Mei de yntinsivearring fan merkkompetysje hat de merkomjouwing fan moderneedvels fan 'e rjochter feroarings ûndergien, en ûndernimmer beklamme hieltyd mear beklamme konkurrinsje op basis fan klantenferlettening. Dêrom binne de produksjemethoden fan bedriuwen stadichoan ferskood nei ferskate avansearre produksjemodi basearre op fleksibele automatyske produksje. De hjoeddeistige produksjetypes kinne rûchwei ferdield wurde yn trije soarten: Multi-Flow-produksje, Multi-Vari-Batch Multi-Variety Production, en ienlingproduksje.

01
It konsept fan mear ferskaat, lytse batchproduksje
Multi-ferskaat, lytse-batproduksje ferwiist nei in produksjemetoade wêryn d'r in protte soarten produkten binne (spesifikaasjes, Kleuren, ensfh.) As it produksjegoed is, en in lyts oantal produkten fan elk type wurde produsearre. .

Algemien sprekke, fergelike mei massa-produksjemethoden, is dizze produksjemetoade leech yn effisjinsje, heech yn kosten om automatisearring te berikken, en produksjeplanning en organisaasje binne yngewikkeld. Under de omstannichheden fan in merkeekonomy tendearje konsuminten lykwols te ûnderskieden om har hobby's te ûnderskieden, ferfolgjen fan avansearre, unike en populêre produkten dy't oars binne as oaren. Nije produkten binne yn einleaze opkommen. Om merkdiel út te wreidzjen, moatte bedriuwen oanpasse oan dizze feroaring yn 'e merke. De diversifikaasje fan bedriuwen is in ûnûntkombere trend wurden. Fansels soene wy ​​de diversifikaasje fan produkten moatte sjen en de einleaze ûntwerpen fan nije produkten, dy't ek sille wurde elimineare foardat se ferâldere wurde en hawwe noch gebrûk fan wearde, dy't sosjale boarnen sterk fergrieme. Dit ferskynsel moat minsken fan minsken wekker meitsje.

02
Funksjes fan mear ferskaat, lytse batchproduksje

01
Meardere fariëteiten yn parallel
Sûnt de produkten fan in protte bedriuwen binne konfigureare foar klanten, hawwe ferskate produkten ferskillende behoeften, en de boarnen fan bedriuwen binne yn meardere fariëteiten.

02
Sharing Sharing
Elke taak yn it produksjeproses fereasket boarnen, mar de boarnen dy't kinne brûkt wurde yn it eigentlike proses binne heul beheind. Bygelyks, it probleem fan it konflikt fan apparatuer tsjinkaam faak yn it produksjeproses wurdt feroarsake troch it dielen fan projektboarnen. Dêrom moatte de beheinde boarnen goed ynset wurde om te foldwaan oan foldwaan oan projekteasken.

03
Unwissichheid fan bestelling resultaat en produksje-syklus
Fanwegen de ynstabiliteit fan 'e klant fan' e klant fan 'e klant binne yn' e folsleine plante fan 'e minske, materiaal, metoade, en de produkten mei net genôch boarnen fereaskje, ferheegje de muoite om de produksjekontrôle te ferheegjen.

04
Materiaal fraach feroaret faak, liede ta fertragingen foar serieuze oankeap
Fanwegen de ynfoegje as feroaring fan 'e bestelling is it lestich foar eksterne ferwurking en oankeap om de levertiid fan' e bestelling te reflektearjen. Fanwegen de lytse batch en ien boarne fan oanbod is it oanbod risiko ekstreem heech.

03
Swierrichheden yn mear ferskaat, lytse batchproduksje

1. Dynamyske proses-planning- en firtuele ienheidline ynset: Ynfoeging fan needopdracht, emergency-ynfoegje, apparatuerfout, knelpunt drift.

2. Identifikaasje en drift fan knelpunten: foar en tidens produksje

3. Multi-nivo Bottlenecks: The Bottleeneck fan 'e Gearkomst-line, de knelpunt fan' e firtuele line fan dielen, hoe te koördinearjen en te koppeljen.

4. Buffergrutte: achter-stavering as minne anty-ynterferinsje. Produksje Batch, Transfer Batch, ensfh.

5 PRODUKSJE SCHEDULING: Tink net allinich de bottleeneck net allinich beskôgje, mar beskôgje ek de ynfloed fan net-bottleneck-boarnen.

It multi-ferskaat en lyts-batch-produksjemodel sil ek in protte problemen tsjinkomme yn bedriuwsepraktyk, lykas:

Multi-ferskaat en lytse-batch-produksje makket mingde planne lestich
Kin net op tiid leverje, tefolle "fjoer-fjochtsjen" Overtiid
Oarder fereasket tefolle ferfolch
De produksjeprioriteit wurdt faak feroare en it orizjinele plan kin net wurde ymplementearre
Fergrutsjen ynventarisaasje, mar faaks gebrek oan wichtige materialen
De produksje-syklus is te lang, en de liedingstiid is ûneinich útwreide

04
Tariedingmetoade foar mear ferskaat, lyts batchproduksjeplan

01
Wiidweidige balânsmetoade
De metoade foar wiidweidige balâns is basearre op 'e easken fan objektive wetten, om te soargjen dat de oanbean as yndikatoar yn' e planning fan in balâns is om te bepalen fia werhelle saldo-analyse en berekkeningen. Plan yndikatoaren. Fanút it perspektyf fan systeemteory, betsjuttet it de ynterne struktuer fan 'e systeem oarder en ridlik te hâlden. It karakteristyk fan 'e metoade foar útwreide salie is om in wiidweidich te dragen troch yndikatoaren en in balâns te fieren, ûnderhâldend tusken taken en behoeften, tusken dielen en it heule, en tusken doelen en lange termyn. Geskikt foar it tarieden fan lange produksjeplannen op lange termyn. It is befoarderlik om it potinsjeel fan 'e minske, finansjeel en materiaal te tapjen

02
Metoade foar kwot
De metoade foar kwota is om de relevante yndikatoaren fan 'e planningperioade te berekkenjen en te bepalen op basis fan it relevante technyske en ekonomyske kwota. It wurdt karakterisearre troch ienfâldige berekkening en hege krektens. It neidiel is dat it sterk beynfloede wurdt troch produkttechnology en technologyske foarútgong.

03 Metoade foar rollingplan
De metoade fan 'e rollingplan is in dynamyske metoade om in plan te tarieden. It oanpast it plan op 'e tiid op basis fan' e útfiering fan it plan yn in bepaalde perioade yn 'e ynterne en eksterne omjouwingsomstannichheden, en strekt it plan yn' e koarte termynplan mei it lange termynplan, is it op lange termynplan, is it in lange termynplan, is it in metoade foar planning.

De metoade fan 'e Rolling Plan hat de folgjende skaaimerken:

It plan is ferdield yn ferskate útfieringsperioden, wêrûnder koarte termynplannen moatte wurde detaillearre en spesifyk, wylst plannen op lange termyn relatyf rûch binne;

Nei it plan wurdt útfierd foar in bepaalde perioade fan tiid, sille de ynhâld fan it plan en besibbe yndikatoaren wurde wizige, oanpast en oanfolle en oanfolle neffens de útfiering en miljeu feroaringen;

De rôljende planning-metoade foarkomt de solidifikaasje fan it plan, ferbetteret de oanpassing fan it plan en de begelieding ta it eigentlike wurk, en is in fleksibele en fleksibele produksjeplanning-metoade;

It prinsipe fan it tarieden fan it rollingplan is "Tichtby fyn en fierste rûch", en de operaasjemodus is "ymplementaasje, oanpassing, en rôlje".

De hjirboppe skaaimerken litte sjen dat de metoade fan 'e rollingplan wurdt oanpast en wizige oan' e wizigingen yn 'e fraach fan' e merk, dy't gearfoegt mei de Multi-Batch-produksjemadjut dat oanpasse oan 'e feroaringen yn' e fraach Mei de metoade fan 'e rollingplan om de produksje fan meardere fariëteiten te lieden, kinne jo net allinich it fermogen fan bedriuwen ferbetterje om te passen oan wizigingen, mar ûnderhâlde ek de stabiliteit en lykwicht fan har eigen produksje, dat is in optimale metoade.