01 >> Канцэпцыя некалькіх гатункаў і невялікіх партый
Вытворчасць шматлікіх, малых партый ставіцца да метаду вытворчасці, пры якім існуе мноства відаў прадуктаў (тэхнічныя характарыстыкі, мадэлі, памеры, формы, колеры і г.д.), як вытворчасць на працягу зададзенага вытворчага перыяду, і невялікая колькасць прадуктаў кожнага тыпу вырабляецца. .
Наогул кажучы, у параўнанні з метадамі масавага вытворчасці, гэты метад вытворчасці мае нізкую эфектыўнасць, высокі кошт, няпроста рэалізаваць аўтаматызацыю, і вытворчы план і арганізацыя больш складаныя. Аднак ва ўмовах рынкавай эканомікі спажыўцы імкнуцца дыверсіфікаваць свае захапленні, пераследуючы перадавыя, унікальныя і папулярныя прадукты, якія адрозніваюцца ад іншых.
Новыя прадукты ўзнікаюць у бясконца, і для пашырэння долі рынку кампаніі павінны адаптавацца да гэтай змены на рынку. Дыверсіфікацыя прадпрыемстваў стала непазбежнай тэндэнцыяй. Зразумела, мы павінны ўбачыць дыверсіфікацыю прадуктаў і бясконцае з'яўленне новых прадуктаў, што таксама прывядзе да ліквідацыі некаторых прадуктаў, перш чым яны састарэлі і ўсё яшчэ выкарыстоўваюць каштоўнасць, якая ў значнай ступені марнуе сацыяльныя рэсурсы. Гэта з'ява павінна выклікаць увагу людзей.
02 >> Характарыстыкі некалькіх гатункаў і невялікіх партый
1. Некалькі гатункаў паралельна
Паколькі прадукцыя многіх кампаній настроена для кліентаў, розныя прадукты маюць розныя патрэбы, а рэсурсы кампаніі знаходзяцца ў некалькіх гатунках.
2. Абмен рэсурсамі
Кожная задача ў вытворчым працэсе патрабуе рэсурсаў, але рэсурсы, якія можна выкарыстоўваць у рэальным працэсе, вельмі абмежаваныя. Напрыклад, праблема канфліктаў абсталявання, які часта ўзнікае ў вытворчым працэсе, выклікана сумесным выкарыстаннем праектных рэсурсаў. Такім чынам, абмежаваныя рэсурсы павінны быць правільна выдзелены для задавальнення патрэбаў праекта.
3. Нявызначанасць вынікаў замовы і вытворчага цыкла
З -за нестабільнасці попыту кліентаў, выразна запланаваныя вузлы супярэчаць поўным цыклам чалавечага, машыны, матэрыялу, метаду і навакольнага асяроддзя, і г.д. , Павелічэнне складанасці кантролю над вытворчасцю.
4. Змены ў матэрыяльных патрабаваннях выклікалі сур'ёзныя затрымкі пакупкі
З -за ўстаўкі або змены замовы складана для знешняй апрацоўкі і закупкі адлюстраваць час дастаўкі замовы. З -за невялікай партыі і адзінай крыніцы харчавання рызыка харчавання надзвычай высокі.
03 >> Цяжкасці ў шматлікіх разборах, невялікай партый
1. Дынамічны планаванне шляху працэсу і разгортванне лініі віртуальнай адзінкі: устаўка для аварыйнага замовы, збой абсталявання, дрэйф.
2. Ідэнтыфікацыя і дрэйф вузкіх месцаў: да і падчас вытворчасці
3. Шматузроўневыя вузкія месцы: вузкае месца зборачнай лініі, вузкае месца віртуальнай лініі дэталяў, як каардынаваць і пары.
4. Памер буфера: альбо адставанне, альбо дрэннае супрацьпаказанне. Вытворчыя партыі, партыі перадачы і г.д.
5. Планаванне вытворчасці: не толькі разгледзім вузкае месца, але і разгледзім уплыў рэсурсаў, якія не ўваходзяць у Bottleneck.
Шматлікая мадэль вытворчасці і невялікай партыі таксама сутыкнецца з многімі праблемамі ў карпаратыўнай практыцы, напрыклад::
>>> Шматлікія разнавіднасці і невялікая партыйная вытворчасць, змешанае планаванне складана
>>> Немагчыма даставіць своечасова, занадта шмат "барацьбы з агнём" звышурочна
>>> Заказ патрабуе занадта шмат наступных дзеянняў
>>> Вытворчыя прыярытэты часта мяняюцца, і першапачатковы план не можа быць рэалізаваны
>>> Інвентар працягвае павялічвацца, але ключавым матэрыялам часта не хапае
>>> Вытворчы цыкл занадта доўгі, і час выканання бясконца пашыраны
04 >> Шматлікія разнавіднасці, невялікая партыйная вытворчасць і кіраванне якасцю
1. Высокая хуткасць лому падчас фазы ўводу
З -за пастаяннай змены прадуктаў, змяненне прадукцыі і адладка вытворчасці павінны праводзіцца часта. Падчас змены параметры абсталявання павінны быць зменены, замена інструментаў і прыстасаванняў, падрыхтоўкі або выкліку праграм ЧПУ і г.д., некалькі ненаўмысныя. Будуць памылкі альбо бяздзейнасць. Часам работнікі толькі што скончылі апошні прадукт і яшчэ не ў поўнай меры спасцігаліся і не запомнілі адпаведныя эксплуатацыйныя прадметы новага прадукту і па -ранейшаму "пагружаныя" ў працы апошняга прадукту, што прыводзіць да некваліфікаваных прадуктаў і скраду прадуктаў.
На самай справе, у невялікай партыйнай вытворчасці большасць адходаў вырабляецца ў працэсе рэканструкцыі прадуктаў і адладкі. Асабліва важна для шматлікіх відаў і невялікай вытворчасці, зніжэнне лому падчас уводу ў эксплуатацыю.
2. Рэжым кантролю якасці праверкі пасля інспекцыі
Асноўнымі пытаннямі сістэмы кіравання якасцю з'яўляюцца кантроль працэсу і агульнае кіраванне якасцю.
У рамках кампаніі якасць прадукцыі разглядаецца толькі як пытанне вытворчага семінара, але розныя аддзелы выключаны. З пункту гледжання кантролю над працэсамі, хоць у многіх кампаній ёсць правілы працэсу, правілы эксплуатацыі абсталявання, правілы бяспекі і абавязкі працы, яны звязаны з дрэннай працаздольнасцю, і гэта занадта грувастка, і няма ніякіх сродкаў маніторынгу, і яго рэалізацыя не высокая. Што тычыцца аперацыйных запісаў, многія кампаніі не праводзілі статыстыкі і не распрацавалі звычку правяраць запісы аперацый кожны дзень. Такім чынам, многія арыгінальныя запісы - гэта не што іншае, як куча адходаў.
3. Цяжкасці ў рэалізацыі статыстычнага кантролю над працэсамі
Статыстычны кантроль працэсаў (SPC) - гэта тэхналогія кіравання якасцю, якая прымяняе статыстычныя метады для ацэнкі і маніторынгу ўсіх этапаў працэсу, устанаўлення і падтрымання працэсу на прымальным і стабільным узроўні, а таксама гарантаваць, што прадукты і паслугі адпавядаюць зададзеным патрабаванням.
Статыстычны кантроль працэсаў - важны метад кантролю якасці, а кантрольныя дыяграмы з'яўляюцца ключавой тэхналогіяй кантролю статыстычных працэсаў. Аднак, паколькі традыцыйныя графікі кантролю вырабляюцца ў вялікім аб'ёме, цвёрдым вытворчым асяроддзі, цяжка прымяніць у невялікай вытворчасці.
З -за невялікай колькасці апрацаваных дэталяў, сабраныя дадзеныя не адпавядаюць патрабаванням выкарыстання традыцыйных статыстычных метадаў, гэта значыць, кантрольная графік не быў зроблены, і вытворчасць скончылася. Дыяграма кіравання не адыгрывала належнай прафілактычнай ролі і страціў значэнне выкарыстання статыстычных метадаў для кантролю якасці.
05 >> Шматлікія разнавіднасці, мер кантролю якасці вытворчасці.
Вытворчыя характарыстыкі некалькіх гатункаў і невялікіх партый павялічваюць складанасць кантролю якасці прадукцыі. Для таго, каб забяспечыць пастаяннае паляпшэнне якасці прадукцыі ва ўмовах некалькіх гатункаў і невялікай партыйнай вытворчасці, неабходна ўсталяваць падрабязныя інструкцыі па эксплуатацыі, рэалізаваць прынцып "прафілактыкі спачатку", а ўкараненне перадавых канцэпцый кіравання паляпшае ўзровень кіравання.
1. Усталюйце падрабязныя інструкцыі па працы і стандартныя аперацыйныя працэдуры на этапе ўводу ў эксплуатацыю
Інструкцыя па працы павінна ўключаць неабходную праграму лікавага кіравання, нумар прыстасавання, сродкі для праверкі і ўсе параметры, якія трэба скарэктаваць. Загадзя падрыхтуйце інструкцыі па працы, вы можаце цалкам разгледзець розныя фактары, з дапамогай зборкі і карэктуры, збярыце мудрасць і вопыт некалькіх людзей для павышэння дакладнасці і мэтазгоднасці. Гэта таксама можа эфектыўна скараціць час пераключэння ў Інтэрнэце і павялічыць хуткасць выкарыстання абсталявання.
Стандартная аперацыйная працэдура (SOP) вызначае кожны этап выканання ўводу ў эксплуатацыю. Вызначце, што рабіць на кожным кроку і як гэта зрабіць у храналагічным парадку. Напрыклад, тып станка з ЧПУ можа быць зменены ў адпаведнасці з паслядоўнасцю змены сківіц, якія заклікаюць запісаць праграму, да нумара інструмента, які выкарыстоўваецца ў праграме праверкі інструментаў, усталяваўшы ўстаноўку нарыхтоўкі, якая ўсталёўвае нулявую кропку, якая тлумачыць праграму крок за крокам. Раскіданая праца ажыццяўляецца ў пэўным парадку, каб пазбегнуць бяздзейнасці.
У той жа час, для кожнага кроку, як працаваць і як праверыць, таксама прадугледжваюцца. Напрыклад, як выявіць, ці з'яўляюцца сківіцы эксцэнтрычныя пасля змены сківіц. Ві Нават калі ёсць памылка, яе можна хутка праверыць праз SOP, каб знайсці праблему і палепшыць яе.
2. Сапраўды рэалізуйце прынцып "прафілактыкі спачатку"
Неабходна пераўтварыць тэарэтычную "прафілактыку спачатку, спалучэнне прафілактыкі і прыналежнасці" ў "рэальную" прафілактыку. Гэта не значыць, што брамнікі ўжо не закрытыя, але функцыя брамнікаў павінна быць далей палепшана, гэта значыць змест брамнікаў. Уключае два аспекты: адзін - гэта праверка якасці прадукцыі, а наступны крок - гэта праверка якасці працэсу. Для дасягнення 100% кваліфікаванай прадукцыі, першае, што галоўнае, - гэта не інспекцыя якасці прадукцыі, а строгі кантроль над вытворчым працэсам загадзя.
06 >> Як падрыхтаваць шматнакіраванае, невялікае план вытворчасці
1. Комплексны метад балансу
Комплексны метад балансу грунтуецца на патрабаваннях аб'ектыўных законаў, каб дасягнуць мэтаў плана, каб забяспечыць правільныя аспекты або паказчыкі ў перыяд планавання, падключаны адзін да аднаго і каардынаваны адзін з адным, выкарыстоўваючы форму балансу для вызначэння праз паўторны аналіз балансу і разлікі. Планаваныя паказчыкі. З пункту гледжання тэорыі сістэмы, гэта значыць захаваць унутраную структуру сістэмы ўпарадкаванай і разумнай. Характэрнай для комплекснага метаду балансу з'яўляецца ажыццяўленне комплекснага і паўторнага ўсебаковага балансу праз паказчыкі і ўмовы вытворчасці, захоўваючы баланс паміж задачамі, рэсурсамі і патрэбамі, паміж часткай і цэлымі, а таксама паміж мэтамі і доўгатэрміновай перспектывай. Звярніце ўвагу на кіраванне сотнямі кампаній і атрымайце вялікія дадзеныя бясплатна. Ён падыходзіць для падрыхтоўкі доўгатэрміновага плана вытворчасці. Падабаецца, каб націснуць на патэнцыял людзей, фінансаў і матэрыялаў прадпрыемства.
2. Метад прапорцыі
Прапарцыйны метад таксама называецца ўскосным метадам. Ён выкарыстоўвае доўгатэрміновае стабільнае стаўленне паміж апошнімі двума адпаведнымі эканамічнымі паказчыкамі для вылічэння і вызначэння адпаведных паказчыкаў у перыяд планавання. Ён заснаваны на суадносінах паміж адпаведнымі колькасцямі, таму на яго моцна ўплывае дакладнасць суадносін. Звычайна падыходзіць для спелых кампаній, якія назапашваюць доўгатэрміновыя дадзеныя.
3. Метад квоты
Метад квоты заключаецца ў разліку і вызначэнні адпаведных паказчыкаў перыяду планавання ў адпаведнасці з адпаведнымі тэхнічнымі і эканамічнымі квотамі. Ён характарызуецца простым разлікам і высокай дакладнасцю. Недахопам з'яўляецца тое, што на гэта моцна ўплываюць тэхналогія прадуктаў і тэхналагічны прагрэс.
4. Кібер -права
Сеткавы метад заснаваны на асноўных прынцыпах тэхналогіі сеткавага аналізу для вылічэння і вызначэння адпаведных паказчыкаў. Яго характарыстыкі простыя і простыя ў рэалізацыі, размешчаныя ў залежнасці ад парадку аперацый, могуць хутка вызначыць асноўную ўвагу плана, аб'ём прыкладання вельмі шырокі, прыдатны для ўсіх слаёў грамадства.
5. Метад пракаткі плана
Метад пракаткі - гэта дынамічны метад падрыхтоўкі плана. Ён своечасова карэктуе план у адпаведнасці з рэалізацыяй плана за пэўны прамежак часу, улічваючы змены ва ўнутраных і знешніх умовах навакольнага асяроддзя арганізацыі, і, адпаведна, пашырае план на перыяд, спалучаючы кароткатэрміновы план з доўгатэрміновым планам, гэта метад падрыхтоўкі плана.
Метад пракаткі мае наступныя характарыстыкі:
1. План падзелены на некалькі перыядаў выканання, сярод якіх кароткатэрміновы план павінен быць падрабязны і канкрэтны, у той час як доўгатэрміновы план адносна грубы;
2. Пасля таго, як план будзе выкананы на працягу пэўнага перыяду часу, змест плана і звязаных з імі паказчыкаў будуць перагледжаны, скарэкціраваны і дапоўнены ў адпаведнасці з сітуацыяй рэалізацыі і зменамі навакольнага асяроддзя;
3. Метад плана пракаткі дазваляе пазбегнуць зацвярдзення плана, паляпшае адаптацыю плана і рэкамендацыі да фактычнай працы, і з'яўляецца гнуткім і гнуткім метадам плана вытворчасці;
4. Прынцып падрыхтоўкі плана пракаткі "амаль тонкі і далёка грубы", а рэжым працы - "рэалізацыя, карэкціроўка і пракат".
Гэтыя характарыстыкі паказваюць, што метад пракаткі пастаянна рэгулюецца і пераглядаецца са зменамі рынкавага попыту, што супадае з шматлікім метадам вытворчасці з шматлікім партыяй, які адаптуецца да змяненняў у попыце на рынак. Выкарыстанне метаду пракаткі плана для кіравання вытворчасцю некалькіх гатункаў і невялікіх партый можа не толькі палепшыць здольнасць прадпрыемстваў да адаптацыі да змяненняў у попыце на рынак, але і падтрымліваць стабільнасць і баланс уласнай вытворчасці, што з'яўляецца аптымальным метадам.
