապես ճշգրտվում և վերանայվում է շուկայական պահանջարկի փոփոխություններին համապատասխան, ինչը համընկնում է բազմատեսակ, փոքր խմբաքանակի արտադրության մեթոդի հետ, որը հարմարվում է շուկայի պահանջարկի փոփոխություններին:Մի քանի սորտերի և փոքր խմբաքանակների արտադրությունը ուղղորդելու համար շարժակազմի մեթոդի օգտագործումը կարող է ոչ միայն բարելավել ձեռնարկությունների կարողությունը շուկայական պահանջարկի փոփոխություններին հարմարվելու, այլև պահպանել սեփական արտադրության կայունությունն ու հավասարակշռությունը, ինչը օպտիմալ մեթոդ է: