01 >> Useiden lajikkeiden ja pienten erien käsite

Moniarvoisuus, pienerätuotanto viittaa tuotantomenetelmään, jossa tuotantotavoitteena on tuotantokohteena monen tyyppisiä tuotteita (tekniset tiedot, mallit, koot, muodot, värit jne.) Ja pienen määrän kunkin tyypin tuotteita. .

Yleisesti ottaen verrattuna massatuotantomenetelmiin, tällä tuotantomenetelmällä on alhainen tehokkuus, korkeat kustannukset, ei ole helppo toteuttaa automaatio, ja tuotantosuunnitelma ja organisaatio ovat monimutkaisempia. Markkinatalouden olosuhteissa kuluttajat pyrkivät kuitenkin monipuolistamaan harrastuksiaan ja harjoittavat edistyneitä, ainutlaatuisia ja suosittuja tuotteita, jotka eroavat muista.

Uusia tuotteita on syntymässä loputtomasti, ja markkinaosuuden laajentamiseksi yritysten on mukauduttava tähän muutokseen markkinoilla. Yritystuotteiden monipuolistamisesta on tullut väistämätön suuntaus. Tietenkin meidän pitäisi nähdä tuotteiden monipuolistaminen ja uusien tuotteiden loputon syntyminen, mikä aiheuttaa myös joidenkin tuotteiden eliminoinnin ennen kuin ne ovat vanhentuneita ja joilla on edelleen käyttöarvo, joka tuhlaa suuresti sosiaalisia resursseja. Tämän ilmiön tulisi herättää ihmisten huomion.

02 >> Useiden lajikkeiden ja pienten erien ominaisuudet

1. Useita lajikkeita rinnakkain

Koska monien yritysten tuotteet on määritetty asiakkaille, eri tuotteilla on erilaiset tarpeet ja yrityksen resurssit ovat useissa lajikkeissa.

2. Resurssien jakaminen

Jokainen tuotantoprosessin tehtävä vaatii resursseja, mutta resurssit, joita voidaan käyttää todellisessa prosessissa, ovat hyvin rajalliset. Esimerkiksi tuotantoprosessissa usein esiintyvien laitteiden konfliktien ongelma johtuu projektiresurssien jakamisesta. Siksi rajoitetut resurssit on osoitettava asianmukaisesti hankkeen tarpeiden tyydyttämiseksi.

3. Tilauksen tuloksen ja tuotantosyklin epävarmuus

Asiakkaiden kysynnän epävakauden vuoksi selkeästi suunnitellut solmut ovat ristiriidassa ihmisen, koneen, materiaalin, menetelmän ja ympäristön jne. Koko syklin kanssa. , Lisäämällä tuotannon hallinnan vaikeuksia.

4. Materiaalivaatimusten muutokset ovat aiheuttaneet vakavia ostoviiveitä

Tilauksen asettamisen tai muutoksen vuoksi ulkoisen käsittelyn ja hankintojen on vaikea heijastaa tilauksen toimitusaikaa. Pienen erän ja yhden tarjonnan lähteen takia toimitusriski on erittäin suuri.

03 >> Monivarjuuden, pienen erän tuotannon vaikeudet

1.

2. Pullonkaulojen tunnistaminen ja ajautuminen: ennen tuotantoa ja tuotantoa

3. Monitasoiset pullonkaulat: kokoonpanolinjan pullonkaula, osien virtuaalilinjan pullonkaula, miten koordinoida ja pariskunnat.

4. Puskurin koko: joko backlog tai huono häiriöiden vastainen. Tuotantoerät, siirtoerät jne.

5. Tuotannon aikataulu: Harkitse paitsi pullonkaulaa, vaan harkitse myös ei-bottleneck-resurssien vaikutuksia.

Moniarvoisuus- ja pienerätuotantomalli kohtaa myös monia ongelmia yrityskäytännössä, kuten:

>>> monivalio ja pieni erätuotanto, sekoitettu aikataulu on vaikeaa
>>> ei voi toimittaa ajoissa, liian monta "palontorjuntaa" ylitöitä
>>> Tilaus vaatii liikaa seurantaa
>>> Tuotantoprioriteetit muuttuvat usein, ja alkuperäistä suunnitelmaa ei voida toteuttaa
>>> varastot kasvavat edelleen, mutta keskeisiä materiaaleja puuttuu usein
>>> Tuotantosykli on liian pitkä, ja läpimenoaika on äärettömästi laajennettu

04 >> monivalio, pieni erätuotanto ja laadunhallinta

1. Korkea romutaso käyttöönottovaiheessa

Tuotteiden jatkuvan muutoksen vuoksi tuotteiden muutos ja tuotannon virheenkorjaus on suoritettava usein. Muutoksen aikana laitteen parametrit on muokattava, työkalujen ja kalusteiden korvaaminen, CNC -ohjelmien valmistelu tai kutsuminen jne. Ovat hiukan tahattomia. Siellä on virheitä tai laiminlyöntiä. Joskus työntekijät ovat juuri päättäneet viimeisen tuotteen, eivätkä ole vielä täysin tarttuneet tai muistelleet uuden tuotteen asiaankuuluvia toimintatapoja, ja ovat edelleen "upotettuja" viimeisen tuotteen toimintaan, mikä johtaa määrittelemattomiin tuotteisiin ja tuotteiden romuttamiseen.

Itse asiassa pienessä erätuotannossa suurin osa jätetuotteista valmistetaan tuotteiden uusinta- ja virheenkorjauslaitteiden prosessissa. Moniarvoisuuden ja pienen tuotannon kannalta romun vähentäminen käyttöönoton aikana on erityisen tärkeää.

2. Laadunvalvontatapa tarkastamisen jälkeisen tarkistuksen

Laadunhallintajärjestelmän ydinkysymykset ovat prosessin hallinta ja kokonaislaadun hallinta.

Yrityksen puitteissa tuotteiden laatua pidetään vain tuotantopajan asiana, mutta eri osastot jätetään pois. Prosessinhallinnan suhteen, vaikka monilla yrityksillä on prosessisäännöksiä, laitteiden käyttömääräyksiä, turvallisuusmääräyksiä ja työvastuita, ne johtuvat huonosta käyttökelpoisuudesta ja se on liian vaivalloista, eikä seurantavälineitä ole, ja sen toteutus ei ole korkea. Operaatiorekisterien suhteen monet yritykset eivät ole suorittaneet tilastoja, eivätkä ole kehittäneet tapana tarkistaa toimintarekistereitä päivittäin. Siksi monet alkuperäiset tietueet eivät ole muuta kuin kasa jätepaperia.

3. Vaikeudet tilastollisen prosessin hallinnan toteuttamisessa

Tilastollinen prosessin hallinta (SPC) on laadunhallintatekniikka, joka soveltaa tilastollisia tekniikoita prosessin kaikkien vaiheiden arvioimiseksi ja seuraamiseksi, prosessin luomiseksi ja ylläpitämiseksi hyväksyttävällä ja vakaalla tasolla ja varmista, että tuotteet ja palvelut täyttävät määriteltyjä vaatimuksia.

Tilastollinen prosessin hallinta on tärkeä menetelmä laadunvalvontaan, ja ohjauskaaviot ovat tilastollisen prosessin hallinnan keskeinen tekniikka. Koska perinteiset valvontakaaviot tuotetaan kuitenkin suuressa tilavuudessa, jäykässä tuotantoympäristössä, on vaikea soveltaa pienen tilavuuden tuotantoympäristössä.

Pienen jalostettujen osien määrän vuoksi kerätyt tiedot eivät täytä perinteisten tilastollisten menetelmien käytön vaatimuksia, ts. Ohjauskaaviota ei ole tehty ja tuotanto on päättynyt. Ohjauskaaviolla ei ollut asianmukaista ennaltaehkäisevää roolia ja menetti tilastollisten menetelmien käytön merkityksen laadun hallitsemiseksi.

05 >> monitoimisto, pienen tuotannon laadunvalvontamittaukset

Useiden lajikkeiden ja pienten erien tuotantoominaisuudet lisäävät tuotteiden laadunvalvonnan vaikeuksia. Tuotteen laadun tasaisen paranemisen varmistamiseksi useiden lajikkeiden ja pienen erätuotannon olosuhteissa on välttämätöntä vahvistaa yksityiskohtaiset käyttöohjeet, toteuttaa ”ennaltaehkäisyn ensin” periaate ja esitellä edistyneitä hallintakonsepteja parantamaan hallintatasoa.

1. Luo yksityiskohtaiset työohjeet ja tavanomaiset toimintamenettelyt käyttöönottovaiheessa

Työohjeen tulisi sisältää vaadittu numeerinen ohjausohjelma, kiinnitysnumero, tarkastusvälineet ja kaikki säädettävät parametrit. Valmistele työohjeet etukäteen, voit harkita täysin erilaisia ​​tekijöitä kokoamisen ja oikolukujen avulla kerätä useiden ihmisten viisautta ja kokemusta tarkkuuden ja toteutettavuuden parantamiseksi. Se voi myös vähentää tehokkaasti online -vaihtoaikaa ja lisätä laitteiden käyttöastetta.

Tavanomaisen toimintamenettelyn (SOP) on määritettävä käyttöönottojen jokainen toteutusvaihe. Selvitä, mitä tehdä jokaisessa vaiheessa ja miten se tehdään kronologisessa järjestyksessä. Esimerkiksi CNC-työstötyökalun tyyppi voidaan muuttaa leuan soittamisen vaihtamisen mukaan ohjelman tarkistamisessa käytetyn työkalun tarkistamisessa käytetyn työkalun asettamisen asettamalla työkappaleen asettamalla Zero Point -sovellus, joka koskee ohjelmaa vaihe vaiheelta. Hajallaan oleva työ suoritetaan tietyssä järjestyksessä puutteiden välttämiseksi.

Samanaikaisesti jokaiselle vaiheelle on myös määrätty ja miten tarkistaa. Esimerkiksi kuinka havaita leuat ovat epäkeskeisiä leuan vaihtamisen jälkeen. Voidaan nähdä, että virheenkorjauskäyttömenettely on virheenkorjaustyön ohjauspisteen toiminnan optimointi, jotta jokainen työntekijä voi tehdä asioita menettelyn asiaankuuluvien määräysten mukaisesti, eikä suuria virheitä ole. Vaikka virhe on olemassa, se voidaan tarkistaa nopeasti SOP: n läpi ongelman löytämiseksi ja sen parantamiseksi.

2. toteuttaa todella ”ehkäisy ensin” periaate

On välttämätöntä muuttaa teoreettinen ”ehkäisy ensin, yhdistämällä ennaltaehkäisy ja portinvartija” "todelliseksi" ennaltaehkäisyksi. Tämä ei tarkoita, että portinvartijoita ei enää aidattu, mutta portinvartijoiden toimintaa on edelleen parannettava, toisin sanoen portinvartijoiden sisältöä. Se sisältää kaksi näkökohtaa: yksi on tuotteen laadun tarkistus ja seuraava vaihe on prosessin laadun tarkistus. 100%: n pätevien tuotteiden saavuttamiseksi ensimmäinen tärkeä asia ei ole tuotteen laadun tarkastaminen, vaan tuotantoprosessin tiukka hallinta etukäteen.

06 >> Kuinka valmistaa monitaimitus, pienen tuotantosuunnitelma

1. Kattava tasapainomenetelmä

Kattava saldomenetelmä perustuu objektiivisten lakien vaatimuksiin suunnitelman tavoitteiden saavuttamiseksi sen varmistamiseksi, että suunnittelujakson asiaankuuluvat näkökohdat tai indikaattorit ovat asianmukaisesti suhteessa, kytketty toisiinsa ja koordinoidut keskenään taseen muodon käyttämällä toistuvien tasapainoanalyysien ja laskelmien avulla. Suunnitelman indikaattorit. Järjestelmäteorian näkökulmasta ts. Järjestelmän sisäisen rakenteen pitäminen järjestyksessä ja kohtuullisena. Kattavan tasapainomenetelmän ominaisuus on toteuttaa kattava ja toistuva kattava tasapaino indikaattorien ja tuotantoolosuhteiden avulla, ylläpitää tasapainoa tehtävien, resurssien ja tarpeiden välillä osan ja kokonaisuuden välillä, tavoitteiden ja pitkän aikavälin välillä. Kiinnitä huomiota satojen yritysten hallintaan ja saa massiivisia tietoja ilmaiseksi. Se sopii pitkäaikaisen tuotantosuunnitelman laatimiseen. On edullista hyödyntää yrityksen ihmisten, talouden ja materiaalien potentiaalia.

2. Suhdemenetelmä

Suhteellista menetelmää kutsutaan myös epäsuorasta menetelmästä. Se käyttää kahden viimeisen asiaankuuluvan taloudellisen indikaattorin välillä pitkän aikavälin vakaa suhdetta suunnittelun ajanjakson asiaankuuluvien indikaattorien laskemiseksi ja määrittämiseksi. Se perustuu asiaankuuluvien määrien väliseen suhteeseen, joten suhteen tarkkuus vaikuttaa siihen suuresti. Yleensä sopivat kypsille yrityksille, jotka keräävät pitkäaikaista tietoa.

3. Kiusa -menetelmä

Kintiömenetelmä on laskea ja määrittää suunnittelujakson merkitykselliset indikaattorit asiaankuuluvan teknisen ja taloudellisen kiintiön mukaisesti. Sille on ominaista yksinkertainen laskelma ja suuri tarkkuus. Haittana on, että tuotetekniikka ja tekninen kehitys vaikuttaa siihen suuresti siihen.

4. Kyberlaki

Verkkomenetelmä perustuu verkkoanalyysitekniikan perusperiaatteisiin asiaankuuluvien indikaattorien laskemiseksi ja määrittämiseksi. Sen ominaisuudet ovat yksinkertaisia ​​ja helppo toteuttaa, järjestetty toimintojärjestyksen mukaisesti, voi nopeasti määrittää suunnitelman painopisteen, sovelluksen laajuus on erittäin laaja, sopiva kaikille elämänaloille.

5. rullaussuunnitelmamenetelmä

Rolling Plan -menetelmä on dynaaminen menetelmä suunnitelman laatimiseksi. Se säätää suunnitelmaa oikeaan aikaan suunnitelman toteuttamisen mukaisesti tietyn ajanjakson ajan, ottaen huomioon organisaation sisäisten ja ulkoisten ympäristöolosuhteiden muutokset ja laajentaa siten kauden suunnitelmaa yhdistämällä lyhytaikainen suunnitelma pitkäaikaiseen suunnitelmaan. Se on menetelmä suunnitelman laatimiseksi.

Rolling Plan -menetelmällä on seuraavat ominaisuudet:

1. Suunnitelma on jaettu useisiin toteutusjaksoihin, joiden joukossa lyhytaikainen suunnitelma on oltava yksityiskohtainen ja erityinen, kun taas pitkäaikainen suunnitelma on suhteellisen karkea;

2. Kun suunnitelma on toteutettu tietyn ajanjakson ajan, suunnitelman sisältöä ja siihen liittyviä indikaattoreita tarkistetaan, mukautetaan ja täydennetään toteutustilanteen ja ympäristömuutosten mukaisesti;

3. Vierailusuunnitelman menetelmä välttää suunnitelman kiinteyttämisen, parantaa suunnitelman sopeutumiskykyä ja todellisen työn ohjeita ja on joustava ja joustava tuotantosuunnitelma;

4. Valmistelusuunnitelman valmisteluperiaate on ”melkein hieno ja kaukana karkea”, ja toimintatila on ”toteutus, säätö ja liikkuvuus”.
Nämä ominaisuudet osoittavat, että liikkuvasuunnitelmamenetelmää säädetään ja tarkistetaan jatkuvasti markkinoiden kysynnän muutoksilla, mikä vastaa samaan aikaan monivaluutta, pienerätuotantomenetelmää, joka mukautuu markkinoiden kysynnän muutoksiin. Vierailusuunnitelman käyttäminen useiden lajikkeiden ja pienten erien tuotannon ohjaamiseksi ei vain paranna yritysten kykyä sopeutua markkinoiden kysynnän muutoksiin, vaan myös ylläpitää oman tuotannon vakautta ja tasapainoa, mikä on optimaalinen menetelmä.