مع اشتداد المنافسة في السوق، شهدت بيئة السوق للمؤسسات الحديثة تغيرات عميقة، وتؤكد منافسة المؤسسات بشكل متزايد على المنافسة القائمة على احتياجات العملاء. لذلك، تحولت أساليب الإنتاج الخاصة بالمؤسسات تدريجيًا إلى أنماط إنتاج متقدمة مختلفة تعتمد على الإنتاج الآلي المرن. يمكن تقسيم أنواع الإنتاج الحالية تقريبًا إلى ثلاثة أنواع: إنتاج التدفق الضخم، وإنتاج متعدد الأصناف بكميات صغيرة، وإنتاج قطعة واحدة.

01
مفهوم الإنتاج المتعدد الأصناف بكميات صغيرة
يشير الإنتاج متعدد الأصناف بكميات صغيرة إلى طريقة الإنتاج التي يوجد فيها أنواع عديدة من المنتجات (المواصفات، النماذج، الأحجام، الأشكال، الألوان، إلخ) كهدف الإنتاج خلال فترة الإنتاج المحددة، وعدد قليل من يتم إنتاج المنتجات من كل نوع. .

بشكل عام، بالمقارنة مع طرق الإنتاج الضخم، فإن طريقة الإنتاج هذه منخفضة الكفاءة، وعالية التكلفة، ويصعب تحقيق الأتمتة، كما أن تخطيط الإنتاج وتنظيمه أكثر تعقيدًا. ومع ذلك، في ظل ظروف اقتصاد السوق، يميل المستهلكون إلى تنويع هواياتهم، ومتابعة المنتجات المتقدمة والفريدة من نوعها والشعبية التي تختلف عن غيرها. منتجات جديدة تظهر في ما لا نهاية. ومن أجل توسيع حصتها في السوق، يجب على الشركات التكيف مع هذا التغيير في السوق. أصبح تنويع منتجات المؤسسات اتجاها لا مفر منه. وبطبيعة الحال، يجب أن نشهد تنويع المنتجات وظهور منتجات جديدة لا نهاية لها، الأمر الذي سيؤدي أيضًا إلى التخلص من بعض المنتجات قبل أن تصبح قديمة ولا تزال ذات قيمة استخدامية، مما يهدر الموارد الاجتماعية بشكل كبير. هذه الظاهرة يجب أن تثير انتباه الناس.

02
ميزات الإنتاج المتعدد الأصناف بكميات صغيرة

01
أصناف متعددة بالتوازي
نظرًا لأن منتجات العديد من الشركات تم تكوينها للعملاء، فإن المنتجات المختلفة لها احتياجات مختلفة، وموارد الشركات في أنواع متعددة.

02
تقاسم الموارد
تتطلب كل مهمة في عملية الإنتاج موارد، ولكن الموارد التي يمكن استخدامها في العملية الفعلية محدودة للغاية. على سبيل المثال، غالبًا ما تكون مشكلة تعارض المعدات في عملية الإنتاج ناتجة عن تقاسم موارد المشروع. ولذلك، يجب نشر الموارد المحدودة بشكل صحيح لتلبية متطلبات المشروع.

03
عدم اليقين في نتيجة الطلب ودورة الإنتاج
نظرًا لعدم استقرار طلب العملاء، فإن العقد المخططة بوضوح لا تتوافق مع الدورة الكاملة للإنسان والآلة والمواد والطريقة والبيئة وما إلى ذلك، وغالبًا ما تكون دورة الإنتاج غير مؤكدة، وتتطلب المشاريع ذات الدورات غير الكافية المزيد من الموارد، مما يؤدي إلى زيادة صعوبة مراقبة الإنتاج.

04
يتغير الطلب على المواد بشكل متكرر، مما يؤدي إلى تأخيرات خطيرة في المشتريات
نظرًا لإدراج الطلب أو تغييره، يصعب على المعالجة والمشتريات الخارجية أن تعكس وقت تسليم الطلب. نظرًا للدفعة الصغيرة ومصدر التوريد الوحيد، فإن مخاطر العرض مرتفعة للغاية.

03
صعوبات في الإنتاج المتعدد الأصناف بكميات صغيرة

1. التخطيط الديناميكي لمسار العملية ونشر خط الوحدة الافتراضية: إدخال أمر الطوارئ، وتعطل المعدات، وانجراف عنق الزجاجة.

2. تحديد الاختناقات وانحرافها: قبل وأثناء الإنتاج

3. اختناقات متعددة المستويات: اختناق خط التجميع، اختناق الخط الافتراضي للأجزاء، كيفية التنسيق والاقتران.

4. حجم المخزن المؤقت: إما متراكم أو ضعيف في مقاومة التدخل. دفعة الإنتاج، دفعة النقل، الخ.

5. جدولة الإنتاج: لا تأخذ في الاعتبار عنق الزجاجة فحسب، بل ضع في اعتبارك أيضًا تأثير الموارد غير عنق الزجاجة.

سيواجه نموذج الإنتاج متعدد الأصناف والدفعات الصغيرة أيضًا العديد من المشكلات في ممارسة الشركات، مثل:

الإنتاج المتعدد الأصناف والدفعات الصغيرة يجعل الجدولة المختلطة صعبة
غير قادر على التسليم في الوقت المحدد، الكثير من العمل الإضافي "لمكافحة الحرائق".
يتطلب الأمر الكثير من المتابعة
يتم تغيير أولوية الإنتاج بشكل متكرر ولا يمكن تنفيذ الخطة الأصلية
زيادة المخزون، ولكن في كثير من الأحيان نقص في المواد الأساسية
دورة الإنتاج طويلة جدًا، ويتم توسيع المهلة الزمنية بشكل لا نهائي

04
طريقة إعداد خطة إنتاج متعددة الأصناف بكميات صغيرة

01
طريقة التوازن الشامل
تعتمد طريقة التوازن الشامل على متطلبات القوانين الموضوعية، لتحقيق أهداف الخطة، للتأكد من أن الجوانب أو المؤشرات ذات الصلة في فترة التخطيط متناسبة ومتصلة ومنسقة مع بعضها البعض بشكل صحيح، وذلك باستخدام شكل التوازن ورقة لتحديد من خلال تحليل التوازن والحسابات المتكررة. مؤشرات الخطة. ومن وجهة نظر نظرية النظام، فهذا يعني الحفاظ على البنية الداخلية للنظام منظمة ومعقولة. إن ما يميز أسلوب التوازن الشامل هو إجراء توازن شامل شامل ومتكرر من خلال المؤشرات وظروف الإنتاج، مع الحفاظ على التوازن بين المهام والموارد والاحتياجات، بين الأجزاء والكل، وبين الأهداف والبعيدة المدى. مناسبة لإعداد خطط الإنتاج طويلة المدى. إنه يساعد على الاستفادة من إمكانات المؤسسة البشرية والمالية والمادية.

02
طريقة الحصص
تتمثل طريقة الحصص في حساب وتحديد المؤشرات ذات الصلة لفترة التخطيط بناءً على الحصص الفنية والاقتصادية ذات الصلة. ويتميز بحساب بسيط ودقة عالية. العيب هو أنه يتأثر بشكل كبير بتكنولوجيا المنتج والتقدم التكنولوجي.

03 طريقة خطة المتداول
طريقة الخطة المتجددة هي طريقة ديناميكية لإعداد الخطة. يقوم بتعديل الخطة في الوقت المناسب بناءً على تنفيذ الخطة في فترة زمنية معينة، مع الأخذ في الاعتبار التغيرات في الظروف البيئية الداخلية والخارجية للمنظمة، وبناءً على ذلك يتم تمديد الخطة لفترة تجمع بين المدى القصير الخطة مع الخطة طويلة المدى هي طريقة للتخطيط.

تتميز طريقة الخطة المتداولة بالخصائص التالية:

تنقسم الخطة إلى عدة فترات تنفيذ، من بينها الخطط قصيرة المدى يجب أن تكون مفصلة ومحددة، بينما الخطط طويلة المدى تكون خشنة نسبياً؛

وبعد تنفيذ الخطة لفترة زمنية معينة، سيتم مراجعة محتوى الخطة والمؤشرات ذات الصلة وتعديلها واستكمالها وفقًا للتنفيذ والتغيرات البيئية؛

تتجنب طريقة التخطيط المتداول ترسيخ الخطة، وتحسن قدرة الخطة على التكيف والتوجيه للعمل الفعلي، وهي طريقة تخطيط إنتاج مرنة ومرنة؛

إن مبدأ إعداد خطة التدوير هو "أقرب إلى الدقة وبعيدًا عن الصعوبة"، ووضع التشغيل هو "التنفيذ والتعديل والتدحرج".

تظهر الخصائص المذكورة أعلاه أن طريقة الخطة المتداولة يتم تعديلها وتنقيحها باستمرار مع التغيرات في طلب السوق، والتي تتزامن مع طريقة الإنتاج متعددة الأصناف والدفعات الصغيرة التي تتكيف مع التغيرات في طلب السوق. إن استخدام طريقة الخطة المتجددة لتوجيه إنتاج أصناف متعددة ودفعات صغيرة لا يؤدي فقط إلى تحسين قدرة المؤسسات على التكيف مع التغيرات في الطلب في السوق، ولكن أيضًا الحفاظ على استقرار وتوازن إنتاجها، وهي الطريقة المثلى.