Merkatu-lehia areagotzearekin batera, enpresa modernoen merkatu-inguruneak aldaketa sakonak jasan ditu, eta enpresen lehiak gero eta gehiago azpimarratzen du bezeroen beharretan oinarritutako lehia. Hori dela eta, enpresen produkzio-metodoak pixkanaka-pixkanaka ekoizpen automatizatu malguan oinarritutako hainbat ekoizpen-modu aurreratuetara aldatu dira. Gaur egungo ekoizpen motak hiru motatan bana daitezke gutxi gorabehera: fluxu masiboaren ekoizpena, barietate anitzeko lote txikiko barietate anitzeko ekoizpena eta pieza bakarreko ekoizpena.
01
Barietate anitzeko, lote txikien ekoizpenaren kontzeptua
Barietate anitzeko, lote txikiko ekoizpena produkzio-metodo bati deritzo, non produktu mota asko dauden (zehaztapenak, ereduak, tamainak, formak, koloreak, etab.) zehaztutako ekoizpen-aldian ekoizpen-helburu gisa eta kopuru txiki bat. mota bakoitzeko produktuak ekoizten dira. .
Orokorrean, produkzio masiboko metodoekin alderatuta, ekoizpen metodo hau eraginkortasun txikia da, kostu handia, automatizazioa lortzeko zaila da eta ekoizpenaren plangintza eta antolaketa konplexuagoak dira. Dena den, merkatu-ekonomiaren baldintzetan, kontsumitzaileek beren zaletasunak dibertsifikatu ohi dituzte, produktu aurreratu, berezi eta ezagunak bilatuz, besteengandik desberdinak direnak. Produktu berriak etengabe sortzen ari dira. Merkatu-kuota handitzeko, enpresek merkatuaren aldaketa horretara egokitu behar dute. Enpresa produktuen dibertsifikazioa joera saihestezina bihurtu da. Noski, produktuen dibertsifikazioa eta produktu berrien agerpen amaigabea ikusi beharko genuke, eta horrek, gainera, produktu batzuk ezabatzea eragingo du zaharkitu baino lehen eta oraindik erabilera-balioa eduki, eta horrek baliabide sozialak asko xahutzen ditu. Fenomeno honek jendearen arreta piztu beharko luke.
02
Barietate anitzeko, lote txikiko ekoizpenaren ezaugarriak
01
Hainbat barietate paraleloan
Enpresa askoren produktuak bezeroentzat konfiguratuta daudenez, produktu ezberdinek behar desberdinak dituzte eta enpresen baliabideak hainbat motatakoak dira.
02
Baliabideak partekatzea
Ekoizpen-prozesuko zeregin bakoitzak baliabideak behar ditu, baina benetako prozesuan erabil daitezkeen baliabideak oso mugatuak dira. Esaterako, ekoizpen-prozesuan askotan aurkitzen diren ekipamendu-gatazkaren arazoa proiektuaren baliabideak partekatzeak eragiten du. Hori dela eta, baliabide mugatuak behar bezala zabaldu behar dira proiektuaren eskakizunak betetzeko.
03
Eskaeraren emaitzaren eta produkzio-zikloaren ziurgabetasuna
Bezeroen eskariaren ezegonkortasuna dela eta, argi planifikatutako nodoak ez datoz bat giza, makina, material, metodo eta ingurunearen ziklo osoarekin, etab., produkzio-zikloa askotan zalantzazkoa da, eta ziklo nahikorik ez duten proiektuek baliabide gehiago behar dituzte. ekoizpenaren kontrolaren zailtasuna.
04
Material-eskaria maiz aldatzen da, eta ondorioz kontratazio-atzerapen larriak eragiten ditu
Eskaera txertatzea edo aldatzea dela eta, zaila da kanpoko prozesamenduak eta kontratazioak eskaeraren entrega-epea islatzea. Lote txikia eta hornidura iturri bakarra direla eta, hornikuntza arriskua oso handia da.
03
Zailtasunak barietate anitzeko, lote txikien ekoizpenean
1. Prozesuaren bide-plangintza dinamikoa eta unitate-lerro birtualak hedatzea: larrialdi-aginduak txertatzea, ekipoen hutsegitea, botila-lepoa.
2. Botil-lepoen identifikazioa eta noraeza: ekoizpenaren aurretik eta bitartean
3. Maila anitzeko botila-lepoak: muntaketa-lerroaren botila-lepoa, piezen lerro birtualaren botila-lepoa, nola koordinatu eta parekatu.
4. Buffer tamaina: atzerapena edo interferentziaren aurkako eskasa. Ekoizpen lotea, transferentzia lotea, etab.
5. Ekoizpenaren programazioa: botila-lepoa kontuan hartu ez ezik, botilakoak ez diren baliabideen eragina ere kontuan hartu.
Barietate anitzeko eta lote txikiko produkzio-ereduak arazo ugari izango ditu praktika korporatiboan, hala nola:
Barietate anitzeko eta lote txikiko ekoizpenak programazio mistoak zailtzen ditu
Ezin izan da garaiz entregatu, “su-itzaltzeko” ordu gehiegi
Aginduak jarraipen gehiegi eskatzen du
Produkzio-lehentasuna maiz aldatzen da eta jatorrizko plana ezin da ezarri
Inbentarioa handitzea, baina askotan funtsezko material falta
Ekoizpen-zikloa luzeegia da, eta denbora-tartea infinituki zabaltzen da
04
Barietate anitzeko, lote txikiko ekoizpen plana prestatzeko metodoa
01
Balantze integralaren metodoa
Balantze integralaren metodoa lege objektiboen eskakizunetan oinarritzen da, planaren helburuak lortzeko, plangintza-aldian dagozkion alderdi edo adierazleak behar bezala proportzionatuta, lotuta eta elkarrekin koordinatuta daudela ziurtatzeko, balantze forma erabiliz. balantzearen analisi eta kalkulu errepikatuen bidez zehazteko orria. Planaren adierazleak. Sistemen teoriaren ikuspegitik, sistemaren barne egitura ordenatua eta arrazoizkoa mantentzea esan nahi du. Balantze integralaren metodoaren ezaugarria adierazleen eta produkzio-baldintzen bidez oreka integrala eta errepikatua egitea da, zereginen, baliabideen eta beharren arteko oreka mantenduz, zatien eta osotasunaren artean, eta helburuen eta epe luzerako. Epe luzerako ekoizpen-planak prestatzeko egokia. Enpresaren giza, finantza eta materialaren potentziala aprobetxatzea egokia da.
02
Kuota metodoa
Kuoten metodoa plangintzaldiaren adierazle garrantzitsuak kalkulatu eta zehaztea da, dagokion kupo tekniko eta ekonomikoan oinarrituta. Kalkulu sinplea eta zehaztasun handikoa da. Desabantaila da produktuen teknologiak eta aurrerapen teknologikoak asko eragiten duela.
03 Rolling-planaren metodoa
Rolling plan metodoa plan bat prestatzeko metodo dinamikoa da. Plana denbora-tarte jakin batean planaren ezarpenean oinarrituta egokitzen du plana, erakundearen barne- eta kanpo-ingurune-baldintzetan izandako aldaketak kontuan hartuta, eta, horren arabera, plana aldi baterako luzatzen du, epe laburrekoak uztartuz. plan epe luzerako planarekin Plangintza egiteko metodo bat da.
Rolling-planaren metodoak ezaugarri hauek ditu:
Plana hainbat exekuzio-alditan banatzen da, eta horien artean epe laburreko planak zehatzak eta zehatzak izan behar dira, eta epe luzerako planak nahiko zakarrak dira;
Plana denbora-tarte jakin batean gauzatu ondoren, planaren edukia eta haiei lotutako adierazleak berrikusi, egokitu eta osatuko dira ezarpenaren eta ingurumen-aldaketen arabera;
Rolling plangintza-metodoak plana sendotzea saihesten du, planaren moldagarritasuna eta benetako lanerako orientazioa hobetzen ditu eta ekoizpen-plangintza-metodo malgua eta malgua da;
Ijezketa-plana prestatzeko printzipioa "ia fin eta oso zakarra" da, eta eragiketa modua "inplementazioa, doikuntza eta ijezketa" da.
Goiko ezaugarriek erakusten dute ijezketa-planaren metodoa etengabe doitzen eta berrikusten dela merkatuko eskariaren aldaketekin, merkatuko eskariaren aldaketetara egokitzen den barietate anitzeko eta lote txikiko ekoizpen-metodoarekin bat egiten duela. Barietate anitz eta sorta txikien ekoizpena gidatzeko ijezketa-planaren metodoa erabiltzeak enpresek merkatuko eskariaren aldaketetara egokitzeko gaitasuna hobetzeaz gain, beren ekoizpenaren egonkortasuna eta oreka mantentzea ere egin dezake, hau da, metodo optimoa.