Markkinakilpailun tehostamisen myötä nykyaikaisten yritysten markkinaympäristö on tapahtunut syvästi, ja yrityskilpailu korostaa yhä enemmän kilpailua asiakkaiden tarpeiden perusteella. Siksi yritysten tuotantomenetelmät ovat vähitellen siirtyneet erilaisiin edistyneisiin tuotantotiloihin joustavan automatisoidun tuotannon perusteella. Nykyiset tuotantotyypit voidaan jakaa karkeasti kolmeen tyyppiin: massavirtatuotanto, monitahti-pienen monivaliotuotanto ja yksiosainen tuotanto.

01
Monitajuuden, pienen erän tuotannon käsite
Moniarvoisuus, pienerätuotanto viittaa tuotantomenetelmään, jossa tuotantotavoitteena on tuotantokohteena monen tyyppisiä tuotteita (tekniset tiedot, mallit, koot, muodot, värit jne.) Ja pienen määrän kunkin tyypin tuotteita. .

Yleisesti ottaen verrattuna massatuotantomenetelmiin, tämä tuotantomenetelmä on alhainen tehokkuus, kustannukset, vaikeaa automaatiota, ja tuotannon suunnittelu ja organisaatio ovat monimutkaisempia. Markkinatalouden olosuhteissa kuluttajat pyrkivät kuitenkin monipuolistamaan harrastuksiaan ja harjoittavat edistyneitä, ainutlaatuisia ja suosittuja tuotteita, jotka eroavat muista. Uusia tuotteita syntyy loputtomasti. Markkinaosuuden laajentamiseksi yritysten on mukauduttava tähän muutokseen markkinoilla. Yritystuotteiden monipuolistamisesta on tullut väistämätön suuntaus. Tietenkin meidän pitäisi nähdä tuotteiden monipuolistaminen ja uusien tuotteiden loputon syntyminen, mikä aiheuttaa myös joidenkin tuotteiden eliminoinnin ennen kuin ne ovat vanhentuneita ja joilla on edelleen käyttöarvo, joka tuhlaa suuresti sosiaalisia resursseja. Tämän ilmiön tulisi herättää ihmisten huomion.

02
Monitahtoisuuden, pienen erän tuotannon ominaisuudet

01
Useita lajikkeita rinnakkain
Koska monien yritysten tuotteet on määritetty asiakkaille, eri tuotteilla on erilaiset tarpeet ja yritysten resurssit ovat useissa lajikkeissa.

02
Resurssien jakaminen
Jokainen tuotantoprosessin tehtävä vaatii resursseja, mutta resurssit, joita voidaan käyttää todellisessa prosessissa, ovat hyvin rajalliset. Esimerkiksi tuotantoprosessissa usein esiintyvien laitteiden konfliktien ongelma johtuu projektiresurssien jakamisesta. Siksi rajoitetut resurssit on otettava asianmukaisesti käyttöön projektivaatimusten täyttämiseksi.

03
Tilauksen tuloksen ja tuotantosyklin epävarmuus
Asiakkaiden kysynnän epävakauden vuoksi selkeästi suunnitellut solmut ovat ristiriidassa ihmisen, koneen, materiaalin, menetelmän ja ympäristön jne. Koko syklin kanssa.

04
Aineelliset kysyntä muuttuu usein, mikä johtaa vakaviin hankintaviiveisiin
Tilauksen asettamisen tai muutoksen vuoksi ulkoisen käsittelyn ja hankintojen on vaikea heijastaa tilauksen toimitusaikaa. Pienen erän ja yhden tarjonnan lähteen takia toimitusriski on erittäin suuri.

03
Moniyhteyden, pienen erän tuotannon vaikeudet

1.

2. Pullonkaulojen tunnistaminen ja ajautuminen: ennen tuotantoa ja tuotantoa

3. Monitasoiset pullonkaulat: kokoonpanolinjan pullonkaula, osien virtuaalilinjan pullonkaula, miten koordinoida ja pariskunnat.

4. Puskurin koko: joko backlog tai huono häiriöiden vastainen. Tuotantoerä, siirtoerä jne.

5. Tuotannon aikataulu: Harkitse paitsi pullonkaulaa, vaan harkitse myös ei-bottleneck-resurssien vaikutuksia.

Moniarvoisuus- ja pienerätuotantomalli kohtaa myös monia ongelmia yrityskäytännössä, kuten:

Monivalio- ja pienerätuotanto vaikeuttaa sekoitettua aikataulua
Ei voi toimittaa ajoissa, liian monta "palontorjuntaa" ylitöitä
Tilaus vaatii liikaa seurantaa
Tuotantoprioriteetti muuttuu usein ja alkuperäistä suunnitelmaa ei voida toteuttaa
Varaston lisääminen, mutta usein tärkeimpien materiaalien puute
Tuotantosykli on liian pitkä, ja läpimenoaika on äärettömästi laajennettu

04
Monivarjuuden valmistusmenetelmä, pieni erän tuotantosuunnitelma

01
Kattava tasapainomenetelmä
Kattava saldomenetelmä perustuu objektiivisten lakien vaatimuksiin suunnitelman tavoitteiden saavuttamiseksi sen varmistamiseksi, että suunnittelujakson asiaankuuluvat näkökohdat tai indikaattorit ovat asianmukaisesti suhteellisia, kytkettyjä ja koordinoidut toistensa kanssa käyttämällä tasetta muotoa toistuvan tasapainoanalyysin ja laskelmien avulla. Suunnitelman indikaattorit. Järjestelmäteorian näkökulmasta se tarkoittaa järjestelmän sisäisen rakenteen pitämistä järjestyksessä ja kohtuullisena. Kattavan tasapainomenetelmän ominaisuus on toteuttaa kattava ja toistuva kattava tasapaino indikaattorien ja tuotantoolosuhteiden avulla, ylläpitää tasapainoa tehtävien, resurssien ja tarpeiden välillä osien ja koko välillä sekä tavoitteiden ja pitkäaikaisten tavoitteiden välillä. Soveltuu pitkäaikaisten tuotantosuunnitelmien laatimiseen. On edullista hyödyntää yrityksen inhimillisen, taloudellisen ja materiaalin potentiaalia.

02
Kiintiömenetelmä
Kintiömenetelmä on laskea ja määrittää suunnitteluajan asiaankuuluvat indikaattorit asiaankuuluvan teknisen ja taloudellisen kiintiön perusteella. Sille on ominaista yksinkertainen laskelma ja suuri tarkkuus. Haittana on, että tuotetekniikka ja tekninen kehitys vaikuttaa siihen suuresti siihen.

03 Rolling Plan -menetelmä
Rolling Plan -menetelmä on dynaaminen menetelmä suunnitelman laatimiseksi. Se säätää suunnitelmaa oikeaan aikaan suunnitelman toteuttamisen perusteella tietyn ajanjakson aikana ottaen huomioon organisaation sisäisten ja ulkoisten ympäristöolosuhteiden muutokset ja laajentaa sen vuoksi ajanjakson suunnitelmaa yhdistämällä lyhytaikaisen suunnitelman pitkäaikaiseen suunnitelmaan. Se on suunnittelumenetelmä.

Rolling Plan -menetelmällä on seuraavat ominaisuudet:

Suunnitelma on jaettu useisiin toteutusjaksoihin, joista lyhytaikaisten suunnitelmien on oltava yksityiskohtaisia ​​ja erityisiä, kun taas pitkäaikaiset suunnitelmat ovat suhteellisen karkeita;

Kun suunnitelma on toteutettu tietyn ajanjakson ajan, suunnitelman sisältöä ja siihen liittyviä indikaattoreita tarkistetaan, mukautetaan ja täydennetään toteutuksen ja ympäristömuutosten mukaisesti;

Vierailusuunnittelumenetelmä välttää suunnitelman kiinteyttämisen, parantaa suunnitelman sopeutumiskykyä ja todellisen työn ohjeita ja on joustava ja joustava tuotantosuunnittelumenetelmä;

Liikesuunnitelman laatimisen periaate on ”lähellä hienoa ja paljon karkeaa”, ja toimintatila on ”toteutus, säätö ja liikkuvuus”.

Yllä olevat ominaisuudet osoittavat, että liikkuvasuunnitelmamenetelmää säädetään ja tarkistetaan jatkuvasti markkinoiden kysynnän muutoksilla, mikä vastaa samanaikaisesti monivaluutta, pienen tuotantomenetelmää, joka mukautuu markkinoiden kysynnän muutoksiin. Vierailusuunnitelman käyttäminen useiden lajikkeiden ja pienten erien tuotannon ohjaamiseksi ei vain paranna yritysten kykyä sopeutua markkinoiden kysynnän muutoksiin, vaan myös ylläpitää oman tuotannon vakautta ja tasapainoa, mikä on optimaalinen menetelmä.