Շուկայական մրցակցության ակտիվացմամբ ժամանակակից ձեռնարկությունների շուկայական միջավայրը խորապես փոփոխությունների է ենթարկվել, եւ ձեռնարկությունների մրցակցությունը ավելի ու ավելի է շեշտում մրցակցությունը `հաճախորդի կարիքների հիման վրա: Հետեւաբար ձեռնարկությունների արտադրության մեթոդները աստիճանաբար տեղափոխվել են արտադրության տարբեր առաջադեմ ռեժիմներ, որոնք հիմնված են ճկուն ավտոմատացված արտադրության վրա: Ներկայիս արտադրության տեսակները կարող են մոտավորապես բաժանվել երեք տեսակի, զանգվածային հոսքի արտադրություն, բազմաբնույթ փոքր-խմբաքանակ բազմաբնույթ բազմազան արտադրություն եւ մեկ կտոր արտադրություն:

01
Բազմաբնույթ, փոքր խմբաքանակի արտադրության հայեցակարգ
Բազմաբնույթ, փոքր խմբաքանակի արտադրությունը վերաբերում է արտադրության մեթոդին, որում նշված արտադրության ժամանակահատվածում արտադրության թիրախը արտադրության թիրախի արտադրության շատ տեսակներ (բնութագրեր, մոդելներ, չափսեր եւ այլն), եւ արտադրության գծի փոքր քանակը արտադրվում է: Մի շարք

Ընդհանրապես, համեմատած զանգվածային արտադրության մեթոդների հետ, արտադրության այս մեթոդը ցածր է արդյունավետության մեջ, բարձր գնով, դժվար է հասնել ավտոմատացման, իսկ արտադրության պլանավորումը եւ կազմակերպումը ավելի բարդ են: Այնուամենայնիվ, շուկայական տնտեսության պայմաններում սպառողները հակված են դիվերսիֆիկացնել իրենց հոբբիները, հետապնդելով առաջադեմ, եզակի եւ հանրաճանաչ ապրանքներ, որոնք տարբերվում են ուրիշներից: Նոր արտադրանքը անվերջ է առաջանում: Շուկայական մասնաբաժինը ընդլայնելու համար ընկերությունները պետք է հարմարվեն շուկայում այս փոփոխությանը: Ձեռնարկությունների արտադրանքի դիվերսիֆիկացումը դարձել է անխուսափելի միտում: Իհարկե, մենք պետք է տեսնենք ապրանքների դիվերսիֆիկացումը եւ նոր ապրանքների անվերջ առաջացումը, ինչը նաեւ կբերի որոշ ապրանքներ, որոնք պետք է վերացվեն, նախքան նրանք հնացած լինեն եւ դեռեւս օգտագործում են արժեքը: Այս երեւույթը պետք է առաջացնի մարդկանց ուշադրությունը:

02
Բազմաբնույթ, փոքր խմբաքանակի արտադրություն

01
Բազմաթիվ սորտեր զուգահեռ
Քանի որ շատ ընկերությունների արտադրանքները կազմաձեւված են հաճախորդների համար, տարբեր ապրանքներ ունեն տարբեր կարիքներ, եւ ընկերությունների ռեսուրսները գտնվում են բազմաթիվ սորտերի մեջ:

02
Ռեսուրսների փոխանակում
Արտադրության գործընթացում յուրաքանչյուր խնդիր պահանջում է ռեսուրսներ, բայց ռեսուրսները, որոնք կարող են օգտագործվել իրական գործընթացում, շատ սահմանափակ են: Օրինակ, սարքավորումների կոնֆլիկտների խնդիրը, որը հաճախ բախվում է արտադրության գործընթացում, առաջանում է նախագծային ռեսուրսների փոխանակում: Հետեւաբար, սահմանափակ ռեսուրսները պետք է պատշաճ կերպով տեղակայվեն, ծրագրի պահանջները բավարարելու համար:

03
Պատվերի արդյունքի եւ արտադրական ցիկլի անորոշությունը
Հաճախորդների պահանջարկի անկայունության պատճառով հստակ պլանավորված հանգույցները հակասում են մարդու, մեքենայի, նյութի, մեթոդի եւ շրջակա միջավայրի ամբողջական ցիկլին եւ այլն, արտադրության ցիկլը հաճախ անորոշ է, եւ անբավարար ցիկլերով նախագծերը ավելի շատ ռեսուրսներ են պահանջում:

04
Նյութական պահանջարկը հաճախ փոխվում է, հանգեցնելով գնումների լուրջ հետաձգմանը
Պատվերի տեղադրման կամ փոփոխության շնորհիվ դժվար է արտաքին վերամշակման եւ գնումների համար `արտացոլելու պատվերի առաքման ժամանակը: Փոքր խմբաքանակի եւ մատակարարման մեկ աղբյուրի պատճառով մատակարարման ռիսկը չափազանց բարձր է:

03
Բազմաբնակարանների, փոքր խմբաքանակի արտադրության դժվարություններ

1. Դինամիկ գործընթացի ուղու պլանավորման եւ վիրտուալ միավորի գծի տեղակայումը. Արտակարգ կարգի տեղադրում, սարքավորումների ձախողում, շշալցման ամպեր:

2-ը: Շշերի նույնականացում եւ դրեմ. Արտադրության առաջ եւ ընթացքում

3. Բազմաֆունկցիոնալ շոշափողներ. Վեհաժողովի տողի շշալցումը, մասերի վիրտուալ գծի խոչընդոտը, ինչպես համակարգել եւ զույգ:

4. Բուֆերի չափը. Կամ հետիոտն կամ աղքատ հակաիրավականում: Արտադրության խմբաքանակ, փոխանցման խմբաքանակ եւ այլն:

5. Արտադրության պլանավորում. Ոչ միայն հաշվի առեք խոչընդոտը, այլեւ հաշվի առեք չկարգավորված ռեսուրսների ազդեցությունը:

Կորպորատիվ պրակտիկայում բազմաթիվ խնդիրների բազմազան եւ փոքր-փոքր-փոքր-փոքր-փոքր-խմբաքանակի մոդելը նույնպես կհանդիպի կորպորատիվ պրակտիկայում, ինչպիսիք են.

Բազմազանության եւ փոքր խմբաքանակի արտադրությունը բարդ է դարձնում խառը պլանավորումը
Անհնար է ժամանակին մատուցել, չափազանց շատ «կրակ-մարտ» արտաժամյա
Պատվերը պահանջում է չափազանց հետեւել
Արտադրության գերակայությունը հաճախ փոխվում է, եւ բնօրինակ պլանը չի կարող իրականացվել
Գույքագրման բարձրացում, բայց հաճախ հիմնական նյութերի պակասը
Արտադրության ցիկլը շատ երկար է, եւ առաջատար ժամանակը անսահման ընդլայնվում է

04
Բազմաբնույթ, փոքր խմբաքանակի արտադրության պլանի պատրաստման եղանակ

01
Հավասարակշռության համապարփակ մեթոդ
Համապարփակ հավասարակշռության մեթոդը հիմնված է օբյեկտիվ օրենքների պահանջների վրա, ծրագրի նպատակներին հասնելու համար, ապահովելու համար, որ պլանավորման ժամանակահատվածում համապատասխան ասպեկտները կամ համաձայնեցված են հաշվեկշռի ձեւը, հաշվի առնելով հաշվեկշռի ձեւը: Պլանի ցուցանիշներ: Համակարգի տեսության տեսանկյունից նշանակում է, որ համակարգի ներքին կառուցվածքը պահեք կարգի եւ ողջամիտ: Համապարփակ հավասարակշռության մեթոդի բնութագիրը համապարփակ եւ կրկնվող համապարփակ հավասարակշռության իրականացումն է ցուցիչների եւ արտադրության պայմանների միջոցով, պահպանելով հավասարակշռություն առաջադրանքների, ռեսուրսների եւ կարիքների միջեւ, մասերի եւ երկարաժամկետի միջեւ: Հարմար է արտադրության երկարաժամկետ ծրագրերի պատրաստման համար: Դա նպաստավոր է ձեռնարկության մարդկային, ֆինանսական եւ նյութի ներուժը հպելու համար:

02
Քվոտաների մեթոդ
Քվոտաների մեթոդը պլանավորման շրջանի համապատասխան ցուցանիշների հաշվարկն ու որոշեց `համապատասխան տեխնիկական եւ տնտեսական քվոտայի հիման վրա: Այն բնութագրվում է պարզ հաշվարկով եւ բարձր ճշգրտությամբ: Անբարենպաստությունն այն է, որ այն մեծապես ազդում է արտադրանքի տեխնոլոգիայի եւ տեխնոլոգիական առաջընթացի վրա:

03 Rolling Plan- ի մեթոդը
Rolling Plan- ի մեթոդը պլան պատրաստելու դինամիկ մեթոդ է: Այն կարգաբերում է պլանը ժամանակին `որոշակի ժամանակահատվածում ծրագրի իրականացման հիման վրա, հաշվի առնելով կազմակերպության ներքին եւ արտաքին շրջակա միջավայրի պայմանների փոփոխությունները եւ համապատասխանաբար երկարաժամկետ պլանը երկարաժամկետ պլանը համատեղելը:

Շարժակազմի պլանի մեթոդը ունի հետեւյալ բնութագրերը.

Ծրագիրը բաժանված է մի քանի կատարողական ժամանակաշրջանների, որոնց թվում պետք է մանրամասն եւ առանձնահատկություններ ունենան մանրամասն եւ հատուկ, իսկ երկարաժամկետ ծրագրերը համեմատաբար կոպիտ են.

Ծրագիրն իրականացնելուց հետո ծրագրի եւ հարակից ցուցանիշների բովանդակությունը կվերանայվի, ճշգրտվում եւ լրացվում է ըստ իրականացման եւ շրջակա միջավայրի փոփոխությունների:

Շարժիչ պլանավորման եղանակը խուսափում է ծրագրի ամրապնդումից, բարելավում է ծրագրի հարմարվողականությունը եւ իրական աշխատանքի ուղեցույցը եւ արտադրության պլանավորման ճկուն մեթոդը.

Շարժակազմի պլանի պատրաստման սկզբունքը «տուգանքի եւ շատ կոպիտ» է, եւ գործողության ռեժիմը «իրականացում, ճշգրտում եւ շարժում» է:

Վերոնշյալ բնութագրերը ցույց են տալիս, որ շարժակազմի պլանի մեթոդը մշտապես ճշգրտվում եւ վերանայվում է շուկայի պահանջարկի փոփոխություններով, ինչը համընկնում է բազմազանության, փոքր խմբաքանակի արտադրության մեթոդի հետ, որը հարմարվում է շուկայի պահանջարկի փոփոխություններին: Բազմաթիվ սորտերի եւ փոքր խմբաքանակների արտադրությունը առաջնորդելու համար օգտագործելով շարժակազմի պլանի մեթոդը, կարող է ոչ միայն բարելավել ձեռնարկությունների հնարավորությունը `հարմարվելու շուկայի պահանջարկի փոփոխություններին, այլեւ պահպանել սեփական արտադրության կայունությունը եւ հավասարակշռությունը: