Mei de yntinsivearring fan merkkonkurrinsje hat de merkomjouwing fan moderne bedriuwen djippe feroaringen ûndergien, en ûndernimmingskompetysje beklammet hieltyd mear konkurrinsje basearre op klantbehoeften. Dêrom binne de produksjemetoaden fan bedriuwen stadichoan ferpleatst nei ferskate avansearre produksjemodi basearre op fleksibele automatisearre produksje. De hjoeddeistige produksjesoarten kinne rûchwei ferdield wurde yn trije soarten: massastreamproduksje, multi-ferskaat lytse-batch multi-fariëteit produksje, en ien stik produksje.

01
It konsept fan multi-ferskaat, lytse batch produksje
Multi-ferskaat, lytse-batch produksje ferwiist nei in produksje metoade wêryn d'r in protte soarten produkten (spesifikaasjes, modellen, maten, foarmen, kleuren, ensfh) as it produksje doel yn de oantsjutte produksje perioade, en in lyts oantal produkten fan elk type wurde produsearre. .

Yn 't algemien is, yn ferliking mei metoaden foar massaproduksje, dizze produksjemetoade leech yn effisjinsje, heech yn kosten, lestich te realisearjen automatisearring, en produksjeplanning en organisaasje binne yngewikkelder. Under de betingsten fan in merkekonomy hawwe konsuminten lykwols de neiging om har hobby's te diversifiëren, nei avansearre, unike en populêre produkten dy't oars binne as oaren. Nije produkten komme einleaze binnen. Om merkoandiel út te wreidzjen, moatte bedriuwen har oanpasse oan dizze feroaring yn 'e merk. De diversifikaasje fan ûndernimmingsprodukten is in ûnûntkombere trend wurden. Fansels moatte wy de diversifikaasje fan produkten sjen en it einleaze ûntstean fan nije produkten, dy't ek sille feroarsaakje dat guon produkten wurde elimineare foardat se ferâldere binne en noch gebrûkswearde hawwe, wat sosjale boarnen sterk fergriemt. Dit ferskynsel moat de oandacht fan minsken wekke.

02
Skaaimerken fan multi-ferskaat, lytse batch produksje

01
Meardere farianten yn parallel
Sûnt de produkten fan in protte bedriuwen binne konfigureare foar klanten, hawwe ferskate produkten ferskillende behoeften, en de boarnen fan bedriuwen binne yn meardere farianten.

02
Resource Sharing
Elke taak yn it produksjeproses fereasket boarnen, mar de boarnen dy't kinne wurde brûkt yn it eigentlike proses binne heul beheind. Bygelyks, it probleem fan apparatuerkonflikten dy't faak tsjinkomme yn it produksjeproses wurdt feroarsake troch it dielen fan projektboarnen. Dêrom moatte de beheinde middels goed ynset wurde om te foldwaan oan projekteasken.

03
Ûnwissichheid fan oarder resultaat en produksje syklus
Troch de ynstabiliteit fan klantfraach binne de dúdlik plande knooppunten ynkonsistint mei de folsleine syklus fan minske, masine, materiaal, metoade, en miljeu, ensfh. de muoite fan produksje kontrôle.

04
Materiële fraach feroaret faak, wat liedt ta serieuze oanbestegingsfertragingen
Troch it ynfoegje of wizigjen fan 'e bestelling is it lestich foar eksterne ferwurking en oanbesteging om de levertiid fan' e bestelling te reflektearjen. Troch de lytse batch en ienige boarne fan oanbod is it oanbodrisiko ekstreem heech.

03
Swierrichheden yn multi-fariëteit, lytse batch produksje

1. Dynamic proses paad planning en firtuele ienheid line ynset: emergency oarder ynfoegje, apparatuer falen, knelpunt drift.

2. Identifikaasje en drift fan knelpunten: foar en tidens produksje

3. Multi-level bottlenecks: de bottleneck fan 'e gearkomste line, de bottleneck fan' e firtuele line fan dielen, hoe te koördinearjen en koppel.

4. Buffergrutte: of efterstân of min anty-ynterferinsje. Produksjebatch, transferbatch, ensfh.

5. Produksjeplanning: beskôgje net allinich de knipehals, mar beskôgje ek de ynfloed fan net-knelhalsboarnen.

It produksjemodel mei mear ferskaat en lytse batch sil ek in protte problemen tsjinkomme yn bedriuwspraktyk, lykas:

Multi-ferskaat en lytse-batch produksje makket mingde scheduling lestich
Net yn steat om op 'e tiid te leverjen, te folle "brânfjochtsjen" oerwurk
Oardering fereasket tefolle opfolging
De produksjeprioriteit wurdt faak feroare en it orizjinele plan kin net útfierd wurde
Tanimmende ynventarisaasje, mar faak gebrek oan wichtige materialen
De produksjesyklus is te lang, en de leadtiid wurdt ûneinich útwreide

04
Tarieding metoade fan multi-ferskaat, lytse batch produksje plan

01
Wiidweidige balâns metoade
De wiidweidige lykwichtmetoade is basearre op 'e easken fan objektive wetten, om de plandoelen te berikken, om te soargjen dat de relevante aspekten of yndikatoaren yn 'e planperioade goed proporsjeare, ferbûn en koördineare binne mei elkoar, yn 'e foarm fan in lykwicht blêd om te bepalen troch werhelle lykwichtanalyse en berekkeningen. Plan yndikatoaren. Ut it perspektyf fan systeemteory betsjut it om de ynterne struktuer fan it systeem oarderlik en ridlik te hâlden. It karakteristyk fan 'e wiidweidige balânsmetoade is om in wiidweidich en werhelle wiidweidich lykwicht út te fieren troch yndikatoaren en produksjebetingsten, it behâld fan in lykwicht tusken taken, middels en behoeften, tusken dielen en it gehiel, en tusken doelen en lange termyn. Geskikt foar it opstellen fan lange-termyn produksjeplannen. It is befoarderlik om it potensjeel fan 'e minsklike, finansjele en materiële fan' e ûndernimming te benutten.

02
Quota metoade
De kwotametoade is om de relevante yndikatoaren fan 'e planningperioade te berekkenjen en te bepalen op basis fan it relevante technyske en ekonomyske kwota. It wurdt karakterisearre troch ienfâldige berekkening en hege krektens. It neidiel is dat it sterk beynfloede wurdt troch produkttechnology en technologyske foarútgong.

03 Rolling plan metoade
De rôljende planmetoade is in dynamyske metoade foar it opstellen fan in plan. It past it plan op 'e tiid oan op basis fan' e ymplemintaasje fan it plan yn in bepaalde perioade, sjoen de feroaringen yn 'e ynterne en eksterne omjouwingsomstannichheden fan' e organisaasje, en ferlingt it plan dêrmei foar in perioade, kombinearjen fan 'e koarte termyn plan mei it lange-termyn plan It is in metoade fan planning.

De metoade foar rôljend plan hat de folgjende skaaimerken:

It plan is ferdield yn ferskate útfieringsperioaden, wêrby't koarte termyn plannen detaillearre en spesifyk wêze moatte, wylst lange termynplannen relatyf rûch binne;

Nei't it plan foar in bepaalde perioade útfierd is, sil de ynhâld fan it plan en relatearre yndikatoaren wurde herzien, oanpast en oanfolle neffens de útfiering en miljeuferoarings;

De rôljende planningmetoade foarkomt de solidifikaasje fan it plan, ferbetteret de oanpassingsfermogen fan it plan en de begelieding foar it eigentlike wurk, en is in fleksibele en fleksibele metoade foar produksjeplanning;

It prinsipe fan it tarieden fan it rôljend plan is "near fyn en fier rûch", en de operaasje modus is "Ymplemintaasje, oanpassing, en rolling".

De boppesteande skaaimerken litte sjen dat de rôljende planmetoade konstant wurdt oanpast en besjoen mei de feroaringen yn 'e fraach fan' e merk, dy't oerienkomt mei de multy-ferskaat, lytse-batch-produksjemetoade dy't oanpast oan feroaringen yn 'e fraach fan' e merk. It brûken fan 'e metoade fan rôljend plan om de produksje fan meardere fariëteiten en lytse batches te begelieden kin net allinich it fermogen fan bedriuwen ferbetterje om oan te passen oan feroaringen yn fraach fan' e merk, mar ek de stabiliteit en lykwicht fan har eigen produksje behâlde, wat in optimale metoade is.