З узмацненнем рынкавай канкурэнцыі, рынкавая абстаноўка сучасных прадпрыемстваў перажыла глыбокія змены, і канкурэнцыя прадпрыемства ўсё больш падкрэслівае канкурэнцыю на аснове патрэбаў кліентаў. Такім чынам, метады вытворчасці прадпрыемстваў паступова перайшлі на розныя перадавыя рэжымы вытворчасці на аснове гнуткай аўтаматызаванай вытворчасці. Цяперашнія тыпы вытворчасці могуць быць прыблізна падзелены на тры тыпы: вытворчасць масавага патоку, шматбаковую шматкватэрную вытворчасць і вытворчасць адзінкавай вытворчасці.
01
Канцэпцыя мульты-разнавіднасці, невялікай партыйнай вытворчасці
Вытворчасць шматлікіх, малых партый ставіцца да метаду вытворчасці, пры якім існуе мноства відаў прадуктаў (тэхнічныя характарыстыкі, мадэлі, памеры, формы, колеры і г.д.), як вытворчасць на працягу зададзенага вытворчага перыяду, і невялікая колькасць прадуктаў кожнага тыпу вырабляецца. .
Наогул кажучы, у параўнанні з метадамі масавага вытворчасці, гэты метад вытворчасці нізкі па эфектыўнасці, высокая кошт, складана ў дасягненні аўтаматызацыі, а планаванне вытворчасці і арганізацыя больш складаныя. Аднак ва ўмовах рынкавай эканомікі спажыўцы імкнуцца дыверсіфікаваць свае захапленні, пераследуючы перадавыя, унікальныя і папулярныя прадукты, якія адрозніваюцца ад іншых. Новыя прадукты ўзнікаюць бясконца. Каб пашырыць долю рынку, кампаніі павінны адаптавацца да гэтай змены на рынку. Дыверсіфікацыя прадпрыемстваў стала непазбежнай тэндэнцыяй. Зразумела, мы павінны ўбачыць дыверсіфікацыю прадуктаў і бясконцае з'яўленне новых прадуктаў, што таксама прывядзе да ліквідацыі некаторых прадуктаў, перш чым яны састарэлі і ўсё яшчэ выкарыстоўваюць каштоўнасць, якая ў значнай ступені марнуе сацыяльныя рэсурсы. Гэта з'ява павінна выклікаць увагу людзей.
02
Асаблівасці шматпадобнай, невялікай партыйнай вытворчасці
01
Некалькі гатункаў паралельна
Паколькі прадукцыя многіх кампаній настроена для кліентаў, розныя прадукты маюць розныя патрэбы, а рэсурсы кампаній знаходзяцца ў некалькіх гатунках.
02
Абмен рэсурсамі
Кожная задача ў вытворчым працэсе патрабуе рэсурсаў, але рэсурсы, якія можна выкарыстоўваць у рэальным працэсе, вельмі абмежаваныя. Напрыклад, праблема канфліктаў абсталявання, які часта ўзнікае ў вытворчым працэсе, выклікана сумесным выкарыстаннем праектных рэсурсаў. Такім чынам, абмежаваныя рэсурсы павінны быць правільна разгорнуты для задавальнення патрабаванняў праекта.
03
Нявызначанасць вынікаў замовы і вытворчага цыкла
З -за нестабільнасці попыту кліентаў, выразна запланаваныя вузлы супярэчаць поўным цыклам чалавечага, машыны, матэрыялу, метаду і навакольнага асяроддзя, і г.д.
04
Попыт на матэрыял часта мяняецца, што прыводзіць да сур'ёзных затрымкі закупак
З -за ўстаўкі або змены замовы складана для знешняй апрацоўкі і закупкі адлюстраваць час дастаўкі замовы. З -за невялікай партыі і адзінай крыніцы харчавання рызыка харчавання надзвычай высокі.
03
Цяжкасці ў шматлікіх разнавіднасці, невялікай партыйнай вытворчасці
1. Дынамічны планаванне шляху працэсу і разгортванне лініі віртуальнай адзінкі: устаўка для аварыйнага замовы, збой абсталявання, дрэйф.
2. Ідэнтыфікацыя і дрэйф вузкіх месцаў: да і падчас вытворчасці
3. Шматузроўневыя вузкія месцы: вузкае месца зборачнай лініі, вузкае месца віртуальнай лініі дэталяў, як каардынаваць і пары.
4. Памер буфера: альбо адставанне, альбо дрэннае супрацьпаказанне. Вытворчая партыя, партыя перадачы і г.д.
5. Планаванне вытворчасці: не толькі разгледзім вузкае месца, але і разгледзім уплыў рэсурсаў, якія не ўваходзяць у Bottleneck.
Шматлікая мадэль вытворчасці і невялікай партыі таксама сутыкнецца з многімі праблемамі ў карпаратыўнай практыцы, напрыклад::
Шматлікія разнавіднасці і вытворчасць невялікай партыі абцяжарвае планаванне складанай
Немагчыма даставіць своечасова, занадта шмат "барацьбы з пажарам" звышурочна
Заказ патрабуе занадта шмат наступных дзеянняў
Прыярытэт вытворчасці часта мяняецца, і першапачатковы план не можа быць рэалізаваны
Павелічэнне запасаў, але часта адсутнасць ключавых матэрыялаў
Вытворчы цыкл занадта доўгі, а час вядзення бясконца пашыраны
04
Спосаб падрыхтоўкі шматлікіх, невялікі партыйны план вытворчасці
01
Комплексны метад балансу
Комплексны метад балансу заснаваны на патрабаваннях аб'ектыўных законаў, каб дасягнуць мэтаў плана, каб забяспечыць правільнае, падключанае і каардынаванае адзін з адным адпаведныя аспекты або паказчыкі ў перыяд планавання. Планаваныя паказчыкі. З пункту гледжання тэорыі сістэмы, гэта азначае захаваць унутраную структуру сістэмы ў парадку і разумна. Характэрнай для комплекснага метаду балансу з'яўляецца ажыццяўленне комплекснага і паўторнага ўсебаковага балансу праз паказчыкі і ўмовы вытворчасці, захоўваючы баланс паміж задачамі, рэсурсамі і патрэбамі, паміж часткамі і цэлымі, а таксама паміж мэтамі і доўгатэрміновай перспектывай. Падыходзіць для падрыхтоўкі доўгатэрміновых планаў вытворчасці. Падабаецца, каб уключыць патэнцыял чалавечага, фінансавага і матэрыяльнага прадпрыемства.
02
Метад квоты
Метад квот заключаецца ў разліку і вызначэнні адпаведных паказчыкаў перыяду планавання на аснове адпаведнай тэхнічнай і эканамічнай квоты. Ён характарызуецца простым разлікам і высокай дакладнасцю. Недахопам з'яўляецца тое, што на гэта моцна ўплываюць тэхналогія прадуктаў і тэхналагічны прагрэс.
03 Спосаб плана пракаткі
Метад пракаткі - гэта дынамічны метад падрыхтоўкі плана. Ён своечасова карэктуе план, заснаваны на рэалізацыі плана за пэўны перыяд часу, улічваючы змены ўнутраных і знешніх умоў навакольнага асяроддзя арганізацыі, і, адпаведна, пашырае план на перыяд, спалучаючы кароткатэрміновы план з доўгатэрміновым планам, гэта метад планавання.
Метад пракаткі мае наступныя характарыстыкі:
План падзелены на некалькі перыядаў выканання, сярод якіх кароткатэрміновыя планы павінны быць падрабязнымі і канкрэтнымі, у той час як доўгатэрміновыя планы адносна грубыя;
Пасля таго, як план будзе рэалізаваны на працягу пэўнага перыяду часу, змест плана і звязаных з імі паказчыкаў будуць перагледжаны, скарэкціраваны і дапоўнены ў адпаведнасці з рэалізацыяй і зменамі навакольнага асяроддзя;
Метад планавання пракаткі дазваляе пазбегнуць зацвярдзення плана, паляпшае адаптацыю плана і рэкамендацыі да фактычнай працы, і гэта гнуткі і гнуткі метад планавання вытворчасці;
Прынцып падрыхтоўкі плана пракаткі - "амаль тонкая і далёка грубая", а рэжым працы - "рэалізацыя, карэкціроўка і пракат".
Прыведзеныя вышэй характарыстыкі паказваюць, што метад пракаткі пастаянна рэгулюецца і пераглядаецца са зменамі рынкавага попыту, што супадае з шматлікім метадам вытворчасці з шматлікім партыяй, які адаптуецца да змяненняў попыту на рынак. Выкарыстанне метаду пракаткі плана для кіравання вытворчасцю некалькіх гатункаў і невялікіх партый можа не толькі палепшыць здольнасць прадпрыемстваў да адаптацыі да змяненняў у попыце на рынак, але і падтрымліваць стабільнасць і баланс уласнай вытворчасці, што з'яўляецца аптымальным метадам.