01>>Useiden lajikkeiden ja pienten erien käsite

Monilajikkeinen, pienierätuotanto tarkoittaa tuotantomenetelmää, jossa tuotantokohteena on tietyn tuotantojakson aikana monenlaisia ​​tuotteita (erittelyt, mallit, koot, muodot, värit jne.) ja pieni määrä joka tyyppisiä tuotteita valmistetaan..

Yleisesti ottaen massatuotantomenetelmiin verrattuna tällä tuotantomenetelmällä on alhainen tehokkuus, korkeat kustannukset, sitä ei ole helppo toteuttaa automaatiota ja tuotantosuunnitelma ja organisaatio ovat monimutkaisempia.Markkinatalouden olosuhteissa kuluttajat kuitenkin pyrkivät monipuolistamaan harrastuksiaan ja etsivät kehittyneitä, ainutlaatuisia ja suosittuja tuotteita, jotka eroavat muista.

Uusia tuotteita syntyy loputtomasti, ja markkinaosuuden kasvattamiseksi yritysten on sopeuduttava tähän markkinoiden muutokseen.Yritysten tuotteiden monipuolistamisesta on tullut väistämätön trendi.Tietenkin meidän pitäisi nähdä tuotteiden monipuolistuminen ja uusien tuotteiden loputon ilmaantuminen, mikä johtaa myös siihen, että jotkut tuotteet poistetaan ennen kuin ne ovat vanhentuneet ja niillä on edelleen käyttöarvoa, mikä tuhlaa yhteiskunnallisia resursseja.Tämän ilmiön pitäisi herättää ihmisten huomio.

02>>Useiden lajikkeiden ja pienten erien ominaisuudet

1. Useita lajikkeita rinnakkain

Koska monien yritysten tuotteet konfiguroidaan asiakkaille, eri tuotteilla on erilaiset tarpeet ja yrityksen resurssit ovat moninaiset.

2. Resurssien jakaminen

Jokainen tuotantoprosessin tehtävä vaatii resursseja, mutta varsinaisessa prosessissa käytettävät resurssit ovat hyvin rajalliset.Esimerkiksi tuotantoprosessissa usein kohtaavat laiteristiriidat johtuvat projektiresurssien jakamisesta.Siksi rajalliset resurssit on kohdistettava asianmukaisesti hankkeen tarpeisiin.

3. Tilauksen tuloksen ja tuotantosyklin epävarmuus

Asiakkaiden kysynnän epävakauden vuoksi selkeästi suunnitellut solmut ovat ristiriidassa ihmisen, koneen, materiaalin, menetelmän ja ympäristön yms. koko syklin kanssa, tuotantosykli on usein epävarma ja projektit, joiden sykliaika on riittämätön, vaativat enemmän resursseja., Tuotannon valvonnan vaikeuttaminen.

4. Muutokset materiaalivaatimuksissa ovat aiheuttaneet vakavia ostoviiveitä

Tilauksen lisäämisen tai muuttamisen vuoksi ulkoisen käsittelyn ja hankinnan on vaikea heijastaa tilauksen toimitusaikaa.Pienen erän ja yhden hankintalähteen vuoksi toimitusriski on erittäin korkea.

03>>Vaikeudet monilajikkeisessa, pienissä erätuotannossa

1. Dynaaminen prosessipolun suunnittelu ja virtuaalisen yksikön linjan käyttöönotto: hätätilauksen lisääminen, laitevika, pullonkaula-ajautuminen.

2. Pullonkaulojen tunnistaminen ja siirtyminen: ennen tuotantoa ja tuotannon aikana

3. Monitasoiset pullonkaulat: kokoonpanolinjan pullonkaula, virtuaalisen osien linjan pullonkaula, miten koordinoida ja yhdistää.

4. Puskurin koko: joko ruuhka tai huono häiriöntorjunta.Tuotantoerät, siirtoerät jne.

5. Tuotannon ajoitus: ei vain ota huomioon pullonkaulaa, vaan myös muiden kuin pullonkaularesurssien vaikutusta.

Monilajike- ja pienierätuotantomallissa tulee myös monia ongelmia yrityskäytännössä, kuten:

>>>Monilajike ja pieni erätuotanto, sekaaikataulutus on vaikeaa
>>>Eivät pysty toimittamaan ajoissa, liikaa "palonsammutus" ylitöitä
>>>Tilaus vaatii liikaa seurantaa
>>>Tuotantoprioriteetit muuttuvat usein, eikä alkuperäistä suunnitelmaa voida toteuttaa
>>>Varasto kasvaa edelleen, mutta tärkeimmät materiaalit puuttuvat usein
>>>Tuotantosykli on liian pitkä ja läpimenoaika pitenee loputtomasti

04>>Monilajike, pieni erätuotanto ja laadunhallinta

1. Suuri romumäärä käyttöönottovaiheessa

Tuotteiden jatkuvan vaihdon vuoksi tuotevaihtoa ja tuotannon virheenkorjausta on suoritettava usein.Muutoksen aikana laitteiden parametreja on muutettava, työkalujen ja kiinnikkeiden vaihto, CNC-ohjelmien valmistelu tai kutsuminen jne. ovat hieman tahattomia.Tulee virheitä tai puutteita.Joskus työntekijät ovat juuri lopettaneet viimeisen tuotteen eivätkä ole vielä täysin ymmärtäneet tai muistaneet uuden tuotteen olennaisia ​​toiminnan olennaisia ​​tekijöitä, ja he ovat edelleen "upotuneet" viimeisen tuotteen toimintaan, mikä johtaa epäpäteviin tuotteisiin ja tuotteiden romutukseen.

Itse asiassa pienierätuotannossa suurin osa jätetuotteista syntyy tuotteen uudelleenmuokkaus- ja virheenkorjauslaitteiden prosessissa.Useiden lajikkeiden ja pienten erien tuotannossa romun vähentäminen käyttöönoton aikana on erityisen tärkeää.

2. Jälkitarkastuksen laadunvalvontatila

Laadunhallintajärjestelmän ydinkysymyksiä ovat prosessinohjaus ja kokonaislaadunhallinta.

Yrityksen toimialalla tuotteiden laatuun katsotaan kuuluvan vain tuotantopaja, mutta eri osastot eivät ole mukana.Prosessinohjauksen kannalta vaikka monilla yrityksillä on prosessimääräykset, laitteiden käyttömääräykset, turvallisuusmääräykset ja työvelvollisuudet, ne johtuvat huonosta toimivuudesta ja Se on liian raskasta, eikä valvontakeinoja ole, eikä sen toteutus ole korkea.Toimintakirjanpidon osalta monet yritykset eivät ole tilastoineet eivätkä ole kehittäneet tapaa tarkistaa toimintarekisteriä päivittäin.Siksi monet alkuperäiset levyt ovat vain kasa jätepaperia.

3. Vaikeudet tilastollisen prosessiohjauksen toteuttamisessa

Statistical Process Control (SPC) on laadunhallintatekniikka, joka soveltaa tilastollisia tekniikoita prosessin kaikkien vaiheiden arvioimiseen ja seurantaan, prosessin luomiseen ja ylläpitämiseen hyväksyttävällä ja vakaalla tasolla sekä varmistaa, että tuotteet ja palvelut täyttävät tietyt vaatimukset.

Tilastollinen prosessinohjaus on tärkeä laadunvalvontamenetelmä, ja ohjauskaaviot ovat tilastollisen prosessinhallinnan avaintekniikka.Koska perinteisiä ohjauskarttoja valmistetaan kuitenkin suuren volyymin jäykässä tuotantoympäristössä, niitä on vaikea soveltaa pientuotantoympäristössä.

Käsiteltyjen osien vähäisyydestä johtuen kerätyt tiedot eivät täytä perinteisten tilastomenetelmien käytön vaatimuksia, eli kontrollikorttia ei ole tehty ja tuotanto on päättynyt.Valvontakaavio ei täyttänyt sille kuuluvaa ennaltaehkäisevää roolia ja menetti tilastollisten menetelmien merkityksen laadunvalvonnassa.

05>>Monilajikkeet, pienten erien tuotannon laadunvalvontatoimenpiteet

Useiden lajikkeiden ja pienten erien tuotanto-ominaisuudet vaikeuttavat tuotteiden laadunvalvontaa.Tuotteen laadun jatkuvan paranemisen varmistamiseksi useiden lajikkeiden ja pienten erätuotannon olosuhteissa on tarpeen laatia yksityiskohtaiset käyttöohjeet, toteuttaa "ennaltaehkäisy ensin" -periaate ja ottaa käyttöön edistyneet hallintakonseptit parantavat johtamistasoa.

1. Laadi yksityiskohtaiset työohjeet ja vakiokäyttömenettelyt käyttöönottovaiheessa

Työohjeen tulee sisältää tarvittava numeerinen ohjausohjelma, kiinnitysnumero, tarkastusvälineet ja kaikki säädettävät parametrit.Valmistele työohjeet etukäteen, voit ottaa täysin huomioon eri tekijät kokoamisen ja oikolukemisen kautta, kerätä useiden ihmisten viisautta ja kokemusta parantaaksesi tarkkuutta ja toteutettavuutta.Se voi myös tehokkaasti lyhentää online-vaihtoaikaa ja lisätä laitteiden käyttöastetta.

Vakiokäyttömenettely (SOP) määrittelee jokaisen käyttöönottotyön suoritusvaiheen.Määritä, mitä tehdä kussakin vaiheessa ja miten se tehdään kronologisessa järjestyksessä.Esimerkiksi CNC-työstökoneen tyyppiä voidaan muuttaa leukojen vaihtojärjestyksen mukaan - kutsuu ohjelmaa - ohjelmassa käytetyn työkalun numeron mukaan - tarkastus - työkalun asetus - työkappaleen paikoitus - nollapisteen säätö - suoritus ohjelma askel askeleelta.Hajatyöt tehdään tietyssä järjestyksessä puutteiden välttämiseksi.

Samanaikaisesti jokaisessa vaiheessa on myös määrätty, kuinka toimia ja kuinka tarkistaa.Esimerkiksi kuinka havaita, ovatko leuat epäkeskeisiä leukojen vaihdon jälkeen.Voidaan nähdä, että virheenkorjauksen vakiotoimintamenettely on virheenkorjaustyön ohjauspisteen toiminnan optimointi, jotta jokainen työntekijä voi tehdä asiat asianmukaisten menettelymääräysten mukaisesti, eikä suuria virheitä tule.Vaikka virhe olisikin, se voidaan nopeasti tarkistaa SOP:n kautta ongelman löytämiseksi ja sen parantamiseksi.

2. Toteuta periaate "ennaltaehkäisy ensin"

On välttämätöntä muuttaa teoreettinen "ennaltaehkäisy, yhdistämällä ennaltaehkäisy ja porttien pitäminen" "todelliseksi" ennaltaehkäisyksi.Tämä ei tarkoita sitä, että portinvartijoita ei enää portettaisi, vaan portinvartijoiden toimintaa, eli portinvartijoiden sisältöä, on parannettava edelleen.Se sisältää kaksi näkökohtaa: yksi on tuotteen laadun tarkistus ja seuraava vaihe on prosessin laadun tarkistus.100 % pätevien tuotteiden saavuttamiseksi ensimmäinen tärkeä asia ei ole tuotteiden laadun tarkastus, vaan tuotantoprosessin tiukka valvonta etukäteen.

06>>Miten laaditaan monilajikeinen, pienierätuotantosuunnitelma

1. Kattava tasapainomenetelmä

Kokonaistasapainomenetelmä perustuu objektiivisten lakien vaatimuksiin, jotta suunnitelman tavoitteet saavutettaisiin, jotta varmistetaan, että suunnittelukauden asiaankuuluvat näkökohdat tai indikaattorit ovat oikein mitoitettuja, toisiinsa yhdistettyjä ja yhteensovitettuja keskenään. taseen muodossa, joka määritetään toistuvien saldoanalyysien ja laskelmien avulla.Suunnitelman indikaattorit.Järjestelmäteorian näkökulmasta eli pitää järjestelmän sisäinen rakenne järjestyksessä ja järkevänä.Kokonaistasapainomenetelmälle on ominaista kokonaisvaltaisen ja toistuvan kokonaistasapainon toteuttaminen indikaattoreiden ja tuotantoolosuhteiden kautta säilyttäen tasapaino tehtävien, resurssien ja tarpeiden, osan ja kokonaisuuden sekä tavoitteiden ja pitkän aikavälin välillä.Kiinnitä huomiota satojen yritysten hallintaan ja vastaanota valtavia tietoja ilmaiseksi.Se soveltuu pitkän aikavälin tuotantosuunnitelman laatimiseen.Se on suotuisaa hyödyntämään yrityksen ihmisten, talouden ja materiaalien potentiaalia.

2. Osuusmenetelmä

Suhteellista menetelmää kutsutaan myös epäsuoraksi menetelmäksi.Se käyttää kahden edellisen relevantin taloudellisen indikaattorin välistä pitkän aikavälin vakaata suhdetta laskeakseen ja määrittääkseen asiaankuuluvat indikaattorit suunnittelujaksolla.Se perustuu asiaankuuluvien määrien väliseen suhteeseen, joten suhteen tarkkuus vaikuttaa siihen suuresti.Soveltuu yleensä kypsille yrityksille, jotka keräävät pitkäaikaista tietoa.

3. Kiintiömenetelmä

Kiintiömenetelmänä on laskea ja määrittää suunnittelukauden asiaankuuluvat tunnusluvut asiaankuuluvan teknisen ja taloudellisen kiintiön mukaisesti.Sille on ominaista yksinkertainen laskenta ja korkea tarkkuus.Haittapuolena on, että tuoteteknologia ja teknologinen kehitys vaikuttavat siihen suuresti.

4. Kyberlaki

Verkkomenetelmä perustuu verkkoanalyysitekniikan perusperiaatteisiin relevanttien indikaattoreiden laskemiseksi ja määrittämiseksi.Sen ominaisuudet ovat yksinkertaisia ​​ja helppoja toteuttaa, järjestetty toimintajärjestyksen mukaan, voidaan nopeasti määrittää suunnitelman painopiste, soveltamisala on erittäin laaja, sopii kaikille elämänaloille.

5. Liikkuvan suunnitelman menetelmä

Liukuva suunnitelmamenetelmä on dynaaminen menetelmä suunnitelman laatimiseen.Se mukauttaa suunnitelmaa oikea-aikaisesti suunnitelman toteutumisen mukaisesti tietyn ajan kuluessa, ottaen huomioon muutokset organisaation sisäisissä ja ulkoisissa ympäristöolosuhteissa ja pidentää suunnitelmaa vastaavasti ajanjaksolla yhdistäen lyhyen aikavälin suunnitelma pitkän aikavälin suunnitelman kanssa Se on tapa laatia suunnitelma.

Liukuvalla suunnitelmamenetelmällä on seuraavat ominaisuudet:

1. Suunnitelma on jaettu useisiin toteutusjaksoihin, joista lyhyen aikavälin suunnitelman on oltava yksityiskohtainen ja täsmällinen, kun taas pitkän aikavälin suunnitelma on suhteellisen karkea;

2. Kun suunnitelma on toteutettu tietyn ajan, suunnitelman sisältöä ja siihen liittyviä tunnuslukuja tarkistetaan, mukautetaan ja täydennetään toteutustilanteen ja ympäristömuutosten mukaisesti;

3. Rullaava suunnitelmamenetelmä välttää suunnitelman jähmettymisen, parantaa suunnitelman soveltuvuutta ja ohjausta varsinaiseen työhön sekä on joustava ja joustava tuotantosuunnitelmamenetelmä;

4. Rullaussuunnitelman valmisteluperiaate on "lähes hieno ja karkea" ja toimintatapa "toteutus, säätö ja rullaus".
Nämä ominaisuudet osoittavat, että rullaavan suunnitelman menetelmää mukautetaan ja tarkistetaan jatkuvasti markkinoiden kysynnän muutosten mukaan, mikä osuu samaan aikaan markkinoiden kysynnän muutoksiin mukautuvan monilajikkeen, pienierätuotantomenetelmän kanssa.Liukuvalla menetelmällä ohjaamalla useiden lajikkeiden ja pienten erien tuotantoa voidaan paitsi parantaa yritysten kykyä sopeutua markkinoiden kysynnän muutoksiin, myös ylläpitää oman tuotannon vakautta ja tasapainoa, mikä on optimaalinen menetelmä.