S intenziviranjem tržišne konkurencije, tržišno okruženje modernih poduzeća pretrpjelo je duboke promjene, a konkurencija poduzeća sve više naglašava konkurenciju na temelju potreba kupaca. Stoga su se proizvodne metode poduzeća postupno prebacile na različite napredne načine proizvodnje na temelju fleksibilne automatizirane proizvodnje. Trenutni tipovi proizvodnje mogu se otprilike podijeliti u tri vrste: proizvodnja masovnog protoka, multi-variety malu serijsku proizvodnju multi-varije i jednodijelna proizvodnja.

01
Koncept multi-opsega, male serije proizvodnje
Multi-variety, mala serija proizvodnja odnosi se na proizvodnu metodu u kojoj postoji mnogo vrsta proizvoda (specifikacije, modeli, veličine, oblici, boje itd.) Kao cilj proizvodnje tijekom određenog razdoblja proizvodnje, a stvara se mali broj proizvoda svake vrste. .

Općenito govoreći, u usporedbi s metodama masovne proizvodnje, ova je metoda proizvodnje niska učinkovitosti, visokih troškova, teško je postići automatizaciju, a planiranje proizvodnje i organizacija su složeniji. Međutim, u uvjetima tržišne ekonomije, potrošači imaju tendenciju da diverzificiraju svoje hobije, slijedeći napredne, jedinstvene i popularne proizvode koji se razlikuju od drugih. Beskrajno se pojavljuju novi proizvodi. Kako bi proširili tržišni udio, tvrtke se moraju prilagoditi ovoj promjeni na tržištu. Diverzifikacija poduzetničkih proizvoda postala je neizbježan trend. Naravno, trebali bismo vidjeti diverzifikaciju proizvoda i beskrajno pojavljivanje novih proizvoda, što će također uzrokovati uklanjanje nekih proizvoda prije nego što su zastarjeli i još uvijek imaju vrijednost, što uvelike troši socijalne resurse. Taj bi fenomen trebao pobuditi pažnju ljudi.

02
Značajke multi-varije, male serije proizvodnje

01
Više sorti paralelno
Budući da su proizvodi mnogih tvrtki konfigurirani za kupce, različiti proizvodi imaju različite potrebe, a resursi tvrtki su u više sorti.

02
Dijeljenje resursa
Svaki zadatak u proizvodnom procesu zahtijeva resurse, ali resursi koji se mogu koristiti u stvarnom procesu vrlo su ograničeni. Na primjer, problem sukoba opreme koji se često susreću u procesu proizvodnje uzrokovani su dijeljenjem resursa projekta. Stoga se ograničeni resursi moraju pravilno rasporediti kako bi ispunili zahtjeve projekta.

03
Nesigurnost rezultata reda i ciklus proizvodnje
Zbog nestabilnosti potražnje kupaca, jasno planirani čvorovi nisu u skladu s potpunim ciklusom čovjeka, strojeva, materijala, metode i okoliša, itd., Proizvodni ciklus je često neizvjestan, a projekti s nedovoljnim ciklusima zahtijevaju više resursa, povećavajući poteškoće u kontroli proizvodnje.

04
Materijalna potražnja često se mijenja, što dovodi do ozbiljnih kašnjenja u nabavi
Zbog umetanja ili promjene naloga, vanjsko obradu i nabavu teško je odražavati vrijeme isporuke narudžbe. Zbog male serije i jednog izvora opskrbe, rizik opskrbe je izuzetno visok.

03
Poteškoće u multi-opterećenju, male serije proizvode

1. Dinamičko planiranje puta i planiranje virtualne jedinice Uvođenje: Umetanje naloga za hitne slučajeve, kvar opreme, uski grlo.

2. Identifikacija i nalet uskih grla: Prije i za vrijeme proizvodnje

3. Uska grla na više razina: usko grlo montažne linije, uska grlo virtualne linije dijelova, kako koordinirati i pariti.

4. Veličina međuspremnika: ili zaostatak ili loša anti-interferencija. Proizvodna serija, serija za prijenos itd.

5. Zakazivanje proizvodnje: Ne samo da razmotrite usko grlo, već i razmotrite utjecaj resursa koji nisu botleneck.

Model multi-opsege i male serije također će se susresti s mnogim problemima u korporativnoj praksi, poput:

Multi-opsežnost i proizvodnja male serije otežava mješovito raspoređivanje
Nije moguće isporučiti na vrijeme, previše "vatrenog" prekovremenog rada
Narudžba zahtijeva previše praćenja
Prioritet proizvodnje se često mijenja i izvorni plan se ne može provesti
Povećavanje zaliha, ali često nedostatak ključnih materijala
Proizvodni ciklus je predug, a vrijeme olova je beskrajno prošireno

04
Način pripreme multi-varije, mali plan proizvodnje serije

01
Sveobuhvatna metoda ravnoteže
Sveobuhvatna metoda ravnoteže temelji se na zahtjevima objektivnih zakona, kako bi se postigli ciljevi plana, kako bi se osiguralo da su relevantni aspekti ili pokazatelji u razdoblju planiranja pravilno proporcionalni, povezani i koordinirani jedni s drugima, koristeći oblik bilance za određivanje ponovljene analize ravnoteže i izračunavanja. Pokazatelji plana. Iz perspektive teorije sustava, znači zadržati unutarnju strukturu sustava uredno i razumnu. Karakteristika sveobuhvatne metode ravnoteže je provođenje sveobuhvatne i opetovane sveobuhvatne ravnoteže kroz pokazatelje i uvjete proizvodnje, održavanje ravnoteže između zadataka, resursa i potreba, između dijelova i cjeline, te između ciljeva i dugoročnog. Prikladno za pripremu dugoročnih planova proizvodnje. Pogodno je iskoristiti potencijal ljudskog, financijskog i materijalnog poduzeća.

02
Metoda kvote
Metoda kvote je izračunati i odrediti relevantne pokazatelje razdoblja planiranja na temelju relevantne tehničke i ekonomske kvote. Karakterizira ga jednostavan izračun i visoka točnost. Nedostatak je u tome što na njega uvelike utječe tehnologija proizvoda i tehnološki napredak.

03 Metoda plana kotrljanja
Metoda kotrljanja je dinamična metoda pripreme plana. Pravovremeno prilagođava plan temeljen na provedbi plana u određenom vremenskom razdoblju, uzimajući u obzir promjene u unutarnjim i vanjskim uvjetima okoliša organizacije, te u skladu s tim proširuje plan za razdoblje, kombinirajući kratkoročni plan s dugoročnim planom, to je metoda planiranja.

Metoda kotrljanja ima sljedeće karakteristike:

Plan je podijeljen u nekoliko razdoblja izvršenja, među kojima se moraju detaljno i specifični za kratkoročne planove, dok su dugoročni planovi relativno grubi;

Nakon što se plan provede u određenom vremenskom razdoblju, sadržaj plana i srodni pokazatelji bit će revidirani, prilagođeni i dopunjeni u skladu s provedbom i promjenama okoliša;

Metoda planiranja valjanja izbjegava očvršćivanje plana, poboljšava prilagodljivost plana i smjernice za stvarni rad, te je fleksibilna i fleksibilna metoda planiranja proizvodnje;

Princip pripreme plana valjanja je "blizu finog i daleko grubo", a način rada je "implementacija, prilagođavanje i valjanje".

Gornje karakteristike pokazuju da se metoda valjanog plana neprestano prilagođava i revidira s promjenama u potražnji na tržištu, što se podudara s multi-varijabinom, metodom proizvodnje male serije koja se prilagođava promjenama u potražnji na tržištu. Korištenje metode valjanog plana za usmjeravanje proizvodnje više sorti i malih serija ne samo da može poboljšati sposobnost poduzeća da se prilagode promjenama u potražnji na tržištu, već i održavaju stabilnost i ravnotežu vlastite proizvodnje, što je optimalna metoda.