Con la intensificación de la competencia en el mercado, el entorno de mercado de las empresas modernas ha experimentado cambios profundos y la competencia empresarial enfatiza cada vez más la competencia basada en las necesidades de los clientes.Por lo tanto, los métodos de producción de las empresas han ido cambiando gradualmente hacia varios modos de producción avanzados basados en una producción automatizada flexible.Los tipos de producción actuales se pueden dividir aproximadamente en tres tipos: producción de flujo en masa, producción de múltiples variedades en lotes pequeños y producción de una sola pieza.
01
El concepto de producción multivariedad y en pequeños lotes.
La producción multivariedad y en lotes pequeños se refiere a un método de producción en el que hay muchos tipos de productos (especificaciones, modelos, tamaños, formas, colores, etc.) como objetivo de producción durante el período de producción especificado, y una pequeña cantidad de Se producen productos de cada tipo..
En términos generales, en comparación con los métodos de producción en masa, este método de producción es de baja eficiencia, alto costo, difícil de lograr la automatización y la planificación y organización de la producción son más complicadas.Sin embargo, en las condiciones de una economía de mercado, los consumidores tienden a diversificar sus pasatiempos, buscando productos avanzados, únicos y populares que sean diferentes de los demás.Nuevos productos están surgiendo sin cesar.Para ampliar la cuota de mercado, las empresas deben adaptarse a este cambio en el mercado.La diversificación de los productos empresariales se ha convertido en una tendencia inevitable.Por supuesto, deberíamos ver la diversificación de productos y la aparición interminable de nuevos productos, lo que también provocará que algunos productos se eliminen antes de que queden obsoletos y todavía tengan valor de uso, lo que desperdicia en gran medida los recursos sociales.Este fenómeno debería despertar la atención de la gente.
02
Características de la producción multivariedad y en pequeños lotes.
01
Múltiples variedades en paralelo
Dado que los productos de muchas empresas están configurados para los clientes, diferentes productos tienen diferentes necesidades y los recursos de las empresas son de múltiples variedades.
02
El intercambio de recursos
Cada tarea del proceso de producción requiere recursos, pero los recursos que se pueden utilizar en el proceso real son muy limitados.Por ejemplo, el problema de los conflictos de equipos que a menudo se encuentran en el proceso de producción se debe al intercambio de recursos del proyecto.Por lo tanto, los recursos limitados deben desplegarse adecuadamente para cumplir con los requisitos del proyecto.
03
Incertidumbre del resultado del pedido y del ciclo de producción.
Debido a la inestabilidad de la demanda de los clientes, los nodos claramente planificados son inconsistentes con el ciclo completo de humanos, máquinas, materiales, métodos y entorno, etc., el ciclo de producción a menudo es incierto y los proyectos con ciclos insuficientes requieren más recursos. La dificultad del control de la producción.
04
La demanda de materiales cambia con frecuencia, lo que provoca graves retrasos en las adquisiciones.
Debido a la inserción o cambio del pedido, es difícil que el procesamiento y la adquisición externos reflejen el tiempo de entrega del pedido.Debido al pequeño lote y a la única fuente de suministro, el riesgo de suministro es extremadamente alto.
03
Dificultades en la producción de variedades múltiples y lotes pequeños.
1. Planificación dinámica de la ruta del proceso y despliegue de la línea de unidades virtuales: inserción de órdenes de emergencia, fallas del equipo, deriva de cuellos de botella.
2. Identificación y deriva de cuellos de botella: antes y durante la producción
3. Cuellos de botella multinivel: cuello de botella de la línea de montaje, cuello de botella de la línea virtual de piezas, cómo coordinar y acoplar.
4. Tamaño del búfer: retraso o antiinterferencia deficiente.Lote de producción, lote de transferencia, etc.
5. Programación de producción: no solo considere el cuello de botella, sino también el impacto de los recursos que no son cuello de botella.
El modelo de producción de variedades múltiples y de lotes pequeños también encontrará muchos problemas en la práctica corporativa, tales como:
La producción de variedades múltiples y de lotes pequeños dificulta la programación mixta
No se puede entregar a tiempo, demasiadas horas extras para “extinguir incendios”
El pedido requiere demasiado seguimiento
La prioridad de producción cambia con frecuencia y el plan original no se puede implementar.
Aumento del inventario, pero a menudo falta de materiales clave.
El ciclo de producción es demasiado largo y el tiempo de entrega se amplía infinitamente.
04
Método de preparación del plan de producción de lotes pequeños y de variedades múltiples.
01
Método de equilibrio integral
El método del balance integral se basa en los requisitos de las leyes objetivas, para lograr los objetivos del plan, para garantizar que los aspectos o indicadores relevantes en el período de planificación estén adecuadamente proporcionados, conectados y coordinados entre sí, utilizando la forma de un balance. hoja para determinar a través de análisis y cálculos repetidos del saldo.Indicadores del plan.Desde la perspectiva de la teoría de sistemas, significa mantener la estructura interna del sistema ordenada y razonable.La característica del método de balance integral es realizar un balance integral y repetido a través de indicadores y condiciones de producción, manteniendo un equilibrio entre tareas, recursos y necesidades, entre partes y el todo, y entre metas y largo plazo.Adecuado para preparar planes de producción a largo plazo.Es propicio para aprovechar el potencial humano, financiero y material de la empresa.
02
método de cuota
El método de cuota consiste en calcular y determinar los indicadores relevantes del período de planificación en función de la cuota técnica y económica relevante.Se caracteriza por un cálculo sencillo y una alta precisión.La desventaja es que se ve muy afectado por la tecnología del producto y el progreso tecnológico.
03 Método del plan móvil
El método del plan móvil es un método dinámico para preparar un plan.Ajusta el plan de manera oportuna con base en la implementación del plan en un cierto período de tiempo, considerando los cambios en las condiciones ambientales internas y externas de la organización, y en consecuencia extiende el plan por un período, combinando el corto plazo. planificar con el plan a largo plazo Es un método de planificación.
El método del plan rodante tiene las siguientes características:
El plan se divide en varios períodos de ejecución, entre los cuales los planes de corto plazo deben ser detallados y específicos, mientras que los planes de largo plazo son relativamente aproximados;
Después de que el plan se implemente durante un cierto período de tiempo, el contenido del plan y los indicadores relacionados se revisarán, ajustarán y complementarán de acuerdo con la implementación y los cambios ambientales;
El método de planificación continua evita la solidificación del plan, mejora la adaptabilidad del plan y la orientación al trabajo real, y es un método de planificación de producción flexible y flexible;
El principio de preparación del plan de laminación es "casi fino y muy aproximado", y el modo de operación es "implementación, ajuste y laminación".
Las características anteriores muestran que el método del plan rodante se ajusta y revisa constantemente con los cambios en la demanda del mercado, lo que coincide con el método de producción multivariedad y en lotes pequeños que se adapta a los cambios en la demanda del mercado.El uso del método del plan móvil para guiar la producción de múltiples variedades y lotes pequeños no sólo puede mejorar la capacidad de las empresas para adaptarse a los cambios en la demanda del mercado, sino también mantener la estabilidad y el equilibrio de su propia producción, que es un método óptimo.