Amb la intensificació de la competència del mercat, l'entorn del mercat de les empreses modernes ha sofert canvis profunds i la competència empresarial posa cada cop més l'accent en la competència basada en les necessitats del client. Per tant, els mètodes de producció de les empreses han canviat gradualment a diversos modes de producció avançats basats en una producció automatitzada flexible. Els tipus de producció actuals es poden dividir aproximadament en tres tipus: producció de flux massiu, producció de diverses varietats per lots petits i producció d'una sola peça.

01
El concepte de producció en lots petits i multivarietat
La producció multivarietal i en lots petits es refereix a un mètode de producció en el qual hi ha molts tipus de productes (especificacions, models, mides, formes, colors, etc.) com a objectiu de producció durant el període de producció especificat, i un petit nombre de es fabriquen productes de cada tipus. .

En termes generals, en comparació amb els mètodes de producció en massa, aquest mètode de producció té una eficiència baixa, un cost elevat, una automatització difícil d'aconseguir i la planificació i organització de la producció són més complicades. Tanmateix, en les condicions d'una economia de mercat, els consumidors tendeixen a diversificar les seves aficions, perseguint productes avançats, únics i populars, diferents dels altres. Nous productes estan sorgint sense parar. Per tal d'ampliar la quota de mercat, les empreses s'han d'adaptar a aquest canvi de mercat. La diversificació dels productes empresarials s'ha convertit en una tendència inevitable. Per descomptat, caldria veure la diversificació de productes i l'aparició interminable de nous productes, la qual cosa també farà que alguns productes s'eliminin abans que estiguin obsolets i encara tinguin valor d'ús, fet que malbarata molt els recursos socials. Aquest fenomen hauria de despertar l'atenció de la gent.

02
Característiques de la producció en lots petits i multivarietats

01
Varietats múltiples en paral·lel
Com que els productes de moltes empreses estan configurats per als clients, els diferents productes tenen necessitats diferents i els recursos de les empreses es troben en múltiples varietats.

02
Compartició de recursos
Cada tasca del procés de producció requereix recursos, però els recursos que es poden utilitzar en el procés real són molt limitats. Per exemple, el problema dels conflictes d'equips que sovint es troben en el procés de producció és causat per la compartició dels recursos del projecte. Per tant, els recursos limitats s'han de desplegar adequadament per satisfer els requisits del projecte.

03
Incertesa del resultat de la comanda i del cicle de producció
A causa de la inestabilitat de la demanda del client, els nodes clarament planificats són incompatibles amb el cicle complet de persones, màquines, materials, mètodes i medi ambient, etc., el cicle de producció sovint és incert i els projectes amb cicles insuficients requereixen més recursos, augmentant. la dificultat del control de la producció.

04
La demanda de materials canvia amb freqüència, la qual cosa comporta greus retards en la compra
A causa de la inserció o canvi de la comanda, és difícil que el processament i l'adquisició externs reflecteixin el termini de lliurament de la comanda. A causa del petit lot i de la font única de subministrament, el risc de subministrament és extremadament alt.

03
Dificultats en la producció multivarietal i en lots petits

1. Planificació dinàmica de la ruta del procés i desplegament de la línia d'unitats virtuals: inserció d'ordres d'emergència, fallada de l'equip, deriva del coll d'ampolla.

2. Identificació i deriva de colls d'ampolla: abans i durant la producció

3. Colls d'ampolla multinivell: el coll d'ampolla de la línia de muntatge, el coll d'ampolla de la línia virtual de peces, com coordinar i acoblar.

4. Mida de la memòria intermèdia: endarreri o antiinterferències deficients. Lot de producció, lot de transferència, etc.

5. Programació de la producció: no només considereu el coll d'ampolla, sinó també l'impacte dels recursos que no són coll d'ampolla.

El model de producció de diverses varietats i lots petits també trobarà molts problemes en la pràctica corporativa, com ara:

La producció de diverses varietats i lots petits dificulta la programació mixta
No es pot lliurar a temps, massa hores extres de "extinció d'incendis".
La comanda requereix massa seguiment
La prioritat de producció es canvia amb freqüència i el pla original no es pot implementar
Augment de l'inventari, però sovint manca de materials clau
El cicle de producció és massa llarg i el temps de lliurament s'amplia infinitament

04
Mètode de preparació del pla de producció per lots petits i multivarietat

01
Mètode d'equilibri integral
El mètode de l'equilibri integral es basa en els requisits de les lleis objectives, per tal d'assolir els objectius del pla, per garantir que els aspectes o indicadors rellevants en el període de planificació estiguin adequadament proporcionats, connectats i coordinats entre si, utilitzant la forma d'un balanç. balanç per determinar mitjançant anàlisis i càlculs de balanç repetits. Indicadors del pla. Des de la perspectiva de la teoria de sistemes, vol dir mantenir l'estructura interna del sistema ordenada i raonable. La característica del mètode d'equilibri integral és dur a terme un equilibri integral integral i repetit mitjançant indicadors i condicions de producció, mantenint un equilibri entre tasques, recursos i necessitats, entre parts i el conjunt, i entre objectius i a llarg termini. Adequat per preparar plans de producció a llarg termini. És propici per aprofitar el potencial humà, financer i material de l'empresa.

02
Mètode de quota
El mètode de la quota consisteix a calcular i determinar els indicadors rellevants del període de planificació a partir de la quota tècnica i econòmica pertinent. Es caracteritza per un càlcul senzill i una alta precisió. El desavantatge és que es veu molt afectat per la tecnologia del producte i el progrés tecnològic.

03 Mètode del pla rodat
El mètode del pla rodat és un mètode dinàmic per preparar un pla. Ajusta el pla de manera oportuna en funció de la implementació del pla en un període de temps determinat, tenint en compte els canvis en les condicions ambientals internes i externes de l'organització i, en conseqüència, amplia el pla per un període, combinant el curt termini. planificar amb el pla a llarg termini És un mètode de planificació.

El mètode del pla rodat té les característiques següents:

El pla es divideix en diversos períodes d'execució, entre els quals els plans a curt termini han de ser detallats i concrets, mentre que els plans a llarg termini són relativament aproximats;

Després d'implementar el pla durant un període de temps determinat, el contingut del pla i els indicadors relacionats es revisaran, ajustaran i complementaran d'acord amb la implementació i els canvis ambientals;

El mètode de planificació rodant evita la solidificació del pla, millora l'adaptabilitat del pla i l'orientació al treball real, i és un mètode de planificació de la producció flexible i flexible;

El principi de preparar el pla de rodament és "quasi fi i molt aspre", i el mode de funcionament és "implementació, ajust i rodament".

Les característiques anteriors mostren que el mètode del pla de laminació s'ajusta i es revisa constantment amb els canvis en la demanda del mercat, que coincideix amb el mètode de producció de lots petits i multivarietat que s'adapta als canvis en la demanda del mercat. L'ús del mètode del pla de rodatge per guiar la producció de múltiples varietats i lots petits no només pot millorar la capacitat de les empreses d'adaptar-se als canvis en la demanda del mercat, sinó també mantenir l'estabilitat i l'equilibri de la seva pròpia producció, que és un mètode òptim.