01 >> La koncepto de multnombraj varioj kaj malgrandaj partoj

Mult-varia, malgranda-baza produktado rilatas al produktada metodo, en kiu ekzistas multaj specoj de produktoj (specifoj, modeloj, grandecoj, formoj, koloroj, ktp.) Kiel la produktada celo dum la specifita produktada periodo, kaj malmulte da produktoj de ĉiu tipo estas produktitaj. .

Ĝenerale parolante, kompare kun amasproduktadmetodoj, ĉi tiu produktada metodo havas malaltan efikecon, altan koston, ne facile realigas aŭtomatigon, kaj la produktada plano kaj organizo estas pli komplikaj. Tamen, sub la kondiĉoj de merkata ekonomio, konsumantoj emas diversigi siajn hobiojn, sekvante progresintajn, unikajn kaj popularajn produktojn, kiuj diferencas de aliaj.

Novaj produktoj aperas senfine, kaj por vastigi merkatan parton, kompanioj devas adaptiĝi al ĉi tiu ŝanĝo en la merkato. La diversigo de entreprenaj produktoj fariĝis nepra tendenco. Kompreneble, ni devas vidi la diversigon de produktoj kaj la senfinan aperon de novaj produktoj, kio ankaŭ kaŭzos, ke iuj produktoj estos forigitaj antaŭ ol ili estos malaktualaj kaj ankoraŭ havas uzon -valoron, kiu multe malŝparas sociajn rimedojn. Ĉi tiu fenomeno devas levi la atenton de homoj.

02 >> Karakterizaĵoj de multnombraj varioj kaj malgrandaj partoj

1. Multoblaj varioj paralele

Ĉar la produktoj de multaj kompanioj estas agorditaj por klientoj, malsamaj produktoj havas malsamajn bezonojn, kaj la rimedoj de la kompanio estas en multnombraj varioj.

2. Rimedo -Dividado

Ĉiu tasko en la produktada procezo postulas rimedojn, sed la rimedoj uzeblaj en la efektiva procezo estas tre limigitaj. Ekzemple, la problemo pri ekipaĵaj konfliktoj ofte renkontitaj en la produktada procezo estas kaŭzita de la dividado de projektaj rimedoj. Tial la limigitaj rimedoj devas esti taŭge asignitaj por plenumi la bezonojn de la projekto.

3. Necerteco pri ordo -rezulto kaj produktada ciklo

Pro la nestabileco de klienta postulo, la klare planitaj nodoj estas malkonsekvencaj kun la kompleta ciklo de homa, maŝino, materialo, metodo kaj medio, ktp., La produktada ciklo ofte estas necerta, kaj projektoj kun nesufiĉa ciklotempo postulas pli da rimedoj. , Pliigante la malfacilecon de produktada kontrolo.

4. Ŝanĝoj en materialaj postuloj kaŭzis gravajn aĉetajn prokrastojn

Pro la enmeto aŭ ŝanĝo de la ordo, estas malfacile por ekstera prilaborado kaj aĉetado reflekti la liveran tempon de la mendo. Pro la malgranda loto kaj ununura fonto de provizo, la proviza risko estas ekstreme alta.

03 >> Malfacilaĵoj en mult-varia, malgranda batch-produktado

1. Dinamika Proceza Planado -Planado kaj Virtuala Unuo -Linia Deplojo: Kriz -Orda Enmeto, Ekipaĵa Malsukceso, Botelkolo -Drifto.

2. Identigo kaj drivo de boteloj: Antaŭ kaj dum produktado

3. Multnivelaj boteloj: La botelo de la muntada linio, la botelo de la virtuala linio de partoj, kiel kunordigi kaj paro.

4. Buffera Grandeco: Aŭ retromemoro aŭ malbona kontraŭinterfero. Produktadaj partoj, translokaj partoj, ktp.

5. Produktado-Planado: Ne nur konsideru la botelon, sed ankaŭ konsideru la efikon de ne-botelaj rimedoj.

La mult-varia kaj malgranda-baza produktada modelo ankaŭ renkontos multajn problemojn en kompania praktiko, kiel:

>>> mult-varia kaj malgranda bata produktado, miksita planado malfacilas
>>> nekapabla liveri ĝustatempe, tro da "fajrobrigado" kromtempo
>>> La mendo postulas tro multe da sekvado
>>> Produktaj prioritatoj ofte ŝanĝiĝas, kaj la originala plano ne povas esti efektivigita
>>> Inventaro daŭre pliiĝas, sed ŝlosilaj materialoj ofte mankas
>>> La produktada ciklo estas tro longa, kaj la plumpa tempo estas senfine pligrandigita

04 >> Mult-vario, malgranda batch-produktado kaj kvalito-administrado

1. Alta skrapa indico dum la komisiita fazo

Pro la konstanta ŝanĝo de produktoj, produkta ŝanĝo kaj produktado -elpurigado devas esti ofte efektivigitaj. Dum la ŝanĝo, la parametroj de la ekipaĵo devas esti modifitaj, la anstataŭigo de iloj kaj aparatoj, preparado aŭ alvoko de CNC -programoj, ktp., Estas iomete neatentaj. Estos eraroj aŭ preterlasoj. Foje laboristoj ĵus finis la lastan produkton kaj ankoraŭ ne plene komprenis aŭ memoris la koncernajn funkciajn esencojn de la nova produkto, kaj daŭre estas "trempitaj" en la funkciado de la lasta produkto, rezultigante nekvalifikitajn produktojn kaj skrapadon de produktoj.

Fakte, en malgranda batch -produktado, la plej multaj el la forĵetaĵoj estas produktitaj en la procezo de remodelado de produktoj kaj elpurigaj ekipaĵoj. Por mult-varia kaj malgranda-baza produktado, redukti skrapon dum komisiado estas aparte grava.

2. Kvalita Kontrolo-Modo de Post-Inspekta Kontrolo

La kernaj aferoj de la kvalita administrada sistemo estas proceza kontrolo kaj totala kvalito -administrado.

Ene de la amplekso de la kompanio, produkta kvalito estas nur konsiderata kiel la produktada ateliero, sed diversaj fakoj estas ekskluditaj. Koncerne procezan kontrolon, kvankam multaj kompanioj havas procezajn regularojn, regularojn pri ekipaĵa operacio, sekurecajn regularojn kaj laborpostenajn respondecojn, ili estas pro malbona operaciebleco kaj ĝi estas tro malfacila, kaj ne ekzistas monitoradaj rimedoj, kaj ĝia efektivigo ne estas alta. Koncerne operaciajn rekordojn, multaj kompanioj ne faris statistikojn kaj ne disvolvis la kutimon kontroli operaciajn rekordojn ĉiutage. Tial multaj originalaj diskoj estas nenio krom amaso da forĵeta papero.

3. Malfacilaĵoj por efektivigi statistikan procezan kontrolon

Statistika Proceza Kontrolo (SPC) estas kvalit -administrada teknologio, kiu aplikas statistikajn teknikojn por taksi kaj monitori ĉiujn stadiojn de la procezo, establi kaj konservi la procezon je akceptebla kaj stabila nivelo, kaj certigi, ke produktoj kaj servoj plenumas specifajn postulojn.

Statistika proceza kontrolo estas grava metodo de kvalito -kontrolo, kaj kontrolaj diagramoj estas la ŝlosila teknologio de statistika proceza kontrolo. Tamen, ĉar tradiciaj kontrolaj leteroj estas produktitaj en granda volumena, rigida produktada medio, estas malfacile apliki en malgranda volumena produktada medio.

Pro la malgranda nombro de prilaboritaj partoj, la kolektitaj datumoj ne plenumas la postulojn uzi tradiciajn statistikajn metodojn, tio estas, ke la kontrol -diagramo ne estis farita kaj la produktado finiĝis. La kontrol -diagramo ne ludis sian ŝuldatan preventan rolon kaj perdis la signifon uzi statistikajn metodojn por kontroli kvaliton.

05 >> Mult-variaj, malgrandaj-bataj produktadaj kvalitkontrolaj mezuroj

La produktadaj trajtoj de multnombraj varioj kaj malgrandaj partoj pliigas la malfacilecon de produkta kvalito -kontrolo. Por certigi la konstantan plibonigon de produkta kvalito en la kondiĉoj de multnombraj varioj kaj malgranda batch -produktado, necesas establi detalajn operaciajn instrukciojn, efektivigi la principon de "Antaŭzorgo Unue", kaj enkonduki altnivelajn administradajn konceptojn plibonigi la administran nivelon.

1. Establi detalajn laborajn instrukciojn kaj normajn operaciajn procedojn dum la komisiita fazo

La labora instrukcio devas inkluzivi la bezonatan nombran kontrolprogramon, fiksan numeron, inspektajn rimedojn kaj ĉiujn parametrojn por esti ĝustigitaj. Preparu laborajn instrukciojn anticipe, vi povas plene konsideri diversajn faktorojn, per kompilaĵo kaj provlegado, kolekti la saĝon kaj sperton de multnombraj homoj por plibonigi precizecon kaj fareblecon. Ĝi ankaŭ povas efike redukti la interretan ŝanĝan tempon kaj pliigi la utiligan indicon de la ekipaĵo.

La Norma Operacia Proceduro (SOP) determinos ĉiun ekzekutan paŝon de la komisiita laboro. Determinu kion fari ĉe ĉiu paŝo kaj kiel fari ĝin en kronologia ordo. Ekzemple, la tipo de CNC-maŝina ilo povas esti ŝanĝita laŭ la vico de ŝanĝo de la JAWS-alvoko de la programo-aliĝo al la ilo-numero uzata en la programo-kontrolado-ilo-metado-pozicio-pozicio de la peco-aranĝo de la nula punkto-ekzekuto de la programo paŝon post paŝo. Disĵetita laboro estas farita en certa ordono por eviti preterlasojn.

Samtempe, por ĉiu paŝo, kiel funkcii kaj kiel kontroli ankaŭ estas kondiĉitaj. Ekzemple, kiel detekti ĉu la makzeloj estas ekscentraj post ŝanĝo de la makzeloj. Videblas, ke la elpuriga norma operacia proceduro estas la optimumigo de la kontrolpunkto de la elpuriga laboro, tiel ke ĉiu dungito povas fari aferojn laŭ la koncernaj regularoj de la proceduro, kaj ne estos grandaj eraroj. Eĉ se estas eraro, ĝi povas esti rapide kontrolita tra la SOP por trovi la problemon kaj plibonigi ĝin.

2. Vere efektivigu la principon de "Antaŭzorgo unue"

Necesas transformi la teorian "preventadon unue, kombinante preventadon kaj pordegodonadon" en "realan" preventadon. Ĉi tio ne signifas, ke pordegistoj ne plu estas alkroĉitaj, sed la funkcio de pordegistoj estas plue plibonigita, tio estas la enhavo de pordegistoj. Ĝi inkluzivas du aspektojn: unu estas la ĉeko de produkta kvalito, kaj la sekva paŝo estas la ĉeko de proceza kvalito. Por atingi 100% kvalifikitajn produktojn, la unua grava afero ne estas inspektado de produkta kvalito, sed la strikta kontrolo de la produktada procezo anticipe.

06 >> Kiel prepari mult-varian, malgrand-batan produktadan planon

1. Kompleta Ekvilibra Metodo

La ampleksa ekvilibra metodo baziĝas sur la postuloj de objektivaj leĝoj, por atingi la planajn celojn, por certigi, ke la koncernaj aspektoj aŭ indikiloj en la planada periodo estas taŭge proporciaj, konektitaj unu al la alia, kaj kunordigitaj unu kun la alia, uzante la formon de bilanco por determini per ripetaj ekvilibraj analizoj kaj kalkuloj. Planaj indikiloj. El la perspektivo de sistema teorio, tio estas konservi la internan strukturon de la sistemo ordema kaj akceptebla. La trajto de la ampleksa ekvilibra metodo estas efektivigi kompletan kaj ripetan kompletan ekvilibron per indikiloj kaj produktadaj kondiĉoj, konservante ekvilibron inter taskoj, rimedoj kaj bezonoj, inter parto kaj la tuto, kaj inter celoj kaj longtempa. Atentu la administradon de centoj da kompanioj kaj ricevu amasajn datumojn senpage. Ĝi taŭgas por prepari longtempan produktadan planon. Ĝi taŭgas por frapeti la potencialon de la homoj, financoj kaj materialoj de la entrepreno.

2. Proporcia Metodo

La proporcia metodo ankaŭ nomiĝas la nerekta metodo. Ĝi uzas la longtempan stabilan rilatumon inter la pasintaj du koncernaj ekonomiaj indikiloj por kalkuli kaj determini la koncernajn indikilojn en la planada periodo. Ĝi baziĝas sur la rilatumo inter la koncernaj kvantoj, do ĝi multe influas la precizecon de la rilatumo. Ĝenerale taŭga por maturaj kompanioj, kiuj amasigas longtempajn datumojn.

3. Kvota Metodo

La kvota metodo estas kalkuli kaj determini la koncernajn indikilojn de la planada periodo laŭ la koncernata teknika kaj ekonomia kvoto. Ĝi estas karakterizata de simpla kalkulo kaj alta precizeco. La malavantaĝo estas, ke ĝi multe influas produktan teknologion kaj teknologian progreson.

4. Cyber ​​Law

La reto -metodo baziĝas sur la bazaj principoj de ret -analiza teknologio por kalkuli kaj determini la koncernajn indikilojn. Ĝiaj trajtoj estas simplaj kaj facile efektivigeblaj, aranĝitaj laŭ la ordo de operacioj, povas rapide determini la fokuson de la plano, la amplekso de apliko estas tre larĝa, taŭga por ĉiuj vivoj.

5. Rolling Plan Method

La metodo pri ruliĝanta plano estas dinamika metodo por prepari planon. Ĝi ĝustigas la planon ĝustatempe laŭ la efektivigo de la plano en certa tempodaŭro, konsiderante la ŝanĝojn en la internaj kaj eksteraj mediaj kondiĉoj de la organizo, kaj sekve pligrandigas la planon por periodo, kombinante la mallongperspektivan planon kun la longtempa plano, ĝi estas metodo por prepari planon.

La metodo pri ruliĝanta plano havas la jenajn trajtojn:

1. La plano estas dividita en plurajn ekzekutajn periodojn, inter kiuj la mallongdaŭra plano devas esti detala kaj specifa, dum la longtempa plano estas relative malglata;

2. Post kiam la plano estas plenumita dum certa tempodaŭro, la enhavo de la plano kaj rilataj indikiloj estos reviziita, alĝustigita kaj kompletigita laŭ la efektiviga situacio kaj mediaj ŝanĝoj;

3. La metodo pri ruliĝanta plano evitas la solidigon de la plano, plibonigas la adapteblecon de la plano kaj la gvidon al la efektiva laboro, kaj estas fleksebla kaj fleksebla produktada plano -metodo;

4. La prepara principo de la ruliĝanta plano estas "preskaŭ fajna kaj tre malglata", kaj la operacia reĝimo estas "efektivigo, alĝustigo kaj rulado".
Ĉi tiuj trajtoj montras, ke la metodo de ruliĝanta plano estas konstante alĝustigita kaj reviziita kun la ŝanĝoj en la merkata postulo, kiu koincidas kun la mult-varia, malgranda baza produktada metodo, kiu adaptiĝas al la ŝanĝoj en merkata postulo. Uzi la metodon de Rolling Plan por gvidi la produktadon de multnombraj varioj kaj malgrandaj partoj ne nur povas plibonigi la kapablon de entreprenoj adaptiĝi al ŝanĝoj en merkata postulo, sed ankaŭ konservi la stabilecon kaj ekvilibron de sia propra produktado, kio estas optimuma metodo.