Շուկայական մրցակցության ուժեղացման հետ մեկտեղ ժամանակակից ձեռնարկությունների շուկայական միջավայրը ենթարկվել է խորը փոփոխությունների, և ձեռնարկությունների մրցակցությունն ավելի ու ավելի է ընդգծում մրցակցությունը՝ հիմնված հաճախորդների կարիքների վրա: Հետևաբար, ձեռնարկությունների արտադրական մեթոդները աստիճանաբար անցել են արտադրության տարբեր առաջադեմ եղանակների՝ հիմնված ճկուն ավտոմատացված արտադրության վրա։ Ներկայիս արտադրության տեսակները կարելի է մոտավորապես բաժանել երեք տեսակի՝ զանգվածային հոսքի արտադրություն, բազմատեսակ փոքր խմբաքանակի բազմատեսակ արտադրություն և մեկ կտոր արտադրություն:

01
Բազմատեսակ, փոքր խմբաքանակի արտադրության հայեցակարգը
Բազմատեսակ, փոքր խմբաքանակի արտադրությունը վերաբերում է արտադրության մեթոդին, որտեղ կան բազմաթիվ տեսակի ապրանքներ (հատկանիշներ, մոդելներ, չափեր, ձևեր, գույներ և այլն), որպես արտադրության թիրախ նշված արտադրության ժամանակահատվածում, և փոքր քանակությամբ արտադրվում են յուրաքանչյուր տեսակի արտադրանք: .

Ընդհանուր առմամբ, համեմատած զանգվածային արտադրության մեթոդների հետ, արտադրության այս մեթոդը ցածր արդյունավետություն ունի, բարձր արժեքը, դժվար է հասնել ավտոմատացման, իսկ արտադրության պլանավորումն ու կազմակերպումը ավելի բարդ են: Այնուամենայնիվ, շուկայական տնտեսության պայմաններում սպառողները հակված են դիվերսիֆիկացնել իրենց հոբբիները՝ հետապնդելով առաջադեմ, եզակի և հայտնի ապրանքներ, որոնք տարբերվում են մյուսներից: Նոր ապրանքներ են առաջանում անվերջ: Շուկայական մասնաբաժինը ընդլայնելու համար ընկերությունները պետք է հարմարվեն շուկայի այս փոփոխությանը: Ձեռնարկությունների արտադրանքի դիվերսիֆիկացումը դարձել է անխուսափելի միտում: Իհարկե, մենք պետք է տեսնենք ապրանքների դիվերսիֆիկացումը և նոր ապրանքների անվերջ ի հայտ գալը, ինչը նաև կհանգեցնի այն բանի, որ որոշ ապրանքներ կվերացվեն նախքան դրանք հնացած և դեռևս օգտագործման արժեք ունենալը, ինչը մեծապես վատնում է սոցիալական ռեսուրսները: Այս երեւույթը պետք է առաջացնի մարդկանց ուշադրությունը։

02
Բազմատեսակ, փոքր խմբաքանակի արտադրության առանձնահատկությունները

01
Զուգահեռաբար բազմաթիվ սորտեր
Քանի որ շատ ընկերությունների արտադրանքները կազմաձևված են հաճախորդների համար, տարբեր ապրանքներ ունեն տարբեր կարիքներ, և ընկերությունների ռեսուրսները բազմազան են:

02
Ռեսուրսների փոխանակում
Արտադրության գործընթացում յուրաքանչյուր առաջադրանք պահանջում է ռեսուրսներ, սակայն ռեսուրսները, որոնք կարող են օգտագործվել բուն գործընթացում, շատ սահմանափակ են: Օրինակ, արտադրական գործընթացում հաճախ հանդիպող սարքավորումների կոնֆլիկտների խնդիրը պայմանավորված է նախագծի ռեսուրսների փոխանակմամբ: Հետևաբար, սահմանափակ ռեսուրսները պետք է պատշաճ կերպով օգտագործվեն ծրագրի պահանջները բավարարելու համար:

03
Պատվերի արդյունքի և արտադրության ցիկլի անորոշությունը
Հաճախորդի պահանջարկի անկայունության պատճառով հստակ պլանավորված հանգույցները անհամատեղելի են մարդու, մեքենայի, նյութի, մեթոդի և շրջակա միջավայրի ամբողջական ցիկլին և այլն, արտադրության ցիկլը հաճախ անորոշ է, իսկ անբավարար ցիկլերով նախագծերը պահանջում են ավելի շատ ռեսուրսներ: արտադրության վերահսկման դժվարությունը.

04
Նյութական պահանջարկը հաճախակի է փոխվում, ինչը հանգեցնում է գնումների լուրջ ուշացման
Պատվերի տեղադրման կամ փոփոխման պատճառով արտաքին մշակման և գնումների համար դժվար է արտացոլել պատվերի առաքման ժամանակը: Փոքր խմբաքանակի և մատակարարման մեկ աղբյուրի պատճառով մատակարարման ռիսկը չափազանց բարձր է:

03
Բազմատեսակ, փոքր խմբաքանակի արտադրության դժվարություններ

1. Գործընթացի ուղու դինամիկ պլանավորում և վիրտուալ միավորի գծի տեղակայում. վթարային պատվերի տեղադրում, սարքավորումների խափանում, խցանման շեղում:

2. Խցանումների հայտնաբերում և շեղում. արտադրությունից առաջ և ընթացքում

3. Բազմամակարդակ խցանումներ՝ հավաքման գծի խցան, մասերի վիրտուալ գծի խցան, ինչպես համակարգել և զուգակցել:

4. Բուֆերի չափը. կա՛մ հետաձգված, կա՛մ վատ հակամիջամտություն: Արտադրական խմբաքանակ, փոխանցման խմբաքանակ և այլն:

5. Արտադրության ժամանակացույց. հաշվի առեք ոչ միայն խցանման խնդիրը, այլև հաշվի առեք ոչ խցանման ռեսուրսների ազդեցությունը:

Բազմատեսակ և փոքր խմբաքանակի արտադրության մոդելը կորպորատիվ պրակտիկայում կբախվի նաև բազմաթիվ խնդիրների, ինչպիսիք են.

Բազմատեսակ և փոքր խմբաքանակի արտադրությունը դժվարացնում է խառը ժամանակացույցը
Չկարողանալով ժամանակին առաքել, չափազանց շատ «հրդեհաշիջման» արտաժամյա աշխատանք
Պատվերը պահանջում է չափազանց մեծ հետևում
Արտադրության առաջնահերթությունը հաճախ փոխվում է, և սկզբնական պլանը չի կարող իրականացվել
Պաշարների ավելացում, բայց հաճախ հիմնական նյութերի բացակայություն
Արտադրության ցիկլը չափազանց երկար է, և սպասարկման ժամկետը անսահմանորեն ընդլայնված է

04
Բազմատեսակ, փոքր խմբաքանակի արտադրության պլանի պատրաստման եղանակ

01
Համապարփակ հաշվեկշռի մեթոդ
Համապարփակ հաշվեկշռի մեթոդը հիմնված է օբյեկտիվ օրենքների պահանջների վրա՝ պլանի նպատակներին հասնելու համար, ապահովելու, որ պլանավորման ժամանակաշրջանում համապատասխան ասպեկտները կամ ցուցանիշները պատշաճ կերպով համաչափված են, կապված և համակարգված են միմյանց հետ՝ օգտագործելով հաշվեկշռի ձևը: թերթիկ՝ կրկնվող հաշվեկշռի վերլուծության և հաշվարկների միջոցով որոշելու համար: Պլանային ցուցանիշներ. Համակարգի տեսության տեսանկյունից դա նշանակում է պահպանել համակարգի ներքին կառուցվածքը կանոնավոր և ողջամիտ։ Համապարփակ հաշվեկշռի մեթոդի առանձնահատկությունն է համապարփակ և կրկնվող համապարփակ հավասարակշռություն իրականացնել ցուցիչների և արտադրության պայմանների միջոցով՝ պահպանելով հավասարակշռություն առաջադրանքների, ռեսուրսների և կարիքների միջև, մասերի և ամբողջի, նպատակների և երկարաժամկետ միջև: Հարմար է երկարաժամկետ արտադրության պլաններ պատրաստելու համար։ Այն նպաստում է ձեռնարկության մարդկային, ֆինանսական և նյութական ներուժն օգտագործելու համար:

02
Քվոտայի մեթոդ
Քվոտայի մեթոդը համապատասխան տեխնիկական և տնտեսական քվոտայի հիման վրա պլանավորման ժամանակաշրջանի համապատասխան ցուցանիշները հաշվարկելն ու որոշելն է: Այն բնութագրվում է պարզ հաշվարկով և բարձր ճշգրտությամբ: Թերությունն այն է, որ դրա վրա մեծապես ազդում են արտադրանքի տեխնոլոգիաները և տեխնոլոգիական առաջընթացը:

03 Շարժակազմի պլանի մեթոդ
Շարժակազմի պլանի մեթոդը պլանի պատրաստման դինամիկ մեթոդ է: Այն ժամանակին ճշգրտում է պլանը՝ հիմնվելով պլանի որոշակի ժամանակահատվածում իրագործման վրա՝ հաշվի առնելով կազմակերպության ներքին և արտաքին միջավայրի պայմանների փոփոխությունները և համապատասխանաբար երկարաձգում է պլանը որոշակի ժամկետով՝ համատեղելով կարճաժամկետ պլանավորել երկարաժամկետ պլանով Դա պլանավորման մեթոդ է:

Շարժման պլանի մեթոդը ունի հետևյալ բնութագրերը.

Պլանը բաժանված է մի քանի կատարման ժամանակաշրջանների, որոնց թվում կարճաժամկետ պլանները պետք է լինեն մանրամասն և կոնկրետ, մինչդեռ երկարաժամկետ պլանները համեմատաբար կոպիտ են.

Պլանը որոշակի ժամկետով իրականացնելուց հետո պլանի բովանդակությունը և հարակից ցուցանիշները կվերանայվեն, ճշգրտվեն և լրացվեն՝ ըստ կատարման և բնապահպանական փոփոխությունների.

Շարժակազմի պլանավորման մեթոդը խուսափում է պլանի ամրացումից, բարելավում է պլանի հարմարվողականությունը և ուղղորդումը իրական աշխատանքին և հանդիսանում է արտադրության պլանավորման ճկուն և ճկուն մեթոդ.

Շարժման պլանի պատրաստման սկզբունքը «մոտ նուրբ և շատ կոպիտ» է, իսկ շահագործման ռեժիմը՝ «իրականացում, ճշգրտում և գլորում»:

Վերոնշյալ բնութագրերը ցույց են տալիս, որ շարժակազմի մեթոդը մշտապես ճշգրտվում և վերանայվում է շուկայական պահանջարկի փոփոխություններին համապատասխան, ինչը համընկնում է բազմատեսակ, փոքր խմբաքանակի արտադրության մեթոդի հետ, որը հարմարվում է շուկայի պահանջարկի փոփոխություններին: Մի քանի սորտերի և փոքր խմբաքանակների արտադրությունը ուղղորդելու համար շարժակազմի մեթոդի օգտագործումը կարող է ոչ միայն բարելավել ձեռնարկությունների կարողությունը շուկայական պահանջարկի փոփոխություններին հարմարվելու, այլև պահպանել սեփական արտադրության կայունությունն ու հավասարակշռությունը, ինչը օպտիմալ մեթոդ է: