01 >> Çox növ və kiçik dəstə anlayışı
Çox müxtəlif, kiçik toplu istehsal, müəyyən edilmiş istehsal müddəti ərzində istehsal hədəfi olaraq bir çox məhsul növü (spesifikasiyalar, modellər, ölçülər, rənglər və s.) Olan bir istehsal üsuluna aiddir və hər növün az sayda məhsul istehsal olunur. .
Ümumiyyətlə, kütləvi istehsal metodları ilə müqayisədə bu istehsal metodunun aşağı səmərəliliyi, yüksək qiyməti, avtomatlaşdırma aparmaq asan deyil və istehsal planı və təşkilat daha da çətinləşir. Bununla birlikdə, bazar iqtisadiyyatı şəraitində istehlakçılar, digərlərindən fərqli olan qabaqcıl, bənzərsiz və populyar məhsullar həyata keçirərək hobbilərini şaxələndirməyə meyllidirlər.
Yeni məhsullar sonsuz dərəcədə yaranır və bazar payını genişləndirmək üçün şirkətlər bazarda bu dəyişikliyə uyğunlaşmalıdırlar. Müəssisə məhsullarının şaxələndirilməsi qaçılmaz bir tendensiyaya çevrildi. Əlbəttə ki, məhsulların şaxələndirilməsini və yeni məhsulların sonsuz ortaya çıxmasını görməliyik ki, bu da köhnəlmiş və hələ də sosial ehtiyatlardan istifadə etməzdən əvvəl bəzi məhsulların aradan qaldırılmasına səbəb olacaqdır. Bu fenomen insanların diqqətini çəkməlidir.
02 >> Çox sayda növ və kiçik dəstənin xüsusiyyətləri
1. Paralel olaraq birdən çox növ
Bir çox şirkət məhsulları müştərilər üçün konfiqurasiya edildiyi üçün fərqli məhsullar fərqli ehtiyacları var və şirkətin mənbələri çox növdədir.
2. Resurs paylaşımı
İstehsal prosesindəki hər bir vəzifə mənbələr tələb edir, lakin faktiki prosesdə istifadə edilə bilən mənbələr çox məhduddur. Məsələn, istehsal prosesində tez-tez rast gəlinən avadanlıq münaqişələrinin problemi layihə ehtiyatlarının paylaşılması nəticəsində yaranır. Buna görə, layihənin ehtiyaclarını ödəmək üçün məhdud mənbələr düzgün ayrılmalıdır.
3. Sifariş nəticəsi və istehsal dövrünün qeyri-müəyyənliyi
Müştəri tələbinin qeyri-sabitliyi səbəbindən, açıq planlaşdırılmış qovşaqlar insan, maşın, maşın, material, metod və ətraf mühitin tam dövrünə uyğun deyil, istehsal dövrü çox vaxt qeyri-müəyyəndir və qeyri-kafi dövrü daha çox resurs tələb edir. , İstehsal nəzarətinin çətinliyini artırır.
4. Maddi tələblərindəki dəyişikliklər ciddi alış gecikmələrinə səbəb oldu
Sifarişin daxil edilməsi və ya dəyişdirilməsi və ya dəyişdirilməsi səbəbindən xarici emal və satınalma üçün sifarişin çatdırılma müddətini əks etdirmək çətindir. Kiçik toplu və vahid tədarük mənbəyi sayəsində tədarük riski son dərəcə yüksəkdir.
03 >> Çox müxtəlif, kiçik toplu istehsalında çətinliklər
1. Dinamik proses yolunun planlaşdırılması və virtual vahid xətti yerləşdirilməsi: Təcili sifariş daxil etmə, avadanlıq çatışmazlığı, şişkinlik sürüşməsi.
2. Boşluqların şəxsiyyəti və sürüşməsi: İstehsaldan əvvəl və müddətində
3. Çox səviyyəli şişkinecks: montaj xəttinin şişməsi, hissələrin virtual xəttinin, necə koordinat və cütlüyün şişməsi.
4. Bufer ölçüsü: ya arxa və ya zəif müdaxilə əleyhinə. İstehsal qrupları, köçürmə dəstələri və s.
5. İstehsal planlaşdırma: Yalnız şişkinliyi düşünməyin, həm də şişkinlik mənbələrinin təsirini də nəzərdən keçirin.
Çox müxtəlif və kiçik toplu istehsal modeli eyni zamanda korporativ təcrübədə bir çox problemlə qarşılaşacaq, məsələn:
>>> Çox müxtəlif və kiçik toplu istehsal, qarışıq planlaşdırma çətindir
>>> Vaxtında çatdırmaq olmur, çox "yanğınsöndürmə" iş vaxtı
>>> Sifariş çox təqib tələb edir
>>> İstehsal prioritetləri tez-tez dəyişdirilir və orijinal plan həyata keçirilə bilməz
>>> İnventarlaşdırma artmağa davam edir, lakin əsas materiallar çox vaxt çatışmır
>>> İstehsal dövrü çox uzundur və qurğuşun vaxtı sonsuz dərəcədə genişlənir
04 >> Çox müxtəlif, kiçik toplu istehsal və keyfiyyət menecmenti
1. İstismara vermə mərhələsində yüksək qırıntı dərəcəsi
Məhsulların daimi dəyişməsi səbəbindən məhsul dəyişikliyi və istehsalın böcəkləri tez-tez aparılmalıdır. Dəyişiklik zamanı avadanlıqların parametrləri dəyişdirilməlidir, alətlərin və qurğuların dəyişdirilməsi, CNC proqramlarının hazırlanması və ya çağırılması və s. Bir qədər ehtiyatsızdır. Səhvlər və ya nöqsanlar olacaq. Bəzən işçilər yalnız son məhsulu bitirdilər və hələ də yeni məhsulun müvafiq əməliyyat əsaslarını tam tutub yadda saxlamayıb və son məhsulun fəaliyyətində "batırılmamış" və məhsulu və məhsulun sürüşməsi ilə nəticələnir.
Əslində, kiçik toplu istehsalında, tullantı məhsullarının əksəriyyəti məhsulların düzəldilməsi və diskussiya avadanlığı prosesində istehsal olunur. Çox müxtəlif və kiçik toplu istehsal üçün, istismara vermə zamanı qırıntıları azaltmaq xüsusilə vacibdir.
2. Təftişdən sonrakı yoxlamanın keyfiyyətə nəzarət rejimi
Keyfiyyət İdarəetmə Sisteminin əsas problemləri prosesə nəzarət və ümumi keyfiyyət idarəetmədir.
Şirkət çərçivəsində məhsulun keyfiyyəti yalnız istehsal seminarının məsələsi kimi qəbul edilir, lakin müxtəlif şöbələr xaric olunur. Proses nəzarəti baxımından bir çox şirkətin proses qaydaları, avadanlıq istismarı qaydaları, təhlükəsizlik qaydaları və iş vəzifələri, iş yerləri olmasına baxmayaraq, onlar çox çətinlik çəkir və bu, heç bir monitorinq vasitəsi yoxdur və onun icrası yüksək deyil. Əməliyyat qeydləri ilə bağlı bir çox şirkət statistik aparmadı və hər gün əməliyyat qeydlərini yoxlamaq vərdişini inkişaf etdirməmişdir. Buna görə, bir çox orijinal qeyd, bir yığın tullantı kağızından başqa bir şey deyildir.
3. Statistik proses nəzarətinin həyata keçirilməsində çətinliklər
Statistik Proses Nəzarət (SPC), prosesin bütün mərhələlərini qiymətləndirmək və nəzarət etmək, müəyyən və sabit səviyyədə qiymətləndirmək və saxlamaq və saxlamaq və məhsulların müəyyən edilmiş tələblərə cavab verməsini təmin etmək üçün statistik texnikaları tətbiq edən keyfiyyət idarəetmə texnologiyasıdır.
Statistik proses nəzarəti keyfiyyətə nəzarətin vacib bir üsuludur və nəzarət qrafikləri statistik proses nəzarətinin əsas texnologiyasıdır. Bununla birlikdə, ənənəvi idarəetmə qrafikləri geniş həcmli, sərt istehsal mühitində istehsal olunur, kiçik həcmli istehsal mühitində tətbiq etmək çətindir.
İşlənmiş hissələrin az sayına görə toplanmış məlumatlar ənənəvi statistik metodlardan istifadə tələblərinə cavab vermir, yəni nəzarət qrafiki edilməmişdir və istehsal başa çatdı. Nəzarət cədvəli, profilaktik rolunu oynamadı və keyfiyyətə nəzarət etmək üçün statistik metodlardan istifadə etməyin əhəmiyyətini itirdi.
05 >> Çox müxtəlif, kiçik toplu istehsal keyfiyyətinə nəzarət tədbirləri
Birdən çox növ və kiçik dəstənin istehsal xüsusiyyətləri məhsulun keyfiyyətinə nəzarət çətinliyini artırır. Birdən çox çeşid və kiçik toplu istehsalının şərtləri altında məhsul keyfiyyətinin davamlı şəkildə yaxşılaşdırılmasını təmin etmək üçün ətraflı əməliyyat təlimatları yaratmaq, "Əvvəlcə qarşısının alınması" prinsipini həyata keçirmək və idarəetmə səviyyəsini inkişaf etdirmək lazımdır.
1. İstismara vermə mərhələsində ətraflı iş təlimatları və standart əməliyyat prosedurları yaradın
İş təlimatı tələb olunan ədədi idarəetmə proqramı, qurğu nömrəsi, yoxlama vasitələri və tənzimlənəcək bütün parametrlər daxil olmalıdır. Əvvəlcədən iş təlimatları hazırlayın, müxtəlif amilləri, tərtib və oxunma yolu ilə tam şəkildə nəzərdən keçirə, dəqiqliyi və məqsədəuyğunluğu yaxşılaşdırmaq üçün birdən çox insanın müdrikliyini və təcrübəsini toplaya bilərsiniz. Ayrıca, onlayn dəyişiklik vaxtını effektiv şəkildə azalda və avadanlıqların istifadəsini artıra bilər.
Standart əməliyyat proseduru (SOP) istismara vermə işinin hər bir icra addımını müəyyənləşdirir. Hər addımda nə edəcəyinizi və onu xronoloji qaydada necə edəcəyinizi müəyyənləşdirin. Məsələn, CNC dəzgahının növü, proqramı çağıran çənələrin dəyişdirilməsi ardıcıllığına görə dəyişdirilə bilər - proqramın yoxlanılması vasitəsi ilə istifadə olunan alətlərin parametrini təyin edən, sıfır nöqtəni təyin edən proqramı təyin edən proqramı addım-addım. Səpələnmiş işlər, nöqsanların qarşısını almaq üçün müəyyən bir qaydada aparılır.
Eyni zamanda, hər bir addım üçün necə işləyəcək və necə yoxlamaq lazım olduğunu da müəyyənləşdirir. Məsələn, çənələrin dəyişdirildikdən sonra çənələrin eksantrik olub olmadığını necə aşkar etmək olar. Görmək olar ki, diskussiya standart əməliyyat proseduru, hər bir işçinin prosedurun müvafiq qaydalarına uyğun olaraq iş edə biləcəyi və heç bir səhv olmayacaqdır. Səhv olsa belə, problemi tapmaq və onu yaxşılaşdırmaq üçün sop vasitəsilə tez bir zamanda yoxlanıla bilər.
2. Həqiqətən "Əvvəlcə qarşısının alınması" prinsipini həyata keçirin
Nəzəri "qarşısının alınması, qarşısının alınması və qapılarını birləşdirmək" nin "real" qarşısının alınmasına çevrilməsi lazımdır. Bu, qapıçıların artıq qapılı olmadığı demək deyil, lakin qapıçıların funksiyası daha da yaxşılaşdırılmalıdır, yəni qapıçıların tərkibidir. Buraya iki aspekt daxildir: biri məhsul keyfiyyətinin yoxlanılmasıdır və növbəti addım proses keyfiyyətinin yoxlanılmasıdır. 100% ixtisaslı məhsul əldə etmək üçün ilk vacib şey məhsul keyfiyyətinin yoxlanılması deyil, istehsal prosesinə ciddi nəzarətdir.
06 >> Çox müxtəlifliyi, kiçik toplu istehsal planını necə hazırlamaq olar
1. Hərtərəfli balans metodu
Hərtərəfli balans metodu, plan məqsədlərinə çatmaq, planlaşdırma müddətindəki müvafiq aspektlərin və ya göstəricilərin bir-birinə bağlı olan tərəflərin və ya göstəricilərinin təkrar balans təhlili və hesablamalarını müəyyən etmək üçün bir-biri ilə əlaqələndirilməsini təmin etmək və bir-biri ilə əlaqələndirmək üçün. Plan göstəriciləri. Sistem nəzəriyyəsinin perspektivindən, yəni sistemin daxili quruluşunu nizamlı və ağlabatan saxlamaqdır. Hərtərəfli balans metodunun xarakteristikası, göstəricilər və istehsal şəraiti ilə hərtərəfli və təkrarlanan hərtərəfli tarazlığı həyata keçirmək, vəzifələr, ehtiyatlar və ehtiyaclar arasında bir tarazlığı qorumaq, hissə və bütövlükdə və qol və uzunmüddətli arasındadır. Yüzlərlə şirkət rəhbərliyinə diqqət yetirin və pulsuz olaraq kütləvi məlumatlar alın. Uzunmüddətli istehsal planının hazırlanması üçün uygundur. Müəssisənin xalqının, maliyyə və materialların potensialına toxunmaq üçün əlverişlidir.
2. Nisbət metodu
Proporsional metod da dolayı üsul deyilir. Planlaşdırma dövründə müvafiq göstəriciləri hesablamaq və müəyyənləşdirmək üçün son iki müvafiq iqtisadi göstərici arasındakı uzun müddətli sabit nisbətdən istifadə edir. Müvafiq miqdar arasındakı nisbətə əsaslanır, buna görə nisbətin düzgünlüyünə çox təsirlənir. Ümumiyyətlə uzunmüddətli məlumatları yığan yetkin şirkətlər üçün uyğundur.
3. Kvota metodu
Kvota üsulu müvafiq texniki və iqtisadi kvotaya görə planlaşdırma müddətinin müvafiq göstəricilərini hesablamaq və müəyyənləşdirməkdir. Sadə hesablama və yüksək dəqiqliklə xarakterizə olunur. Dezavantaj, məhsul texnologiyasından və texnoloji tərəqqi ilə çox təsirləndiyindəndir.
4. Kiber qanunu
Şəbəkə üsulu, müvafiq göstəriciləri hesablamaq və müəyyənləşdirmək üçün şəbəkə analiz texnologiyasının əsas prinsiplərinə əsaslanır. Onun xüsusiyyətləri sadə və istifadəsi asandır, əməliyyatların qaydasına uyğun olaraq təşkil edilmiş, planın diqqətini müəyyənləşdirə bilər, tətbiqetmə dairəsi çox genişdir, həyatın bütün gəzintiləri üçün uyğundur.
5. Rolling plan metodu
Rolling plan metodu bir plan hazırlamaq üçün dinamik bir metoddur. Təşkilatın daxili və xarici ekoloji şəraitindəki dəyişiklikləri nəzərə alaraq, müəyyən bir müddət ərzində qısa müddət ərzində planın hazırlanması üsulu ilə bir müddət plan hazırlamaq üçün planın həyata keçirilməsinə görə planın icrasına uyğun olaraq planı və planın icrasına uyğun olaraq vaxtında tənzimlənir və bir müddət plan hazırlayır.
Rolling plan metodu aşağıdakı xüsusiyyətlərə malikdir:
1. Plan bir neçə icra müddətinə bölünür, bunların arasında qısa müddətli planın ətraflı və konkret olması, uzunmüddətli plan nisbətən kobuddur;
2. Planın müəyyən bir müddət ərzində icra edildikdən sonra planın və əlaqəli göstəricilərin məzmunu yenidən işlənmiş, tənzimlənən və tətbiq olunan vəziyyət və ətraf mühit dəyişikliklərinə uyğun olaraq düzəldiləcəkdir;
3. Rolling Plan metodu planın qatılığını maneə törədir, planın uyğunluğunu və həqiqi işə uyğunlaşmasını yaxşılaşdırır və çevik və çevik bir istehsal plan metodudur;
4. Rolling planının hazırlıq prinsipi "təxminən gözəl və uzaq kobud", əməliyyat rejimi "həyata keçirmə, tənzimləmə və yayma" dır.
Bu xüsusiyyətlər göstərir ki, yayma plan metodu daim bazar tələbatındakı dəyişikliklərə uyğunlaşan çox sayda, kiçik toplu istehsal üsulu ilə üst-üstə düşən bazar tələbatındakı dəyişikliklərlə yenidən qurulur və yenidən baxılır. Bir çox çeşid və kiçik dəstələrin istehsalını istiqamətləndirmək üçün yayma plan metodundan istifadə edərək, yalnız müəssisələrin bazar tələbatındakı dəyişikliklərə uyğunlaşmaq, həm də optimal metod olan öz istehsallarının sabitliyini və tarazlığını təmin edə bilər.
