Bazar rəqabətinin güclənməsi ilə müasir müəssisələrin bazar mühiti köklü dəyişikliklərə məruz qalmış və müəssisə rəqabəti müştərilərin ehtiyaclarına əsaslanan rəqabəti getdikcə daha çox vurğulayır. Buna görə də müəssisələrin istehsal üsulları tədricən çevik avtomatlaşdırılmış istehsala əsaslanan müxtəlif qabaqcıl istehsal rejimlərinə keçdi. Mövcud istehsal növlərini təqribən üç növə bölmək olar: kütləvi axın istehsalı, çox çeşidli kiçik partiyalı çoxnövlü istehsal və tək parça istehsal.

01
Çox çeşidli, kiçik partiyalı istehsal anlayışı
Çox çeşidli, kiçik partiyalı istehsal dedikdə, müəyyən edilmiş istehsal dövründə istehsal hədəfi kimi bir çox növ məhsulun (spesifikasiyalar, modellər, ölçülər, formalar, rənglər və s.) olduğu və az sayda məhsulun olduğu istehsal üsulu nəzərdə tutulur. hər növ məhsul istehsal olunur. .

Ümumilikdə desək, kütləvi istehsal üsulları ilə müqayisədə bu istehsal üsulu aşağı səmərəlilik, yüksək maya dəyəri, avtomatlaşdırmaya nail olmaq çətindir, istehsalın planlaşdırılması və təşkili daha mürəkkəbdir. Bununla belə, bazar iqtisadiyyatı şəraitində istehlakçılar digərlərindən fərqlənən qabaqcıl, unikal və populyar məhsulların arxasınca düşərək öz hobbilərini şaxələndirməyə meyllidirlər. Yeni məhsullar sonsuz olaraq ortaya çıxır. Bazar payını genişləndirmək üçün şirkətlər bazardakı bu dəyişikliyə uyğunlaşmalıdırlar. Müəssisə məhsullarının şaxələndirilməsi qaçılmaz tendensiyaya çevrilmişdir. Təbii ki, biz məhsulların şaxələndirilməsini və sonsuz yeni məhsulların meydana çıxmasını görməliyik ki, bu da bəzi məhsulların köhnəlmiş və hələ də istifadə dəyərinə malik olmadan sıradan çıxmasına səbəb olacaq ki, bu da sosial resursları xeyli israf edir. Bu fenomen insanların diqqətini cəlb etməlidir.

02
Çox çeşidli, kiçik partiyalı istehsalın xüsusiyyətləri

01
Paralel olaraq bir neçə növ
Bir çox şirkətin məhsulları müştərilər üçün konfiqurasiya edildiyindən, müxtəlif məhsulların fərqli ehtiyacları var və şirkətlərin resursları bir çox çeşiddədir.

02
Resurs Paylaşımı
İstehsal prosesində hər bir vəzifə resurslar tələb edir, lakin faktiki prosesdə istifadə oluna bilən resurslar çox məhduddur. Məsələn, istehsal prosesində tez-tez rast gəlinən avadanlıq konfliktləri problemi layihə resurslarının bölüşdürülməsi nəticəsində yaranır. Buna görə də, məhdud resurslar layihə tələblərinə cavab vermək üçün düzgün şəkildə yerləşdirilməlidir.

03
Sifarişin nəticəsinin və istehsal dövrünün qeyri-müəyyənliyi
Müştəri tələbinin qeyri-sabitliyi səbəbindən aydın şəkildə planlaşdırılan qovşaqlar insan, maşın, material, metod və ətraf mühitin tam dövrü ilə uyğun gəlmir, istehsal dövrü çox vaxt qeyri-müəyyən olur və qeyri-kafi dövriyyəli layihələr daha çox resurs tələb edir , Artan istehsala nəzarətin çətinliyi.

04
Maddi tələbat tez-tez dəyişir və bu, satınalmada ciddi gecikmələrə səbəb olur
Sifarişin daxil edilməsi və ya dəyişdirilməsi səbəbindən xarici emal və satınalma üçün sifarişin çatdırılma müddətini əks etdirmək çətindir. Kiçik partiyaya və tək tədarük mənbəyinə görə tədarük riski olduqca yüksəkdir.

03
Çox çeşidli, kiçik partiyalı istehsalda çətinliklər

1. Dinamik proses yolunun planlaşdırılması və virtual bölmə xəttinin yerləşdirilməsi: təcili sifarişlərin daxil edilməsi, avadanlıqların nasazlığı, darboğaz sürüşməsi.

2. Darboğazların müəyyən edilməsi və sürüşməsi: istehsaldan əvvəl və istehsal zamanı

3. Çox səviyyəli darboğazlar: montaj xəttinin darboğazı, hissələrin virtual xəttinin darboğazı, necə əlaqələndirmək və cütləşdirmək.

4. Bufer ölçüsü: ya geriləmə, ya da zəif anti-müdaxilə. İstehsal partiyası, transfer partiyası və s.

5. İstehsalın planlaşdırılması: təkcə darboğazı deyil, həm də darboğaz olmayan resursların təsirini nəzərə alın.

Çoxmüxtəlif və kiçik partiyalı istehsal modeli də korporativ təcrübədə bir çox problemlərlə qarşılaşacaq, məsələn:

Çox çeşidli və kiçik partiyalı istehsal qarışıq planlaşdırmanı çətinləşdirir
Vaxtında çatdıra bilməmək, həddindən artıq çox “yanğınsöndürmə”
Sifariş həddən artıq təqib tələb edir
İstehsal prioriteti tez-tez dəyişdirilir və ilkin plan həyata keçirilə bilmir
Artan inventar, lakin tez-tez əsas materialların olmaması
İstehsal dövrü çox uzundur və istehsal müddəti sonsuz dərəcədə genişlənir

04
Çox çeşidli, kiçik partiyalı istehsal planının hazırlanması üsulu

01
Kompleks balans metodu
Kompleks balans metodu obyektiv qanunların tələblərinə əsaslanaraq, plan məqsədlərinə nail olmaq, plan dövründə müvafiq aspektlərin və ya göstəricilərin balans formasından istifadə etməklə düzgün mütənasibliyini, bir-biri ilə əlaqələndirilməsini və əlaqələndirilməsini təmin etməkdir. təkrar balans təhlili və hesablamalar vasitəsilə müəyyən etmək üçün hesabat. Plan göstəriciləri. Sistem nəzəriyyəsi baxımından sistemin daxili strukturunu nizamlı və əsaslı saxlamaq deməkdir. Kompleks balans metodunun xarakterik cəhəti, tapşırıqlar, ehtiyatlar və ehtiyaclar arasında, hissələr və bütövlükdə, məqsədlərlə uzunmüddətli dövr arasında tarazlığı qorumaqla, göstəricilər və istehsal şərtləri vasitəsilə hərtərəfli və təkrarlanan kompleks balansın həyata keçirilməsidir. Uzunmüddətli istehsal planlarının hazırlanması üçün uyğundur. Bu, müəssisənin insan, maliyyə və maddi potensialından istifadə etmək üçün əlverişlidir.

02
Kvota üsulu
Kvota üsulu müvafiq texniki-iqtisadi kvota əsasında planlaşdırma dövrünün müvafiq göstəricilərini hesablamaq və müəyyən etməkdir. Sadə hesablama və yüksək dəqiqlik ilə xarakterizə olunur. Dezavantaj odur ki, ona məhsul texnologiyası və texnoloji tərəqqi çox təsir edir.

03 Rolling plan metodu
Yuvarlanan plan metodu planın hazırlanmasının dinamik üsuludur. Təşkilatın daxili və xarici ekoloji şəraitindəki dəyişiklikləri nəzərə alaraq, planın müəyyən bir müddət ərzində həyata keçirilməsinə əsaslanaraq planı vaxtında korrektə edir və müvafiq olaraq qısamüddətli planı birləşdirərək planı bir müddətə genişləndirir. uzunmüddətli planla planla planlaşdırma üsuludur.

Yuvarlanan plan metodu aşağıdakı xüsusiyyətlərə malikdir:

Plan bir neçə icra dövrünə bölünür, bunlar arasında qısamüddətli planlar ətraflı və konkret olmalıdır, uzunmüddətli planlar isə nisbətən kobuddur;

Plan müəyyən müddət ərzində həyata keçirildikdən sonra planın məzmunu və əlaqədar göstəricilər icraya və ətraf mühitdə baş verən dəyişikliklərə uyğun olaraq yenidən işlənir, düzəlişlər edilir və əlavələr edilir;

Yuvarlanan planlaşdırma metodu planın bərkidilməsinin qarşısını alır, planın uyğunlaşdırılmasını və faktiki işə istiqamətləndirilməsini yaxşılaşdırır və çevik və çevik istehsalı planlaşdırma üsuludur;

Yayma planının hazırlanması prinsipi “yaxın incə və uzaq kobud”, iş rejimi isə “həyata keçirmə, tənzimləmə və yuvarlama”dır.

Yuxarıdakı xüsusiyyətlər göstərir ki, yuvarlanan plan metodu bazar tələbindəki dəyişikliklərlə daim tənzimlənir və yenidən işlənir, bu da bazar tələbindəki dəyişikliklərə uyğunlaşan çox çeşidli, kiçik partiyalı istehsal üsulu ilə üst-üstə düşür. Çox çeşidli və kiçik partiyaların istehsalına rəhbərlik etmək üçün yayma planı metodundan istifadə etməklə müəssisələrin bazar tələbindəki dəyişikliklərə uyğunlaşma qabiliyyətini yaxşılaşdırmaqla yanaşı, optimal üsul olan öz istehsalının sabitliyini və balansını qoruyub saxlamaq olar.