S intenziviranjem tržišnog natjecanja, tržišno okruženje suvremenih poduzeća doživjelo je duboke promjene, a natjecanje poduzeća sve više naglašava natjecanje temeljeno na potrebama kupaca. Stoga su proizvodne metode poduzeća postupno prešle na različite napredne proizvodne načine temeljene na fleksibilnoj automatiziranoj proizvodnji. Trenutačne vrste proizvodnje mogu se ugrubo podijeliti u tri vrste: proizvodnja masovnog protoka, proizvodnja s više sorti u malim serijama s više sorti i proizvodnja pojedinačnih komada.
01
Koncept višesortne, maloserijske proizvodnje
Višestruka proizvodnja u malim serijama odnosi se na metodu proizvodnje u kojoj postoji mnogo vrsta proizvoda (specifikacije, modeli, veličine, oblici, boje itd.) kao proizvodni cilj tijekom određenog proizvodnog razdoblja, a mali broj proizvode se proizvodi svake vrste. .
Općenito govoreći, u usporedbi s metodama masovne proizvodnje, ova metoda proizvodnje ima nisku učinkovitost, visoku cijenu, teško je postići automatizaciju, a planiranje i organizacija proizvodnje su kompliciraniji. Međutim, u uvjetima tržišne ekonomije, potrošači su skloni diversificirati svoje hobije, tražeći napredne, jedinstvene i popularne proizvode koji se razlikuju od drugih. Novi proizvodi nastaju u nedogled. Kako bi povećale tržišni udio, tvrtke se moraju prilagoditi ovoj promjeni na tržištu. Diverzifikacija poslovnih proizvoda postala je neizbježan trend. Naravno, trebali bismo vidjeti diversifikaciju proizvoda i beskrajnu pojavu novih proizvoda, što će također uzrokovati eliminaciju nekih proizvoda prije nego što zastare i još uvijek imaju uporabnu vrijednost, što uvelike troši društvene resurse. Ova pojava bi trebala pobuditi pažnju ljudi.
02
Značajke višestruke, maloserijske proizvodnje
01
Više varijanti paralelno
Budući da su proizvodi mnogih tvrtki konfigurirani za kupce, različiti proizvodi imaju različite potrebe, a resursi tvrtki su u više varijanti.
02
Dijeljenje resursa
Svaki zadatak u proizvodnom procesu zahtijeva resurse, ali resursi koji se mogu koristiti u stvarnom procesu vrlo su ograničeni. Na primjer, problem sukoba opreme koji se često susreće u proizvodnom procesu uzrokovan je dijeljenjem resursa projekta. Stoga se ograničeni resursi moraju pravilno rasporediti kako bi se ispunili zahtjevi projekta.
03
Nesigurnost rezultata narudžbe i proizvodnog ciklusa
Zbog nestabilnosti potražnje kupaca, jasno planirani čvorovi nisu u skladu s potpunim ciklusom ljudi, strojeva, materijala, metoda i okoline itd., proizvodni ciklus je često neizvjestan, a projekti s nedovoljnim ciklusima zahtijevaju više resursa, povećanje poteškoće kontrole proizvodnje.
04
Potražnja za materijalom se često mijenja, što dovodi do ozbiljnih kašnjenja u nabavi
Zbog umetanja ili promjene narudžbe, vanjska obrada i nabava teško odražavaju vrijeme isporuke narudžbe. Zbog male serije i jednog izvora opskrbe rizik opskrbe je izrazito visok.
03
Poteškoće u proizvodnji više sorti, malih serija
1. Dinamičko planiranje procesnog puta i postavljanje virtualne linije jedinice: hitno umetanje naloga, kvar opreme, pomicanje uskog grla.
2. Identifikacija i pomicanje uskih grla: prije i tijekom proizvodnje
3. Uska grla na više razina: usko grlo montažne trake, usko grlo virtualne linije dijelova, kako koordinirati i spojiti.
4. Veličina međuspremnika: ili zaostatak ili loša zaštita od smetnji. Proizvodna serija, prijenosna serija itd.
5. Planiranje proizvodnje: ne uzmite u obzir samo usko grlo, već i utjecaj resursa koji nisu usko grlo.
Model proizvodnje više vrsta i malih serija također će naići na mnoge probleme u korporativnoj praksi, kao što su:
Proizvodnja više vrsta i malih serija otežava mješovito planiranje
Nemogućnost isporuke na vrijeme, previše prekovremenog rada za "gašenje požara".
Narudžba zahtijeva previše praćenja
Prioritet proizvodnje se često mijenja i izvorni plan se ne može provesti
Povećanje zaliha, ali često nedostatak ključnih materijala
Proizvodni ciklus je predug, a vrijeme isporuke beskonačno produljeno
04
Način pripreme višesortnog plana maloserijske proizvodnje
01
Metoda sveobuhvatne ravnoteže
Metoda sveobuhvatne bilance temelji se na zahtjevima objektivnih zakona, kako bi se postigli ciljevi plana, kako bi se osiguralo da su relevantni aspekti ili pokazatelji u razdoblju planiranja pravilno proporcionalni, povezani i međusobno usklađeni, koristeći oblik bilance list za utvrđivanje ponovljenom analizom bilance i izračunima. Pokazatelji plana. Iz perspektive teorije sustava, to znači održavati unutarnju strukturu sustava urednom i razumnom. Značajka metode sveobuhvatne bilance je provođenje sveobuhvatne i ponovljene sveobuhvatne bilance kroz pokazatelje i proizvodne uvjete, uz održavanje ravnoteže između zadataka, sredstava i potreba, između dijelova i cjeline, te ciljeva i dugoročnosti. Pogodno za izradu dugoročnih planova proizvodnje. Povoljno je iskoristiti ljudski, financijski i materijalni potencijal poduzeća.
02
Metoda kvota
Metoda kvote je izračunavanje i utvrđivanje relevantnih pokazatelja planskog razdoblja na temelju relevantne tehničko-ekonomske kvote. Karakterizira ga jednostavan izračun i visoka točnost. Nedostatak je što na njega uvelike utječu tehnologija proizvoda i tehnološki napredak.
03 Metoda rolling plana
Metoda rolling plana je dinamička metoda pripreme plana. Pravodobno prilagođava plan na temelju provedbe plana u određenom vremenskom razdoblju, s obzirom na promjene u unutarnjim i vanjskim uvjetima okoline organizacije, te sukladno tome produljuje plan za određeno razdoblje, kombinirajući kratkoročne plan s dugoročnim planom To je metoda planiranja.
Metoda rolling plana ima sljedeće karakteristike:
Plan je podijeljen u nekoliko razdoblja izvršenja, među kojima kratkoročni planovi moraju biti detaljni i specifični, dok su dugoročni planovi relativno grubi;
Nakon provedbe plana u određenom vremenskom razdoblju, sadržaj plana i povezani pokazatelji će se revidirati, prilagođavati i dopunjavati sukladno provedbi i promjenama u okolišu;
Metoda rolling planiranja izbjegava skrućivanje plana, poboljšava prilagodljivost plana i smjernica stvarnom radu te je fleksibilna i fleksibilna metoda planiranja proizvodnje;
Načelo pripreme valjanog plana je "skoro fino i daleko grubo", a način rada je "provedba, podešavanje i valjanje".
Navedene karakteristike pokazuju da se metoda rolling plana stalno usklađuje i revidira s promjenama potražnje na tržištu, što koincidira s metodom viševarijantne, maloserijske proizvodnje koja se prilagođava promjenama potražnje na tržištu. Korištenje metode rolling plana za usmjeravanje proizvodnje više vrsta i malih serija ne samo da može poboljšati sposobnost poduzeća da se prilagode promjenama potražnje na tržištu, već i održati stabilnost i ravnotežu vlastite proizvodnje, što je optimalna metoda.