Bazar müsabiqəsinin intensivləşməsi ilə müasir müəssisələrin bazar mühiti dərin dəyişikliklərə məruz qaldı və müəssisə yarışması getdikcə müştəri ehtiyacları əsasında rəqabəti artırdı. Buna görə müəssisələrin istehsal üsulları tədricən çevik avtomatlaşdırılmış istehsala əsaslanan müxtəlif inkişaf etmiş istehsal rejimlərinə keçdi. Mövcud istehsal növləri təxminən üç növə bölünə bilər: kütləvi axın istehsalı, çox müxtəlif kiçik toplu çox müxtəlif istehsal və tək parça istehsalı.

01
Çox müxtəlif, kiçik toplu istehsalının anlayışı
Çox müxtəlif, kiçik toplu istehsal, müəyyən edilmiş istehsal müddəti ərzində istehsal hədəfi olaraq bir çox məhsul növü (spesifikasiyalar, modellər, ölçülər, rənglər və s.) Olan bir istehsal üsuluna aiddir və hər növün az sayda məhsul istehsal olunur. .

Ümumiyyətlə, kütləvi istehsal metodları ilə müqayisədə bu istehsal üsulu səmərəliliyində, xərcdə yüksəkdir, avtomatlaşdırma və istehsal planlaşdırma və təşkilatının təşkili daha mürəkkəbdir. Bununla birlikdə, bazar iqtisadiyyatı şəraitində istehlakçılar, digərlərindən fərqli olan qabaqcıl, bənzərsiz və populyar məhsullar həyata keçirərək hobbilərini şaxələndirməyə meyllidirlər. Yeni məhsullar sonsuz olaraq ortaya çıxır. Bazar payını genişləndirmək üçün şirkətlər bazarda bu dəyişikliyə uyğunlaşmalıdırlar. Müəssisə məhsullarının şaxələndirilməsi qaçılmaz bir tendensiyaya çevrildi. Əlbəttə ki, məhsulların şaxələndirilməsini və yeni məhsulların sonsuz ortaya çıxmasını görməliyik ki, bu da köhnəlmiş və hələ də sosial ehtiyatlardan istifadə etməzdən əvvəl bəzi məhsulların aradan qaldırılmasına səbəb olacaqdır. Bu fenomen insanların diqqətini çəkməlidir.

02
Çox müxtəlif, kiçik toplu istehsalının xüsusiyyətləri

01
Paralel olaraq birdən çox növ
Bir çox şirkət məhsulları müştərilər üçün konfiqurasiya edildiyi üçün fərqli məhsullar fərqli ehtiyacları var və şirkətlərin resursları çox növdədir.

02
Resurs paylaşımı
İstehsal prosesindəki hər bir vəzifə mənbələr tələb edir, lakin faktiki prosesdə istifadə edilə bilən mənbələr çox məhduddur. Məsələn, istehsal prosesində tez-tez rast gəlinən avadanlıq münaqişələrinin problemi layihə ehtiyatlarının paylaşılması nəticəsində yaranır. Buna görə də, layihə tələblərinə cavab vermək üçün məhdud mənbələr düzgün yerləşdirilməlidir.

03
Sifariş nəticəsi və istehsal dövrünün qeyri-müəyyənliyi
Müştəri tələbinin qeyri-sabitliyi səbəbindən, açıq planlaşdırılmış qovşaqlar insan, maşın, material, metod və ətraf mühitin tam dövrünə uyğun deyil və s.

04
Material tələbi tez-tez dəyişir, ciddi satınalma gecikmələrinə səbəb olur
Sifarişin daxil edilməsi və ya dəyişdirilməsi və ya dəyişdirilməsi səbəbindən xarici emal və satınalma üçün sifarişin çatdırılma müddətini əks etdirmək çətindir. Kiçik toplu və vahid tədarük mənbəyi sayəsində tədarük riski son dərəcə yüksəkdir.

03
Çox müxtəlif, kiçik toplu istehsalında çətinliklər

1. Dinamik proses yolunun planlaşdırılması və virtual vahid xətti yerləşdirilməsi: Təcili sifariş daxil etmə, avadanlıq çatışmazlığı, şişkinlik sürüşməsi.

2. Boşluqların şəxsiyyəti və sürüşməsi: İstehsaldan əvvəl və müddətində

3. Çox səviyyəli şişkinecks: montaj xəttinin şişməsi, hissələrin virtual xəttinin, necə koordinat və cütlüyün şişməsi.

4. Bufer ölçüsü: ya arxa və ya zəif müdaxilə əleyhinə. İstehsal Batch, Transfer Batch və s.

5. İstehsal planlaşdırma: Yalnız şişkinliyi düşünməyin, həm də şişkinlik mənbələrinin təsirini də nəzərdən keçirin.

Çox müxtəlif və kiçik toplu istehsal modeli eyni zamanda korporativ təcrübədə bir çox problemlə qarşılaşacaq, məsələn:

Çox müxtəlif və kiçik toplu istehsal, qarışıq planlaşdırma çətinləşdirir
Vaxtında çatdırmaq olmur, çox "yanğınsöndürmə" iş vaxtı
Sifariş çox təqib tələb edir
İstehsal prioriteti tez-tez dəyişdirilir və orijinal plan həyata keçirilə bilməz
İnventarizasiyanı artırmaq, lakin çox vaxt əsas materialların olmaması
İstehsal dövrü çox uzundur və qurğuşun vaxtı sonsuzdur

04
Çox müxtəlif, kiçik toplu istehsal planının hazırlanması metodu

01
Hərtərəfli balans metodu
Hərtərəfli balans metodu, plan məqsədlərinə çatmaq, planlaşdırma dövründəki müvafiq aspektlərin və ya göstəricilərin bir-biri ilə əlaqəli və əlaqələndirilməsinin, təkrar balans təhlili və hesablamalarını təyin etmək üçün bir-biri ilə əlaqələndirilməsini təmin etmək, bir-biri ilə əlaqələndirilməsini və əlaqələndirilməsini təmin etmək üçün. Plan göstəriciləri. Sistem nəzəriyyəsinin perspektivindən sistemin daxili quruluşunu nizamlı və ağlabatan saxlamaq deməkdir. Hərtərəfli balans metodunun xarakteristikası, göstəricilər və istehsal şəraiti ilə hərtərəfli və təkrarlanan hərtərəfli tarazlığı həyata keçirmək, vəzifələr, ehtiyatlar və ehtiyaclar arasında tarazlığı qorumaq, hissələr və bütövlükdə və qollar arasında və uzunmüddətli arasındadır. Uzunmüddətli istehsal planlarının hazırlanması üçün uyğundur. Müəssisənin insan, maliyyə və materialının potensialına toxunmaq üçün əlverişlidir.

02
Kvota üsulu
Kvota üsulu müvafiq texniki və iqtisadi kvota əsasında planlaşdırma müddətinin müvafiq göstəricilərini hesablamaq və müəyyənləşdirməkdir. Sadə hesablama və yüksək dəqiqliklə xarakterizə olunur. Dezavantaj, məhsul texnologiyasından və texnoloji tərəqqi ilə çox təsirləndiyindəndir.

03 yuvarlanan plan metodu
Rolling plan metodu bir plan hazırlamaq üçün dinamik bir metoddur. Təşkilatın daxili və xarici ekoloji şəraitindəki dəyişiklikləri nəzərə alaraq, müəyyən bir müddət ərzində uzunmüddətli planı birləşdirən bir müddət planını genişləndirən planı müəyyən bir müddət ərzində planın həyata keçirilməsinə əsaslanaraq planı tənzimləyir və uzunmüddətli planı planlaşdırmağı planlaşdırır.

Rolling plan metodu aşağıdakı xüsusiyyətlərə malikdir:

Plan bir neçə icra müddətinə bölünür, bunların arasında qısa müddətli planlar ətraflı və konkret, uzunmüddətli planlar nisbətən kobuddur;

Planın müəyyən bir müddət ərzində həyata keçirildikdən sonra planın və əlaqəli göstəricilərin məzmunu yenidən işlənmiş, düzəldiləcək və tətbiq ediləcək və ətraf mühit dəyişikliklərinə uyğun olaraq düzəldiləcəkdir;

Yayılan planlaşdırma metodu planın qatılığını maneə törədir, planın uyğunluğunu və həqiqi işə uyğunlaşmasını yaxşılaşdırır və çevik və çevik istehsal planlaşdırma metodudur;

Rolling planının hazırlanması prinsipi "incə və uzaq kobud", əməliyyat rejimi "həyata keçirmə, tənzimləmə və yayma" dir.

Yuxarıda göstərilən xüsusiyyətlər göstərir ki, yayma plan metodu daim bazar tələbatındakı dəyişikliklərə uyğunlaşan çox sayda, kiçik toplu istehsal üsulu ilə üst-üstə düşən bazar tələbatındakı dəyişikliklərlə yenidən işlənmişdir. Bir çox çeşid və kiçik dəstələrin istehsalını istiqamətləndirmək üçün yayma plan metodundan istifadə edərək, yalnız müəssisələrin bazar tələbatındakı dəyişikliklərə uyğunlaşmaq, həm də optimal metod olan öz istehsallarının sabitliyini və tarazlığını təmin edə bilər.