01 >> በርካታ ዝርያዎች እና ትናንሽ ድብደባዎች ፅንሰ-ሀሳብ
በተጠቀሰው የምርት ጊዜ ውስጥ የምርት እና የእያንዳንዱ ዓይነት ብዛት ያላቸው አነስተኛ ቁጥር ያላቸው የብዙዎች ስብስብ (ልዩ ዓይነቶች), አነስተኛ-ነክ ዓይነቶች (መለያዎች) (ዝርዝር ዓይነቶች, ቅኖች, ሞዴሎች, ቀለሞች, ቀለሞች, ቀለሞች, ቀለሞች, ቀለሞች, ቀለሞች, ቀለሞች, ቀለሞች, ቀለሞች,, ወዘተ) የሚመረቱበት የምርት ዘዴ ነው. .
በአጠቃላይ ከጅምላ ምርት ዘዴዎች ጋር ሲነፃፀር, ይህ የምርት ዘዴ ዝቅተኛ ውጤታማነት, ከፍተኛ ዋጋ ያለው, አውቶማቲክ እና ድርጅት ቀላል አይደለም, እናም የምርት ዕቅድ እና ድርጅት የበለጠ የተወሳሰቡ አይደሉም. ሆኖም በገቢያ ኢኮኖሚ ሁኔታ ውስጥ, ሸማቾች የትርፍ ጊዜ ማሳለፊያዎች የትርፍ ጊዜ ማሳለፊያዎች የትርፍ ጊዜ ማሳለፊያዎች, ልዩ እና ዝነኞች ከሌሎች የተለዩ ምርቶችን የሚሹ ምርኮቻቸውን የሚያስተላልፉ ናቸው.
አዲስ ምርቶች ያለማቋረጥ እየወጡ እያለ, እና የገቢያ ድርሻ ለማስፋፋት, ኩባንያዎች በገበያው ውስጥ ከዚህ ለውጥ ጋር መላመድ አለባቸው. የድርጅት ምርቶች ልዩነት የማይቀር አዝማሚያ ሆኗል. እርግጥ ነው, የምርቶች ልዩነት እና የአዳዲስ ምርቶች ማለቂያ ብቅ ብለን ማየት አለብን, የተወሰኑት ምርቶች ከወጡ በፊት እንዲወገዱ እና አሁንም ቢሆን ማህበራዊ ሀብቶችን እንዲወገዱ የሚያደርጋቸውንም ዋጋ እንዲኖራቸው ያደርጋል. ይህ ክስተት የሰዎችን ትኩረት ማነሳሳት አለበት.
02 >> የብዙ ዓይነቶች እና ትናንሽ ድብደባዎች ባህሪዎች
1. ብዙ ልዩነቶች በትይዩ ውስጥ
ብዙ ኩባንያዎች ለደንበኞች የሚዋቀሩት ስለሆኑ የተለያዩ ምርቶች የተለያዩ ፍላጎቶች አሏቸው, እናም የመራቡ ሀብቶች በብዙ ዝርያዎች ውስጥ ናቸው.
2. የመረጃ ማጋራት
በምርት ሂደት ውስጥ እያንዳንዱ ሥራ ሀብቶች ይፈልጋል, ግን በእውነተኛው ሂደት ውስጥ ሊያገለግሉ የሚችሉ ሀብቶች በጣም ውስን ናቸው. ለምሳሌ, በምርት ሂደት ውስጥ የመሣሪያ ግጭቶች ችግር የሚከሰተው የፕሮጀክት ሀብቶችን ማካፈል ነው. ስለዚህ, የተገደበ ሀብቶች የፕሮጀክቱን ፍላጎቶች ለማሟላት በትክክል መመደብ አለባቸው.
3. የትእዛዝ ውጤት እና የምርት ዑደት አለመረጋጋት
በደንበኞች ፍላጎት አለመረጋጋት የተነሳ በግልጽ የታቀደ አንጓዎች የተሟላ የሰው, የማሽን, የቁሳቁስ, ዘዴ, ወዘተ, ወዘተ የተረጋገጠ ነው, በቂ ያልሆነ ዑደት ጊዜ ያላቸው ፕሮጀክቶች ተጨማሪ ሀብቶችን ይጠይቃሉ. የምርት ቁጥጥርን ለማሳደግ.
4. በቁሳዊ መስፈርቶች ውስጥ ለውጦች ከባድ የግ purchast መዘግየቶች አስከትለዋል
በትእዛዙ ውስጥ በማስገባት ወይም በተለወጠ ለውጥ ምክንያት ከውጭ ማቀነባበሪያ እና ትዕዛዝ የማድረስ ጊዜን ለማንፀባረቅ አስቸጋሪ ነው. በአነስተኛ ስብስብ እና በአንድ የአቅርቦት ምንጭ ምክንያት የአቅርቦት አደጋው በጣም ከፍተኛ ነው.
03 >> በብዙዎች ውስጥ ያሉ ችግሮች, አነስተኛ የቡድን ስብስብ ምርት
1. ተለዋዋጭ ሂደት ዱካ እቅድ እና ምናባዊ አሃድ መስመር ማሰማራት-የአደጋ ጊዜ ትዕዛዝ ማስገቢያ, የመሳሪያ ውድቀት, የቦታ ውድቀት, የቦታ ውድቀት, የቦታ ውድቀት
2. ከ Blashencents መለያ እና ተንሸራታች ከዚህ በፊት እና በምርት ጊዜ
3. ባለብዙ ደረጃ-ደረጃ አሰላቶች-የቤተክርስቲያኑ መስመር ጠርሙስ, የእንኙነት መስመር የሁሉም ክፍሎች ጠርሙስ, እንዴት ማስተባበር እና ባልና ሚስት.
4. ቋሚ መጠን-የኋላ ኋላ ወይም ደካማ ፀረ-ጣልቃ-ገብነት. የምርት መታጠቢያዎች, የዝግጅት ድብደባ, ወዘተ.
5. የማምረቻ መርሃ ግብር: - ጠርዙን ከግምት ውስጥ ማስገባት ብቻ ሳይሆን የሁሉም ባይብላዊ ያልሆኑ ሀብቶች ተፅእኖዎችን ያስቡ.
ባለብዙ መስክ እና አነስተኛ የቡድን የማምረቻ ሞዴል እንዲሁ በኮርፖሬት ልምምድ ውስጥ ብዙ ችግሮች ያጋጥሟቸዋል-
>>> ብዙ የተለያዩ እና ትናንሽ የቡድን ምርት, የተቀላቀለ የጊዜ ሰሌዳ ማስያዝ ከባድ ነው
>> በሰዓቱ ላይ ማድረስ አልተቻለም, በጣም ብዙ "የእሳት አደጋ መከላከያ" የትርፍ ሰዓት
>>> ትዕዛዙ በጣም ብዙ ክትትል ይጠይቃል
>> ቅድሚያ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ጉዳዮች ደጋግመው ይለወጣል, እና የመጀመሪያው ዕቅድ ሊተገበር አይችልም
>>> ክምችት መበዛቱን ይቀጥላል, ግን ቁልፍ ቁሳቁሶች ብዙውን ጊዜ ይጎድላቸዋል
>>> የማምረቻ ዑደት በጣም ረጅም ነው, እናም የእርሳስ ጊዜው በጣም የተስፋፋ ነው
04 >> ባለብዙ ዓይነቶች, አነስተኛ የቡድን ስብስብ ማምረቻ እና የጥራት አያያዝ
1. በ edionsing ደረጃው ወቅት ከፍተኛ የ Scrap መጠን
በቋሚ ምርቶች ለውጦች ምክንያት የምርት ለውጥ እና የምርት ማረም ብዙ ጊዜ መከናወን አለበት. በለውጥ ጊዜ የመሳሪያ መለኪያዎች የመሳሪያዎች እና የ CHACEACE ምትክ, የ CNC ፕሮግራሞችን ያዘጋጃሉ, ወዘተ. ስህተቶች ወይም ስህተቶች ይኖራሉ. አንዳንድ ጊዜ ሠራተኞች የመጨረሻውን ምርት አጠናቅቀዋል እናም በአዲሱ ምርት አሠራር ውስጥ አግባብነት ያላቸው እና ገና አልተጠናቀቁም, አሁንም በመጨረሻው ምርት አሠራር ውስጥ ገና አልተጠናቀቁም.
በእርግጥ, በትንሽ የቡድን ምርት ውስጥ አብዛኛዎቹ የቆሻሻ ምርቶች በምርቱ ማሻሻያ እና ማረሻ መሳሪያዎች ሂደት ውስጥ ይመደባሉ. በስህደቱ ወቅት ስፕሬሽንን በመቀነስ ስካርነቶችን መቀነስ በተለይ አስፈላጊ ነው.
2. የድህረ-ፍተሻ ፍተሻ የጥራት ቁጥጥር ሁኔታ
የጥራት አያያዝ ስርዓት ዋና ጉዳዮች ሂደት ቁጥጥር እና አጠቃላይ ጥራት አያያዝ ናቸው.
በኩባንያው ወሰን ውስጥ የምርት ጥራት የመምረጫ ዎርክሾፕ ብቻ ነው, ግን የተለያዩ ዲፓርትመንቶች አልተካተቱም. ከሂደት አንፃር አንፃር ብዙ ኩባንያዎች የአካባቢያዊ ክዋኔ ህጎች, የደህንነት ህጎች እና የስራ ኃላፊነቶች ቢኖሩም, በጣም የተዘበራረቀ ሲሆን አፈፃፀሙም ከፍተኛ አይደለም. ብዙ ኩባንያዎች ስታቲስቲክስን አላካፈሉም እናም በየቀኑ የአሠራር መዛግብቶችን የማጣራት ልማድ አላዳበሩም. ስለዚህ ብዙ የመጀመሪያ መዝገቦች የቆሻሻ ወረርሽኝ ካልሆነ በስተቀር ምንም አይደሉም.
3. እስታቲስቲካዊ ሂደት ቁጥጥርን በመተግበር ችግሮች
የስታቲስቲካዊ ሂደት ቁጥጥር (SPC) ሁሉንም የሥራ ደረጃዎች ለመገምገም, ተቀባይነት ባለው እና በተረጋጋ ደረጃ ላይ ለማቋቋም እና ለማቆየት, ምርቶች እና አገልግሎቶች የተጠቀሱትን መስፈርቶች ለማሟላት የሚያስችል የጥራት አያያዝ ቴክኖሎጂ ነው.
የስታቲስቲክቲስቲክስ ሂደት ቁጥጥር ጥራት ያለው ጥራት ያለው የመቆጣጠር ዘዴ ነው, እና የቁጥጥር ሠንጠረ at ች የስታቲስቲክቲስቲካዊ ሂደት ቁጥጥር ቁልፍ ቴክኖሎጂ ናቸው. ሆኖም ባህላዊ የመቆጣጠሪያ ሠንጠረ at ች በትላልቅ-ጥራዝ, በትርጓሜ ማምረቻ አካባቢ ውስጥ ስለሚመረቱ አነስተኛ መጠን ባለው የምርት አካባቢ ውስጥ ማመልከት ይከብዳል.
በተካሄዱት በተካሄዱት ክፍሎች ምክንያት የተሰበሰበው መረጃ ባህላዊ ስታቲስቲካዊ ዘዴዎችን የመጠቀም ፍላጎቶችን አያሟላም, ማለትም, የቁጥጥር ገበታ አልተሠራም እናም ምርቱ አብቅቷል. የመቆጣጠሪያው ገበታው ተገቢውን የመከላከያ ተከላካዩ አልጫወተም እናም ጥራትን ለመቆጣጠር ስታቲስቲካዊ ዘዴዎችን የመጠቀም አስፈላጊነት አጣ.
05 >> ባለብዙ ዓይነቶች, አነስተኛ-የቡድን ምርት የጥራት ቁጥጥር እርምጃዎች
የብዙ ዓይነቶች እና ትናንሽ ድብደባዎች የማምረቻ ባህሪዎች የምርት ጥራት ቁጥጥርን ያሳድጋሉ. የምርት ጥራት በብዙ ዓይነቶች እና በትንሽ የቡድን ምርት ሁኔታ ስር የተረጋጋ ማሻሻያ መሻሻል ለማረጋገጥ, "የመከላከል የመጀመሪያ" መርህ ተግባራዊ ማድረግ አስፈላጊ ነው, እና የላቁ አስተዳደር ፅንሰ-ሀሳቦችን ያስተዋውቃል.
1. ተልእኮ በሚሰጥበት ደረጃ ወቅት ዝርዝር የሥራ መመሪያዎችን እና መደበኛ የአሠራር ሂደቶችን ያቋቁሙ
የሥራው መመሪያ የሚያስፈልጉትን የቁጥር መቆጣጠሪያ ፕሮግራም, ፋይናንስ ቁጥር, ምርመራዎች እና ለመስተካከል ሁሉም መለኪያዎች ማካተት አለበት. የሥራ መመሪያዎችን ከቅድሚያ ያዘጋጁ, በመተባበር እና በማነበብ የተለያዩ ነገሮችን ሙሉ በሙሉ ሊያስቡበት ይችላሉ, በጥቅሉ እና በማነፃፀር የመነጨውን የጥበብ እና የአድራሻ ልምድን መሰብሰብ ይችላሉ. እንዲሁም የመስመር ላይ ለውጥ ጊዜን ውጤታማ በሆነ መንገድ ሊቀንሰው እና የመሳሪያዎቹን የመሣሪያውን የመጫኛ ፍጥነት ይጨምራል.
የመደበኛ ኦፕሬቲንግ አሰራር (ሶፕ) የስህተት ሥራውን የስድከት ሥራ ይወስናል. በእያንዳንዱ እርምጃ ምን ማድረግ እንዳለበት እና በቅደም ተከተል ቅደም ተከተል እንዴት ማድረግ እንደሚቻል ይወስኑ. ለምሳሌ, ፕሮግራሙን በመደወል የ CNCC ማሽኮርመም መሣሪያው በፕሮግራም ማጣሪያ-መሳሪያ መስመር-መስመር-ማቀነባበሪያ መንገድ - የፕሮግራሙ ነጥቦችን በደረጃ ደረጃ ላይ በሚሠራበት የመሳሪያ ቁጥር መሠረት ሊቀየር ይችላል. የተበታተኑ ሥራ ጉዳዮችን ለማስቀረት በተወሰነ ቅደም ተከተል ይከናወናል.
በተመሳሳይ ጊዜ, ለእያንዳንዱ እርምጃ እንዴት እንደሚሠራ እና እንዴት እንደሚካሄድ እንዲሁም እንዴት እንደገለጹት እንዲሁ ተጭነዋል. ለምሳሌ መንጋጋዎችን ከተቀየሩ በኋላ መንጋጋዎች ECCRARE ናቸው ብለው እንዴት ማወቅ እንደሚችሉ. የሁለተኛ ሰራተኛ አሰራር አግባብነት ባለው የአሠራር ህጎች መሠረት እንዲያደርግ, እያንዳንዱ ሰራተኛ ነገሮችን ማድረግ እንደሚችል የሚያግዝ የመቆጣጠሪያ አሠራሩ ማሻሻል ነው ተብሎ ሊታይ ይችላል, እናም ምንም ትልቅ ስህተቶች አይኖሩም. ምንም ስህተት ቢያሳይም እንኳ ችግሩን ለማግኘት እና ለማሻሻል በሚያስደንቅ ሁኔታ መረጋገጥ ይችላል.
2. "የመከላከል መጀመሪያ" የሚለውን መርህ በትክክል ይተግብሩ
ሥነ-መለኮታዊ "መከላከል በመጀመሪያ, መከላከልን እና የበር" መከላከልን "እውነተኛ" መከላከልን መልሶ ማዋሃድ, መከላከልን, መከላከልን ማጣመርን እና መከላከል ያስፈልጋል. ይህ ማለት በረሰባዎች ከአሁን በኋላ አይዘንብም ማለት አይደለም, ነገር ግን የበር ጠባቂዎች ተግባር የበለጠ የተሻሻለ, ማለትም, የበር ጠባቂዎች ይዘት የበለጠ የተሻሻለ ነው. እሱ ሁለት ገጽታዎችንም ያካትታል-አንደኛው የምርት ጥራት ቼክ ነው, እና የሚቀጥለው ደረጃ የሂደቱ ጥራት ቼክ ነው. 100% ብቃት ያላቸውን ምርቶች ለማሳካት, የመጀመሪያው አስፈላጊ ነገር የምርት ጥራት መመርመር አይደለም, ግን የምርት ሂደቱን በቅድሚያ ቁጥጥር.
06 >> ባለብዙ ዓይነቶች, አነስተኛ-የቡድን ምርት ዕቅድ ማዘጋጀት
1. የተሟላ የሂሳብ ዘዴ
አጠቃላይ የሂሳብ ዘዴው የእቅድ ዓላማዎችን ለማሳካት, የእቅድ ዓላማዎችን ለማሳካት በአስተማማኝ ህጎች ውስጥ ተገቢዎቹ ገጽታዎች ወይም አመላካቾች በተገቢው ሚዛን ትንታኔዎች እና ስሌቶች አማካይነት የመወሰን ችሎታዎን በትክክል ተስተካክለዋል. አመልካቾችን ያቅዱ. ከስርዓት ፅንሰ-ሀሳብ አንፃር, ያ የስርዓቱን ውስጣዊ አወቃቀር ሥርዓታማ እና ምክንያታዊ ለማድረግ ነው. የተሟላ የሂሳብ ዘዴው ባሕርይ በተናጥል, በሀብቶች እና በፍላጎቶች እና በግቦች እና በረጅም ጊዜ መካከል ያለው ሚዛን በመጠበቅ ረገድ አጠቃላይ እና ተደጋግሞ የተሟላ ሂሳብን ማከናወን ነው. በመቶዎች የሚቆጠሩ ኩባንያዎች አያያዝን ለአስተዳደሩ ትኩረት ይስጡ እና በነፃ ግዙፍ ውሂብን ይቀበላሉ. የረጅም ጊዜ የምርት ዕቅድ ለማዘጋጀት ተስማሚ ነው. የድርጅት ሰዎች, የገንዘብ እና ቁሳቁሶች አቅም ለመንካት ምቹ ነው.
2. ተመጣጣኝ ዘዴ
ተመጣጣኝ ዘዴው ቀጥተኛ ያልሆነ ዘዴ ተብሎም ይጠራል. በእቅድ ጊዜ ውስጥ ያሉትን ተገቢ አመላካቾችን ለማስላት እና ለመወሰን ላለፉት ሁለት ኢኮኖሚያዊ ጠቋሚዎች የረጅም ጊዜ ስፕሪንግስን ይጠቀማል. እሱ በሚመለከታቸው መጠን መካከል ባለው ሬሾ ላይ የተመሠረተ ነው, ስለሆነም በ "ሬሾው ትክክለኛነት በጣም ይነካል. በአጠቃላይ ለረጅም ጊዜ መረጃ ለሚከማቹ የጎለመሱ ኩባንያዎች ተስማሚ.
3. የኮታ ዘዴ
የኮታ ዘዴው አግባብነት ያለው ቴክኒካዊ እና ኢኮኖሚያዊ ኮታ መሠረት የእቅድ ጊዜ አግባብነት ያላቸውን አመላካቾች ማስላት እና መወሰን ነው. በቀላል ስሌት እና ከፍተኛ ትክክለኛነት ባሕርይ ነው. ጉዳቱ በምርቱ ቴክኖሎጂ እና በቴክኖሎጂ እድገት በእጅጉ የተጎዳ ነው.
4. የሳይበር ሕግ
የኔትወርክ ዘዴ አመልካቾችን ለማስላት እና ለመወሰን በአውታረ መረብ ትንተና ቴክኖሎጂ መሰረታዊ መርሆዎች ላይ የተመሠረተ ነው. በአሠራተኞች ቅደም ተከተል መሠረት ባሉት ተግባራት መሠረት ያዘጋጃሉ እና ለመተግበር ቀላል እና ቀላል ናቸው, የእቅዱን ትኩረት በፍጥነት መወሰን, የትግበራ ወሰን ለሁሉም የህይወት ጉዞዎች ተስማሚ ነው.
5. የማሽኮርመም ዕቅድ ዘዴ
አንድ እቅድ ዕቅድ ዕቅድ ለማዘጋጀት የተለወጠ ተለዋዋጭ ዘዴ ነው. በድርጅቱ ውስጣዊ እና ውጫዊ የአካባቢ አከባቢዎች ጋር የተደረጉ ለውጦችን በማጣመር እቅዱን በተወሰነ ጊዜ ውስጥ እቅዱን መሠረት በማድረግ እቅዱን ያስተካክላል, የአጭር ጊዜ ዕቅድ እቅድ የማዘጋጀት ዘዴ ነው.
የመንከባከብ ዕቅድ ዘዴ የሚከተሉትን ባህሪዎች አሉት
1 ዕቅዱ በበርካታ የማስፈጸሚያ ጊዜዎች የተከፈለ ነው, ስለሆነም የአጭር ጊዜ ዕቅድ ዝርዝር እና ልዩ መሆን ያለበት, የረጅም ጊዜ ዕቅድ በአንፃራዊነት አስቸጋሪ ነው.
2. እቅዱ ለተወሰነ ጊዜ እቅዱ ከተፈጸመ በኋላ የዕቅዱ እና ተዛማጅ አመልካቾች ይዘት የተሻሻሉ, የተስተካከሉ እና የአካባቢያዊ ለውጦች መሠረት ይሻሻላሉ, የተስተካከሉ እና የተሻሻሉ ናቸው,
3. የመንከባከብ ዕቅድ ዘዴ የእቅዱን ማህበር ያስወግዳል, የዕቅዱን ማህበር ያሻሽላል, የእቅዱን አስተላላፊ እና ለትክክለኛው ሥራ መመሪያ ያሻሽላል, እና ተለዋዋጭ እና ተጣጣፊ የምርት ምርት ዘዴ ነው,
4. የመንከባከብ ዕቅድ የማዘጋጀት ዝግጅት የሚከተለው "ጥሩ እና ሩቅ ማለት ይቻላል" ነው, እና የቀዶ ጥገና ሁኔታው "ትግበራ, ማስተካከያ እና ተንከባካቢ" ነው.
እነዚህ ባህሪዎች እንደሚያሳዩት በገቢያ ፍላጎቶች ውስጥ ወደ ለውጦች ከሚያስተላልፉ አነስተኛ-የቡድን-የቡድን ምርት ዘዴ ጋር በሚገናኙበት የውብይት ፍላጎቶች ጋር የሚጣጣሙ ናቸው. በርካታ ዝርያዎችን እና ትናንሽ ድብደባዎችን ማምረት ለማምረት የሚጠቀሙባቸውን የማሽከርከር ዕቅድ ዘዴን በመጠቀም የድርጅት ፍላጎቶችን ከውጭ ለውጦች ጋር ተስማምቶ እንዲስተዋሉ ብቻ ሊያሻሽሉ አይችሉም, ግን የራሳቸውን ምርት መረጋጋትን እና ሚዛንንም ማሻሻል ይችላሉ.