Με την εντατικοποίηση του ανταγωνισμού στην αγορά, το περιβάλλον αγοράς των σύγχρονων επιχειρήσεων έχει υποστεί βαθιές αλλαγές και ο ανταγωνισμός των επιχειρήσεων δίνει ολοένα και μεγαλύτερη έμφαση στον ανταγωνισμό που βασίζεται στις ανάγκες των πελατών.Ως εκ τούτου, οι μέθοδοι παραγωγής των επιχειρήσεων έχουν σταδιακά μετατοπιστεί σε διάφορους προηγμένους τρόπους παραγωγής που βασίζονται στην ευέλικτη αυτοματοποιημένη παραγωγή.Οι τρέχοντες τύποι παραγωγής μπορούν να χωριστούν χονδρικά σε τρεις τύπους: παραγωγή μαζικής ροής, παραγωγή πολλαπλών ποικιλιών σε μικρές παρτίδες και παραγωγή ενός τεμαχίου.
01
Η έννοια της πολυποικιλίας, μικρής παρτίδας παραγωγής
Η παραγωγή πολλαπλών ποικιλιών, μικρής παρτίδας αναφέρεται σε μια μέθοδο παραγωγής στην οποία υπάρχουν πολλοί τύποι προϊόντων (προδιαγραφές, μοντέλα, μεγέθη, σχήματα, χρώματα κ.λπ.) ως στόχος παραγωγής κατά τη διάρκεια της καθορισμένης περιόδου παραγωγής και ένας μικρός αριθμός προϊόντων παράγονται προϊόντα κάθε τύπου..
Σε γενικές γραμμές, σε σύγκριση με τις μεθόδους μαζικής παραγωγής, αυτή η μέθοδος παραγωγής είναι χαμηλή σε απόδοση, υψηλό κόστος, δύσκολο να επιτευχθεί αυτοματισμός και ο προγραμματισμός και η οργάνωση παραγωγής είναι πιο περίπλοκοι.Ωστόσο, υπό τις συνθήκες της οικονομίας της αγοράς, οι καταναλωτές τείνουν να διαφοροποιούν τα χόμπι τους, επιδιώκοντας προηγμένα, μοναδικά και δημοφιλή προϊόντα που διαφέρουν από άλλα.Νέα προϊόντα εμφανίζονται ασταμάτητα.Για να διευρύνουν το μερίδιο αγοράς, οι εταιρείες πρέπει να προσαρμοστούν σε αυτή την αλλαγή στην αγορά.Η διαφοροποίηση των προϊόντων της επιχείρησης έχει γίνει αναπόφευκτη τάση.Φυσικά, θα πρέπει να δούμε τη διαφοροποίηση των προϊόντων και την ατελείωτη εμφάνιση νέων προϊόντων, τα οποία θα οδηγήσουν επίσης στην εξάλειψη ορισμένων προϊόντων προτού είναι ξεπερασμένα και εξακολουθούν να έχουν αξία χρήσης, γεγονός που σπαταλά σε μεγάλο βαθμό τους κοινωνικούς πόρους.Αυτό το φαινόμενο πρέπει να κεντρίσει την προσοχή των ανθρώπων.
02
Χαρακτηριστικά της πολυποικιλίας, μικρής παρτίδας παραγωγής
01
Πολλαπλές ποικιλίες παράλληλα
Δεδομένου ότι τα προϊόντα πολλών εταιρειών έχουν διαμορφωθεί για πελάτες, διαφορετικά προϊόντα έχουν διαφορετικές ανάγκες και οι πόροι των εταιρειών είναι σε πολλαπλές ποικιλίες.
02
Κοινή χρήση πόρων
Κάθε εργασία στη διαδικασία παραγωγής απαιτεί πόρους, αλλά οι πόροι που μπορούν να χρησιμοποιηθούν στην πραγματική διαδικασία είναι πολύ περιορισμένοι.Για παράδειγμα, το πρόβλημα των συγκρούσεων εξοπλισμού που συναντώνται συχνά στη διαδικασία παραγωγής προκαλείται από την κοινή χρήση των πόρων του έργου.Ως εκ τούτου, οι περιορισμένοι πόροι πρέπει να αξιοποιηθούν κατάλληλα για την κάλυψη των απαιτήσεων του έργου.
03
Αβεβαιότητα αποτελέσματος παραγγελίας και κύκλου παραγωγής
Λόγω της αστάθειας της ζήτησης των πελατών, οι σαφώς προγραμματισμένοι κόμβοι δεν συνάδουν με τον πλήρη κύκλο του ανθρώπου, της μηχανής, του υλικού, της μεθόδου και του περιβάλλοντος κ.λπ., ο κύκλος παραγωγής είναι συχνά αβέβαιος και τα έργα με ανεπαρκείς κύκλους απαιτούν περισσότερους πόρους, Αύξηση η δυσκολία του ελέγχου της παραγωγής.
04
Η ζήτηση υλικού αλλάζει συχνά, οδηγώντας σε σοβαρές καθυστερήσεις στις προμήθειες
Λόγω της εισαγωγής ή αλλαγής της παραγγελίας, είναι δύσκολο η εξωτερική επεξεργασία και προμήθεια να αντικατοπτρίζει τον χρόνο παράδοσης της παραγγελίας.Λόγω της μικρής παρτίδας και της μοναδικής πηγής προμήθειας, ο κίνδυνος εφοδιασμού είναι εξαιρετικά υψηλός.
03
Δυσκολίες στην παραγωγή πολλαπλών ποικιλιών, μικρής παρτίδας
1. Δυναμικός σχεδιασμός διαδρομής διεργασιών και ανάπτυξη γραμμής εικονικής μονάδας: εισαγωγή εντολής έκτακτης ανάγκης, αστοχία εξοπλισμού, μετατόπιση συμφόρησης.
2. Προσδιορισμός και μετατόπιση σημείων συμφόρησης: πριν και κατά τη διάρκεια της παραγωγής
3. Σημεία συμφόρησης πολλαπλών επιπέδων: το σημείο συμφόρησης της γραμμής συναρμολόγησης, το σημείο συμφόρησης της εικονικής γραμμής εξαρτημάτων, πώς να συντονίσετε και να ζευγαρώσετε.
4. Μέγεθος buffer: είτε ανεκτέλεστο είτε ανεπαρκές αντιπαρεμβάσεις.Παρτίδα παραγωγής, παρτίδα μεταφοράς κ.λπ.
5. Προγραμματισμός παραγωγής: όχι μόνο να λάβετε υπόψη το σημείο συμφόρησης, αλλά επίσης να λάβετε υπόψη τον αντίκτυπο των πόρων που δεν έχουν συμφόρηση.
Το μοντέλο παραγωγής πολλαπλών ποικιλιών και μικρών παρτίδων θα αντιμετωπίσει επίσης πολλά προβλήματα στην εταιρική πρακτική, όπως:
Η παραγωγή πολλών ποικιλιών και μικρών παρτίδων καθιστά δύσκολο τον μεικτό προγραμματισμό
Αδυναμία παράδοσης εγκαίρως, πάρα πολλές «πυροσβεστικές» υπερωρίες
Η παραγγελία απαιτεί πάρα πολλή παρακολούθηση
Η προτεραιότητα παραγωγής αλλάζει συχνά και το αρχικό σχέδιο δεν μπορεί να εφαρμοστεί
Αύξηση του αποθέματος, αλλά συχνά έλλειψη βασικών υλικών
Ο κύκλος παραγωγής είναι πολύ μεγάλος και ο χρόνος παράδοσης επεκτείνεται απεριόριστα
04
Μέθοδος προετοιμασίας πολυποικιλιακού σχεδίου παραγωγής μικρής παρτίδας
01
Ολοκληρωμένη μέθοδος ισορροπίας
Η μέθοδος συνολικής ισορροπίας βασίζεται στις απαιτήσεις των αντικειμενικών νόμων, προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι του σχεδίου, να διασφαλιστεί ότι οι σχετικές πτυχές ή δείκτες κατά την περίοδο προγραμματισμού είναι σωστά αναλογικές, συνδεδεμένες και συντονισμένες μεταξύ τους, χρησιμοποιώντας τη μορφή ισορροπίας φύλλου για τον προσδιορισμό μέσω επαναλαμβανόμενων αναλύσεων και υπολογισμών ισολογισμού.Δείκτες σχεδίου.Από την άποψη της θεωρίας του συστήματος, σημαίνει να διατηρείται η εσωτερική δομή του συστήματος τακτοποιημένη και λογική.Το χαρακτηριστικό της μεθόδου συνολικής ισορροπίας είναι να πραγματοποιεί μια ολοκληρωμένη και επαναλαμβανόμενη συνολική ισορροπία μέσω δεικτών και συνθηκών παραγωγής, διατηρώντας μια ισορροπία μεταξύ των καθηκόντων, των πόρων και των αναγκών, μεταξύ των μερών και του συνόλου, και μεταξύ των στόχων και των μακροπρόθεσμων.Κατάλληλο για προετοιμασία μακροπρόθεσμων σχεδίων παραγωγής.Είναι ευνοϊκό για την αξιοποίηση των δυνατοτήτων του ανθρώπινου, οικονομικού και υλικού της επιχείρησης.
02
Μέθοδος ποσοστώσεων
Η μέθοδος της ποσόστωσης είναι ο υπολογισμός και ο καθορισμός των σχετικών δεικτών της περιόδου προγραμματισμού με βάση τη σχετική τεχνική και οικονομική ποσόστωση.Χαρακτηρίζεται από απλό υπολογισμό και υψηλή ακρίβεια.Το μειονέκτημα είναι ότι επηρεάζεται σε μεγάλο βαθμό από την τεχνολογία των προϊόντων και την τεχνολογική πρόοδο.
03 Μέθοδος κυλιόμενου σχεδίου
Η μέθοδος κυλιόμενου σχεδίου είναι μια δυναμική μέθοδος προετοιμασίας ενός σχεδίου.Προσαρμόζει έγκαιρα το πλάνο με βάση την εφαρμογή του σχεδίου σε ορισμένο χρονικό διάστημα, λαμβάνοντας υπόψη τις αλλαγές στις εσωτερικές και εξωτερικές περιβαλλοντικές συνθήκες του οργανισμού και αναλόγως επεκτείνει το σχέδιο για μια περίοδο, συνδυάζοντας το βραχυπρόθεσμο σχέδιο με το μακροπρόθεσμο σχέδιο Είναι μια μέθοδος προγραμματισμού.
Η μέθοδος κυλιόμενου σχεδίου έχει τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:
Το σχέδιο χωρίζεται σε πολλές περιόδους εκτέλεσης, μεταξύ των οποίων τα βραχυπρόθεσμα σχέδια πρέπει να είναι λεπτομερή και συγκεκριμένα, ενώ τα μακροπρόθεσμα σχέδια είναι σχετικά πρόχειρα.
Μετά την εφαρμογή του σχεδίου για ορισμένο χρονικό διάστημα, το περιεχόμενο του σχεδίου και οι σχετικοί δείκτες θα αναθεωρηθούν, θα προσαρμοστούν και θα συμπληρωθούν ανάλογα με την εφαρμογή και τις περιβαλλοντικές αλλαγές.
Η μέθοδος κυλιόμενου προγραμματισμού αποφεύγει τη στερεοποίηση του σχεδίου, βελτιώνει την προσαρμοστικότητα του σχεδίου και την καθοδήγηση στην πραγματική εργασία και είναι μια ευέλικτη και ευέλικτη μέθοδος προγραμματισμού παραγωγής.
Η αρχή της προετοιμασίας του κυλιόμενου σχεδίου είναι «σχεδόν λεπτή και πολύ τραχιά» και ο τρόπος λειτουργίας είναι «υλοποίηση, προσαρμογή και κύλιση».
Τα παραπάνω χαρακτηριστικά δείχνουν ότι η μέθοδος κυλιόμενου σχεδίου προσαρμόζεται και αναθεωρείται συνεχώς με τις αλλαγές στη ζήτηση της αγοράς, η οποία συμπίπτει με τη μέθοδο παραγωγής πολλαπλών ποικιλιών, μικρών παρτίδων που προσαρμόζεται στις αλλαγές της ζήτησης της αγοράς.Η χρήση της μεθόδου κυλιόμενου σχεδίου για την καθοδήγηση της παραγωγής πολλαπλών ποικιλιών και μικρών παρτίδων μπορεί όχι μόνο να βελτιώσει την ικανότητα των επιχειρήσεων να προσαρμοστούν στις αλλαγές της ζήτησης της αγοράς, αλλά και να διατηρήσει τη σταθερότητα και την ισορροπία της παραγωγής τους, η οποία είναι η βέλτιστη μέθοδος.