01>>Koncept više varijanti i malih serija

Višestruka proizvodnja u malim serijama odnosi se na metodu proizvodnje u kojoj postoji mnogo vrsta proizvoda (specifikacije, modeli, veličine, oblici, boje itd.) kao proizvodni cilj tijekom određenog proizvodnog razdoblja, a mali broj proizvode se proizvodi svake vrste..

Općenito govoreći, u usporedbi s metodama masovne proizvodnje, ova metoda proizvodnje ima nisku učinkovitost, visoke troškove, nije lako ostvariti automatizaciju, a proizvodni plan i organizacija su kompliciraniji.Međutim, u uvjetima tržišne ekonomije, potrošači su skloni diversificirati svoje hobije, tražeći napredne, jedinstvene i popularne proizvode koji se razlikuju od drugih.

Novi proizvodi se pojavljuju u nedogled, a kako bi povećali tržišni udio, tvrtke se moraju prilagoditi ovoj promjeni na tržištu.Diverzifikacija poslovnih proizvoda postala je neizbježan trend.Naravno, trebali bismo vidjeti diversifikaciju proizvoda i beskrajnu pojavu novih proizvoda, što će također uzrokovati eliminaciju nekih proizvoda prije nego što zastare i još uvijek imaju uporabnu vrijednost, što uvelike troši društvene resurse.Ova pojava bi trebala pobuditi pažnju ljudi.

02>>Obilježja više sorti i malih serija

1. Više varijanti paralelno

Budući da su proizvodi mnogih tvrtki konfigurirani za kupce, različiti proizvodi imaju različite potrebe, a resursi tvrtke su u više varijanti.

2. Dijeljenje resursa

Svaki zadatak u proizvodnom procesu zahtijeva resurse, ali resursi koji se mogu koristiti u stvarnom procesu vrlo su ograničeni.Na primjer, problem sukoba opreme koji se često susreće u proizvodnom procesu uzrokovan je dijeljenjem resursa projekta.Stoga se ograničeni resursi moraju pravilno rasporediti kako bi se zadovoljile potrebe projekta.

3. Nesigurnost rezultata narudžbe i proizvodnog ciklusa

Zbog nestabilnosti potražnje kupaca, jasno planirani čvorovi nisu u skladu s potpunim ciklusom ljudi, strojeva, materijala, metoda i okoline itd., proizvodni ciklus je često neizvjestan, a projekti s nedovoljnim trajanjem ciklusa zahtijevaju više resursa., Povećanje poteškoća u kontroli proizvodnje.

4. Promjene u materijalnim zahtjevima uzrokovale su ozbiljna kašnjenja u kupnji

Zbog umetanja ili promjene narudžbe, vanjska obrada i nabava teško odražavaju vrijeme isporuke narudžbe.Zbog male serije i jednog izvora opskrbe rizik opskrbe je izrazito visok.

03>>Poteškoće u proizvodnji više vrsta, malih serija

1. Dinamičko planiranje procesnog puta i postavljanje virtualne linije jedinice: hitno umetanje naloga, kvar opreme, pomicanje uskog grla.

2. Identifikacija i pomicanje uskih grla: prije i tijekom proizvodnje

3. Uska grla na više razina: usko grlo montažne trake, usko grlo virtualne linije dijelova, kako koordinirati i spojiti.

4. Veličina međuspremnika: ili zaostatak ili loša zaštita od smetnji.Proizvodne serije, prijenosne serije itd.

5. Planiranje proizvodnje: ne uzmite u obzir samo usko grlo, već i utjecaj resursa koji nisu usko grlo.

Model proizvodnje više vrsta i malih serija također će naići na mnoge probleme u korporativnoj praksi, kao što su:

>>>Proizvodnja više vrsta i malih serija, mješovito planiranje je teško
>>>Nije moguće isporučiti na vrijeme, previše prekovremenog "gašenja požara".
>>>Narudžba zahtijeva previše praćenja
>>>Proizvodni prioriteti se često mijenjaju, a izvorni plan nije moguće provesti
>>>Zalihe se i dalje povećavaju, ali ključni materijali često nedostaju
>>>Proizvodni ciklus je predug, a vrijeme isporuke beskonačno produljeno

04>>Višestruka, maloserijska proizvodnja i upravljanje kvalitetom

1. Visoka stopa otpada tijekom faze puštanja u rad

Zbog stalne promjene proizvoda, promjena proizvoda i otklanjanje pogrešaka u proizvodnji moraju se često provoditi.Tijekom promjene potrebno je modificirati parametre opreme, zamjena alata i pribora, priprema ili pozivanje CNC programa itd., malo su nenamjerni.Bit će grešaka ili propusta.Ponekad su radnici upravo završili posljednji proizvod i još nisu u potpunosti shvatili ili zapamtili bitne operativne osnove novog proizvoda, te su još uvijek "uronjeni" u rad posljednjeg proizvoda, što rezultira nekvalificiranim proizvodima i odbacivanjem proizvoda.

Zapravo, u proizvodnji malih serija, većina otpadnih proizvoda nastaje u procesu preinake proizvoda i opreme za uklanjanje pogrešaka.Za višestruku i maloserijsku proizvodnju, smanjenje otpada tijekom puštanja u pogon je posebno važno.

2. Način kontrole kvalitete postinspekcijske provjere

Temeljna pitanja sustava upravljanja kvalitetom su kontrola procesa i ukupno upravljanje kvalitetom.

Kvaliteta proizvoda se u okviru tvrtke smatra samo proizvodnom radionicom, ali su isključeni različiti odjeli.Što se tiče kontrole procesa, iako mnoge tvrtke imaju procesne propise, propise o radu opreme, sigurnosne propise i radne odgovornosti, oni su zbog loše operativnosti i previše su glomazni, a nema sredstava za praćenje, a njegova provedba nije visoka.Što se tiče evidencije poslovanja, mnoge tvrtke nisu vodile statistiku i nisu razvile naviku provjeravati evidenciju poslovanja svaki dan.Stoga su mnogi originalni zapisi samo hrpa starog papira.

3. Poteškoće u provedbi statističke kontrole procesa

Statistička kontrola procesa (SPC) je tehnologija upravljanja kvalitetom koja primjenjuje statističke tehnike za procjenu i praćenje svih faza procesa, uspostavljanje i održavanje procesa na prihvatljivoj i stabilnoj razini i osiguravanje da proizvodi i usluge ispunjavaju određene zahtjeve.

Statistička kontrola procesa važna je metoda kontrole kvalitete, a kontrolne karte ključna su tehnologija statističke kontrole procesa.Međutim, budući da se tradicionalne kontrolne karte proizvode u velikom, krutom proizvodnom okruženju, teško ih je primijeniti u malom proizvodnom okruženju.

Zbog malog broja obrađenih dijelova, prikupljeni podaci ne zadovoljavaju uvjete korištenja tradicionalnih statističkih metoda, odnosno nije izrađena kontrolna karta i proizvodnja je prekinuta.Kontrolna karta nije imala svoju dužnu preventivnu ulogu i izgubila je značaj korištenja statističkih metoda za kontrolu kvalitete.

05>>Mjere kontrole kvalitete proizvodnje više vrsta, malih serija

Proizvodne karakteristike više vrsta i malih serija povećavaju poteškoće u kontroli kvalitete proizvoda.Kako bi se osiguralo stalno poboljšanje kvalitete proizvoda u uvjetima višestruke varijante i maloserijske proizvodnje, potrebno je uspostaviti detaljne operativne upute, implementirati načelo „prevencija na prvom mjestu“ i uvesti napredne koncepte upravljanja koji poboljšavaju razinu upravljanja.

1. Uspostavite detaljne radne upute i standardne operativne postupke tijekom faze puštanja u pogon

Radna uputa treba sadržavati zahtijevani program numeričkog upravljanja, broj učvršćenja, sredstva za pregled i sve parametre koji se podešavaju.Pripremite upute za rad unaprijed, možete u potpunosti razmotriti različite čimbenike, kroz kompilaciju i lekturu, prikupiti mudrost i iskustvo više ljudi kako biste poboljšali točnost i izvedivost.Također može učinkovito smanjiti vrijeme online promjene i povećati stopu iskorištenja opreme.

Standardni radni postupak (SOP) određuje svaki korak izvršenja radova puštanja u pogon.Odredite što učiniti u svakom koraku i kako to učiniti kronološkim redom.Na primjer, tip CNC alatnog stroja može se mijenjati prema redoslijedu mijenjanja čeljusti-pozivanje programa-prema broju alata koji se koristi u programu-provjera-postavljanje alata-pozicioniranje obratka-postavljanje nulte točke-izvođenje program korak po korak.Raspršeni rad se izvodi određenim redoslijedom kako bi se izbjegli propusti.

U isto vrijeme, za svaki korak je također propisano kako raditi i kako provjeriti.Na primjer, kako otkriti jesu li čeljusti ekscentrične nakon promjene čeljusti.Može se vidjeti da je standardni operativni postupak otklanjanja pogrešaka optimizacija rada kontrolne točke rada otklanjanja pogrešaka, tako da svaki zaposlenik može raditi stvari u skladu s relevantnim propisima postupka i neće biti velikih pogrešaka.Čak i ako postoji pogreška, može se brzo provjeriti kroz SOP kako bi se pronašao problem i riješio ga.

2. Stvarno primijeniti načelo "prvo prevencija"

Neophodno je transformirati teoretsku "prvo prevencija, kombinirajući prevenciju i čuvanje vrata" u "pravu" prevenciju.To ne znači da gatekeeperi više nisu gated, već će se dodatno poboljšati funkcija gatekeepera, odnosno sadržaj gatekeepera.Uključuje dva aspekta: jedan je provjera kvalitete proizvoda, a sljedeći korak je provjera kvalitete procesa.Za postizanje 100% kvalificiranih proizvoda prva važna stvar nije provjera kvalitete proizvoda, već stroga kontrola proizvodnog procesa unaprijed.

06>>Kako pripremiti plan višesortne maloserijske proizvodnje

1. Metoda sveobuhvatne bilance

Metoda sveobuhvatne ravnoteže temelji se na zahtjevima objektivnih zakona, kako bi se postigli ciljevi plana, kako bi se osiguralo da su relevantni aspekti ili pokazatelji u razdoblju planiranja pravilno proporcionalni, povezani jedni s drugima i koordinirani jedni s drugima, koristeći oblik bilance utvrditi ponovljenom analizom bilance i izračunima.Pokazatelji plana.Iz perspektive teorije sustava, to je održavanje unutarnje strukture sustava urednom i razumnom.Karakteristika metode sveobuhvatne bilance je provođenje sveobuhvatne i ponovljene sveobuhvatne bilance kroz pokazatelje i proizvodne uvjete, uz održavanje ravnoteže između zadataka, sredstava i potreba, između dijela i cjeline, te između ciljeva i dugoročnosti.Obratite pozornost na upravljanje stotinama tvrtki i primajte ogromne količine podataka besplatno.Pogodan je za izradu dugoročnog plana proizvodnje.Povoljno je iskoristiti potencijal ljudi, financija i materijala poduzeća.

2. Metoda proporcija

Proporcionalna metoda naziva se i neizravna metoda.Za izračun i određivanje relevantnih pokazatelja u planskom razdoblju koristi dugoročno stabilan omjer između dva prošla relevantna ekonomska pokazatelja.Temelji se na omjeru između relevantnih veličina, pa na njega uvelike utječe točnost omjera.Općenito prikladno za zrele tvrtke koje prikupljaju dugoročne podatke.

3. Metoda kvota

Metoda kvota je izračunavanje i utvrđivanje relevantnih pokazatelja planskog razdoblja prema relevantnoj tehničko-ekonomskoj kvoti.Karakterizira ga jednostavan izračun i visoka točnost.Nedostatak je što na njega uvelike utječu tehnologija proizvoda i tehnološki napredak.

4. Cyber ​​​​zakon

Mrežna metoda temelji se na osnovnim načelima tehnologije mrežne analize za izračun i određivanje relevantnih pokazatelja.Njegove karakteristike su jednostavne i lake za implementaciju, raspoređene prema redoslijedu operacija, mogu brzo odrediti fokus plana, opseg primjene je vrlo širok, pogodan za sve sfere života.

5. Metoda rolling plana

Metoda rolling plana je dinamička metoda pripreme plana.Pravodobno prilagođava plan prema provedbi plana u određenom vremenskom razdoblju, s obzirom na promjene u unutarnjim i vanjskim uvjetima okoline organizacije, te sukladno tome produljuje plan za određeno razdoblje, kombinirajući kratkoročne plan s dugoročnim planom To je metoda pripreme plana.

Metoda rolling plana ima sljedeće karakteristike:

1. Plan je podijeljen na nekoliko razdoblja izvršenja, među kojima kratkoročni plan mora biti detaljan i konkretan, dok je dugoročni plan relativno grub;

2. Nakon što se plan provede u određenom vremenskom razdoblju, sadržaj plana i povezani pokazatelji će se revidirati, prilagođavati i dopunjavati u skladu sa stanjem provedbe i promjenama u okolišu;

3. Metoda rolling plana izbjegava skrućivanje plana, poboljšava prilagodljivost plana i smjernice stvarnom radu te je fleksibilna i fleksibilna metoda proizvodnog plana;

4. Princip pripreme plana valjanja je "gotovo fino i daleko grubo", a način rada je "implementacija, prilagodba i valjanje".
Ove karakteristike pokazuju da se metoda rolling plana stalno usklađuje i revidira s promjenama potražnje na tržištu, što koincidira s metodom viševarijantne, maloserijske proizvodnje koja se prilagođava promjenama potražnje na tržištu.Korištenje metode rolling plana za usmjeravanje proizvodnje više vrsta i malih serija ne samo da može poboljšati sposobnost poduzeća da se prilagode promjenama potražnje na tržištu, već i održati stabilnost i ravnotežu vlastite proizvodnje, što je optimalna metoda.