2020 Շենժեն Միջոցառումներ ձեռնարկությունների համար՝ վերսկսելու աշխատանքը, երբ հանդիպեն կորոնավիրուսին

Գլխավոր քարտուղար Սի Ցզինպինի կարևոր ելույթը համաճարակների կանխարգելման և վերահսկման և տնտեսական և սոցիալական զարգացման ընդհանուր պլանավորման վերաբերյալ մեզ համար կարևոր ցուցիչ է «դիլեման» վերածելու «երկուսի հավասարակշռության» և ձգտելու կրկնակի հաղթանակների։

Մենք անխոնջ աշխատեցինք համաճարակի կանխարգելման և վերահսկման ուղղությամբ և արդյունավետ ու կանոնավոր կերպով նպաստեցինք ձեռնարկությունների աշխատանքի և արտադրության վերսկսմանը։ Շենժենը լիովին կխաղա բոլոր ոլորտների խանդավառությանը, նախաձեռնությանը և ստեղծագործությանը և հավատարիմ կմնա համաճարակի կանխարգելմանը և վերահսկմանը, ինչպես նաև տնտեսական և սոցիալական զարգացմանը, որպեսզի բռնի երկու ձեռքերը, երկու ձեռքերը ծանր, չսխալվի:

Փետրվարի 22-ի դրությամբ քաղաքն ունի ընդհանուր առմամբ 113,000 ձեռնարկություն, որոնք վերադարձել են աշխատանքի և արտադրություն, այդ թվում՝ 1023 լավագույն 100 ձեռնարկությունները, 16,600 ձեռնարկությունները՝ սանդղակից բարձր: Քաղաքում կառուցվում է 2277 շինհրապարակ, որոնցից 727-ը վերսկսվում են, ինչը կազմում է համաճարակի կանխարգելման և վերահսկման, արտակարգ իրավիճակների փրկության, քաղաքային շահագործման, հիմնական կենսապահովման և հիմնական գործունեության 90%-ը:

Որպես արտաքին առևտրի խոշոր քաղաք և կարևոր տնտեսական քաղաք՝ Շենժենը առաջատար դիրք է գրավել համաճարակի ազդեցությունը նվազագույնի հասցնելու իր հանձնառությունը դրսևորելու հարցում, լինել առաջինը, ով դուրս է եկել համաճարակի ազդեցությունից և կատարել նոր քայլեր՝ բարձր որակով: զարգացմանը, ապահովելու տնտեսական և սոցիալական զարգացման նպատակների իրականացումը ողջ տարվա ընթացքում և հատուկ ներդրում ունենալ ամբողջ երկրի ընդհանուր վիճակին աջակցելու գործում։

Ձեռնարկությունների համար միշտ կա օրգանական ճգնաժամ ճգնաժամի մեջ»։ «Բռնկումը ստեղծեց նոր տնտեսություն, բիզնեսի նոր ձևեր, նոր սպառում և նոր պահանջարկ», - ասաց պարոն Գուոն:

«Շենժեն ընկերություններն ունեն յուրահատուկ գեն, որով նրանք հպարտանում են»: Շեն Յոնգն ասաց, որ Շենչժենում համեմատաբար զարգացած շուկայական տնտեսության և նորարարության ուժեղ մթնոլորտի շնորհիվ ձեռնարկություններն ունեն ուժեղ «շուկայական գեներ» և «ինովացիոն գեներ», որոնք կարող են կրկին ու կրկին վերածել ճգնաժամը հնարավորության և ստեղծել ձեռնարկությունների ավելի ուժեղ մրցունակություն: Շենժենի ձեռնարկությունները դրական արձագանքի, նորարարության առաջընթացի բռնկման պայմաններում կարող են նաև «խնդրի լուծում» տալ:

Մենք համակողմանիորեն կկանխենք վտանգավոր թափոնների կառավարման ստորաբաժանումների աշխատակիցների վարակումը, կապահովենք աշխատակիցների առողջությունը, կապահովենք քաղաքային ենթակառուցվածքների բնականոն գործունեությունը, կպահպանենք սոցիալական անվտանգությունն ու կայունությունը և կհաղթենք թոքաբորբի նոր համաճարակի կանխարգելման և վերահսկման համար պայքարում։

(1) Իմացեք աշխատողների պատմության և պայմանների մասին
Նախապես մանրակրկիտ հետաքննություն անցկացրեք աշխատակիցների վերաբերյալ, տեղեկացեք վերջին 14 օրվա ընթացքում Շենժեն վերադարձած աշխատողների ուղևորությունների մասին և պարզեք, թե արդյոք աշխատակիցները եղել են համաճարակի բարձր հաճախականությամբ վայրերում, և արդյոք նրանք ենթարկվել են: թոքաբորբի նոր դեպքեր և կասկածելի դեպքեր.
Կազմեք վիճակագրություն իրենց աշխատատեղերին վերադարձող աշխատողների թվի և ձեռնարկությունների ծրագրված ճանապարհորդության ժամանակի վերաբերյալ և լավ աշխատանք կատարեք փոստի ժամանակի, առողջության մոնիտորինգի և համաճարակի կանխարգելման նյութերի միջև:

2. Խստորեն իրականացնել առողջապահական հետազոտություն և առողջության գրանցում.
Ստեղծել առողջապահական ադմինիստրատոր, որը պատասխանատու է աշխատողների առողջական վիճակի հավաքագրման համար՝ համաձայն շրջանի առողջապահության վարչության դրույթների՝ աշխատակիցների առողջական վիճակի մասին զեկուցելու համար:
Աշխատակիցները պետք է խստորեն համապատասխանեն քաղաքապետարանի պահանջներին, «Շենժեն»-ի միջոցով լրացնեն անձնական տվյալները և ակտիվորեն համագործակցեն պետական ​​վարչության հետ՝ վերահսկելու և ստուգելու համաճարակի կանխարգելումն ու վերահսկումը, նոր պնևմոնիայի կասկածելի ախտանիշները, ինչպիսիք են. ջերմություն, հազ, անհապաղ բուժհաստատություններ տենդային կլինիկաներ՝ առանց բակի դիտորդ դուրս գալու, պետք է ընտրված ստորաբաժանումում ստեղծեն հատուկ դիտարկման տարածք և աշխատեն մարդկանց/դիտորդական կետում, կամ կացարանի խորքում կարող են լինել տնային կարանտին, մինչև ախտանիշները անհետանում են.

(3) կառավարել սքրինինգի գրանցումը:
Կատարեք բոլոր մուտքային տրանսպորտային միջոցների և անձնակազմի ջերմաստիճանի չափումներ, ինչպես նաև հարցումներ կատարեք և գրանցեք անցյալի ճանապարհորդության պատմությունը և կապի պատմությունը:
Ղեկավարները պետք է ճիշտ կրեն դիմակներ և ձեռնոցներ՝ իրենց պաշտպանելու համար։
≥37,3℃ մարմնի ջերմաստիճանով կամ այլ կասկածելի ախտանիշներով մարդկանց մուտքն արգելվում է. եթե նրանք համաճարակային տարածքից 14 օրվա ընթացքում են, տեղեկացրեք շտապօգնության 120 մեքենա՝ հիվանդին նշանակված հիվանդանոց տեղափոխելու համար.
Եթե ​​դա այլ տարածքների աշխատակից է, համոզեք նրանց գնալ մոտակա տենդային ամբուլատոր հիվանդանոց:

4) անձնակազմի պլանավորման գիտական ​​կազմակերպում.
Ողջամտորեն կազմակերպել արտադրական անձնակազմի հերթափոխերը, նվազագույնի հասցնել շփումը տարբեր տեսակի աշխատանքների միջև և բաժանել նրանց խմբերի նույն տեսակի աշխատանքի շրջանակներում: