01>>مفهوم الأصناف المتعددة والدفعات الصغيرة

يشير الإنتاج متعدد الأصناف بكميات صغيرة إلى طريقة الإنتاج التي يوجد فيها أنواع عديدة من المنتجات (المواصفات، النماذج، الأحجام، الأشكال، الألوان، إلخ) كهدف الإنتاج خلال فترة الإنتاج المحددة، وعدد قليل من يتم إنتاج المنتجات من كل نوع..

بشكل عام، بالمقارنة مع طرق الإنتاج الضخم، تتميز طريقة الإنتاج هذه بكفاءة منخفضة، وتكلفة عالية، وليس من السهل تحقيق الأتمتة، وخطة الإنتاج والتنظيم أكثر تعقيدًا.ومع ذلك، في ظل ظروف اقتصاد السوق، يميل المستهلكون إلى تنويع هواياتهم، ومتابعة المنتجات المتقدمة والفريدة من نوعها والشعبية التي تختلف عن غيرها.

تظهر المنتجات الجديدة إلى ما لا نهاية، ومن أجل توسيع حصتها في السوق، يجب على الشركات التكيف مع هذا التغيير في السوق.أصبح تنويع منتجات المؤسسات اتجاها لا مفر منه.وبطبيعة الحال، يجب أن نشهد تنويع المنتجات وظهور منتجات جديدة لا نهاية لها، الأمر الذي سيؤدي أيضًا إلى التخلص من بعض المنتجات قبل أن تصبح قديمة ولا تزال ذات قيمة استخدامية، مما يهدر الموارد الاجتماعية بشكل كبير.هذه الظاهرة يجب أن تثير انتباه الناس.

02>>خصائص الأصناف المتعددة والدفعات الصغيرة

1. تعدد الأصناف بالتوازي

نظرًا لأن منتجات العديد من الشركات تم تكوينها للعملاء، فإن المنتجات المختلفة لها احتياجات مختلفة، وموارد الشركة في أصناف متعددة.

2. تقاسم الموارد

تتطلب كل مهمة في عملية الإنتاج موارد، ولكن الموارد التي يمكن استخدامها في العملية الفعلية محدودة للغاية.على سبيل المثال، غالبًا ما تكون مشكلة تعارض المعدات في عملية الإنتاج ناتجة عن تقاسم موارد المشروع.ولذلك، يجب تخصيص الموارد المحدودة بشكل صحيح لتلبية احتياجات المشروع.

3. عدم اليقين بشأن نتيجة الطلب ودورة الإنتاج

نظرًا لعدم استقرار طلب العملاء، فإن العقد المخططة بوضوح لا تتوافق مع الدورة الكاملة للإنسان والآلة والمواد والطريقة والبيئة، وما إلى ذلك، وغالبًا ما تكون دورة الإنتاج غير مؤكدة، وتتطلب المشاريع ذات وقت الدورة غير الكافي المزيد من الموارد.، زيادة صعوبة مراقبة الإنتاج.

4. تسببت التغييرات في متطلبات المواد في تأخيرات خطيرة في الشراء

نظرًا لإدراج الطلب أو تغييره، يصعب على المعالجة والمشتريات الخارجية أن تعكس وقت تسليم الطلب.نظرًا للدفعة الصغيرة ومصدر التوريد الوحيد، فإن مخاطر العرض مرتفعة للغاية.

03>>صعوبات في الإنتاج المتعدد الأصناف بكميات صغيرة

1. التخطيط الديناميكي لمسار العملية ونشر خط الوحدة الافتراضية: إدخال أمر الطوارئ، وتعطل المعدات، وانجراف عنق الزجاجة.

2. تحديد الاختناقات وانحرافها: قبل وأثناء الإنتاج

3. اختناقات متعددة المستويات: اختناق خط التجميع، اختناق الخط الافتراضي للأجزاء، كيفية التنسيق والاقتران.

4. حجم المخزن المؤقت: إما متراكم أو ضعيف في مقاومة التدخل.دفعات الإنتاج، دفعات النقل، الخ.

5. جدولة الإنتاج: لا تأخذ في الاعتبار عنق الزجاجة فحسب، بل ضع في اعتبارك أيضًا تأثير الموارد غير عنق الزجاجة.

سيواجه نموذج الإنتاج متعدد الأصناف والدفعات الصغيرة أيضًا العديد من المشكلات في ممارسة الشركات، مثل:

>>>إنتاج متعدد الأصناف بكميات صغيرة، ومن الصعب جدولة الإنتاج المختلط
>>>غير قادر على التسليم في الوقت المحدد، بسبب كثرة العمل الإضافي "لمكافحة الحرائق".
>>>يتطلب الأمر الكثير من المتابعة
>>>يتم تغيير أولويات الإنتاج بشكل متكرر، ولا يمكن تنفيذ الخطة الأصلية
>>>يستمر المخزون في الزيادة، ولكن غالبًا ما تكون المواد الأساسية غير متوفرة
>>>دورة الإنتاج طويلة جدًا، ويتم توسيع المهلة الزمنية بشكل لا نهائي

04 >> إنتاج متعدد الأصناف بكميات صغيرة وإدارة الجودة

1. ارتفاع معدل الخردة خلال مرحلة التشغيل

نظرًا للتغيير المستمر للمنتجات، يجب إجراء تغيير المنتج وتصحيح أخطاء الإنتاج بشكل متكرر.أثناء التغيير، يجب تعديل معلمات المعدات، واستبدال الأدوات والتركيبات، وإعداد أو استدعاء برامج CNC، وما إلى ذلك، يكون غير مقصود قليلاً.سيكون هناك أخطاء أو سهو.في بعض الأحيان يكون العمال قد انتهوا للتو من المنتج الأخير ولم يستوعبوا أو يتذكروا بشكل كامل أساسيات التشغيل ذات الصلة للمنتج الجديد، وما زالوا "منغمسين" في تشغيل المنتج الأخير، مما يؤدي إلى منتجات غير مؤهلة وتخريب المنتج.

في الواقع، في الإنتاج بكميات صغيرة، يتم إنتاج معظم النفايات في عملية إعادة تشكيل المنتج ومعدات تصحيح الأخطاء.بالنسبة للإنتاج متعدد الأصناف والكميات الصغيرة، يعد تقليل الخردة أثناء التشغيل أمرًا مهمًا بشكل خاص.

2. وضع مراقبة الجودة لفحص ما بعد التفتيش

القضايا الأساسية لنظام إدارة الجودة هي مراقبة العمليات وإدارة الجودة الشاملة.

ضمن نطاق الشركة، تعتبر جودة المنتج مجرد مسألة تتعلق بورشة الإنتاج، ولكن يتم استبعاد الأقسام المختلفة.فيما يتعلق بالتحكم في العمليات، على الرغم من أن العديد من الشركات لديها لوائح عملية ولوائح تشغيل المعدات ولوائح السلامة ومسؤوليات الوظيفة، إلا أنها ترجع إلى ضعف قابلية التشغيل وهي مرهقة للغاية، ولا توجد وسائل مراقبة، وتنفيذها ليس مرتفعًا.فيما يتعلق بسجلات العمليات، لم تقم العديد من الشركات بإجراء إحصائيات ولم تطور عادة التحقق من سجلات العمليات كل يوم.ولذلك، فإن العديد من السجلات الأصلية ليست سوى كومة من النفايات الورقية.

3. صعوبات في تنفيذ الرقابة على العمليات الإحصائية

التحكم في العمليات الإحصائية (SPC) عبارة عن تقنية لإدارة الجودة تطبق تقنيات إحصائية لتقييم ومراقبة جميع مراحل العملية، وإنشاء العملية والحفاظ عليها عند مستوى مقبول ومستقر، والتأكد من تلبية المنتجات والخدمات للمتطلبات المحددة.

يعد التحكم في العمليات الإحصائية طريقة مهمة لمراقبة الجودة، كما أن مخططات التحكم هي التقنية الرئيسية للتحكم في العمليات الإحصائية.ومع ذلك، نظرًا لأنه يتم إنتاج مخططات التحكم التقليدية في بيئة إنتاج صلبة كبيرة الحجم، فمن الصعب تطبيقها في بيئة إنتاج صغيرة الحجم.

نظرًا لقلة عدد الأجزاء المعالجة، فإن البيانات المجمعة لا تلبي متطلبات استخدام الأساليب الإحصائية التقليدية، أي أنه لم يتم عمل مخطط التحكم وانتهى الإنتاج.ولم يلعب المخطط الرقابي دوره الوقائي الواجب وفقد أهمية استخدام الأساليب الإحصائية لضبط الجودة.

05 >> تدابير مراقبة جودة الإنتاج متعددة الأصناف بكميات صغيرة

خصائص الإنتاج للأصناف المتعددة والدفعات الصغيرة تزيد من صعوبة مراقبة جودة المنتج.من أجل ضمان التحسين المستمر لجودة المنتج في ظل ظروف الأصناف المتعددة والإنتاج بكميات صغيرة، من الضروري وضع تعليمات تشغيل مفصلة، ​​وتنفيذ مبدأ "الوقاية أولاً"، وإدخال مفاهيم الإدارة المتقدمة لتحسين مستوى الإدارة.

1. وضع تعليمات العمل التفصيلية وإجراءات التشغيل القياسية أثناء مرحلة التشغيل

يجب أن تتضمن تعليمات العمل برنامج التحكم العددي المطلوب ورقم التثبيت ووسائل الفحص وجميع المعلمات المطلوب تعديلها.قم بإعداد تعليمات العمل مسبقًا، ويمكنك مراعاة العوامل المختلفة بشكل كامل، من خلال التجميع والتدقيق اللغوي، وجمع حكمة وخبرة العديد من الأشخاص لتحسين الدقة والجدوى.يمكنه أيضًا تقليل وقت التغيير عبر الإنترنت بشكل فعال وزيادة معدل استخدام المعدات.

يجب أن يحدد إجراء التشغيل القياسي (SOP) كل خطوة تنفيذ لأعمال التشغيل.حدد ما يجب فعله في كل خطوة وكيفية القيام بذلك بالترتيب الزمني.على سبيل المثال، يمكن تغيير نوع أداة آلة CNC حسب تسلسل تغيير الفكين -استدعاء البرنامج -حسب رقم الأداة المستخدمة في إعداد البرنامج -فحص الأداة -وضعية قطعة العمل -ضبط نقطة الصفر -التنفيذ البرنامج خطوة بخطوة.يتم تنفيذ العمل المتفرق بترتيب معين لتجنب الإغفالات.

وفي الوقت نفسه، يتم أيضًا تحديد كيفية التشغيل وكيفية التحقق لكل خطوة.على سبيل المثال، كيفية اكتشاف ما إذا كان الفكين غريبي الأطوار بعد تغيير الفكين.ويمكن ملاحظة أن إجراء التشغيل القياسي لتصحيح الأخطاء هو تحسين تشغيل نقطة التحكم لأعمال تصحيح الأخطاء، بحيث يمكن لكل موظف القيام بالأشياء وفقًا للوائح الإجراء ذات الصلة، ولن تكون هناك أخطاء كبيرة.حتى لو كان هناك خطأ، يمكن التحقق منه بسرعة من خلال إجراء التشغيل المعياري (SOP) للعثور على المشكلة وتحسينها.

2. التنفيذ الفعلي لمبدأ "الوقاية أولاً"

ومن الضروري تحويل النظرية "الوقاية أولاً، التي تجمع بين الوقاية وحراسة البوابة" إلى الوقاية "الحقيقية".هذا لا يعني أن حراس البوابات لم يعدوا بوابات، ولكن وظيفة حراس البوابات يجب تحسينها بشكل أكبر، أي محتوى حراس البوابات.ويتضمن جانبين: الأول هو فحص جودة المنتج، والخطوة التالية هي فحص جودة العملية.لتحقيق منتجات مؤهلة بنسبة 100%، فإن أول شيء مهم ليس فحص جودة المنتج، ولكن التحكم الصارم في عملية الإنتاج مسبقًا.

06>>كيفية إعداد خطة إنتاج متعددة الأصناف بكميات صغيرة

1. طريقة التوازن الشامل

يعتمد أسلوب التوازن الشامل على متطلبات القوانين الموضوعية، لتحقيق أهداف الخطة، للتأكد من أن الجوانب أو المؤشرات ذات الصلة في فترة التخطيط متناسبة بشكل صحيح، ومترابطة مع بعضها البعض، ومنسقة مع بعضها البعض، وذلك باستخدام نموذج للميزانية العمومية يتم تحديده من خلال تحليل وحسابات الرصيد المتكررة.مؤشرات الخطة.ومن وجهة نظر نظرية النظام، فإن ذلك يعني الحفاظ على البنية الداخلية للنظام منظمة ومعقولة.إن ما يميز أسلوب التوازن الشامل هو إجراء توازن شامل شامل ومتكرر من خلال المؤشرات وظروف الإنتاج، مع الحفاظ على التوازن بين المهام والموارد والاحتياجات، بين الجزء والكل، وبين الأهداف والبعيدة المدى.انتبه إلى إدارة مئات الشركات، واحصل على بيانات ضخمة مجانًا.إنها مناسبة لإعداد خطة الإنتاج طويلة المدى.إنه يساعد على الاستفادة من إمكانات الأشخاص والأموال والمواد في المؤسسة.

2. طريقة النسبة

وتسمى الطريقة التناسبية أيضًا الطريقة غير المباشرة.ويستخدم النسبة المستقرة طويلة الأجل بين المؤشرين الاقتصاديين السابقين ذوي الصلة لحساب وتحديد المؤشرات ذات الصلة في فترة التخطيط.وهي تعتمد على النسبة بين الكميات ذات الصلة، لذا فهي تتأثر بشكل كبير بدقة النسبة.مناسبة بشكل عام للشركات الناضجة التي تجمع بيانات طويلة المدى.

3. طريقة الحصص

تتمثل طريقة الحصص في حساب وتحديد المؤشرات ذات الصلة لفترة التخطيط وفقًا للحصة الفنية والاقتصادية ذات الصلة.ويتميز بحساب بسيط ودقة عالية.العيب هو أنه يتأثر بشكل كبير بتكنولوجيا المنتج والتقدم التكنولوجي.

4. قانون الإنترنت

تعتمد طريقة الشبكة على المبادئ الأساسية لتقنية تحليل الشبكة لحساب وتحديد المؤشرات ذات الصلة.خصائصه بسيطة وسهلة التنفيذ، ومرتبة وفقًا لترتيب العمليات، ويمكن تحديد تركيز الخطة بسرعة، ونطاق التطبيق واسع جدًا، ومناسب لجميع مناحي الحياة.

5. طريقة الخطة المتداولة

طريقة الخطة المتجددة هي طريقة ديناميكية لإعداد الخطة.يقوم بتعديل الخطة في الوقت المناسب وفقا لتنفيذ الخطة في فترة زمنية معينة، مع الأخذ في الاعتبار التغيرات في الظروف البيئية الداخلية والخارجية للمنظمة، وبناء على ذلك تمديد الخطة لمدة، والجمع بين المدى القصير الخطة مع الخطة طويلة المدى هي طريقة لإعداد الخطة.

تتميز طريقة الخطة المتداولة بالخصائص التالية:

1. تنقسم الخطة إلى عدة فترات تنفيذية، من بينها الخطة قصيرة المدى يجب أن تكون مفصلة ومحددة، بينما الخطة طويلة المدى تقريبية نسبياً؛

2. بعد تنفيذ الخطة لفترة زمنية معينة، سيتم مراجعة محتوى الخطة والمؤشرات ذات الصلة وتعديلها واستكمالها وفقًا لحالة التنفيذ والتغيرات البيئية.

3. تتجنب طريقة الخطة المتجددة ترسيخ الخطة، وتحسن قدرة الخطة على التكيف والتوجيه للعمل الفعلي، وهي طريقة خطة إنتاج مرنة ومرنة؛

4. مبدأ إعداد خطة التدوير هو "تقريبًا جيد وخشن للغاية"، ووضع التشغيل هو "التنفيذ، والتعديل، والتدحرج".
وتبين هذه الخصائص أن أسلوب الخطة المتداولة يتم تعديله وتنقيحه باستمرار مع التغيرات في طلب السوق، والذي يتزامن مع أسلوب الإنتاج متعدد الأصناف والدفعات الصغيرة الذي يتكيف مع التغيرات في طلب السوق.إن استخدام طريقة الخطة المتجددة لتوجيه إنتاج أصناف متعددة ودفعات صغيرة لا يؤدي فقط إلى تحسين قدرة المؤسسات على التكيف مع التغيرات في الطلب في السوق، ولكن أيضًا الحفاظ على استقرار وتوازن إنتاجها، وهي الطريقة المثلى.