Με την εντατικοποίηση του ανταγωνισμού της αγοράς, το περιβάλλον της αγοράς των σύγχρονων επιχειρήσεων έχει υποστεί βαθιές αλλαγές και ο ανταγωνισμός των επιχειρήσεων υπογραμμίζει όλο και περισσότερο τον ανταγωνισμό με βάση τις ανάγκες των πελατών. Ως εκ τούτου, οι μέθοδοι παραγωγής των επιχειρήσεων έχουν σταδιακά μετατοπιστεί σε διάφορους τρόπους προχωρημένης παραγωγής με βάση την ευέλικτη αυτοματοποιημένη παραγωγή. Οι τρέχοντες τύποι παραγωγής μπορούν να χωριστούν σε τρεις τύπους: παραγωγή ροής μάζας, παραγωγή πολλαπλών κλάδων πολλαπλών μεταφορών και παραγωγή ενός τεμαχίου.

01
Η έννοια της παραγωγής πολλαπλών μεταφορών, μικρών παρτίδων
Η παραγωγή πολλαπλών μεταφορών, μικρών παρτίδων αναφέρεται σε μια μέθοδο παραγωγής στην οποία υπάρχουν πολλοί τύποι προϊόντων (προδιαγραφές, μοντέλα, μεγέθη, σχήματα, χρώματα κ.λπ.) ως στόχος παραγωγής κατά τη διάρκεια της συγκεκριμένης περιόδου παραγωγής και παράγονται ένας μικρός αριθμός προϊόντων κάθε τύπου. .

Σε γενικές γραμμές, σε σύγκριση με τις μεθόδους μαζικής παραγωγής, αυτή η μέθοδος παραγωγής έχει χαμηλή απόδοση, υψηλό κόστος, δύσκολο να επιτευχθεί αυτοματοποίηση και ο σχεδιασμός και η οργάνωση παραγωγής είναι πιο περίπλοκες. Ωστόσο, υπό τις συνθήκες μιας οικονομίας της αγοράς, οι καταναλωτές τείνουν να διαφοροποιούν τα χόμπι τους, επιδιώκοντας προηγμένα, μοναδικά και δημοφιλή προϊόντα που είναι διαφορετικά από τα άλλα. Τα νέα προϊόντα αναδύονται ατελείωτα. Προκειμένου να επεκταθεί το μερίδιο αγοράς, οι εταιρείες πρέπει να προσαρμοστούν σε αυτήν την αλλαγή στην αγορά. Η διαφοροποίηση των επιχειρηματικών προϊόντων έχει γίνει μια αναπόφευκτη τάση. Φυσικά, θα πρέπει να δούμε τη διαφοροποίηση των προϊόντων και την ατελείωτη εμφάνιση νέων προϊόντων, γεγονός που θα προκαλέσει εξάλειψη ορισμένων προϊόντων πριν να είναι ξεπερασμένα και να έχουν ακόμα αξία χρήσης, γεγονός που σπαταλάει σε μεγάλο βαθμό τους κοινωνικούς πόρους. Αυτό το φαινόμενο πρέπει να διεγείρει την προσοχή των ανθρώπων.

02
Χαρακτηριστικά της παραγωγής πολλαπλών μεταφορών, μικρών παρτίδων

01
Πολλαπλές ποικιλίες παράλληλα
Δεδομένου ότι τα προϊόντα πολλών εταιρειών έχουν ρυθμιστεί για τους πελάτες, διαφορετικά προϊόντα έχουν διαφορετικές ανάγκες και οι πόροι των εταιρειών βρίσκονται σε πολλαπλές ποικιλίες.

02
Κοινή χρήση πόρων
Κάθε εργασία στη διαδικασία παραγωγής απαιτεί πόρους, αλλά οι πόροι που μπορούν να χρησιμοποιηθούν στην πραγματική διαδικασία είναι πολύ περιορισμένοι. Για παράδειγμα, το πρόβλημα των συγκρούσεων εξοπλισμού που συναντάται συχνά στη διαδικασία παραγωγής προκαλείται από την ανταλλαγή πόρων του έργου. Ως εκ τούτου, οι περιορισμένοι πόροι πρέπει να αναπτυχθούν σωστά για να ικανοποιηθούν οι απαιτήσεις του έργου.

03
Αβεβαιότητα του κύκλου αποτελεσμάτων και παραγωγής παραγγελίας
Λόγω της αστάθειας της ζήτησης των πελατών, οι σαφώς προγραμματισμένοι κόμβοι είναι ασυμβίβαστες με τον πλήρη κύκλο του ανθρώπινου, μηχανικού, υλικού, μεθόδου και περιβάλλοντος κλπ., Ο κύκλος παραγωγής είναι συχνά αβέβαιος και τα έργα με ανεπαρκείς κύκλους απαιτούν περισσότερους πόρους, αυξάνοντας τη δυσκολία ελέγχου της παραγωγής.

04
Οι αλλαγές της ζήτησης υλικών συχνά, οδηγώντας σε σοβαρές καθυστερήσεις στις προμήθειες
Λόγω της εισαγωγής ή της αλλαγής της παραγγελίας, είναι δύσκολο για την εξωτερική επεξεργασία και τις προμήθειες να αντικατοπτρίζει τον χρόνο παράδοσης της παραγγελίας. Λόγω της μικρής παρτίδας και της μεμονωμένης πηγής τροφοδοσίας, ο κίνδυνος παροχής είναι εξαιρετικά υψηλός.

03
Δυσκολίες στην παραγωγή πολλαπλών μεταφορών, μικρών παρτίδων

1. Σχεδιασμός διαδρομής δυναμικής διεργασίας και ανάπτυξη εικονικής γραμμής μονάδας: Εισαγωγή εντολών έκτακτης ανάγκης, αποτυχία εξοπλισμού, μετατόπιση συμφόρησης.

2. Αναγνώριση και παρασυρόμενα σημεία συμφόρησης: Πριν και κατά τη διάρκεια της παραγωγής

3.

4. Μέγεθος buffer: είτε καθυστέρηση είτε κακή αντι-παρέμβαση. Παρτίδα παραγωγής, παρτίδα μεταφοράς, κλπ.

5. Προγραμματισμός παραγωγής: Όχι μόνο εξετάστε τη συμφόρηση, αλλά και εξετάστε τον αντίκτυπο των πόρων που δεν είναι-Bottleneck.

Το μοντέλο παραγωγής πολλαπλών και μικρών παρτίδων θα αντιμετωπίσει επίσης πολλά προβλήματα στην εταιρική πρακτική, όπως:

Η παραγωγή πολλαπλών και μικρών παρτίδων καθιστά δύσκολη την ανάμεικτη προγραμματισμό
Δεν είναι δυνατή η παράδοση εγκαίρως, πάρα πολλές υπερωρίες "πυρκαγιάς"
Η παραγγελία απαιτεί υπερβολική παρακολούθηση
Η προτεραιότητα παραγωγής αλλάζει συχνά και το αρχικό σχέδιο δεν μπορεί να εφαρμοστεί
Αύξηση του αποθέματος, αλλά συχνά η έλλειψη βασικών υλικών
Ο κύκλος παραγωγής είναι πολύ μεγάλος και ο χρόνος παράδοσης είναι απείρως επεκταθείς

04
Μέθοδος προετοιμασίας του σχεδίου παραγωγής μικρού, μικρής παρτίδας

01
Πλήρης μέθοδος ισορροπίας
Η συνολική μέθοδος ισορροπίας βασίζεται στις απαιτήσεις των αντικειμενικών νόμων, προκειμένου να επιτευχθεί οι στόχοι του σχεδίου, προκειμένου να διασφαλιστεί ότι οι σχετικές πτυχές ή δείκτες κατά την περίοδο σχεδιασμού είναι σωστά αναλογικά, συνδεδεμένα και συντονισμένα μεταξύ τους, χρησιμοποιώντας τη μορφή ενός ισολογισμού για να προσδιοριστούν μέσω της επαναλαμβανόμενης ανάλυσης ισοζυγίου και των υπολογισμών. Δείκτες σχεδίου. Από την άποψη της θεωρίας του συστήματος, σημαίνει να διατηρηθεί η εσωτερική δομή του συστήματος ομαλή και λογική. Το χαρακτηριστικό της μεθόδου ολοκληρωμένης ισορροπίας είναι η πραγματοποίηση μιας περιεκτικής και επαναλαμβανόμενης περιεκτικής ισορροπίας μέσω δεικτών και συνθηκών παραγωγής, διατηρώντας μια ισορροπία μεταξύ καθηκόντων, πόρων και αναγκών, μεταξύ των τμημάτων και του συνόλου και μεταξύ των στόχων και των μακροπρόθεσμων. Κατάλληλο για την προετοιμασία μακροπρόθεσμων σχεδίων παραγωγής. Είναι ευνοϊκό να αξιοποιήσει τις δυνατότητες του ανθρώπου, του οικονομικού και του υλικού της επιχείρησης.

02
Μέθοδος ποσόστωσης
Η μέθοδος ποσόστωσης είναι ο υπολογισμός και ο προσδιορισμός των σχετικών δεικτών της περιόδου σχεδιασμού βάσει της σχετικής τεχνικής και οικονομικής ποσόστωσης. Χαρακτηρίζεται από απλό υπολογισμό και υψηλή ακρίβεια. Το μειονέκτημα είναι ότι επηρεάζεται σε μεγάλο βαθμό από την τεχνολογία των προϊόντων και την τεχνολογική πρόοδο.

03 Μέθοδος κυλιόμενου σχεδίου
Η μέθοδος κυλιόμενου σχεδίου είναι μια δυναμική μέθοδος προετοιμασίας ενός σχεδίου. Προσαρμόζει έγκαιρα το σχέδιο με βάση την εφαρμογή του σχεδίου σε ένα συγκεκριμένο χρονικό διάστημα, λαμβάνοντας υπόψη τις αλλαγές στις εσωτερικές και εξωτερικές περιβαλλοντικές συνθήκες του οργανισμού και επομένως επεκτείνει το σχέδιο για μια περίοδο, συνδυάζοντας το βραχυπρόθεσμο σχέδιο με το μακροπρόθεσμο σχέδιο είναι μια μέθοδος σχεδιασμού.

Η μέθοδος κυλιόμενου σχεδίου έχει τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:

Το σχέδιο χωρίζεται σε διάφορες περιόδους εκτέλεσης, μεταξύ των οποίων τα βραχυπρόθεσμα σχέδια πρέπει να είναι λεπτομερή και συγκεκριμένα, ενώ τα μακροπρόθεσμα σχέδια είναι σχετικά τραχιά.

Μετά την εφαρμογή του σχεδίου για ορισμένο χρονικό διάστημα, το περιεχόμενο του σχεδίου και των σχετικών δεικτών θα αναθεωρηθεί, θα προσαρμοστεί και θα συμπληρωθεί σύμφωνα με την υλοποίηση και τις περιβαλλοντικές αλλαγές.

Η μέθοδος προγραμματισμού κύλισης αποφεύγει τη στερεοποίηση του σχεδίου, βελτιώνει την προσαρμοστικότητα του σχεδίου και την καθοδήγηση στην πραγματική εργασία και είναι μια ευέλικτη και ευέλικτη μέθοδος σχεδιασμού παραγωγής.

Η αρχή της προετοιμασίας του κυλιόμενου σχεδίου είναι "κοντά σε πρόστιμο και πολύ τραχύ", και η λειτουργία λειτουργίας είναι η "εφαρμογή, προσαρμογή και κύλιση".

Τα παραπάνω χαρακτηριστικά δείχνουν ότι η μέθοδος κυλιόμενου σχεδίου προσαρμόζεται συνεχώς και αναθεωρείται με τις αλλαγές στη ζήτηση της αγοράς, γεγονός που συμπίπτει με τη μέθοδο παραγωγής μικρής μετακίνησης, μικρής παρτίδας που προσαρμόζεται στις αλλαγές στη ζήτηση της αγοράς. Χρησιμοποιώντας τη μέθοδο κυλιόμενου σχεδίου για να καθοδηγήσει την παραγωγή πολλαπλών ποικιλιών και μικρών παρτίδων μπορεί όχι μόνο να βελτιώσει την ικανότητα των επιχειρήσεων να προσαρμοστούν στις αλλαγές στη ζήτηση της αγοράς, αλλά και να διατηρήσουν τη σταθερότητα και την ισορροπία της δικής τους παραγωγής, η οποία είναι μια βέλτιστη μέθοδος.