Със засилването на пазарната конкуренция пазарната среда на съвременните предприятия претърпя дълбоки промени и конкуренцията на предприятията все повече набляга на конкуренцията, основана на нуждите на клиентите. Поради това производствените методи на предприятията постепенно се пренасочиха към различни модерни производствени режими, базирани на гъвкаво автоматизирано производство. Настоящите типове производство могат грубо да се разделят на три вида: производство на масов поток, многосортно производство на малки партиди с много сортове и производство на единична бройка.

01
Концепцията за многосортно, дребносерийно производство
Производството с много разновидности, малки партиди се отнася до метод на производство, при който има много видове продукти (спецификации, модели, размери, форми, цветове и т.н.) като производствена цел през определения период на производство и малък брой произвеждат се продукти от всеки вид. .

Най-общо казано, в сравнение с методите за масово производство, този производствен метод е с ниска ефективност, висока цена, трудна за постигане на автоматизация, а планирането и организацията на производството са по-сложни. Въпреки това, в условията на пазарна икономика, потребителите са склонни да диверсифицират своите хобита, преследвайки модерни, уникални и популярни продукти, които са различни от другите. Нови продукти се появяват безкрайно. За да разширят пазарния дял, компаниите трябва да се адаптират към тази промяна на пазара. Диверсификацията на корпоративните продукти се превърна в неизбежна тенденция. Разбира се, трябва да видим диверсификацията на продуктите и безкрайната поява на нови продукти, което също ще доведе до елиминирането на някои продукти, преди да са остарели и все още да имат потребителска стойност, което значително прахосва социални ресурси. Това явление трябва да предизвика вниманието на хората.

02
Характеристики на многосортното, дребносерийно производство

01
Множество разновидности паралелно
Тъй като продуктите на много компании са конфигурирани за клиенти, различните продукти имат различни нужди и ресурсите на компаниите са в множество разновидности.

02
Споделяне на ресурси
Всяка задача в производствения процес изисква ресурси, но ресурсите, които могат да бъдат използвани в действителния процес, са много ограничени. Например проблемът с конфликтите на оборудването, които често се срещат в производствения процес, е причинен от споделянето на ресурсите на проекта. Следователно ограничените ресурси трябва да бъдат правилно разпределени, за да отговорят на изискванията на проекта.

03
Несигурност на резултата от поръчката и производствения цикъл
Поради нестабилността на клиентското търсене, ясно планираните възли са несъвместими с пълния цикъл на човек, машина, материал, метод и среда и т.н., производственият цикъл често е несигурен и проектите с недостатъчни цикли изискват повече ресурси, Увеличаване трудността на производствения контрол.

04
Търсенето на материали се променя често, което води до сериозни забавяния на доставките
Поради вмъкването или промяната на поръчката е трудно външната обработка и доставка да отразяват времето за доставка на поръчката. Поради малката партида и един източник на доставка, рискът от доставка е изключително висок.

03
Трудности при многосортното, дребносерийно производство

1. Динамично планиране на пътя на процеса и разгръщане на виртуална единица: вмъкване на спешна поръчка, повреда на оборудването, дрейф на тесни места.

2. Идентифициране и отклонение на тесните места: преди и по време на производството

3. Тесни места на много нива: тесните места на поточната линия, тесните места на виртуалната линия от части, как да се координират и свързват.

4. Размер на буфера: или изоставане, или лошо анти-интерференция. Производствена партида, трансферна партида и др.

5. Производствен график: вземете предвид не само препятствията, но и влиянието на ресурсите, които не са пречки.

Многосортният и дребносериен модел на производство също ще срещне много проблеми в корпоративната практика, като например:

Многообразието и производството на малки партиди затрудняват смесеното планиране
Не може да се достави навреме, твърде много извънреден труд за „гасене на пожари“.
Поръчката изисква твърде много последващи действия
Производственият приоритет често се променя и първоначалният план не може да бъде изпълнен
Увеличаване на запасите, но често липса на ключови материали
Производственият цикъл е твърде дълъг, а времето за изпълнение е безкрайно разширено

04
Метод на приготвяне на план за производство на много сортове, малки партиди

01
Метод на цялостен баланс
Методът на цялостния баланс се основава на изискванията на обективните закони, за да се постигнат целите на плана, за да се гарантира, че съответните аспекти или показатели в периода на планиране са правилно пропорционални, свързани и координирани помежду си, като се използва формата на баланс лист за определяне чрез многократни балансови анализи и изчисления. Планови показатели. От гледна точка на теорията на системата, това означава да поддържаме вътрешната структура на системата подредена и разумна. Характеристиката на метода на цялостния баланс е извършването на цялостен и многократен цялостен баланс чрез показатели и производствени условия, като се поддържа баланс между задачи, ресурси и нужди, между части и цяло и между цели и дългосрочно. Подходящ за изготвяне на дългосрочни производствени планове. Това е благоприятно за използване на човешкия, финансовия и материалния потенциал на предприятието.

02
Квотен метод
Квотният метод е да се изчислят и определят съответните показатели за плановия период въз основа на съответната технико-икономическа квота. Характеризира се с просто изчисление и висока точност. Недостатъкът е, че е силно повлиян от технологията на продукта и технологичния прогрес.

03 Метод на подвижния план
Методът на подвижния план е динамичен метод за изготвяне на план. Той своевременно коригира плана въз основа на изпълнението на плана за определен период от време, като отчита промените във вътрешните и външните условия на околната среда на организацията и съответно удължава плана за период, съчетавайки краткосрочните планирайте с дългосрочния план Това е метод на планиране.

Методът на подвижния план има следните характеристики:

Планът е разделен на няколко периода на изпълнение, сред които краткосрочните планове трябва да бъдат подробни и конкретни, докато дългосрочните планове са относително груби;

След като планът бъде изпълнен за определен период от време, съдържанието на плана и свързаните с него индикатори ще бъдат преразгледани, коригирани и допълнени в съответствие с изпълнението и промените в околната среда;

Методът на подвижното планиране избягва втвърдяването на плана, подобрява адаптивността на плана и насоките към действителната работа и е гъвкав и гъвкав метод за планиране на производството;

Принципът на изготвяне на подвижния план е „почти фино и много грубо“, а режимът на работа е „внедряване, настройка и валцуване“.

Горните характеристики показват, че методът на подвижния план непрекъснато се коригира и преразглежда с промените в търсенето на пазара, което съвпада с метода на многосортното производство на малки партиди, който се адаптира към промените в търсенето на пазара. Използването на метода на подвижния план за насочване на производството на множество разновидности и малки партиди може не само да подобри способността на предприятията да се адаптират към промените в пазарното търсене, но също така да поддържа стабилността и баланса на собственото си производство, което е оптимален метод.