مع تكثيف المنافسة في السوق ، خضعت بيئة السوق للمؤسسات الحديثة لتغييرات عميقة ، وتؤكد منافسة المؤسسات بشكل متزايد المنافسة بناءً على احتياجات العملاء. لذلك ، تحولت طرق إنتاج المؤسسات تدريجياً إلى أوضاع الإنتاج المتقدمة المختلفة بناءً على الإنتاج الآلي المرن. يمكن تقسيم أنواع الإنتاج الحالية تقريبًا إلى ثلاثة أنواع: إنتاج تدفق الكتلة ، وإنتاج متعدد الفوز متعدد التناغم ، وإنتاج قطعة واحدة.

01
مفهوم إنتاج الدُفعات الصغيرة المتعددة
يشير إنتاج الدفعة الصغيرة المتعددة ، إلى طريقة إنتاج توجد فيها أنواع كثيرة من المنتجات (المواصفات ، والنماذج ، والأحجام ، والأشكال ، والألوان ، وما إلى ذلك) كهدف الإنتاج خلال فترة الإنتاج المحددة ، ويتم إنتاج عدد قليل من المنتجات من كل نوع. .

بشكل عام ، مقارنةً بطرق الإنتاج الضخم ، فإن طريقة الإنتاج هذه منخفضة في الكفاءة ، وارتفاع التكلفة ، وصعوبة تحقيق الأتمتة ، والتخطيط والتنظيم الإنتاج أكثر تعقيدًا. ومع ذلك ، في ظل ظروف اقتصاد السوق ، يميل المستهلكون إلى تنويع هواياتهم ، ومتابعة المنتجات المتقدمة والفريدة والشعبية التي تختلف عن الآخرين. منتجات جديدة تظهر في لا نهاية لها. من أجل توسيع حصتها في السوق ، يجب على الشركات التكيف مع هذا التغيير في السوق. أصبح تنويع منتجات المؤسسات اتجاهًا لا مفر منه. بالطبع ، يجب أن نرى تنويع المنتجات والظهور الذي لا نهاية له للمنتجات الجديدة ، مما سيؤدي أيضًا إلى إلغاء بعض المنتجات قبل أن تكون قديمة ولا تزال ذات قيمة ، والتي تضيع الموارد الاجتماعية بشكل كبير. هذه الظاهرة يجب أن تثير انتباه الناس.

02
ميزات إنتاج متعدد الفرق ، إنتاج الدُفعات الصغيرة

01
أصناف متعددة بالتوازي
نظرًا لأن منتجات العديد من الشركات تم تكوينها للعملاء ، فإن المنتجات المختلفة لها احتياجات مختلفة ، وموارد الشركات في أصناف متعددة.

02
مشاركة الموارد
تتطلب كل مهمة في عملية الإنتاج موارد ، ولكن الموارد التي يمكن استخدامها في العملية الفعلية محدودة للغاية. على سبيل المثال ، فإن مشكلة تعارضات المعدات التي يتم مواجهتها غالبًا في عملية الإنتاج ناتجة عن مشاركة موارد المشروع. لذلك ، يجب نشر الموارد المحدودة بشكل صحيح لتلبية متطلبات المشروع.

03
عدم اليقين في نتيجة الطلب ودورة الإنتاج
نظرًا لعدم استقرار طلب العملاء ، فإن العقد المخطط لها بشكل واضح لا تتفق مع الدورة الكاملة للبشر والآلة والمواد والبيئة والبيئة ، وما إلى ذلك ، غالبًا ما تكون دورة الإنتاج غير مؤكدة ، وتتطلب المشاريع ذات الدورات غير الكافية المزيد من الموارد ، مما يزيد من صعوبة التحكم في الإنتاج.

04
يتغير الطلب على المواد بشكل متكرر ، مما يؤدي إلى تأخيرات الشراء الخطيرة
نظرًا لإدخال أو تغيير الطلب ، من الصعب على المعالجة والشراء الخارجية أن تعكس وقت تسليم الطلب. بسبب الدُفعة الصغيرة والمصدر الفردي للإمداد ، فإن مخاطر العرض مرتفعة للغاية.

03
الصعوبات في إنتاج الدُفعات الصغيرة متعددة الفرق

1. تخطيط مسار العملية الديناميكي ونشر خط الوحدة الافتراضية: إدراج أمر الطوارئ ، وفشل المعدات ، والانجراف عنق الزجاجة.

2. تحديد وانجراف الاختناقات: قبل وأثناء الإنتاج

3. الاختناقات متعددة المستويات: عنق الزجاجة لخط التجميع ، عنق الزجاجة للخط الافتراضي للأجزاء ، كيفية التنسيق والزوجين.

4. حجم المخزن المؤقت: إما تراكم أو ضعيف مكافحة التداخل. دفعة الإنتاج ، دفعة نقل ، إلخ.

5. جدولة الإنتاج: لا تنظر فقط في عنق الزجاجة ، ولكن أيضًا ضع في اعتبارك تأثير الموارد غير البوتلنك.

سيواجه نموذج الإنتاج متعدد الفرق والضغط الصغير أيضًا العديد من المشكلات في ممارسة الشركات ، مثل:

إن إنتاج متعدد الفرق والإنتاج الصغير يجعل الجدولة المختلطة صعبة
غير قادر على التسليم في الوقت المحدد ، والكثير من "مكافحة الحرائق" العمل الإضافي
الطلب يتطلب الكثير من المتابعة
يتم تغيير أولوية الإنتاج بشكل متكرر ولا يمكن تنفيذ الخطة الأصلية
زيادة المخزون ، ولكن في كثير من الأحيان عدم وجود مواد رئيسية
دورة الإنتاج طويلة جدًا ، ويتم توسيع مهلة الزمن بلا حدود

04
طريقة التحضير لخطة إنتاج الدُفعات الصغيرة المتعددة

01
طريقة توازن شاملة
تعتمد طريقة التوازن الشامل على متطلبات القوانين الموضوعية ، من أجل تحقيق أهداف الخطة ، لضمان أن الجوانب أو المؤشرات ذات الصلة في فترة التخطيط تتناسب بشكل صحيح وتوصيلها وتنسيقها مع بعضها البعض ، باستخدام شكل ميزانية عمومية لتحديد من خلال تحليل التوازن المتكرر والحسابات. مؤشرات خطة. من منظور نظرية النظام ، فإنه يعني الحفاظ على الهيكل الداخلي للنظام منظمًا ومعقولًا. تتمثل خاصية طريقة التوازن الشاملة في تنفيذ توازن شامل شامل ومتكرر من خلال المؤشرات وظروف الإنتاج ، والحفاظ على توازن بين المهام والموارد والاحتياجات ، وبين الأجزاء والكل ، وبين الأهداف والطويل. مناسبة لإعداد خطط الإنتاج على المدى الطويل. من المستحق للاستفادة من إمكانات المؤسسة البشرية والمالية والمادية.

02
طريقة الحصص
تتمثل طريقة الحصص في حساب وتحديد المؤشرات ذات الصلة بفترة التخطيط بناءً على الحصص التقنية والاقتصادية ذات الصلة. يتميز بحساب بسيط ودقة عالية. العيب هو أنه يتأثر بشكل كبير بتكنولوجيا المنتج والتقدم التكنولوجي.

03 طريقة خطة المتداول
طريقة خطة المتداول هي طريقة ديناميكية لإعداد الخطة. إنه يعدل الخطة في الوقت المناسب بناءً على تنفيذ الخطة في فترة زمنية معينة ، مع الأخذ في الاعتبار التغييرات في الظروف البيئية الداخلية والخارجية للمنظمة ، وبالتالي يمتد الخطة لفترة ما ، ويجمع بين الخطة قصيرة الأجل والخطة الطويلة الأجل ، وهي طريقة للتخطيط.

طريقة خطة المتداول لها الخصائص التالية:

تنقسم الخطة إلى عدة فترات تنفيذ ، من بينها يجب أن تكون الخطط قصيرة الأجل مفصلة ومحددة ، في حين أن الخطط طويلة الأجل تقريبية نسبيًا ؛

بعد تنفيذ الخطة لفترة معينة من الزمن ، سيتم مراجعة محتوى الخطة والمؤشرات ذات الصلة وتعديلها واستكمالها وفقًا للتنفيذ والتغيرات البيئية ؛

تتجنب طريقة التخطيط المتداول التصلب للخطة ، ويحسن القدرة على تكييف الخطة والإرشاد إلى العمل الفعلي ، وهي طريقة تخطيط إنتاج مرنة ومرنة ؛

مبدأ إعداد خطة المتداول هو "بالقرب من الغرامة والخشنة" ، ووضع التشغيل هو "تنفيذ ، تعديل ، وتدحرج".

توضح الخصائص المذكورة أعلاه أن طريقة خطة التدحرج يتم تعديلها باستمرار وتنقيحها مع التغييرات في الطلب في السوق ، والتي تتزامن مع طريقة إنتاج الدفعة الصغيرة المتعددة التي تتكيف مع التغييرات في الطلب في السوق. لا يمكن أن يؤدي استخدام طريقة خطة التدوير لتوجيه إنتاج أصناف متعددة ودفعات صغيرة إلى تحسين قدرة المؤسسات على التكيف مع التغيرات في الطلب في السوق ، ولكن أيضًا الحفاظ على استقرار وتوازن إنتاجها ، وهو طريقة مثالية.