Met die verskerping van markmededinging het die markomgewing van moderne ondernemings diepgaande veranderinge ondergaan, en ondernemingsmededinging beklemtoon toenemend mededinging op grond van klantbehoeftes. Daarom het die produksiemetodes van ondernemings geleidelik verskuif na verskeie gevorderde produksiemodusse gebaseer op buigsame outomatiese produksie. Die huidige produksietipes kan rofweg in drie tipes verdeel word: massavloeiproduksie, multi-variëteit klein-batch multi-variëteit produksie en enkelstuk produksie.
01
Die konsep van multi-variëteit, klein bondel produksie
Multi-variëteit, klein-batch-produksie verwys na 'n produksiemetode waarin daar baie soorte produkte (spesifikasies, modelle, groottes, vorms, kleure, ens.) as die produksieteiken gedurende die gespesifiseerde produksietydperk is, en 'n klein aantal produkte van elke tipe geproduseer word. .
Oor die algemeen, in vergelyking met massaproduksiemetodes, is hierdie produksiemetode laag in doeltreffendheid, hoog in koste, moeilik om outomatisering te bereik, en produksiebeplanning en organisasie is meer ingewikkeld. Onder die toestande van 'n markekonomie is verbruikers egter geneig om hul stokperdjies te diversifiseer deur gevorderde, unieke en gewilde produkte na te streef wat verskil van ander. Nuwe produkte kom eindeloos na vore. Om markaandeel uit te brei, moet maatskappye by hierdie verandering in die mark aanpas. Die diversifikasie van ondernemingsprodukte het 'n onvermydelike neiging geword. Natuurlik moet ons die diversifikasie van produkte en die eindelose opkoms van nuwe produkte sien, wat ook sal veroorsaak dat sommige produkte uitgeskakel word voordat dit verouderd is en steeds gebruikswaarde het, wat sosiale hulpbronne grootliks vermors. Hierdie verskynsel behoort mense se aandag te trek.
02
Kenmerke van multi-variëteit, klein bondel produksie
01
Veelvuldige variëteite in parallel
Aangesien baie maatskappye se produkte vir kliënte gekonfigureer is, het verskillende produkte verskillende behoeftes, en die hulpbronne van maatskappye is in verskeie variëteite.
02
Hulpbrondeling
Elke taak in die produksieproses vereis hulpbronne, maar die hulpbronne wat in die werklike proses gebruik kan word, is baie beperk. Byvoorbeeld, die probleem van toerustingkonflikte wat dikwels in die produksieproses teëgekom word, word veroorsaak deur die deel van projekhulpbronne. Daarom moet die beperkte hulpbronne behoorlik aangewend word om aan projekvereistes te voldoen.
03
Onsekerheid van bestellingresultaat en produksiesiklus
As gevolg van die onstabiliteit van klantevraag, is die duidelik beplande nodusse teenstrydig met die volledige siklus van mens, masjien, materiaal, metode en omgewing, ens., die produksiesiklus is dikwels onseker, en projekte met onvoldoende siklusse vereis meer hulpbronne , Toenemend die moeilikheid van produksiebeheer.
04
Materiële vraag verander gereeld, wat lei tot ernstige verkrygingsvertragings
As gevolg van die invoeging of verandering van die bestelling, is dit moeilik vir eksterne verwerking en verkryging om die afleweringstyd van die bestelling te weerspieël. Weens die klein bondel en enkele bron van toevoer is die aanbodrisiko uiters hoog.
03
Moeilikhede in multi-variëteit, klein bondel produksie
1. Dinamiese prosespadbeplanning en virtuele eenheidlyn-ontplooiing: noodbevelinvoeging, toerustingfout, bottelnekdryf.
2. Identifisering en wegdrywing van knelpunte: voor en tydens produksie
3. Veelvlakkige knelpunte: die bottelnek van die monteerlyn, die bottelnek van die virtuele lyn van onderdele, hoe om te koördineer en te koppel.
4. Buffergrootte: óf agterstand óf swak anti-inmenging. Produksiebatch, oordragbatch, ens.
5. Produksieskedulering: oorweeg nie net die bottelnek nie, maar neem ook die impak van nie-bottelnekhulpbronne in ag.
Die multi-variëteit en klein-batch produksie model sal ook baie probleme in korporatiewe praktyk ondervind, soos:
Multi-variëteit en klein-batch produksie maak gemengde skedulering moeilik
Kan nie betyds aflewer nie, te veel "brandbestryding" oortyd
Bestelling verg te veel opvolg
Die produksieprioriteit word gereeld verander en die oorspronklike plan kan nie geïmplementeer word nie
Toenemende voorraad, maar dikwels gebrek aan sleutelmateriaal
Die produksiesiklus is te lank, en die deurlooptyd word oneindig uitgebrei
04
Voorbereiding metode van multi-variëteit, klein bondel produksie plan
01
Omvattende balans metode
Die omvattende balansmetode is gebaseer op die vereistes van objektiewe wette, ten einde die plandoelwitte te bereik, om te verseker dat die relevante aspekte of aanwysers in die beplanningstydperk behoorlik geproportioneer, verbind en met mekaar gekoördineer is, deur die vorm van 'n balans te gebruik. blad te bepaal deur herhaalde balansontleding en berekeninge. Plan aanwysers. Vanuit die perspektief van sisteemteorie beteken dit om die interne struktuur van die sisteem ordelik en redelik te hou. Die kenmerk van die omvattende balansmetode is om 'n omvattende en herhaalde omvattende balans uit te voer deur aanwysers en produksietoestande, die handhawing van 'n balans tussen take, hulpbronne en behoeftes, tussen dele en die geheel, en tussen doelwitte en langtermyn. Geskik vir die voorbereiding van langtermyn produksieplanne. Dit is bevorderlik om die potensiaal van die onderneming se menslike, finansiële en materiële potensiaal te ontgin.
02
Kwota metode
Die kwotametode is om die relevante aanwysers van die beplanningstydperk te bereken en te bepaal gebaseer op die relevante tegniese en ekonomiese kwota. Dit word gekenmerk deur eenvoudige berekening en hoë akkuraatheid. Die nadeel is dat dit grootliks deur produktegnologie en tegnologiese vooruitgang beïnvloed word.
03 Rolplanmetode
Die deurlopende planmetode is 'n dinamiese metode om 'n plan voor te berei. Dit pas die plan betyds aan op grond van die implementering van die plan in 'n sekere tydperk, met inagneming van die veranderinge in die interne en eksterne omgewingstoestande van die organisasie, en dienooreenkomstig verleng die plan vir 'n tydperk, wat die korttermyn kombineer beplan met die langtermynplan Dit is 'n metode van beplanning.
Die deurlopende planmetode het die volgende kenmerke:
Die plan word in verskeie uitvoeringsperiodes verdeel, waaronder korttermynplanne gedetailleerd en spesifiek moet wees, terwyl langtermynplanne relatief rof is;
Nadat die plan vir 'n sekere tydperk geïmplementeer is, sal die inhoud van die plan en verwante aanwysers hersien, aangepas en aangevul word volgens die implementering en omgewingsveranderinge;
Die deurlopende beplanningsmetode vermy die stolling van die plan, verbeter die aanpasbaarheid van die plan en die leiding tot die werklike werk, en is 'n buigsame en buigsame produksiebeplanningsmetode;
Die beginsel van die voorbereiding van die rollende plan is "byna fyn en ver grof", en die werkingsmodus is "implementering, aanpassing en rol".
Bogenoemde kenmerke toon dat die rollende planmetode voortdurend aangepas en hersien word met die veranderinge in markaanvraag, wat saamval met die multi-variëteit, klein-batch-produksiemetode wat aanpas by die veranderinge in markaanvraag. Deur die rollende planmetode te gebruik om die produksie van veelvuldige variëteite en klein bondels te lei, kan dit nie net die vermoë van ondernemings verbeter om by veranderinge in markvraag aan te pas nie, maar ook die stabiliteit en balans van hul eie produksie handhaaf, wat 'n optimale metode is.