Markkinakilpailun kiristyessä nykyaikaisten yritysten markkinaympäristö on muuttunut perusteellisesti ja yrityskilpailu korostaa yhä enemmän asiakkaiden tarpeisiin perustuvaa kilpailua. Siksi yritysten tuotantotavat ovat vähitellen siirtyneet erilaisiin pitkälle kehitettyihin joustavaan automatisoituun tuotantoon perustuviin tuotantotapoihin. Nykyiset tuotantotyypit voidaan karkeasti jakaa kolmeen tyyppiin: massavirtatuotanto, monilajikeinen pienierä-monilajituotanto ja yksikappaletuotanto.

01
Monilajikkeiden, pienten erätuotannon käsite
Monilajikkeinen, pienierätuotanto tarkoittaa tuotantomenetelmää, jossa tuotantokohteena on tietyn tuotantojakson aikana monenlaisia ​​tuotteita (erittelyt, mallit, koot, muodot, värit jne.) ja pieni määrä kunkin tyyppisiä tuotteita valmistetaan. .

Yleisesti ottaen tämä tuotantomenetelmä on massatuotantomenetelmiin verrattuna alhainen tehokkuus, korkea hinta, vaikeasti saavutettavissa oleva automatisointi ja tuotannon suunnittelu ja organisointi ovat monimutkaisempia. Markkinatalouden olosuhteissa kuluttajat kuitenkin pyrkivät monipuolistamaan harrastuksiaan ja etsivät kehittyneitä, ainutlaatuisia ja suosittuja tuotteita, jotka eroavat muista. Uusia tuotteita syntyy loputtomasti. Markkinaosuuden kasvattamiseksi yritysten on sopeuduttava tähän markkinoiden muutokseen. Yritysten tuotteiden monipuolistamisesta on tullut väistämätön trendi. Tietenkin meidän pitäisi nähdä tuotteiden monipuolistuminen ja uusien tuotteiden loputon ilmaantuminen, mikä johtaa myös siihen, että jotkut tuotteet poistetaan ennen kuin ne ovat vanhentuneet ja niillä on edelleen käyttöarvoa, mikä tuhlaa yhteiskunnallisia resursseja. Tämän ilmiön pitäisi herättää ihmisten huomio.

02
Monilajikkeiden, pienten erätuotannon ominaisuudet

01
Useita lajikkeita rinnakkain
Koska monien yritysten tuotteet on konfiguroitu asiakkaille, eri tuotteilla on erilaiset tarpeet ja yritysten resurssit ovat moninaiset.

02
Resurssien jakaminen
Jokainen tuotantoprosessin tehtävä vaatii resursseja, mutta varsinaisessa prosessissa käytettävät resurssit ovat hyvin rajalliset. Esimerkiksi tuotantoprosessissa usein kohtaavat laiteristiriidat johtuvat projektiresurssien jakamisesta. Siksi rajalliset resurssit on käytettävä asianmukaisesti projektien vaatimusten täyttämiseksi.

03
Tilauksen tuloksen ja tuotantosyklin epävarmuus
Asiakkaiden kysynnän epävakauden vuoksi selkeästi suunnitellut solmut ovat ristiriidassa ihmisen, koneen, materiaalin, menetelmän ja ympäristön yms. koko syklin kanssa, tuotantosykli on usein epävarma ja riittämättömät syklit vaativat enemmän resursseja , Kasvava tuotannon valvonnan vaikeus.

04
Materiaalikysyntä muuttuu usein, mikä johtaa vakaviin hankintojen viivästyksiin
Tilauksen lisäämisen tai muuttamisen vuoksi ulkoisen käsittelyn ja hankinnan on vaikea heijastaa tilauksen toimitusaikaa. Pienen erän ja yhden hankintalähteen vuoksi toimitusriski on erittäin korkea.

03
Vaikeuksia monilajikkeiden pienessä erätuotannossa

1. Dynaaminen prosessipolun suunnittelu ja virtuaalisen yksikön linjan käyttöönotto: hätätilauksen lisääminen, laitevika, pullonkaula-ajautuminen.

2. Pullonkaulojen tunnistaminen ja siirtyminen: ennen tuotantoa ja tuotannon aikana

3. Monitasoiset pullonkaulat: kokoonpanolinjan pullonkaula, virtuaalisen osien linjan pullonkaula, miten koordinoida ja yhdistää.

4. Puskurin koko: joko ruuhka tai huono häiriöntorjunta. Tuotantoerä, siirtoerä jne.

5. Tuotannon ajoitus: ei vain ota huomioon pullonkaulaa, vaan myös muiden kuin pullonkaularesurssien vaikutusta.

Monilajike- ja pienierätuotantomallissa tulee myös monia ongelmia yrityskäytännössä, kuten:

Monilajikkeiden ja pienten erien tuotanto tekee sekaaikataulutuksesta vaikeaa
Ei pysty toimittamaan ajoissa, liikaa "palonsammutus" ylitöitä
Tilaus vaatii liikaa seurantaa
Tuotantoprioriteettia muutetaan usein, eikä alkuperäistä suunnitelmaa voida toteuttaa
Kasvava varasto, mutta usein avainmateriaalien puute
Tuotantosykli on liian pitkä ja läpimenoaika pitenee loputtomasti

04
Monilajikkeiden valmistusmenetelmä, pieni erätuotantosuunnitelma

01
Kattava tasapainomenetelmä
Kokonaistasapainomenetelmä perustuu objektiivisten lakien vaatimuksiin, jotta suunnitelman tavoitteet saavutetaan, jotta varmistetaan, että suunnittelukauden olennaiset näkökohdat tai indikaattorit ovat oikein mitoitettuja, yhdistettyjä ja koordinoituja keskenään tasapainon muotoa käyttäen. Arkki määrittää toistuvien saldoanalyysien ja laskelmien avulla. Suunnitelman indikaattorit. Järjestelmäteorian näkökulmasta se tarkoittaa järjestelmän sisäisen rakenteen pitämistä järjestyksessä ja järkevänä. Kokonaistasapainomenetelmälle on ominaista kokonaisvaltaisen ja toistuvan kokonaistasapainon toteuttaminen indikaattoreiden ja tuotantoolosuhteiden kautta säilyttäen tasapaino tehtävien, resurssien ja tarpeiden, osien ja kokonaisuuden välillä sekä tavoitteiden ja pitkän tähtäimen välillä. Soveltuu pitkän aikavälin tuotantosuunnitelmien laatimiseen. Se edistää yrityksen inhimillisen, taloudellisen ja aineellisen potentiaalin hyödyntämistä.

02
Kiintiömenetelmä
Kiintiömenetelmänä on laskea ja määrittää suunnittelukauden relevantit tunnusluvut asiaankuuluvan teknisen ja taloudellisen kiintiön perusteella. Sille on ominaista yksinkertainen laskenta ja korkea tarkkuus. Haittapuolena on, että tuoteteknologia ja teknologinen kehitys vaikuttavat siihen suuresti.

03 Liikkuvan suunnitelman menetelmä
Liukuva suunnitelmamenetelmä on dynaaminen menetelmä suunnitelman laatimiseen. Se mukauttaa suunnitelmaa oikea-aikaisesti suunnitelman toteutumisen perusteella tietyn ajanjakson aikana ottaen huomioon muutokset organisaation sisäisessä ja ulkoisessa ympäristöolosuhteissa ja pidentää suunnitelmaa vastaavasti ajanjaksolla yhdistäen lyhyen aikavälin suunnitelma pitkän aikavälin suunnitelman kanssa Se on suunnittelumenetelmä.

Liukuvalla suunnitelmamenetelmällä on seuraavat ominaisuudet:

Suunnitelma on jaettu useisiin toteutusjaksoihin, joista lyhyen aikavälin suunnitelmien tulee olla yksityiskohtaisia ​​ja täsmällisiä, kun taas pitkän aikavälin suunnitelmat ovat suhteellisen karkeita;

Suunnitelman toteuttamisen jälkeen tietyn ajan suunnitelman sisältöä ja siihen liittyviä tunnuslukuja tarkistetaan, mukautetaan ja täydennetään toteutuksen ja ympäristömuutosten mukaisesti;

Rullaava suunnittelumenetelmä välttää suunnitelman jähmettymisen, parantaa suunnitelman mukauttavuutta ja ohjausta varsinaiseen työhön sekä on joustava ja joustava tuotannon suunnittelumenetelmä;

Rullaussuunnitelman laadinnan periaate on "lähes hieno ja karkea" ja toimintatapa "toteutus, säätö ja rullaus".

Yllä olevat ominaisuudet osoittavat, että rullaavaa suunnitelmamenetelmää mukautetaan ja tarkistetaan jatkuvasti markkinoiden kysynnän muutosten mukaan, mikä osuu samaan aikaan markkinoiden kysynnän muutoksiin mukautuvan monilajikkeiden, pienierätuotantomenetelmän kanssa. Liukuvalla menetelmällä ohjaamalla useiden lajikkeiden ja pienten erien tuotantoa voidaan paitsi parantaa yritysten kykyä sopeutua markkinoiden kysynnän muutoksiin, myös ylläpitää oman tuotannon vakautta ja tasapainoa, mikä on optimaalinen menetelmä.