01 >> مفهوم الأصناف المتعددة والدفعات الصغيرة
يشير إنتاج الدفعة الصغيرة المتعددة ، إلى طريقة إنتاج توجد فيها أنواع كثيرة من المنتجات (المواصفات ، والنماذج ، والأحجام ، والأشكال ، والألوان ، وما إلى ذلك) كهدف الإنتاج خلال فترة الإنتاج المحددة ، ويتم إنتاج عدد قليل من المنتجات من كل نوع. .
بشكل عام ، بالمقارنة مع طرق الإنتاج الضخم ، فإن طريقة الإنتاج هذه لها كفاءة منخفضة وتكلفة عالية ، ليس من السهل تحقيق الأتمتة ، وخطة الإنتاج والتنظيم أكثر تعقيدًا. ومع ذلك ، في ظل ظروف اقتصاد السوق ، يميل المستهلكون إلى تنويع هواياتهم ، ومتابعة المنتجات المتقدمة والفريدة والشعبية التي تختلف عن الآخرين.
تظهر المنتجات الجديدة إلى ما لا نهاية ، ومن أجل توسيع حصتها في السوق ، يجب على الشركات التكيف مع هذا التغيير في السوق. أصبح تنويع منتجات المؤسسات اتجاهًا لا مفر منه. بالطبع ، يجب أن نرى تنويع المنتجات والظهور الذي لا نهاية له للمنتجات الجديدة ، مما سيؤدي أيضًا إلى إلغاء بعض المنتجات قبل أن تكون قديمة ولا تزال ذات قيمة ، والتي تضيع الموارد الاجتماعية بشكل كبير. هذه الظاهرة يجب أن تثير انتباه الناس.
02 >> خصائص أصناف متعددة ودفعات صغيرة
1. أصناف متعددة بالتوازي
نظرًا لأن منتجات العديد من الشركات تم تكوينها للعملاء ، فإن المنتجات المختلفة لها احتياجات مختلفة ، وموارد الشركة في أصناف متعددة.
2. مشاركة الموارد
تتطلب كل مهمة في عملية الإنتاج موارد ، ولكن الموارد التي يمكن استخدامها في العملية الفعلية محدودة للغاية. على سبيل المثال ، فإن مشكلة تعارضات المعدات التي يتم مواجهتها غالبًا في عملية الإنتاج ناتجة عن مشاركة موارد المشروع. لذلك ، يجب تخصيص الموارد المحدودة بشكل صحيح لتلبية احتياجات المشروع.
3. عدم اليقين في نتيجة الطلب ودورة الإنتاج
نظرًا لعدم استقرار طلب العملاء ، فإن العقد المخطط لها بشكل واضح لا تتفق مع الدورة الكاملة للبشر والآلة والمواد والطريقة والبيئة ، وما إلى ذلك ، غالبًا ما تكون دورة الإنتاج غير مؤكدة ، والمشاريع التي لا تتطلب وقتًا غير كافٍ للدورة. زيادة صعوبة التحكم في الإنتاج.
4. تسببت التغييرات في متطلبات المواد
نظرًا لإدخال أو تغيير الطلب ، من الصعب على المعالجة والشراء الخارجية أن تعكس وقت تسليم الطلب. بسبب الدُفعة الصغيرة والمصدر الفردي للإمداد ، فإن مخاطر العرض مرتفعة للغاية.
03 >> الصعوبات في إنتاج الدُفعات المتعددة ،
1. تخطيط مسار العملية الديناميكي ونشر خط الوحدة الافتراضية: إدراج أمر الطوارئ ، وفشل المعدات ، والانجراف عنق الزجاجة.
2. تحديد وانجراف الاختناقات: قبل وأثناء الإنتاج
3. الاختناقات متعددة المستويات: عنق الزجاجة لخط التجميع ، عنق الزجاجة للخط الافتراضي للأجزاء ، كيفية التنسيق والزوجين.
4. حجم المخزن المؤقت: إما تراكم أو ضعيف مكافحة التداخل. دفعات الإنتاج ، دفعات النقل ، إلخ.
5. جدولة الإنتاج: لا تنظر فقط في عنق الزجاجة ، ولكن أيضًا ضع في اعتبارك تأثير الموارد غير البوتلنك.
سيواجه نموذج الإنتاج متعدد الفرق والضغط الصغير أيضًا العديد من المشكلات في ممارسة الشركات ، مثل:
>>> إنتاج متعدد الفرق وإنتاج الدُفعات الصغيرة ، الجدولة المختلطة أمر صعب
>>> غير قادر على التسليم في الوقت المحدد ، والكثير من "مكافحة الحرائق" العمل الإضافي
>>> يتطلب الأمر الكثير من المتابعة
>>> يتم تغيير أولويات الإنتاج بشكل متكرر ، ولا يمكن تنفيذ الخطة الأصلية
>>> يستمر المخزون في الزيادة ، لكن المواد الرئيسية غالبًا ما تكون غير موجودة
>>> دورة الإنتاج طويلة جدًا ، ويتم توسيع مهلة الرصاص بلا حدود
04 >> متعددة ، إنتاج الدُفعات الصغيرة وإدارة الجودة
1. معدل الخردة المرتفع خلال مرحلة التكليف
نظرًا للتغيير المستمر للمنتجات ، يجب تنفيذ تغيير المنتج وتصحيح الإنتاج بشكل متكرر. أثناء التغيير ، يجب تعديل معلمات الجهاز ، واستبدال الأدوات والتركيبات ، وإعداد أو استدعاء برامج CNC ، وما إلى ذلك ، غير مقصود قليلاً. سيكون هناك أخطاء أو إغفال. في بعض الأحيان ، انتهى العمال لتوه من المنتج الأخير ولم يمسوا بعد أو تذكروا أساسيات التشغيل ذات الصلة للمنتج الجديد ، ولا يزالون "منغمسون" في تشغيل المنتج الأخير ، مما يؤدي إلى منتجات غير مؤهلة وتخلي عن المنتج.
في الواقع ، في إنتاج الدُفعات الصغيرة ، يتم إنتاج معظم منتجات النفايات في عملية إعادة تصميم المنتجات وتصحيح الأخطاء. بالنسبة لمادة الفناء المتعدد وإنتاج الدفعة الصغيرة ، فإن تقليل الخردة أثناء التكليف أمر مهم بشكل خاص.
2. وضع مراقبة الجودة من فحص ما بعد الفحص
القضايا الأساسية لنظام إدارة الجودة هي التحكم في العملية وإدارة الجودة الكلية.
ضمن نطاق الشركة ، لا تعتبر جودة المنتج سوى مسألة ورشة الإنتاج ، ولكن يتم استبعاد الإدارات المختلفة. فيما يتعلق بالتحكم في العمليات ، على الرغم من أن العديد من الشركات لديها لوائح عملية ، ولوائح تشغيل المعدات ، ولوائح السلامة ، ومسؤوليات الوظائف ، فإنها ناتجة عن سوء التشغيل ، وهي مرهقة للغاية ، ولا توجد وسائل مراقبة ، وتنفيذها ليست عالية. فيما يتعلق بسجلات التشغيل ، لم تقم العديد من الشركات بإحصائيات ولم تطور عادة التحقق من سجلات التشغيل كل يوم. لذلك ، فإن العديد من السجلات الأصلية ليست سوى كومة من النفايات.
3. الصعوبات في تنفيذ التحكم في العملية الإحصائية
التحكم في العملية الإحصائية (SPC) هي تقنية لإدارة الجودة التي تطبق التقنيات الإحصائية لتقييم ومراقبة جميع مراحل العملية ، وإنشاء وصيانة العملية على مستوى مقبول ومستقر ، وتأكد من أن المنتجات والخدمات تفي بالمتطلبات المحددة.
يعد التحكم في العملية الإحصائية وسيلة مهمة لمراقبة الجودة ، كما أن مخططات التحكم هي التكنولوجيا الرئيسية للتحكم في العملية الإحصائية. ومع ذلك ، نظرًا لأن مخططات التحكم التقليدية يتم إنتاجها في بيئة إنتاج صلبة كبيرة الحجم ، فمن الصعب تطبيقها في بيئة إنتاج ذات حجم صغير.
نظرًا لوجود عدد قليل من الأجزاء المصنعة ، لا تفي البيانات التي تم جمعها بمتطلبات استخدام الأساليب الإحصائية التقليدية ، أي لم يتم إجراء مخطط التحكم وانتهى الإنتاج. لم يلعب مخطط التحكم دوره الوقائي الواجب وفقد أهمية استخدام الأساليب الإحصائية للتحكم في الجودة.
05 >> تدابير مراقبة جودة الإنتاج الصغيرة ،
تزيد خصائص إنتاج الأصناف المتعددة والدفعات الصغيرة من صعوبة مراقبة جودة المنتج. من أجل ضمان التحسن المطرد لجودة المنتج في ظل ظروف الأصناف المتعددة وإنتاج الدُفعات الصغيرة ، من الضروري إنشاء تعليمات تشغيل مفصلة ، وتنفيذ مبدأ "الوقاية أولاً" ، وتقديم مفاهيم الإدارة المتقدمة تحسين مستوى الإدارة.
1. إنشاء تعليمات عمل مفصلة وإجراءات التشغيل القياسية خلال مرحلة التكليف
يجب أن تتضمن تعليمات العمل برنامج التحكم العددي المطلوب ورقم التثبيت ووسائل التفتيش وجميع المعلمات المراد تعديلها. قم بإعداد تعليمات العمل مقدمًا ، يمكنك التفكير تمامًا في العوامل المختلفة ، من خلال التجميع والتصحيح ، وجمع الحكمة والخبرة من العديد من الأشخاص لتحسين الدقة والجدوى. كما يمكن أن يقلل بشكل فعال من وقت التغيير عبر الإنترنت ويزيد من معدل استخدام المعدات.
يحدد إجراء التشغيل القياسي (SOP) كل خطوة تنفيذ من عمل التكليف. حدد ما يجب القيام به في كل خطوة وكيفية القيام بذلك بترتيب زمني. على سبيل المثال ، يمكن تغيير نوع أداة آلة CNC وفقًا لتسلسل تغيير الفكين الذي يسمى بالبرنامج إلى رقم الأداة المستخدمة في تحديد موقع إدارة البرامج في وضع التشغيل الذي يقوم بتنفيذ النقطة الصفرية للتنفيذ خطوة بخطوة البرنامج. يتم تنفيذ العمل المبعثر بترتيب معين لتجنب الإغفالات.
في الوقت نفسه ، لكل خطوة ، يتم تنصات كيفية العمل وكيفية التحقق. على سبيل المثال ، كيفية اكتشاف ما إذا كانت الفكين غريب الأطوار بعد تغيير الفكين. يمكن ملاحظة أن إجراءات التشغيل القياسية لتصحيح الأخطاء هو تحسين تشغيل نقطة التحكم لعمل تصحيح الأخطاء ، بحيث يمكن لكل موظف القيام بالأشياء وفقًا للوائح ذات الصلة للإجراء ، ولن تكون هناك أخطاء كبيرة. حتى لو كان هناك خطأ ، يمكن فحصه بسرعة من خلال SOP للعثور على المشكلة وتحسينها.
2. حقًا تنفيذ مبدأ "الوقاية أولاً"
من الضروري تحويل "الوقاية أولاً ، الجمع بين الوقاية وحفظ البوابة" إلى الوقاية "الحقيقية". هذا لا يعني أن حراس البوابة لم يعد بوابات ، ولكن يتم تحسين وظيفة حراس البوابة ، أي محتوى حراس البوابة. ويتضمن جانبين: أحدهما هو فحص جودة المنتج ، والخطوة التالية هي فحص جودة العملية. لتحقيق منتجات مؤهلة بنسبة 100 ٪ ، فإن أول شيء مهم ليس فحص جودة المنتج ، ولكن التحكم الصارم في عملية الإنتاج مقدمًا.
06 >> كيفية تحضير خطة إنتاج الدفعة الصغيرة المتعددة
1. طريقة توازن شاملة
تعتمد طريقة التوازن الشامل على متطلبات القوانين الموضوعية ، من أجل تحقيق أهداف الخطة ، لضمان أن الجوانب أو المؤشرات ذات الصلة في فترة التخطيط تتناسب بشكل صحيح ، متصلة ببعضها البعض ، وتنسيقها مع بعضها البعض ، وذلك باستخدام شكل ميزانية توازن لتحديد من خلال تحليل التوازن المتكرر. مؤشرات خطة. من منظور نظرية النظام ، أي للحفاظ على الهيكل الداخلي للنظام منظمًا ومعقولًا. تتمثل خاصية طريقة التوازن الشاملة في تنفيذ توازن شامل شامل ومتكرر من خلال المؤشرات وظروف الإنتاج ، والحفاظ على توازن بين المهام والموارد والاحتياجات ، بين الجزء والكل ، وبين الأهداف ومستحضرها على المدى الطويل. انتبه إلى إدارة مئات الشركات ، واحصل على بيانات ضخمة مجانًا. إنها مناسبة لإعداد خطة الإنتاج على المدى الطويل. من المستحق للاستفادة من إمكانات شعب المؤسسة والمالية والمواد.
2. طريقة النسبة
وتسمى الطريقة النسبية أيضًا الطريقة غير المباشرة. يستخدم النسبة المستقرة طويلة الأجل بين المؤشرين الاقتصاديين ذات الصلة الماضية لحساب وتحديد المؤشرات ذات الصلة في فترة التخطيط. يعتمد على النسبة بين الكميات ذات الصلة ، لذلك يتأثر بشكل كبير بدقة النسبة. مناسبة بشكل عام للشركات الناضجة التي تتراكم البيانات طويلة الأجل.
3. طريقة الحصص
تتمثل طريقة الحصص في حساب وتحديد المؤشرات ذات الصلة بفترة التخطيط وفقًا للحصة الفنية والاقتصادية ذات الصلة. يتميز بحساب بسيط ودقة عالية. العيب هو أنه يتأثر بشكل كبير بتكنولوجيا المنتج والتقدم التكنولوجي.
4. قانون الإنترنت
تعتمد طريقة الشبكة على المبادئ الأساسية لتكنولوجيا تحليل الشبكة لحساب المؤشرات ذات الصلة وتحديدها. خصائصها بسيطة وسهلة التنفيذ ، مرتبة وفقًا لترتيب العمليات ، يمكن أن تحدد تركيز الخطة بسرعة ، نطاق التطبيق واسع للغاية ، مناسب لجميع مناحي الحياة.
5. طريقة خطة المتداول
طريقة خطة المتداول هي طريقة ديناميكية لإعداد الخطة. إنه يعدل الخطة في الوقت المناسب وفقًا لتنفيذ الخطة في فترة زمنية معينة ، مع الأخذ في الاعتبار التغييرات في الظروف البيئية الداخلية والخارجية للمنظمة ، وبالتالي يمتد الخطة لفترة ما ، والجمع بين الخطة قصيرة الأجل والخطة الطويلة الأجل ، وهي طريقة لإعداد الخطة.
طريقة خطة المتداول لها الخصائص التالية:
1. تنقسم الخطة إلى عدة فترات تنفيذ ، من بينها يجب أن تكون الخطة قصيرة الأجل مفصلة ومحددة ، في حين أن الخطة طويلة الأجل تقريبية نسبيًا ؛
2. بعد تنفيذ الخطة لفترة معينة من الزمن ، سيتم مراجعة محتوى الخطة والمؤشرات ذات الصلة وتعديلها واستكمالها وفقًا لحالة التنفيذ والتغيرات البيئية ؛
3. تتجنب طريقة خطة التدحرج التصلب للخطة ، وتحسن القدرة على تكييف الخطة والتوجيه إلى العمل الفعلي ، وهي طريقة خطة إنتاج مرنة ومرنة ؛
4. مبدأ التحضير لخطة المتداول هو "جيد تقريبًا وخشن" ، ووضع التشغيل هو "تنفيذ ، تعديل ، وتدحرج".
تُظهر هذه الخصائص أن طريقة خطة المتداول يتم تعديلها باستمرار وتنقيحها مع التغييرات في الطلب في السوق ، والتي تتزامن مع طريقة إنتاج الدفعة الصغيرة المتعددة التي تتكيف مع التغييرات في الطلب في السوق. لا يمكن أن يؤدي استخدام طريقة خطة التدوير لتوجيه إنتاج أصناف متعددة ودفعات صغيرة إلى تحسين قدرة المؤسسات على التكيف مع التغيرات في الطلب في السوق ، ولكن أيضًا الحفاظ على استقرار وتوازن إنتاجها ، وهو طريقة مثالية.