Se zintenzivněním tržní konkurence prošlo tržní prostředí moderních podniků hlubokými změnami a konkurence podniků stále více zdůrazňuje konkurenci založenou na potřebách zákazníků. Proto se výrobní metody podniků postupně přesunuly do různých pokročilých výrobních režimů založených na flexibilní automatizované výrobě. Současné typy výroby lze zhruba rozdělit do tří typů: hromadná výroba, vícedruhová malosériová víceodrůdová výroba a kusová výroba.

01
Koncept víceodrůdové, malosériové výroby
Víceodrůdová malosériová výroba se vztahuje k výrobní metodě, ve které existuje mnoho typů výrobků (specifikace, modely, velikosti, tvary, barvy atd.) jako výrobní cíl během stanoveného výrobního období a malý počet výrobků. vyrábí se produkty každého druhu. .

Obecně řečeno, ve srovnání s metodami hromadné výroby je tento způsob výroby málo účinný, má vysoké náklady, je obtížné dosáhnout automatizace a plánování a organizace výroby jsou složitější. V podmínkách tržní ekonomiky však mají spotřebitelé tendenci diverzifikovat své koníčky a vyhledávat pokročilé, jedinečné a oblíbené produkty, které se liší od ostatních. Nové produkty se objevují nekonečně. Aby se zvýšil podíl na trhu, musí se společnosti přizpůsobit této změně na trhu. Diverzifikace podnikových produktů se stala nevyhnutelným trendem. Samozřejmě bychom měli vidět diverzifikaci produktů a nekonečný vznik nových produktů, což také způsobí, že některé produkty budou odstraněny dříve, než budou zastaralé a budou mít ještě užitnou hodnotu, což značně plýtvá sociálními zdroji. Tento fenomén by měl vzbudit pozornost lidí.

02
Vlastnosti víceodrůdové, malosériové výroby

01
Více odrůd paralelně
Protože produkty mnoha společností jsou konfigurovány pro zákazníky, různé produkty mají různé potřeby a zdroje společností jsou rozmanité.

02
Sdílení zdrojů
Každý úkol ve výrobním procesu vyžaduje zdroje, ale zdroje, které lze použít ve skutečném procesu, jsou velmi omezené. Například problém konfliktů zařízení, se kterými se často setkáváme ve výrobním procesu, je způsoben sdílením projektových zdrojů. Omezené zdroje proto musí být správně nasazeny, aby byly splněny požadavky projektu.

03
Nejistota výsledku zakázky a výrobního cyklu
Vzhledem k nestabilitě poptávky zákazníků jsou jasně naplánované uzly v rozporu s úplným cyklem člověka, stroje, materiálu, metody a prostředí atd., výrobní cyklus je často nejistý a projekty s nedostatečnými cykly vyžadují více zdrojů. obtížnost řízení výroby.

04
Poptávka po materiálu se často mění, což vede k vážným zpožděním při zadávání zakázek
Z důvodu vložení nebo změny objednávky je pro externí zpracování a obstarání obtížné zohlednit dodací lhůtu objednávky. Vzhledem k malé dávce a jedinému zdroji dodávek je riziko dodávky extrémně vysoké.

03
Obtíže ve víceodrůdové, malosériové výrobě

1. Dynamické plánování cesty procesu a nasazení linky virtuální jednotky: vložení nouzového příkazu, selhání zařízení, posun úzkých míst.

2. Identifikace a drift úzkých míst: před a během výroby

3. Víceúrovňová úzká místa: úzká místa montážní linky, úzká místa virtuální řady dílů, jak koordinovat a spojovat.

4. Velikost vyrovnávací paměti: buď zpoždění, nebo špatná ochrana proti rušení. Výrobní dávka, přenosová dávka atd.

5. Plánování výroby: zohledněte nejen úzké místo, ale také dopad zdrojů, které nejsou problémové.

Model víceodrůdové a malosériové výroby narazí v podnikové praxi také na mnoho problémů, jako např.

Víceodrůdová a malosériová výroba ztěžuje smíšené plánování
Neschopnost doručit včas, příliš mnoho „hasičských“ přesčasů
Objednávka vyžaduje příliš mnoho následných kroků
Priorita výroby se často mění a původní plán nelze realizovat
Zvyšující se zásoby, ale často nedostatek klíčových materiálů
Výrobní cyklus je příliš dlouhý a dodací lhůta se nekonečně prodlužuje

04
Způsob přípravy víceodrůdového, malosériového výrobního plánu

01
Komplexní bilanční metoda
Komplexní bilanční metoda je založena na požadavcích objektivních zákonů, aby bylo dosaženo cílů plánu, aby bylo zajištěno, že relevantní aspekty nebo ukazatele v plánovacím období jsou správně proporčně, propojeny a vzájemně koordinovány pomocí formy bilance. pomocí opakované bilanční analýzy a výpočtů. Ukazatele plánu. Z pohledu systémové teorie to znamená udržovat vnitřní strukturu systému uspořádanou a rozumnou. Charakteristikou komplexní bilanční metody je provádění komplexní a opakované komplexní bilance prostřednictvím ukazatelů a výrobních podmínek, udržování rovnováhy mezi úkoly, zdroji a potřebami, mezi částmi a celkem a mezi cíli a dlouhodobým horizontem. Vhodné pro přípravu dlouhodobých výrobních plánů. Pomáhá využít potenciál podniku lidský, finanční a materiální.

02
Metoda kvót
Kvótní metoda spočívá ve výpočtu a stanovení relevantních ukazatelů plánovacího období na základě příslušné technicko-ekonomické kvóty. Vyznačuje se jednoduchým výpočtem a vysokou přesností. Nevýhodou je, že je značně ovlivněna technologií výrobku a technologickým pokrokem.

03 Metoda klouzavého plánu
Metoda postupného plánu je dynamická metoda přípravy plánu. Včas upravuje plán na základě realizace plánu v určitém časovém období s přihlédnutím ke změnám vnitřních a vnějších podmínek prostředí organizace a podle toho prodlužuje plán na období, kombinuje krátkodobé plán s dlouhodobým plánem Je to metoda plánování.

Metoda rolovacího plánu má následující vlastnosti:

Plán je rozdělen do několika realizačních období, z nichž krátkodobé plány musí být podrobné a konkrétní, zatímco dlouhodobé plány jsou poměrně hrubé;

Po naplnění plánu po určitou dobu bude obsah plánu a související indikátory revidován, upraven a doplněn podle realizace a změn životního prostředí;

Metoda průběžného plánování zabraňuje zpevňování plánu, zlepšuje přizpůsobivost plánu a vedení ke skutečné práci a je flexibilní a flexibilní metodou plánování výroby;

Princip přípravy válcovacího plánu je „téměř jemný a daleko hrubý“ a provozní režim je „implementace, úprava a válcování“.

Výše uvedené charakteristiky ukazují, že metoda postupového plánu je neustále upravována a revidována se změnami poptávky na trhu, což se shoduje s metodou víceodrůdové malosériové výroby, která se přizpůsobuje změnám poptávky na trhu. Použití metody postupného plánu k řízení výroby více odrůd a malých sérií může nejen zlepšit schopnost podniků přizpůsobit se změnám v poptávce na trhu, ale také udržet stabilitu a rovnováhu vlastní produkce, což je optimální metoda.