З узмацненнем рынкавай канкурэнцыі рынкавае асяроддзе сучасных прадпрыемстваў зведала глыбокія змены, і канкурэнцыя прадпрыемстваў усё больш падкрэслівае канкурэнцыю, заснаваную на патрэбах кліентаў. Такім чынам, метады вытворчасці прадпрыемстваў паступова перайшлі да розных перадавых рэжымаў вытворчасці, заснаваных на гнуткай аўтаматызаванай вытворчасці. Сучасныя тыпы вытворчасці можна ўмоўна падзяліць на тры тыпы: масава-паточная вытворчасць, дробнасерыйная шматсартыйная шматгатунковая вытворчасць і адзінкавая вытворчасць.
01
Канцэпцыя шматгатунковай дробнасерыйнай вытворчасці
Шматгатунковая дробнасерыйная вытворчасць адносіцца да метаду вытворчасці, пры якім існуе мноства відаў прадукцыі (характарыстыкі, мадэлі, памеры, формы, колеры і г.д.) у якасці мэты вытворчасці на працягу вызначанага перыяду вытворчасці і невялікая колькасць вырабляецца прадукцыя кожнага тыпу. .
Наогул кажучы, у параўнанні з метадамі масавай вытворчасці, гэты метад вытворчасці мае нізкую эфектыўнасць, высокі кошт, цяжка дасягнуць аўтаматызацыі, а планаванне і арганізацыя вытворчасці больш складаныя. Аднак ва ўмовах рынкавай эканомікі спажыўцы імкнуцца дыверсіфікаваць свае захапленні, імкнучыся да перадавых, унікальных і папулярных тавараў, якія адрозніваюцца ад іншых. Новыя прадукты з'яўляюцца бясконца. Каб павялічыць долю рынку, кампаніі павінны адаптавацца да гэтых зменаў на рынку. Дыверсіфікацыя прадукцыі прадпрыемстваў стала непазбежнай тэндэнцыяй. Вядома, мы павінны назіраць дыверсіфікацыю прадуктаў і бясконцае з'яўленне новых прадуктаў, што таксама прывядзе да таго, што некаторыя прадукты будуць ліквідаваны, перш чым яны састарэюць і ўсё яшчэ маюць спажывальную каштоўнасць, што значна марнуе сацыяльныя рэсурсы. Гэта з'ява павінна прыцягнуць увагу людзей.
02
Асаблівасці шматгатунковай, дробнасерыйнай вытворчасці
01
Некалькі гатункаў паралельна
Паколькі прадукты многіх кампаній настроены для кліентаў, розныя прадукты маюць розныя патрэбы, і рэсурсы кампаній бываюць розных відаў.
02
Сумеснае выкарыстанне рэсурсаў
Кожная задача ў працэсе вытворчасці патрабуе рэсурсаў, але рэсурсы, якія можна выкарыстоўваць у рэальным працэсе, вельмі абмежаваныя. Напрыклад, праблема канфліктаў абсталявання, якія часта сустракаюцца ў працэсе вытворчасці, выклікана сумесным выкарыстаннем рэсурсаў праекта. Такім чынам, абмежаваныя рэсурсы павінны быць правільна разгорнуты для задавальнення патрабаванняў праекта.
03
Нявызначанасць выніку замовы і вытворчага цыклу
З-за нестабільнасці пакупніцкага попыту выразна спланаваныя вузлы не адпавядаюць поўнаму цыклу чалавека, машыны, матэрыялу, метаду і навакольнага асяроддзя і г.д., вытворчы цыкл часта нявызначаны, і праекты з недастатковымі цыкламі патрабуюць больш рэсурсаў, павелічэнне складанасць кантролю вытворчасці.
04
Попыт на матэрыялы часта мяняецца, што прыводзіць да сур'ёзных затрымак закупак
З-за ўстаўкі або змены замовы знешняй апрацоўцы і закупцы складана адлюстраваць час дастаўкі замовы. З-за невялікай партыі і адной крыніцы паставак рызыка паставак надзвычай высокая.
03
Цяжкасці шматсартыйнай, дробнасерыйнай вытворчасці
1. Дынамічнае планаванне шляху працэсу і разгортванне віртуальнай лінейкі блокаў: экстраная ўстаўка заказу, збой абсталявання, дрэйф вузкіх месцаў.
2. Выяўленне і дрэйф вузкіх месцаў: да і падчас вытворчасці
3. Шматузроўневыя вузкія месцы: вузкае месца зборачнай лініі, вузкае месца віртуальнай лініі дэталяў, як каардынаваць і спалучаць.
4. Памер буфера: альбо адставанне, альбо дрэнная абарона ад перашкод. Вытворчая партыя, партыя перадачы і г.д.
5. Планаванне вытворчасці: улічвайце не толькі вузкае месца, але і ўплыў рэсурсаў, якія не з'яўляюцца вузкім месцам.
Мадэль шматгатунковай і дробнасерыйнай вытворчасці таксама сутыкнецца з многімі праблемамі ў карпаратыўнай практыцы, такімі як:
Шматгатунковая і дробнасерыйная вытворчасць абцяжарваюць змешанае планаванне
Немагчыма даставіць своечасова, занадта шмат звышурочнай працы на «тушэнне пажару».
Заказ патрабуе занадта шмат кантролю
Прыярытэт вытворчасці часта мяняецца, і першапачатковы план не можа быць рэалізаваны
Павелічэнне запасаў, але часта не хапае ключавых матэрыялаў
Цыкл вытворчасці занадта доўгі, а час выканання бясконца пашыраны
04
Спосаб падрыхтоўкі шматгатунковага, дробнасерыйнага плана вытворчасці
01
Метад комплекснага балансу
Метад комплекснага балансу заснаваны на патрабаваннях аб'ектыўных заканамернасцей для дасягнення мэтаў плана, забеспячэння таго, каб адпаведныя аспекты або паказчыкі ў планавым перыядзе былі належным чынам прапарцыянальныя, звязаныя і скаардынаваны адзін з адным, выкарыстоўваючы форму балансу ліст для вызначэння шляхам паўторнага аналізу балансу і разлікаў. Планавыя паказчыкі. З пункту гледжання тэорыі сістэмы, гэта азначае падтрымліваць унутраную структуру сістэмы ў парадку і разумна. Характарыстыка метаду комплекснага балансу заключаецца ў правядзенні комплекснага і паўторнага комплекснага балансу праз паказчыкі і ўмовы вытворчасці, захаванне балансу паміж задачамі, рэсурсамі і патрэбамі, паміж часткамі і цэлым, а таксама паміж мэтамі і доўгатэрміновымі. Падыходзіць для падрыхтоўкі доўгатэрміновых вытворчых планаў. Гэта спрыяе выкарыстанню чалавечага, фінансавага і матэрыяльнага патэнцыялу прадпрыемства.
02
Квотны метад
Квотны метад заключаецца ў разліку і вызначэнні адпаведных паказчыкаў планавага перыяду па адпаведнай тэхніка-эканамічнай квоце. Адрозніваецца простым разлікам і высокай дакладнасцю. Недахопам з'яўляецца тое, што на гэта моцна ўплывае тэхналогія прадукту і тэхнічны прагрэс.
03 Метад рухомага плана
Метад рухомага плана - дынамічны метад падрыхтоўкі плана. Ён своечасова карэктуе план зыходзячы з выканання плана ў пэўны перыяд часу, улічваючы змены ўнутраных і знешніх умоў навакольнага асяроддзя арганізацыі, і адпаведна падаўжае план на перыяд, спалучаючы кароткатэрміновыя план з перспектыўным планам Гэта метад планавання.
Метад рухомага плана мае наступныя характарыстыкі:
План падзелены на некалькі перыядаў выканання, сярод якіх кароткатэрміновыя планы павінны быць дэталёвымі і канкрэтнымі, а доўгатэрміновыя - адносна прыблізнымі;
Пасля выканання плана на працягу пэўнага перыяду часу змест плана і звязаныя з ім паказчыкі будуць перагледжаны, скарэкціраваны і дапоўнены ў адпаведнасці з рэалізацыяй і зменамі навакольнага асяроддзя;
Метад рухомага планавання дазваляе пазбегнуць зацвярдзення плана, паляпшае адаптыўнасць плана і кіраўніцтва да рэальнай працы і з'яўляецца гнуткім і гнуткім метадам планавання вытворчасці;
Прынцып падрыхтоўкі пракатнага плана - "паблізу тонкі і далёка чарнавы", а рэжым працы - "рэалізацыя, карэкціроўка і пракат".
Прыведзеныя вышэй характарыстыкі паказваюць, што метад рухомага плана пастаянна карэктуецца і пераглядаецца ў залежнасці ад змяненняў рынкавага попыту, што супадае з метадам шматгатунковай дробнасерыйнай вытворчасці, які адаптуецца да змен рынкавага попыту. Выкарыстанне метаду рухомага плана для кіравання вытворчасцю некалькіх гатункаў і невялікіх партый можа не толькі палепшыць здольнасць прадпрыемстваў адаптавацца да змен рынкавага попыту, але і падтрымліваць стабільнасць і збалансаванасць уласнай вытворчасці, што з'яўляецца аптымальным метадам.