سخنرانی مهم دبیر کل شی جین پینگ در مورد پیشگیری و کنترل همه گیر و برنامه ریزی کلی برای توسعه اقتصادی و اجتماعی، شاخص مهمی برای ما برای تبدیل "معضل" به "تعادل دو" و تلاش برای پیروزی های مضاعف است.
ما به طور خستگی ناپذیر برای پیشگیری و کنترل همه گیری تلاش کردیم و به طور مؤثر و منظم از سرگیری کار و تولید بنگاه ها را ترویج کردیم. شنژن به شور و شوق، ابتکار و خلاقیت همه بخش ها بازی کامل می دهد و به پیشگیری و کنترل همه گیر و توسعه اقتصادی و اجتماعی پایبند است تا هر دو دست را بگیرید، هر دو دست را سخت بگیرید، اشتباه نکنید!
از 22 فوریه، این شهر در مجموع 113000 شرکت به کار و تولید بازگشته است، از جمله 1023 شرکت برتر 100، 16600 شرکت بالاتر از مقیاس. 2277 سایت ساخت و ساز در شهر در حال ساخت است که در مجموع 727 کار شروع مجدد، 90 درصد از پیشگیری و کنترل همه گیر، نجات اضطراری، بهره برداری شهری، معیشت اولیه و فعالیت های اصلی را شامل می شود.
به عنوان یک شهر بزرگ تجارت خارجی و یک شهر اقتصادی مهم، شنژن در نشان دادن تعهد خود برای به حداقل رساندن تأثیر بیماری همه گیر پیشگام شده است، تا اولین کسی باشد که از تأثیر بیماری همه گیر خارج شده و گام های جدیدی را با کیفیت بالا بردارد. توسعه، تضمین تحقق اهداف توسعه اقتصادی و اجتماعی در تمام سال و کمک های ویژه در حمایت از وضعیت کلی کل کشور.
برای شرکت ها، همیشه یک بحران ارگانیک در بحران وجود دارد. آقای گوئو گفت: «شیوع شیوع یک اقتصاد جدید، اشکال کسب و کار جدید، مصرف جدید و تقاضای جدید ایجاد کرده است.
شرکت های شنژن ژن منحصر به فردی دارند که به آن افتخار می کنند. شن یونگ گفت که به لطف اقتصاد بازار نسبتاً توسعه یافته و جو نوآوری قوی در شنژن، شرکت ها دارای "ژن های بازار" و "ژن های نوآوری" قوی هستند که می تواند بارها و بارها بحران را به فرصت تبدیل کند و رقابت قوی تر شرکت ها را ایجاد کند. شرکت شنژن در شیوع پاسخ مثبت، دستیابی به موفقیت نوآوری، همچنین ممکن است یک "راه حل برای مشکل" ارائه دهد.
ما به طور همه جانبه از آلودگی کارکنان واحدهای مدیریت پسماندهای خطرناک جلوگیری می کنیم، سلامت کارکنان را تضمین می کنیم، عملکرد عادی زیرساخت های شهرداری را تضمین می کنیم، امنیت و ثبات اجتماعی را حفظ می کنیم و در نبرد برای پیشگیری و کنترل اپیدمی جدید ذات الریه پیروز خواهیم شد.
(1) درباره تاریخچه و شرایط کارگران بیاموزید
از قبل تحقیقات کاملی را در مورد کارمندان انجام دهید، از سفرهای کارگرانی که در 14 روز گذشته به شنژن بازگشته اند مطلع شوید و بفهمید که آیا کارمندان به مکان هایی با شیوع بالای اپیدمی رفته اند و آیا در معرض خطر قرار گرفته اند یا خیر. موارد جدید پنومونی و موارد مشکوک.
آماری از تعداد کارمندانی که به شغل خود باز می گردند و زمان سفر برنامه ریزی شده شرکت ها را تهیه کنید و در ارتباط بین زمان پست، نظارت بهداشتی و مواد پیشگیری از بیماری همه گیر کار خوبی انجام دهید.
2. اجرای دقیق معاینه صحی و ثبت صحی.
ایجاد یک مدیر صحی که وظیفه جمع آوری وضعیت صحی کارکنان را بر اساس مقررات ریاست صحی منطقه به منظور گزارش وضعیت صحی کارکنان بر عهده دارد.
کارمندان باید کاملاً مطابق با الزامات دولت شهری، از طریق "شنژن" اطلاعات شخصی را پر کنند و به طور فعال با بخش دولتی برای نظارت و بازرسی پیشگیری و کنترل همه گیر، علائم مشکوک جدید ذات الریه تاج از جمله همکاری کنند. تب، سرفه، بلافاصله به موسسات پزشکی درمانگاه تب بدون نیاز به خروج ناظر حیاط، باید منطقه مشاهده ویژه در واحد انتخابی ایجاد و افراد را به کار گیرند/نقطه مشاهده یا در اعماق از مسکن می توانند قرنطینه خانگی شوند تا زمانی که علائم ناپدید می شوند
(3) ثبت نام غربالگری را مدیریت کنید.
اندازه گیری دمای همه وسایل نقلیه و پرسنل ورودی را انجام دهید و در مورد سابقه سفر و سابقه تماس گذشته جویا شوید و ثبت کنید.
مدیران برای محافظت از خود باید به درستی از ماسک و دستکش استفاده کنند.
افرادی که دارای دمای بدن ≥37.3 درجه سانتیگراد یا سایر علائم مشکوک هستند مجاز به ورود نیستند: اگر در مدت 14 روز از منطقه اپیدمی آمده اند، به 120 خودروی اورژانس اطلاع دهید تا بیمار را به بیمارستان تعیین شده منتقل کنند.
اگر کارمندان سایر مناطق هستند، آنها را متقاعد کنید که به نزدیکترین بیمارستان سرپایی تب بروند.
(4) ترتیب علمی برنامه ریزی پرسنل.
به طور منطقی شیفت های پرسنل تولید را ترتیب دهید، تماس بین انواع مختلف کار را به حداقل برسانید، و آنها را به گروه هایی در یک نوع کار تقسیم کنید.