با تشدید رقابت در بازار ، محیط بازار شرکتهای مدرن دستخوش تغییرات عمیقی شده است و رقابت شرکت ها به طور فزاینده ای بر رقابت بر اساس نیازهای مشتری تأکید می کند. بنابراین ، روش های تولید شرکت ها به تدریج بر اساس تولید خودکار انعطاف پذیر به حالت های مختلف تولید پیشرفته منتقل شده اند. انواع تولید فعلی را می توان تقریباً به سه نوع تقسیم کرد: تولید جریان جرم ، تولید چند متغیره کوچک چند متغیره و تولید تک قطعه.

01
مفهوم تولید چند متغیره ، دسته ای کوچک
تولید چند متغیره ، تولید دسته کوچک به یک روش تولید اشاره دارد که در آن انواع مختلفی از محصولات (مشخصات ، مدل ها ، اندازه ها ، شکل ها ، رنگ ها و غیره) به عنوان هدف تولید در دوره تولید مشخص وجود دارد و تعداد کمی از محصولات از هر نوع تولید می شود. بشر

به طور کلی ، در مقایسه با روش های تولید انبوه ، این روش تولید از نظر کارایی کم است ، هزینه بالایی ، دستیابی به اتوماسیون دشوار است و برنامه ریزی تولید و سازمان پیچیده تر است. با این حال ، در شرایط اقتصاد بازار ، مصرف کنندگان تمایل دارند سرگرمی های خود را متنوع کنند و محصولات پیشرفته ، منحصر به فرد و محبوب را که با دیگران متفاوت است ، دنبال کنند. محصولات جدید بی پایان در حال ظهور هستند. برای گسترش سهم بازار ، شرکت ها باید با این تغییر در بازار سازگار شوند. تنوع محصولات سازمانی به یک روند اجتناب ناپذیر تبدیل شده است. البته ، ما باید شاهد تنوع محصولات و ظهور بی پایان محصولات جدید باشیم که باعث می شود برخی از محصولات قبل از منسوخ از بین بروند و هنوز هم از ارزش استفاده برخوردار باشند ، که منابع اجتماعی را تا حد زیادی هدر می دهد. این پدیده باید توجه مردم را برانگیزد.

02
ویژگی های تولید چند متغیره ، دسته ای کوچک

01
انواع مختلف به طور موازی
از آنجا که محصولات بسیاری از شرکت ها برای مشتریان پیکربندی شده است ، محصولات مختلف نیازهای متفاوتی دارند و منابع شرکت ها در انواع مختلفی قرار دارند.

02
اشتراک منابع
هر کار در فرآیند تولید به منابع نیاز دارد ، اما منابعی که می توانند در فرآیند واقعی مورد استفاده قرار گیرند بسیار محدود هستند. به عنوان مثال ، مشکل درگیری تجهیزات که اغلب در فرآیند تولید با آن روبرو می شوند ، ناشی از به اشتراک گذاری منابع پروژه است. بنابراین ، منابع محدود باید به درستی برای تأمین نیازهای پروژه مستقر شوند.

03
عدم اطمینان از نتیجه سفارش و چرخه تولید
با توجه به بی ثباتی تقاضای مشتری ، گره های به وضوح برنامه ریزی شده با چرخه کامل انسان ، ماشین ، مواد ، روش و محیط زیست و غیره متناقض هستند ، چرخه تولید اغلب نامشخص است و پروژه هایی با چرخه کافی نیاز به منابع بیشتری دارند و مشکل کنترل تولید را افزایش می دهند.

04
تقاضای مادی به طور مکرر تغییر می کند و منجر به تاخیر جدی در تهیه می شود
با توجه به درج یا تغییر سفارش ، بازتاب زمان تحویل سفارش برای پردازش و تهیه خارجی دشوار است. با توجه به دسته کوچک و منبع عرضه واحد ، خطر عرضه بسیار زیاد است.

03
مشکلات در تولید چند متغیره ، دسته کوچک

1. برنامه ریزی مسیر فرآیند پویا و استقرار خط واحد مجازی: درج سفارش اضطراری ، خرابی تجهیزات ، رانش تنگنا.

2. شناسایی و رانش تنگناها: قبل و در حین تولید

3. تنگناهای چند سطحی: تنگنا خط مونتاژ ، تنگنا خط مجازی قطعات ، نحوه هماهنگی و زوج.

4. اندازه بافر: یا عقب ماندگی یا ضد مداخله ضعیف. دسته تولید ، دسته انتقال و غیره

5. برنامه ریزی تولید: نه تنها تنگنا را در نظر بگیرید بلکه تأثیر منابع غیر بطن را نیز در نظر بگیرید.

مدل تولید چند متغیره و کوچک نیز در عمل شرکت ها با مشکلات بسیاری روبرو خواهد شد ، مانند:

تولید چند متغیره و دسته کوچک برنامه ریزی مختلط را دشوار می کند
امکان تحویل به موقع ، بیش از حد "آتش سوزی" اضافه کاری نمی شود
سفارش نیاز به پیگیری بیش از حد دارد
اولویت تولید غالباً تغییر می یابد و برنامه اصلی قابل اجرا نیست
افزایش موجودی ، اما اغلب عدم وجود مواد کلیدی
چرخه تولید خیلی طولانی است و زمان سرب بی نهایت گسترش می یابد

04
روش آماده سازی برنامه چند متغیره ، تولید دسته ای کوچک

01
روش تعادل جامع
روش جامع تعادل مبتنی بر الزامات قوانین عینی است ، به منظور دستیابی به اهداف برنامه ، اطمینان حاصل شود که جنبه ها یا شاخص های مربوطه در دوره برنامه ریزی به درستی با یکدیگر متناسب ، متصل و هماهنگ شده اند ، با استفاده از فرم ترازنامه برای تعیین از طریق تجزیه و تحلیل مکرر تعادل و محاسبات. شاخص های برنامه ریزی. از منظر تئوری سیستم ، به معنای حفظ ساختار داخلی سیستم منظم و معقول است. ویژگی روش جامع تعادل ، انجام تعادل جامع و مکرر جامع از طریق شاخص ها و شرایط تولید ، حفظ تعادل بین وظایف ، منابع و نیازها ، بین قطعات و کل و بین اهداف و بلند مدت است. مناسب برای تهیه برنامه های تولید بلند مدت. ضربه زدن به پتانسیل های بشر ، مالی و مادی این شرکت مساعد است.

02
روش سهمیه
روش سهمیه محاسبه و تعیین شاخص های مربوط به دوره برنامه ریزی بر اساس سهمیه فنی و اقتصادی مربوطه است. با محاسبه ساده و دقت بالا مشخص می شود. نقطه ضعف این است که تا حد زیادی تحت تأثیر فناوری محصول و پیشرفت تکنولوژیکی قرار دارد.

03 روش برنامه نورد
روش برنامه نورد یک روش پویا برای تهیه یک طرح است. این طرح را به موقع بر اساس اجرای طرح در یک دوره خاص ، با توجه به تغییرات در شرایط محیطی داخلی و خارجی سازمان ، تنظیم می کند و بر این اساس برنامه را برای یک دوره گسترش می دهد ، ترکیب برنامه کوتاه مدت با برنامه بلند مدت ، این یک روش برنامه ریزی است.

روش برنامه نورد ویژگی های زیر را دارد:

این طرح به چندین دوره اجرا تقسیم می شود ، که از جمله برنامه های کوتاه مدت باید به تفصیل و خاص باشد ، در حالی که برنامه های بلند مدت نسبتاً خشن هستند.

پس از اجرای این طرح برای مدت معینی ، محتوای طرح و شاخص های مرتبط با توجه به اجرای و تغییرات محیطی ، اصلاح و تنظیم می شود.

روش برنامه ریزی نورد از استحکام برنامه جلوگیری می کند ، سازگاری برنامه و راهنمایی به کار واقعی را بهبود می بخشد و یک روش برنامه ریزی تولید انعطاف پذیر و انعطاف پذیر است.

اصل تهیه برنامه نورد "تقریباً بسیار خوب و بسیار خشن" است ، و حالت عملکرد "اجرای ، تنظیم و نورد" است.

ویژگی های فوق نشان می دهد که روش برنامه نورد به طور مداوم با تغییر در تقاضای بازار تنظیم و تجدید نظر می شود ، که همزمان با روش تولید چند متغیره و کوچک است که با تغییرات تقاضای بازار سازگار است. با استفاده از روش برنامه نورد برای هدایت تولید انواع مختلف و دسته های کوچک نه تنها می تواند توانایی شرکتها را برای سازگاری با تغییرات تقاضای بازار بهبود بخشد ، بلکه ثبات و تعادل تولید خود را نیز حفظ می کند ، که این یک روش بهینه است.