01 >> Koncept više vrsta i malih serija

Višestruke raznolikost, izrada male serije odnosi se na proizvodnu metodu u kojoj se nalaze mnoge vrste proizvoda (specifikacije, modeli, veličine, oblici, boje itd.) Kao proizvodni cilj tokom određenog proizvodnog perioda, te mali broj proizvoda svakog tipa. .

Općenito govoreći, u usporedbi s masovnim metodama proizvodnje, ova metoda proizvodnje ima nisku efikasnost, visoke troškove, nije lako realizirati automatizaciju, a plan proizvodnje i organizacije su složeniji. Međutim, pod uvjetima tržišne ekonomije, potrošači imaju tendenciju da diverzificiraju svoje hobije, slijedeći napredne, jedinstvene i popularne proizvode koji se razlikuju od drugih.

Novi proizvodi se beskrajno pojavljuju, a kako bi se proširila tržišni udio, kompanije se moraju prilagoditi ovoj promjeni na tržištu. Diverzifikacija preduzeća proizvoda postala je neizbježan trend. Naravno, trebali bismo vidjeti diverzifikaciju proizvoda i beskrajne pojave novih proizvoda, što će uzrokovati da se neki proizvodi eliminiraju prije nego što su zastarjeli i još uvijek imaju upotrijebinu vrijednost, što u velikoj mjeri troši društvene resurse. Ovaj fenomen bi trebao pobuditi pažnju ljudi.

02 >> Karakteristike više sorti i malih serija

1. Višestruke sorte paralelno

Budući da su mnogi proizvodi kompanije konfigurirani za kupce, različiti proizvodi imaju različite potrebe, a resursi kompanije su u više sorti.

2. Dijeljenje resursa

Svaki zadatak u proizvodnom procesu zahtijeva resurse, ali resurse koji se mogu koristiti u stvarnom procesu su vrlo ograničeni. Na primjer, problem sukoba opreme koji se često susreću u proizvodnom procesu uzrokuje dijeljenje projektnih resursa. Stoga se ograničeni resursi moraju pravilno dodijeliti kako bi se zadovoljile potrebe projekta.

3. Nesigurnost rezultata reda i ciklusa proizvodnje

Zbog nestabilnosti zahtjeva kupca, jasno planirani čvorovi nisu u skladu s kompletnim ciklusom ljudskog, stroja, materijala, metoda i okoliša itd., Proizvodni ciklus često je neizvjestan, a projekti s nedovoljnim vremenom ciklusa zahtijevaju više resursa. , Povećavajući poteškoće u kontroli proizvodnje.

4. Promjene u materijalnim zahtjevima uzrokovale su ozbiljnu kašnjenju kupovine

Zbog umetanja ili promjene narudžbe teško je za vanjsku obradu i nabavku da odražavaju vrijeme isporuke narudžbe. Zbog male serije i pojedinačnog izvora opskrbe, rizik od opskrbe je izuzetno visok.

03 >> Poteškoće u višestrukim raznim, malom serijskom proizvodom

1. Dinamička planiranja procesa i planiranje virtualne jedinice Montaža: Umetanja nužde, kvar opreme, grčevi uska grla.

2. Identifikacija i drift uskih grla: prije i za vrijeme proizvodnje

3. MULTI-LEVE uska grla: grlo uska usana montažna linija, usko grlo virtualne linije dijelova, kako koordinirati i par.

4. Veličina međuspremnika: bilo zaostali ili loši anti-smetnji. Proizvodne serije, transferne serije itd.

5. Zakazivanje proizvodnje: ne samo da razmatra usko grlo, već i razmotrite utjecaj resursa koji nisu uskih grla.

Višestruki model proizvodnje i male serije naići će i na mnoge probleme u korporativnoj praksi, kao što su:

>>> Multi-raznolikost i mala serijska proizvodnja, miješano zakazivanje je teško
>>> Nije moguće isporučiti na vrijeme, previše "vatrenih borba" prekovremenog rada
>>> Narudžba zahtijeva previše praćenja
>>> Proizvodni prioriteti se često mijenjaju, a prvobitni plan se ne može primijeniti
>>> Inventar se i dalje povećava, ali često nedostaju ključni materijali
>>> Proizvodni ciklus je predug, a vrijeme vodstva beskonačno se proširuje

04 >> Multi-sorta, mala serijska proizvodnja i upravljanje kvalitetom

1. Visoka brzina otpada za vrijeme faze puštanja u pogon

Zbog stalne promjene proizvoda, promjena proizvoda i uklanjanje proizvodnje treba se provoditi često. Tijekom promjene, parametri opreme moraju biti izmijenjeni, zamjena alata i rasporeda, pripremu ili pozivanje CNC programa itd. Bit će pogreške ili propusta. Ponekad su radnici upravo završili posljednji proizvod i još nisu u potpunosti shvatali ili pamtele relevantne operativne osnove novog proizvoda, a još uvijek su "uronjeni" u radu posljednjeg proizvoda, što rezultira nekvalificiranim proizvodima i ukidanjem proizvoda.

U stvari, u malim serijama, većina otpadnih proizvoda proizvodi se u procesu preuređenja proizvoda i opreme za uklanjanje pogrešaka. Za višestruke i male serijsku proizvodnju, smanjenje otpada za vrijeme puštanja u pogon je posebno važno.

2. Način upravljanja kvalitetom provjere nakon inspekcije

Osnovna pitanja sistema upravljanja kvalitetom su kontrola procesa i ukupno upravljanje kvalitetom.

U okviru kompanije, kvaliteta proizvoda smatra se samo u proizvodnom radionicu, ali su isključeni različiti odjeli. U pogledu kontrole procesa, iako mnoge kompanije imaju propise o procesu, propise o radu opreme, sigurnosne propise i poslovne odgovornosti, zbog lošeg operativnosti i previše je nezgrapno, a ne postoji sredstva, a njena implementacija nije velika. Što se tiče operativnih zapisa, mnoge kompanije nisu sprovele statistiku i nisu se razvile naviku provjere radnih evidencija. Stoga mnogi originalni zapisi nisu ništa drugo samo gomila otpadnog papira.

3. Poteškoće u provođenju statističke kontrole procesa

Statistička kontrola procesa (SPC) je tehnologija upravljanja kvalitetom koja primjenjuje statističke tehnike za procjenu i praćenje svih faza procesa, uspostaviti i održavati proces na prihvatljivom i stabilnom nivou i osigurati da proizvodi i usluge ispunjavaju određene zahtjeve.

Statistička kontrola procesa važna je metoda kontrole kvalitete, a kontrolne karte su ključna tehnologija kontrole statističke procesa. Međutim, jer se tradicionalne kontrolne karte proizvode u velikom količini, krutom proizvodnjom, teško je nanijeti u maloj količini proizvodnog okruženja.

Zbog malog broja prerađenih dijelova, prikupljeni podaci ne ispunjavaju zahtjeve korištenja tradicionalnih statističkih metoda, odnosno, kontrolni grafikon nije izvršen i proizvodnja je završena. Kontrolna karta nije reproducirala svoju preventivnu ulogu i izgubila značaj korištenja statističkih metoda za kontrolu kvaliteta.

05 >> Višestruke sorte, mjere kontrole kvalitete za kvalitetu male serije

Proizvodne karakteristike više sorti i male serije povećavaju poteškoće kontrole kvalitete proizvoda. Da bi se osiguralo stalno poboljšanje kvaliteta proizvoda pod uvjetima više sorti i male serijske proizvodnje, potrebno je uspostaviti detaljne upute za uporabu, primijeniti načelo "preventive prvo", a uvesti napredne koncepte upravljanja poboljšanjem nivoa upravljanja.

1. Uspostaviti detaljne radne upute i standardne operativne procedure tokom faze puštanja u pogon

Uputa za rad treba sadržavati potrebni brojčani program kontrole, broj učvršćenja, inspekcijsko sredstvo i sve parametre za podešavanje. Pripremite radne upute unaprijed, u potpunosti možete uzeti u obzir različite faktore, kompilacijom i lektorijom, prikupiti mudrost i iskustvo više ljudi za poboljšanje tačnosti i izvodljivosti. Također može učinkovito smanjiti vrijeme prelaska na mrežu i povećati brzinu upotrebe opreme.

Standardni operativni postupak (SOP) određuje svaki korak izvršenja radova na radu. Odredite šta treba učiniti na svakom koraku i kako to učiniti hronološkim redoslijedom. Na primjer, tip CNC mašine može se mijenjati u skladu s nizom promjene JAWS-poziva na program-prema broju alata koji se koristi u postavci programa - postavljanje alata koji postavljaju radni komad koji postavljaju nultu tačku koja je izvršila program po korak po korak. Raštrkani rad se izvodi u određenom redoslijedu kako bi se izbjegli propusti.

U isto vrijeme, za svaki korak, kako funkrati i kako provjeriti također su predviđeni. Na primjer, kako otkriti jesu li čeljusti ekscentrični nakon promjene čeljusti. Može se vidjeti da je opsežni operativni postupak optimizacija rada kontrolne točke rada pogrešaka, tako da svaki zaposlenik može učiniti stvari u skladu s relevantnim propisima postupka, a neće biti velikih grešaka. Čak i ako postoji greška, može se brzo provjeriti kroz SOP da bi se pronašao problem i poboljšali ga.

2. Zaista implementirajte princip "prevencije prvo"

Potrebno je transformirati teorijsku "prevenciju prvo, kombinirati prevenciju i pretezanje" u "stvarnu" prevenciju. To ne znači da se vratari više ne surađuju, ali funkcija vratara treba dalje poboljšati, odnosno sadržaj vratara. Sadrži dva aspekta: jedan je provjera kvalitete proizvoda, a sljedeći korak je provjera kvalitete procesa. Da bi se postigli 100% kvalificirani proizvodi, prva važna stvar nije inspekcija kvaliteta proizvoda, već stroga kontrola proizvodnog procesa unaprijed.

06 >> Kako pripremiti višestruke sorte, mali paket proizvodnje

1. Sveobuhvatna metoda ravnoteže

Sveobuhvatna metoda bilance zasniva se na zahtjevima objektivnih zakona, kako bi se postigli relevantni aspekti ili pokazatelji u planiranju pravilno proporcionalni, međusobno povezani i koordiniraju se sa bilansnim stanjem kako bi se utvrdilo kroz ponovljenu analizu i proračune. Indikatori plana. Iz perspektive teorije sistema, to jest zadržavanje interne strukture sistema uređenog i razumnog. Karakteristična za sveobuhvatnu metodu bilansa je izvršavanje sveobuhvatnog i ponovljenog sveobuhvatnog stanja putem pokazatelja i uvjeti proizvodnje, održavajući ravnotežu između zadataka, resursa i potreba, između dijela i između ciljeva i između ciljeva i dugoročnih. Obratite pažnju na upravljanje stotinama kompanija i primate masovne podatke besplatno. Pogodan je za pripremu dugoročnog proizvodnog plana. Pogodno je dodirnuti potencijal ljudi, financija i materijala preduzeća.

2. način proporcije

Proporcionalna metoda se naziva i indirektna metoda. Koristi dugoročni stabilni omjer između prethodnih dva relevantna ekonomska pokazatelja za izračunavanje i utvrđivanje relevantnih pokazatelja u periodu planiranja. Temelji se na omjeru između relevantnih količina, tako da vrlo utječe tačnost omjera. Općenito pogodno za zrele kompanije koje akumuliraju dugoročne podatke.

3. Metoda kvote

Način kvote je izračunati i odrediti relevantne pokazatelje roka planiranja prema relevantnoj tehničkoj i ekonomskoj kvoti. Karakterizira ga jednostavan izračun i veliku tačnost. Nedostatak je da u velikoj mjeri utječe tehnologija proizvoda i tehnološki napredak.

4. Cyber ​​Law

Mrežna metoda temelji se na osnovnim principima tehnologije mrežne analize za izračunavanje i utvrđivanje relevantnih pokazatelja. Njegove karakteristike su jednostavne i jednostavne za implementaciju, raspoređene prema redoslijedu operacija, mogu brzo utvrditi fokus plana, opseg primjene je vrlo širok, pogodan za sve šetnje života.

5. Metoda kotrljanja plana

Metoda kotrljanja plana je dinamična metoda pripreme plana. Planu prilagođava pravovremeno u određenom vremenskom periodu, uzimajući u obzir promjene u unutrašnjim i vanjskim uvjetima okolišnih uvjeti organizacije, a u skladu s tim proširuje plan u periodu, kombinirajući kratkoročni plan s dugoročnim planom, to je metoda pripreme plana.

Metoda kotrljanja plana ima sljedeće karakteristike:

1. Plan je podijeljen u nekoliko perioda izvršenja, među kojima je kratkoročni plan mora biti detaljan i specifičan, dok je dugoročni plan relativno grub;

2 Nakon što se plan izvrši određeno vremensko razdoblje, sadržaj plana i povezanih pokazatelja bit će revidiran, prilagođen i dopunjen u skladu s provedbom i okolišnim promjenama;

3. Metoda kotrljanja izbegava učvršćivanje plana, poboljšava prilagodljivost plana i smjernice za stvarni rad, te je fleksibilan i fleksibilan način proizvodnje;

4. Princip pripreme plana kotrljanja je "gotovo fina i daleko grub", a režim rada je "implementacija, podešavanje i valjanje".
Ove karakteristike pokazuju da se metoda kotrljanja plana neprestano prilagođava i revidira promjene potražnje na tržištu, što se podudara s višestrukim, metodom malog serije koja se prilagođava promjenama na potražnju na tržištu. Koristeći metodu kotrljanja plana za vođenje proizvodnje više sorti i malih serija ne samo da mogu poboljšati sposobnost preduzeća da se prilagode promjenama na potražnji tržišta, ali i održavaju stabilnost i ravnotežu vlastite proizvodnje, što je optimalna metoda.