01>>Η έννοια των πολλαπλών ποικιλιών και των μικρών παρτίδων

Η παραγωγή πολλαπλών ποικιλιών, μικρής παρτίδας αναφέρεται σε μια μέθοδο παραγωγής στην οποία υπάρχουν πολλοί τύποι προϊόντων (προδιαγραφές, μοντέλα, μεγέθη, σχήματα, χρώματα κ.λπ.) ως στόχος παραγωγής κατά τη διάρκεια της καθορισμένης περιόδου παραγωγής και ένας μικρός αριθμός προϊόντων παράγονται προϊόντα κάθε τύπου..

Γενικά, σε σύγκριση με τις μεθόδους μαζικής παραγωγής, αυτή η μέθοδος παραγωγής έχει χαμηλή απόδοση, υψηλό κόστος, δεν είναι εύκολο να πραγματοποιηθεί η αυτοματοποίηση και το σχέδιο παραγωγής και η οργάνωση είναι πιο περίπλοκα.Ωστόσο, υπό τις συνθήκες της οικονομίας της αγοράς, οι καταναλωτές τείνουν να διαφοροποιούν τα χόμπι τους, επιδιώκοντας προηγμένα, μοναδικά και δημοφιλή προϊόντα που διαφέρουν από άλλα.

Νέα προϊόντα εμφανίζονται ασταμάτητα και για να διευρύνουν το μερίδιο αγοράς, οι εταιρείες πρέπει να προσαρμοστούν σε αυτή την αλλαγή στην αγορά.Η διαφοροποίηση των προϊόντων της επιχείρησης έχει γίνει αναπόφευκτη τάση.Φυσικά, θα πρέπει να δούμε τη διαφοροποίηση των προϊόντων και την ατελείωτη εμφάνιση νέων προϊόντων, τα οποία θα οδηγήσουν επίσης στην εξάλειψη ορισμένων προϊόντων προτού είναι ξεπερασμένα και εξακολουθούν να έχουν αξία χρήσης, γεγονός που σπαταλά σε μεγάλο βαθμό τους κοινωνικούς πόρους.Αυτό το φαινόμενο πρέπει να κεντρίσει την προσοχή των ανθρώπων.

02>>Χαρακτηριστικά πολλαπλών ποικιλιών και μικρών παρτίδων

1. Πολλαπλές ποικιλίες παράλληλα

Δεδομένου ότι τα προϊόντα πολλών εταιρειών έχουν διαμορφωθεί για πελάτες, διαφορετικά προϊόντα έχουν διαφορετικές ανάγκες και οι πόροι της εταιρείας είναι σε πολλαπλές ποικιλίες.

2. Κοινή χρήση πόρων

Κάθε εργασία στη διαδικασία παραγωγής απαιτεί πόρους, αλλά οι πόροι που μπορούν να χρησιμοποιηθούν στην πραγματική διαδικασία είναι πολύ περιορισμένοι.Για παράδειγμα, το πρόβλημα των συγκρούσεων εξοπλισμού που συναντώνται συχνά στη διαδικασία παραγωγής προκαλείται από την κοινή χρήση των πόρων του έργου.Ως εκ τούτου, οι περιορισμένοι πόροι πρέπει να διατεθούν κατάλληλα για να καλύψουν τις ανάγκες του έργου.

3. Αβεβαιότητα αποτελέσματος παραγγελίας και κύκλου παραγωγής

Λόγω της αστάθειας της ζήτησης των πελατών, οι σαφώς προγραμματισμένοι κόμβοι δεν συνάδουν με τον πλήρη κύκλο του ανθρώπου, της μηχανής, του υλικού, της μεθόδου και του περιβάλλοντος κ.λπ., ο κύκλος παραγωγής είναι συχνά αβέβαιος και τα έργα με ανεπαρκή χρόνο κύκλου απαιτούν περισσότερους πόρους., Αύξηση της δυσκολίας ελέγχου παραγωγής.

4. Οι αλλαγές στις απαιτήσεις υλικών έχουν προκαλέσει σοβαρές καθυστερήσεις αγοράς

Λόγω της εισαγωγής ή αλλαγής της παραγγελίας, είναι δύσκολο η εξωτερική επεξεργασία και προμήθεια να αντικατοπτρίζει τον χρόνο παράδοσης της παραγγελίας.Λόγω της μικρής παρτίδας και της μοναδικής πηγής προμήθειας, ο κίνδυνος εφοδιασμού είναι εξαιρετικά υψηλός.

03>>Δυσκολίες στην παραγωγή πολλαπλών ποικιλιών, μικρής παρτίδας

1. Δυναμικός σχεδιασμός διαδρομής διεργασιών και ανάπτυξη γραμμής εικονικής μονάδας: εισαγωγή εντολής έκτακτης ανάγκης, αστοχία εξοπλισμού, μετατόπιση συμφόρησης.

2. Προσδιορισμός και μετατόπιση σημείων συμφόρησης: πριν και κατά τη διάρκεια της παραγωγής

3. Σημεία συμφόρησης πολλαπλών επιπέδων: το σημείο συμφόρησης της γραμμής συναρμολόγησης, το σημείο συμφόρησης της εικονικής γραμμής εξαρτημάτων, πώς να συντονίσετε και να ζευγαρώσετε.

4. Μέγεθος buffer: είτε ανεκτέλεστο είτε ανεπαρκές αντιπαρεμβάσεις.Παρτίδες παραγωγής, παρτίδες μεταφοράς κ.λπ.

5. Προγραμματισμός παραγωγής: όχι μόνο να λάβετε υπόψη το σημείο συμφόρησης, αλλά επίσης να λάβετε υπόψη τον αντίκτυπο των πόρων που δεν έχουν συμφόρηση.

Το μοντέλο παραγωγής πολλαπλών ποικιλιών και μικρών παρτίδων θα αντιμετωπίσει επίσης πολλά προβλήματα στην εταιρική πρακτική, όπως:

>>>Πολυποικιλιακή και μικρή παρτίδα παραγωγής, ο μεικτός προγραμματισμός είναι δύσκολος
>>>Δεν είναι δυνατή η έγκαιρη παράδοση, πάρα πολλές υπερωρίες "πυροσβεστικής".
>>>Η παραγγελία απαιτεί πάρα πολλή συνέχεια
>>>Οι προτεραιότητες παραγωγής αλλάζουν συχνά και το αρχικό σχέδιο δεν μπορεί να εφαρμοστεί
>>>Το απόθεμα συνεχίζει να αυξάνεται, αλλά συχνά λείπουν βασικά υλικά
>>>Ο κύκλος παραγωγής είναι πολύ μεγάλος και ο χρόνος παράδοσης επεκτείνεται απεριόριστα

04>>Πολυποικιλίες, μικρές παρτίδες παραγωγής και διαχείριση ποιότητας

1. Υψηλό ποσοστό σκραπ κατά τη φάση θέσης σε λειτουργία

Λόγω της συνεχούς αλλαγής προϊόντων, η αλλαγή προϊόντος και ο εντοπισμός σφαλμάτων παραγωγής πρέπει να γίνονται συχνά.Κατά την αλλαγή, οι παράμετροι του εξοπλισμού πρέπει να τροποποιηθούν, η αντικατάσταση εργαλείων και εξαρτημάτων, η προετοιμασία ή η κλήση προγραμμάτων CNC κ.λπ., είναι ελαφρώς ακούσια.Θα υπάρξουν λάθη ή παραλείψεις.Μερικές φορές οι εργαζόμενοι μόλις ολοκλήρωσαν το τελευταίο προϊόν και δεν έχουν ακόμη κατανοήσει ή θυμηθεί πλήρως τα σχετικά βασικά στοιχεία λειτουργίας του νέου προϊόντος, και εξακολουθούν να «βυθίζονται» στη λειτουργία του τελευταίου προϊόντος, με αποτέλεσμα τα προϊόντα που δεν πληρούν τις προϋποθέσεις και το προϊόν απόσυρσης.

Στην πραγματικότητα, σε μικρές παρτίδες παραγωγής, τα περισσότερα από τα απόβλητα παράγονται κατά τη διαδικασία αναδιαμόρφωσης προϊόντων και εξοπλισμού εντοπισμού σφαλμάτων.Για την παραγωγή πολλών ποικιλιών και μικρών παρτίδων, η μείωση του σκραπ κατά τη θέση σε λειτουργία είναι ιδιαίτερα σημαντική.

2. Τρόπος ποιοτικού ελέγχου του ελέγχου μετά την επιθεώρηση

Τα βασικά ζητήματα του συστήματος διαχείρισης ποιότητας είναι ο έλεγχος διαδικασιών και η διαχείριση ολικής ποιότητας.

Στο πλαίσιο της εταιρείας, η ποιότητα των προϊόντων θεωρείται μόνο θέμα του εργαστηρίου παραγωγής, αλλά εξαιρούνται διάφορα τμήματα.Όσον αφορά τον έλεγχο της διαδικασίας, παρόλο που πολλές εταιρείες έχουν κανονισμούς διεργασιών, κανονισμούς λειτουργίας εξοπλισμού, κανονισμούς ασφαλείας και ευθύνες εργασίας, οφείλονται σε κακή λειτουργικότητα και είναι πολύ δυσκίνητο και δεν υπάρχουν μέσα παρακολούθησης και η εφαρμογή του δεν είναι υψηλή.Όσον αφορά τα αρχεία λειτουργίας, πολλές εταιρείες δεν έχουν διενεργήσει στατιστικά στοιχεία και δεν έχουν αναπτύξει τη συνήθεια να ελέγχουν τα αρχεία λειτουργίας κάθε μέρα.Ως εκ τούτου, πολλοί πρωτότυποι δίσκοι δεν είναι παρά ένας σωρός απορριμμάτων χαρτιού.

3. Δυσκολίες στην εφαρμογή στατιστικού ελέγχου διεργασιών

Ο Στατιστικός Έλεγχος Διαδικασιών (SPC) είναι μια τεχνολογία διαχείρισης ποιότητας που εφαρμόζει στατιστικές τεχνικές για την αξιολόγηση και την παρακολούθηση όλων των σταδίων της διαδικασίας, την καθιέρωση και τη διατήρηση της διαδικασίας σε αποδεκτό και σταθερό επίπεδο και τη διασφάλιση ότι τα προϊόντα και οι υπηρεσίες πληρούν συγκεκριμένες απαιτήσεις.

Ο στατιστικός έλεγχος διαδικασίας είναι μια σημαντική μέθοδος ποιοτικού ελέγχου και τα διαγράμματα ελέγχου είναι η βασική τεχνολογία του στατιστικού ελέγχου διεργασιών.Ωστόσο, επειδή τα παραδοσιακά γραφήματα ελέγχου παράγονται σε ένα μεγάλου όγκου, άκαμπτο περιβάλλον παραγωγής, είναι δύσκολο να εφαρμοστούν σε περιβάλλον παραγωγής μικρού όγκου.

Λόγω του μικρού αριθμού επεξεργασμένων εξαρτημάτων, τα δεδομένα που συλλέγονται δεν πληρούν τις απαιτήσεις χρήσης παραδοσιακών στατιστικών μεθόδων, δηλαδή δεν έχει γίνει το διάγραμμα ελέγχου και η παραγωγή έχει τελειώσει.Το διάγραμμα ελέγχου δεν έπαιξε τον προληπτικό του ρόλο και έχασε τη σημασία της χρήσης στατιστικών μεθόδων για τον έλεγχο της ποιότητας.

05>>Μέτρα ποιοτικού ελέγχου παραγωγής πολλαπλών ποικιλιών, μικρών παρτίδων

Τα χαρακτηριστικά παραγωγής πολλαπλών ποικιλιών και μικρών παρτίδων αυξάνουν τη δυσκολία του ποιοτικού ελέγχου του προϊόντος.Προκειμένου να διασφαλιστεί η σταθερή βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων υπό συνθήκες πολλαπλών ποικιλιών και παραγωγής μικρής παρτίδας, είναι απαραίτητο να θεσπιστούν λεπτομερείς οδηγίες λειτουργίας, να εφαρμοστεί η αρχή της «πρώτα η πρόληψη» και να εισαχθούν προηγμένες έννοιες διαχείρισης που βελτιώνουν το επίπεδο διαχείρισης.

1. Καθορίστε λεπτομερείς οδηγίες εργασίας και τυπικές διαδικασίες λειτουργίας κατά τη φάση της θέσης σε λειτουργία

Η οδηγία εργασίας πρέπει να περιλαμβάνει το απαιτούμενο πρόγραμμα αριθμητικού ελέγχου, τον αριθμό του εξαρτήματος, τα μέσα επιθεώρησης και όλες τις παραμέτρους που πρέπει να προσαρμοστούν.Προετοιμάστε οδηγίες εργασίας εκ των προτέρων, μπορείτε να εξετάσετε πλήρως διάφορους παράγοντες, μέσω της συλλογής και της διόρθωσης, να συγκεντρώσετε τη σοφία και την εμπειρία πολλών ανθρώπων για να βελτιώσετε την ακρίβεια και τη σκοπιμότητα.Μπορεί επίσης να μειώσει αποτελεσματικά τον χρόνο μετάβασης στο διαδίκτυο και να αυξήσει το ποσοστό χρήσης του εξοπλισμού.

Η τυπική διαδικασία λειτουργίας (SOP) καθορίζει κάθε βήμα εκτέλεσης της εργασίας ανάθεσης.Καθορίστε τι να κάνετε σε κάθε βήμα και πώς να το κάνετε με χρονολογική σειρά.Για παράδειγμα, ο τύπος της εργαλειομηχανής CNC μπορεί να αλλάξει ανάλογα με τη σειρά αλλαγής των σιαγόνων - κλήση του προγράμματος - σύμφωνα με τον αριθμό εργαλείου που χρησιμοποιείται στη ρύθμιση εργαλείου ελέγχου προγράμματος - τοποθέτηση του τεμαχίου εργασίας - ρύθμιση του σημείου μηδέν - εκτέλεση το πρόγραμμα βήμα προς βήμα.Η διάσπαρτη εργασία εκτελείται με συγκεκριμένη σειρά για την αποφυγή παραλείψεων.

Ταυτόχρονα, για κάθε βήμα ορίζεται επίσης ο τρόπος λειτουργίας και ο τρόπος ελέγχου.Για παράδειγμα, πώς να ανιχνεύσετε εάν οι σιαγόνες είναι εκκεντρικές μετά την αλλαγή των σιαγόνων.Φαίνεται ότι η τυπική διαδικασία αποσφαλμάτωσης είναι η βελτιστοποίηση της λειτουργίας του σημείου ελέγχου της εργασίας εντοπισμού σφαλμάτων, έτσι ώστε κάθε υπάλληλος να μπορεί να κάνει πράγματα σύμφωνα με τους σχετικούς κανονισμούς της διαδικασίας και δεν θα υπάρχουν μεγάλα λάθη.Ακόμα κι αν υπάρχει κάποιο λάθος, μπορεί να ελεγχθεί γρήγορα μέσω του SOP για να βρεθεί το πρόβλημα και να βελτιωθεί.

2. Εφαρμόστε πραγματικά την αρχή της «πρώτα η πρόληψη»

Είναι απαραίτητο να μετατραπεί η θεωρητική «πρόληψη πρώτα, συνδυάζοντας την πρόληψη και την φύλαξη» σε «πραγματική» πρόληψη.Αυτό δεν σημαίνει ότι οι gatekeepers δεν είναι πλέον κλειστοί, αλλά η λειτουργία των gatekeepers πρέπει να βελτιωθεί περαιτέρω, δηλαδή το περιεχόμενο των gatekeepers.Περιλαμβάνει δύο πτυχές: η μία είναι ο έλεγχος της ποιότητας του προϊόντος και το επόμενο βήμα είναι ο έλεγχος της ποιότητας της διαδικασίας.Για την επίτευξη 100% πιστοποιημένων προϊόντων, το πρώτο σημαντικό πράγμα δεν είναι η επιθεώρηση της ποιότητας των προϊόντων, αλλά ο αυστηρός έλεγχος της διαδικασίας παραγωγής εκ των προτέρων.

06>>Πώς να προετοιμάσετε ένα σχέδιο παραγωγής πολλαπλών ποικιλιών, μικρών παρτίδων

1. Ολοκληρωμένη μέθοδος ισορροπίας

Η μέθοδος συνολικής ισορροπίας βασίζεται στις απαιτήσεις των αντικειμενικών νόμων, προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι του σχεδίου, να διασφαλιστεί ότι οι σχετικές πτυχές ή δείκτες στην περίοδο προγραμματισμού είναι σωστά αναλογικές, συνδεδεμένες μεταξύ τους και συντονισμένες μεταξύ τους, χρησιμοποιώντας την μορφή ισολογισμού για προσδιορισμό μέσω επαναλαμβανόμενων αναλύσεων και υπολογισμών ισολογισμού.Δείκτες σχεδίου.Από τη σκοπιά της θεωρίας του συστήματος, δηλαδή η διατήρηση της εσωτερικής δομής του συστήματος τακτοποιημένη και λογική.Το χαρακτηριστικό της μεθόδου συνολικής ισορροπίας είναι να πραγματοποιεί μια ολοκληρωμένη και επαναλαμβανόμενη συνολική ισορροπία μέσω δεικτών και συνθηκών παραγωγής, διατηρώντας μια ισορροπία μεταξύ εργασιών, πόρων και αναγκών, μεταξύ μέρους και του συνόλου, και μεταξύ στόχων και μακροπρόθεσμων.Δώστε προσοχή στη διαχείριση εκατοντάδων εταιρειών και λάβετε μαζικά δεδομένα δωρεάν.Είναι κατάλληλο για την προετοιμασία μακροπρόθεσμου σχεδίου παραγωγής.Είναι ευνοϊκό για την αξιοποίηση των δυνατοτήτων των ανθρώπων, των οικονομικών και των υλικών της επιχείρησης.

2. Μέθοδος αναλογίας

Η αναλογική μέθοδος ονομάζεται επίσης έμμεση μέθοδος.Χρησιμοποιεί τη μακροπρόθεσμη σταθερή αναλογία μεταξύ των δύο προηγούμενων σχετικών οικονομικών δεικτών για τον υπολογισμό και τον προσδιορισμό των σχετικών δεικτών στην περίοδο προγραμματισμού.Βασίζεται στην αναλογία μεταξύ των σχετικών ποσοτήτων, επομένως επηρεάζεται σε μεγάλο βαθμό από την ακρίβεια της αναλογίας.Γενικά κατάλληλο για ώριμες εταιρείες που συγκεντρώνουν μακροπρόθεσμα δεδομένα.

3. Μέθοδος ποσοστώσεων

Η μέθοδος της ποσόστωσης είναι ο υπολογισμός και ο καθορισμός των σχετικών δεικτών της περιόδου προγραμματισμού σύμφωνα με τη σχετική τεχνική και οικονομική ποσόστωση.Χαρακτηρίζεται από απλό υπολογισμό και υψηλή ακρίβεια.Το μειονέκτημα είναι ότι επηρεάζεται σε μεγάλο βαθμό από την τεχνολογία των προϊόντων και την τεχνολογική πρόοδο.

4. Κυβερνονόμος

Η μέθοδος δικτύου βασίζεται στις βασικές αρχές της τεχνολογίας ανάλυσης δικτύου για τον υπολογισμό και τον προσδιορισμό των σχετικών δεικτών.Τα χαρακτηριστικά του είναι απλά και εύκολα στην εφαρμογή, τακτοποιημένα σύμφωνα με τη σειρά των λειτουργιών, μπορούν να καθορίσουν γρήγορα την εστίαση του σχεδίου, το πεδίο εφαρμογής είναι πολύ ευρύ, κατάλληλο για όλα τα κοινωνικά στρώματα.

5. Μέθοδος κυλιόμενου σχεδίου

Η μέθοδος κυλιόμενου σχεδίου είναι μια δυναμική μέθοδος προετοιμασίας ενός σχεδίου.Προσαρμόζει έγκαιρα το σχέδιο σύμφωνα με την εφαρμογή του σχεδίου σε μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο, λαμβάνοντας υπόψη τις αλλαγές στις εσωτερικές και εξωτερικές περιβαλλοντικές συνθήκες του οργανισμού και αναλόγως επεκτείνει το σχέδιο για μια περίοδο, συνδυάζοντας το βραχυπρόθεσμο σχέδιο με το μακροπρόθεσμο σχέδιο Είναι μια μέθοδος προετοιμασίας ενός σχεδίου.

Η μέθοδος κυλιόμενου σχεδίου έχει τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:

1. Το σχέδιο χωρίζεται σε πολλές περιόδους εκτέλεσης, μεταξύ των οποίων το βραχυπρόθεσμο σχέδιο πρέπει να είναι λεπτομερές και συγκεκριμένο, ενώ το μακροπρόθεσμο σχέδιο είναι σχετικά πρόχειρο.

2. Μετά την εκτέλεση του σχεδίου για ορισμένο χρονικό διάστημα, το περιεχόμενο του σχεδίου και οι σχετικοί δείκτες θα αναθεωρηθούν, θα προσαρμοστούν και θα συμπληρωθούν ανάλογα με την κατάσταση υλοποίησης και τις περιβαλλοντικές αλλαγές.

3. Η μέθοδος κυλιόμενου σχεδίου αποφεύγει τη στερεοποίηση του σχεδίου, βελτιώνει την προσαρμοστικότητα του σχεδίου και την καθοδήγηση στην πραγματική εργασία και είναι μια ευέλικτη και ευέλικτη μέθοδος σχεδίου παραγωγής.

4. Η αρχή προετοιμασίας του κυλιόμενου σχεδίου είναι «σχεδόν λεπτή και πολύ τραχιά», και ο τρόπος λειτουργίας είναι «υλοποίηση, προσαρμογή και κύλιση».
Αυτά τα χαρακτηριστικά δείχνουν ότι η μέθοδος κυλιόμενου σχεδίου προσαρμόζεται και αναθεωρείται συνεχώς με τις αλλαγές στη ζήτηση της αγοράς, η οποία συμπίπτει με τη μέθοδο παραγωγής πολλαπλών ποικιλιών, μικρών παρτίδων που προσαρμόζεται στις αλλαγές της ζήτησης της αγοράς.Η χρήση της μεθόδου κυλιόμενου σχεδίου για την καθοδήγηση της παραγωγής πολλαπλών ποικιλιών και μικρών παρτίδων μπορεί όχι μόνο να βελτιώσει την ικανότητα των επιχειρήσεων να προσαρμοστούν στις αλλαγές της ζήτησης της αγοράς, αλλά και να διατηρήσει τη σταθερότητα και την ισορροπία της παραγωγής τους, η οποία είναι η βέλτιστη μέθοδος.