S intenzifikací konkurence na trhu prošlo tržní prostředí moderních podniků hluboké změny a podniková konkurence stále více zdůrazňuje konkurenci založenou na potřebách zákazníků. Proto se produkční metody podniků postupně posunuly na různé pokročilé produkční režimy založené na flexibilní automatizované výrobě. Současné typy produkce lze zhruba rozdělit do tří typů: výroba hromadného toku, vícenásobnost s více odrůdami produkce s více odrůdami a výroba s jedním kusem.

01
Koncept víceúrovňové, malé produkce dávek
Produkce s více odrůdami se týká produkční metody, ve které existuje mnoho typů produktů (specifikace, modely, velikosti, tvary, barvy atd.) Jako výrobní cíl během stanoveného výrobního období a vyrábí se malý počet produktů každého typu. .

Obecně řečeno, ve srovnání s metodami hromadné výroby má tato metoda produkce nízká účinnost, vysokých nákladů, obtížně dosažitelné automatizace a plánování výroby a organizace jsou komplikovanější. Za podmínek tržní ekonomiky však spotřebitelé mají tendenci diverzifikovat své koníčky a sledují pokročilé, jedinečné a populární produkty, které se liší od ostatních. Nové produkty se objevují nekonečně. Aby se rozšířilo podíl na trhu, musí se společnosti přizpůsobit této změně na trhu. Diverzifikace podnikových produktů se stala nevyhnutelným trendem. Měli bychom samozřejmě vidět diverzifikaci produktů a nekonečný vznik nových produktů, což také způsobí, že některé produkty budou odstraněny dříve, než budou zastaralé a stále mají hodnotu použití, což výrazně plýtvá sociálními zdroji. Tento jev by měl vzbudit pozornost lidí.

02
Rysy víceúrovňového, malé dávkové výroby

01
Paralelně více odrůd
Protože produkty mnoha společností jsou nakonfigurovány pro zákazníky, různé produkty mají různé potřeby a zdroje společností jsou ve více odrůdách.

02
Sdílení zdrojů
Každý úkol ve výrobním procesu vyžaduje zdroje, ale zdroje, které lze použít ve skutečném procesu, jsou velmi omezené. Například problém konfliktů vybavení, s nimiž se často setkává ve výrobním procesu, je způsoben sdílením projektových zdrojů. Proto musí být omezené zdroje řádně nasazeny, aby splňovaly požadavky projektu.

03
Nejistota výsledku objednávky a výrobního cyklu
Vzhledem k nestabilitě poptávky zákazníků jsou jasně plánované uzly v rozporu s úplným cyklem člověka, stroje, materiálu, metody a prostředí atd., Produkční cyklus je často nejistý a projekty s nedostatečnými cykly vyžadují více zdrojů, což zvyšuje obtížnosti kontroly výroby.

04
Často se mění materiální poptávka, což vede k vážným zpožděním zakázek
Vzhledem k vložení nebo změně pořadí je obtížné, aby externí zpracování a zadávání veřejných zakázek odráželo doručování doručení objednávky. Vzhledem k malé dávce a jedinému zdroji nabídky je riziko nabídky extrémně vysoké.

03
Potíže s více odrůdami, malou dávkovou produkcí

1. Plánování dynamického procesu Plánování a nasazení linky virtuální jednotky: Vložení nouzového pořadí, selhání zařízení, úzký drift.

2. Identifikace a drift úzkých míst: před a během výroby

3. Víceúrovňová úzká místa: Úzký profil montážní linky, úzký profil virtuální linie částí, jak koordinovat a pár.

4. Velikost vyrovnávací paměti: Buď backlog nebo špatná antiintence. Produkční dávka, dávka převodu atd.

5. Plánování výroby: Nejenže zvažte úzký profil, ale také zvažte dopad zdrojů bez bottlenecku.

Model s více odrůdami a malými dávkami se také setká s mnoha problémy v podnikové praxi, například:

Produkce s více odrůdami a malými dávkami ztěžuje smíšené plánování
Nelze dodat včas, příliš mnoho „hasičských“ přesčasů
Objednávka vyžaduje příliš mnoho sledování
Priorita výroby se často mění a původní plán nelze provést
Zvyšování zásob, ale často nedostatek klíčových materiálů
Produkční cyklus je příliš dlouhý a dodací lhůta je nekonečně rozšířena

04
Metoda přípravy víceúrovňového plánu, malých dávkových výrobních plánů

01
Metoda komplexní rovnováhy
Metoda komplexní rovnováhy je založena na požadavcích objektivních zákonů, aby bylo dosaženo cílů plánu, aby se zajistilo, že příslušné aspekty nebo ukazatele v plánovacím období jsou řádně úměrné, propojeny a koordinovány, pomocí formy rozvahy k určení prostřednictvím opakované analýzy a výpočtů. Ukazatele plánu. Z pohledu teorie systému to znamená udržovat vnitřní strukturu systému řádně a přiměřené. Charakteristikou metody komplexní rovnováhy je provádět komplexní a opakovanou komplexní rovnováhu prostřednictvím ukazatelů a výrobních podmínek, udržovat rovnováhu mezi úkoly, zdroji a potřebami, mezi částmi a celkem a mezi cíli a dlouhodobými. Vhodné pro přípravu dlouhodobých výrobních plánů. Je příznivé využívat potenciál lidského, finančního a materiálu podniku.

02
Metoda kvóty
Metodou kvóty je vypočítat a určit příslušné ukazatele období plánování na základě příslušné technické a ekonomické kvóty. Vyznačuje se jednoduchým výpočtem a vysokou přesností. Nevýhodou je, že je velmi ovlivněna technologií produktu a technologickým pokrokem.

03 Metoda plánu válcování
Metoda plánu válcování je dynamickou metodou přípravy plánu. Upravuje plán včas na základě implementace plánu v určitém časovém období, s ohledem na změny ve vnitřních a vnějších podmínkách organizace a proto rozšiřuje plán na období a kombinuje krátkodobý plán s dlouhodobým plánem, je to metoda plánování.

Metoda válcování má následující vlastnosti:

Plán je rozdělen do několika období provádění, mezi nimiž musí být krátkodobé plány podrobné a konkrétní, zatímco dlouhodobé plány jsou relativně drsné;

Po zavedení plánu po určitou dobu bude obsah plánu a souvisejících ukazatelů revidován, upraven a doplněn podle implementačních a environmentálních změn;

Metoda plánování válcování se vyhýbá upevnění plánu, zvyšuje přizpůsobivost plánu a pokyny skutečné práci a je to flexibilní a flexibilní metoda plánování výroby;

Princip přípravy plánu válcování je „téměř jemný a daleko drsný“ a režim provozu je „implementace, nastavení a válcování“.

Výše uvedené charakteristiky ukazují, že metoda plánu válcování je neustále upravována a revidována se změnami v poptávce na trhu, což se shoduje s metodou vícenásobné produkce s více odrůdami, která se přizpůsobuje změnám v poptávce na trhu. Použití metody plánu válcování k vedení produkce více odrůd a malých šarží může nejen zlepšit schopnost podniků přizpůsobit se změnám v poptávce na trhu, ale také udržovat stabilitu a rovnováhu vlastní produkce, což je optimální metoda.