01>>La koncepto de multoblaj varioj kaj malgrandaj aroj

Mult-varieca, eta-aĉa produktado rilatas al produktadmetodo en kiu ekzistas multaj specoj de produktoj (specifoj, modeloj, grandecoj, formoj, koloroj, ktp.) kiel la produktadcelo dum la specifita produktadperiodo, kaj malgranda nombro da produktoj de ĉiu tipo estas produktitaj..

Ĝenerale, kompare kun amasproduktadmetodoj, ĉi tiu produktadmetodo havas malaltan efikecon, altan koston, ne estas facile realigi aŭtomatigon, kaj la produktadplano kaj organizo estas pli komplikaj.Tamen, sub la kondiĉoj de merkata ekonomio, konsumantoj emas diversigi siajn ŝatokupojn, serĉante altnivelajn, unikajn kaj popularajn produktojn, kiuj diferencas de aliaj.

Novaj produktoj aperas senfine, kaj por pligrandigi merkatparton, kompanioj devas adaptiĝi al ĉi tiu ŝanĝo en la merkato.Diversigo de entreprenaj produktoj fariĝis neevitebla tendenco.Kompreneble, ni devus vidi la diversiĝon de produktoj kaj la senfinan aperon de novaj produktoj, kiuj ankaŭ kaŭzos iujn produktojn esti forigitaj antaŭ ol ili estas malmodernaj kaj ankoraŭ havas uzvaloron, kiu multe malŝparas sociajn rimedojn.Tiu ĉi fenomeno devus veki la atenton de homoj.

02>> Karakterizaĵoj de multoblaj varioj kaj malgrandaj aroj

1. Multoblaj varioj paralele

Ĉar la produktoj de multaj kompanioj estas agorditaj por klientoj, malsamaj produktoj havas malsamajn bezonojn, kaj la rimedoj de la kompanio estas en pluraj varioj.

2. Kundivido de Rimedoj

Ĉiu tasko en la produktada procezo postulas rimedojn, sed la rimedoj, kiuj povas esti uzataj en la fakta procezo, estas tre limigitaj.Ekzemple, la problemo de ekipaĵkonfliktoj ofte renkontitaj en la produktadprocezo estas kaŭzita de la kundivido de projektresursoj.Tial, la limigitaj rimedoj devas esti konvene asignitaj por renkonti la bezonojn de la projekto.

3. Necerteco de ordo rezulto kaj produktado-ciklo

Pro la malstabileco de klienta postulo, la klare planitaj nodoj estas malkongruaj kun la kompleta ciklo de homa, maŝino, materialo, metodo kaj medio, ktp., la produktadociklo ofte estas necerta, kaj projektoj kun nesufiĉa ciklotempo postulas pli da rimedoj., Pliigante la malfacilecon de produktado-kontrolo.

4. Ŝanĝoj en materialaj postuloj kaŭzis seriozajn aĉetmalfruojn

Pro la enmeto aŭ ŝanĝo de la mendo, estas malfacile por ekstera prilaborado kaj akiro reflekti la livertempon de la mendo.Pro la malgranda aro kaj ununura fonto de provizo, la provizorisko estas ekstreme alta.

03>>Malfacilaĵoj en mult-varieca, malgranda aro-produktado

1. Dinamika proceza vojo planado kaj virtuala unulinia deplojo: kriz-ordo-enmeto, ekipaĵo-malsukceso, botelkolo-drivo.

2. Identigo kaj drivo de botelkoloj: antaŭ kaj dum produktado

3. Plurnivelaj boteloj: la botelkolo de la asembleo, la botelkolo de la virtuala linio de partoj, kiel kunordigi kaj kunigi.

4. Bufrograndeco: ĉu postrestiĝo aŭ malbona kontraŭ-enmiksiĝo.Produktadaroj, translokaj aroj, ktp.

5. Produktado-planado: ne nur konsideru la botelon, sed ankaŭ konsideru la efikon de ne-botelpunktoj.

La mult-diverseca kaj eta produktada modelo ankaŭ renkontos multajn problemojn en kompania praktiko, kiel ekzemple:

>>> Multvarieca kaj malgranda aroproduktado, miksita planado estas malfacila
>>>Ne povas liveri ĝustatempe, tro da "fajro-batalado" kromlaboro
>>>La mendo postulas tro da sekvado
>>>Produktadoprioritato estas ofte ŝanĝitaj, kaj la origina plano ne povas esti efektivigita
>>> Stokregistro daŭre pliiĝas, sed ŝlosilaj materialoj ofte mankas
>>>La produktadciklo estas tro longa, kaj la plumbotempo estas senfine plivastigita

04>> Multvarieca, malgranda aro-produktado kaj kvalita administrado

1. Alta forĵetaĵo dum la komisiada fazo

Pro la konstanta ŝanĝo de produktoj, produktŝanĝo kaj produktado-sencimigo devas esti faritaj ofte.Dum la ŝanĝo, la parametroj de la ekipaĵo devas esti modifitaj, la anstataŭigo de iloj kaj fiksaĵoj, la preparado aŭ alvoko de CNC-programoj ktp., estas iomete pretervole.Estos eraroj aŭ preterlasoj.Kelkfoje laboristoj ĵus finis la lastan produkton kaj ankoraŭ ne plene komprenis aŭ memoris la koncernajn operaciajn esencojn de la nova produkto, kaj ankoraŭ estas "mergitaj" en la funkciado de la lasta produkto, rezultigante nekvalifikitajn produktojn kaj produktan forĵeton.

Fakte, en malgranda aro-produktado, la plej multaj el la rubproduktoj estas produktitaj en la procezo de produkta restrukturado kaj sencimiga ekipaĵo.Por mult-diverseca kaj eta aro produktado, reduktado de rubo dum komisiado estas precipe grava.

2. Kvalita kontrolo-reĝimo de post-inspekta kontrolo

La kernaj aferoj de la kvalito-administra sistemo estas proceza kontrolo kaj totala kvalita administrado.

En la amplekso de la kompanio, produkta kvalito estas nur rigardata kiel afero de la produktadlaborejo, sed diversaj fakoj estas ekskluditaj.Koncerne al procezo-kontrolo, kvankam multaj kompanioj havas procezajn regulojn, ekipaĵajn operaciojn, sekurecajn regulojn kaj laborrespondecojn, ili ŝuldiĝas al malbona funkciado kaj Ĝi estas tro maloportuna, kaj ne ekzistas monitorado de rimedoj, kaj ĝia efektivigo ne estas alta.Koncerne operaciajn rekordojn, multaj kompanioj ne faris statistikojn kaj ne evoluigis la kutimon kontroli operaciajn rekordojn ĉiutage.Tial, multaj originalaj rekordoj estas nenio krom amaso da rubpapero.

3. Malfacilaĵoj en efektivigado de statistika proceza kontrolo

Statistika Proceza Kontrolo (SPC) estas kvalita administradteknologio kiu aplikas statistikajn teknikojn por taksi kaj monitori ĉiujn stadiojn de la procezo, establi kaj konservi la procezon sur akceptebla kaj stabila nivelo, kaj certigi ke produktoj kaj servoj plenumas specifitajn postulojn.

Statistika proceza kontrolo estas grava metodo de kvalitkontrolo, kaj kontroldiagramoj estas la ŝlosila teknologio de statistika proceza kontrolo.Tamen, ĉar tradiciaj kontroldiagramoj estas produktitaj en grandvoluma, rigida produktadmedio, estas malfacile apliki en malgrandvoluma produktadmedio.

Pro la malgranda nombro da prilaboritaj partoj, la kolektitaj datumoj ne plenumas la postulojn uzi tradiciajn statistikajn metodojn, tio estas, la kontrola diagramo ne estis farita kaj la produktado finiĝis.La kontrola diagramo ne ludis sian konvenan preventan rolon kaj perdis la signifon uzi statistikajn metodojn por kontroli kvaliton.

05>>Mult-variecaj, etaj grupaj produktadaj kvalitkontrolaj mezuroj

La produktadkarakterizaĵoj de multoblaj varioj kaj malgrandaj aroj pliigas la malfacilecon de produktokvalita kontrolo.Por certigi la konstantan plibonigon de la produkta kvalito sub la kondiĉoj de multoblaj varioj kaj malgranda aro-produktado, necesas establi detalajn funkciajn instrukciojn, efektivigi la principon de "preventado unue", kaj enkonduki Altnivelajn administrajn konceptojn plibonigas la administran nivelon.

1. Establi detalajn laborajn instrukciojn kaj normajn operaciajn procedurojn dum la komisiita fazo

La laborinstruo devus inkluzivi la bezonatan nombra kontrolprogramon, fiksaĵan numeron, inspektajn rimedojn kaj ĉiujn parametrojn por esti alĝustigitaj.Preparu laborinstrukciojn anticipe, vi povas plene konsideri diversajn faktorojn, per kompilo kaj provlegado, kolekti la saĝon kaj sperton de pluraj homoj por plibonigi precizecon kaj fareblecon.Ĝi ankaŭ povas efike redukti la interretan transan tempon kaj pliigi la utiligan indicon de la ekipaĵo.

La norma operacia proceduro (SOP) determinos ĉiun ekzekutpaŝon de la komisiada laboro.Determini kion fari ĉe ĉiu paŝo kaj kiel fari ĝin en kronologia ordo.Ekzemple, la tipo de CNC-maŝino ilo povas esti ŝanĝita laŭ la sekvenco de ŝanĝado de la makzeloj-voki la programon-laŭ la ilo-numero uzata en la programo-kontrola-ilo-agordo-poziciigado de la laborpeco-agordo de la nula punkto-ekzekutado. la programo paŝon post paŝo.Disigita laboro estas farata en certa ordo por eviti preterlasojn.

Samtempe, por ĉiu paŝo, kiel funkcii kaj kiel kontroli ankaŭ estas kondiĉitaj.Ekzemple, kiel detekti ĉu la makzeloj estas ekscentraj post ŝanĝado de la makzeloj.Videblas, ke la elpuriga norma operacia proceduro estas la optimumigo de la kontrolpunkto-operacio de la senarariga laboro, tiel ke ĉiu dungito povas fari aferojn laŭ la koncernaj regularoj de la proceduro, kaj ne estos grandaj eraroj.Eĉ se estas eraro, ĝi povas esti rapide kontrolita per la SOP por trovi la problemon kaj plibonigi ĝin.

2. Vere efektivigu la principon de "antaŭzorgo unue"

Necesas transformi la teorian "preventadon unue, kombinante preventadon kaj pordegon" en "realan" preventadon.Tio ne signifas, ke pordegistoj ne plu estas pordegitaj, sed la funkcio de pordegistoj estas plu plibonigenda, tio estas la enhavo de pordgardistoj.Ĝi inkluzivas du aspektojn: unu estas la kontrolo de produkta kvalito, kaj la sekva paŝo estas la kontrolo de proceza kvalito.Por atingi 100% kvalifikitajn produktojn, la unua grava afero ne estas la inspektado de produkta kvalito, sed la strikta kontrolo de la produktada procezo anticipe.

06>>Kiel prepari plur-variecan, eta-aran produktadplanon

1. Ampleksa ekvilibra metodo

La ampleksa ekvilibra metodo baziĝas sur la postuloj de objektivaj leĝoj, por atingi la planajn celojn, por certigi, ke la koncernaj aspektoj aŭ indikiloj en la planadperiodo estas taŭge proporciaj, konektitaj unu al la alia, kaj kunordigitaj unu kun la alia, uzante la formo de bilanco por determini per ripeta ekvilibra analizo kaj kalkuloj.Planaj indikiloj.De la perspektivo de sistemteorio, tio estas konservi la internan strukturon de la sistemo orda kaj racia.La karakterizaĵo de la ampleksa ekvilibra metodo estas efektivigi ampleksan kaj ripetan ampleksan ekvilibron per indikiloj kaj produktadkondiĉoj, konservante ekvilibron inter taskoj, rimedoj kaj bezonoj, inter parto kaj la tuto, kaj inter celoj kaj longdaŭraj.Atentu la administradon de centoj da kompanioj, kaj ricevu amasajn datumojn senpage.Ĝi taŭgas por prepari longtempan produktadplanon.Estas favora ekspluati la potencialon de la homoj, financoj kaj materialoj de la entrepreno.

2. Proporcia metodo

La proporcia metodo ankaŭ estas nomita la nerekta metodo.Ĝi uzas la longdaŭran stabilan rilatumon inter la pasintaj du koncernaj ekonomiaj indikiloj por kalkuli kaj determini la koncernajn indikilojn en la planadperiodo.Ĝi baziĝas sur la rilatumo inter la koncernaj kvantoj, do ĝi estas tre tuŝita de la precizeco de la proporcio.Ĝenerale taŭga por maturaj kompanioj, kiuj amasigas longdaŭrajn datumojn.

3. Kvota metodo

La kvota metodo estas kalkuli kaj determini la koncernajn indikilojn de la planperiodo laŭ la koncerna teknika kaj ekonomia kvoto.Ĝi estas karakterizita per simpla kalkulo kaj alta precizeco.La malavantaĝo estas, ke ĝi estas tre tuŝita de produkta teknologio kaj teknologia progreso.

4. Ciberleĝo

La reto-metodo baziĝas sur la bazaj principoj de reto-analiza teknologio por kalkuli kaj determini la koncernajn indikilojn.Ĝiaj karakterizaĵoj estas simplaj kaj facile efektivigeblaj, aranĝitaj laŭ la ordo de operacioj, povas rapide determini la fokuson de la plano, la amplekso de apliko estas tre larĝa, taŭga por ĉiuj vivofakoj.

5. Ruliĝanta plano metodo

La rulplana metodo estas dinamika metodo por prepari plano.Ĝi ĝustigas la planon ĝustatempe laŭ la efektivigo de la plano en certa tempo, konsiderante la ŝanĝojn en la internaj kaj eksteraj mediaj kondiĉoj de la organizo, kaj laŭe plilongigas la planon por periodo, kombinante la mallongperspektivan. plano kun la longtempa plano Ĝi estas metodo por prepari plano.

La metodo de rulplano havas la jenajn karakterizaĵojn:

1. La plano estas dividita en plurajn ekzekutperiodojn, inter kiuj la mallongdaŭra plano devas esti detala kaj specifa, dum la longdaŭra plano estas relative malglata;

2. Post kiam la plano estas efektivigita por certa tempodaŭro, la enhavo de la plano kaj rilataj indikiloj estos reviziitaj, ĝustigitaj kaj kompletigitaj laŭ la efektiviga situacio kaj mediaj ŝanĝoj;

3. La rulplana metodo evitas la solidiĝon de la plano, plibonigas la adapteblecon de la plano kaj la gvidadon al la reala laboro, kaj estas fleksebla kaj fleksebla produktadplana metodo;

4. La preparprincipo de la ruliĝanta plano estas "preskaŭ fajna kaj malglata", kaj la operacia reĝimo estas "efektivigo, alĝustigo kaj rulado".
Ĉi tiuj karakterizaĵoj montras, ke la rulplana metodo estas konstante ĝustigita kaj reviziita kun la ŝanĝoj en merkata postulo, kiu koincidas kun la mult-varieca, eta-a produktadmetodo, kiu adaptiĝas al la ŝanĝoj en merkata postulo.Uzante la rulplanan metodon por gvidi la produktadon de multoblaj varioj kaj malgrandaj aroj ne nur povas plibonigi la kapablon de entreprenoj adaptiĝi al ŝanĝoj en merkata postulo, sed ankaŭ konservi la stabilecon kaj ekvilibron de sia propra produktado, kio estas optimuma metodo.